三星电子生产策略

三星电子是一家总部位于韩国的多元化跨国企业，拥有广泛的业务范围，包括电子产品、半导体、通信设备等。在不断变化和竞争激烈的市场环境下，三星电子采取了一系列生产策略来提高其在市场上的竞争力。以下将详细介绍三星电子的生产策略及其效果。

1.差异化生产策略：三星电子致力于开发和生产具有独特功能和设计的产品。通过不断创新和领先的技术，三星电子成功地为消费者提供了一系列创新产品，如智能手机、平板电脑等。此外，三星电子注重产品的用户体验，通过提供高质量和高性能的产品来树立品牌形象。

2.垂直整合生产策略：三星电子具有从研发到制造的完整生产链，包括设计、制造、组装和销售等环节。通过垂直整合生产策略，三星电子能够更好地控制产品质量和生产成本。此外，垂直整合还可以减少供应链中的环节和中间商，提高生产效率和灵活性。

3.全球化生产策略：三星电子在全球范围内建立了多个生产基地和研发中心。这使得三星电子可以更好地利用全球资源，降低生产成本，并更好地满足全球市场的需求。此外，全球化生产策略还使三星电子能够更好地应对贸易摩擦和市场波动的风险。

4.灵活生产策略：为了更好地满足市场需求，三星电子采取了灵活的生产策略。他们通过利用先进的生产技术和供应链管理，能够在短时间内快速调整产量和生产线，以满足市场的需求变化。这种灵活性使得三星电子能够更好地应对市场波动和竞争压力。

5.环境友好生产策略：随着环保意识的不断增强，三星电子意识到环境友好的生产是未来的趋势。因此，他们采取了一系列措施，以降低产品

的能耗、减少废物的排放，并致力于开发环保型产品。这不仅有助于减少对环境的影响，还能提高产品的竞争力。

通过以上生产策略的实施，三星电子取得了显著的成果。首先，差异化和创新的产品帮助他们树立了品牌形象，并在市场上赢得了消费者的青睐。其次，垂直整合和全球化生产策略使得他们能够更好地控制质量和成本，并延伸其市场覆盖范围。此外，灵活的生产策略使得他们能够更好地满足市场需求变化，提高了市场反应速度。最后，环境友好的生产策略提高了企业的社会形象，同时也为未来的可持续发展奠定了基础。

总而言之，三星电子采取了多种生产策略来提高竞争力和适应市场的需求变化。通过差异化、垂直整合、全球化、灵活性和环境友好等策略的结合，三星电子取得了持续的增长和成功。未来，三星电子有望继续发展并在全球市场上保持领先地位。

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

企业战略分析组长: 组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。下面我们就三星电子作进一步分析。二．战略分析 (一)企业内部条件分析 1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。 2.企业核心能力分析 ①主营业务分析

消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。 ②核心产品分析 LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等. ③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。其次,不盲目多元化，坚守核心领域。三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值. 3.内部文化环境分析 ①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。 ②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。（二）企业外部条件分析 1.PEST模型分析 ①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。 ②经济环境:随着经济的不断发展，居民的可支配收入提高，购买力

三星集团的创新战略案例分析

三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。第四部分：市场导向的创新

三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。这篇文章通过对三星集团的创新战略进行案例分析，全面展示了三星集团在创新领域的努力和取得的成果。通过对三星集团的创新战略的理解和借鉴，其他企业也可以在自身发展中寻找到一定的启示和借鉴，从而更好地提升自身的创新竞争力。

三星电子智能手机战略分析

三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局，他的办公室放在所有竞争对手的产品，工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。三星的经济占了韩国经济的半壁江山，在韩国有一句话：韩国人的一生离不开生老病死和三星。足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。在三星众多的涉及领域中，最为有名的就是三星电子了。目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万，S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足

了人气。前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进，三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。三星智能手机战略分析：（一）定价战略：前期低价化战略竞争，2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉，但是反响并不是很好。中后期高端产品与大众产品双管齐下三星很快在2010年3月三星与谷歌合作采用Android手机系统并推出了Galaxy S，后来又推出了大屏的Note 系列并且成功进军美国智能手机市场。由于三星双管齐下的战略优势，对iPhone在美国市场的霸主地位造成了威胁，同时从由HTC与摩托罗拉主导的Android市场分得一杯羹。当然后来随着诺基亚和摩托罗拉的倒台三星电子成为了仅次于苹果的智能机公司。而Galaxy S和Note系列作为三星的两款旗舰机型一直是，有的甚至高于苹果手机从价位上给顾客带来高端品牌的形象。（二）产品战略：随着Galaxy系列手机的一代一代推出，三星不断提高它的网络功能，增强手机的品质及耐用性，扩大屏幕尺寸并增强屏幕鲜明度，朝着越来越薄，越来越易于携带的方向迈进。此外完美及地区无差异化的售后服务满足了客户在手机外很多方面的需

三星的创新管理策略

三星的创新管理策略在今天的竞争激烈的市场环境中，创新是企业长期发展的关键所在。作为全球知名的科技巨头，三星一直以来都以其领先的创新能力而闻名于世。在实施创新的过程中，三星采用了一系列独特的管理策略，帮助其保持竞争优势并不断推动行业的发展。一、以市场导向为核心三星始终将市场导向作为自身创新管理的核心理念。这意味着他们从市场需求出发，紧密关注客户的反馈和需求，以此为基础进行产品的研发和改进。三星通过各种途径获取用户的意见和建议，比如市场调研、用户反馈、社交媒体等等。他们将这些反馈与内部研发团队的专业知识相结合，以解决用户真正的问题，从而提供更具竞争力和创新性的产品和解决方案。二、鼓励内部创新和创业精神三星将创新看作是每个员工都应该具备的核心能力，积极鼓励员工提出新的创意和想法。他们设立了一系列的内部创新激励机制，比如奖励制度、创新大赛等，以鼓励员工积极参与到创新的过程中来。此外，三星还鼓励员工拥有创业精神，为员工提供资源和支持，帮助他们将创意转化为实际的项目和产品。三、加强与外部合作伙伴的合作三星非常重视外部合作伙伴的资源和专业知识，他们积极主动地与各个领域的合作伙伴进行合作，寻求创新和共同发展的机会。通过与

供应商、研究机构、大学等建立合作关系，三星能够共享资源、共同研发，共同推动技术的进步和产品的创新。这种合作模式不仅扩大了三星的创新能力，也为其他合作伙伴提供了更广阔的发展机遇。四、持续投资研发和创新三星一直以来都非常重视研发和创新的投入。他们积极投资于先进的研发设施和技术人才培养，确保自身在技术和创新方面保持领先地位。此外，三星在创新方面也广泛开展了合作，与全球各地的研究机构和大学建立了紧密的合作关系，共同开展研究和开发工作。这些持续的投资和合作使得三星能够不断推陈出新，提供领先的科技产品。结论三星的创新管理策略以市场导向为核心，鼓励内部创新和创业精神，加强与外部合作伙伴的合作，并持续投资研发和创新。借助这些策略，三星能够不断推动科技的进步，提供更具竞争力和创新性的产品和解决方案。在未来的发展中，三星将继续致力于创新管理，保持其领先地位，并推动整个行业的不断创新和发展。

三星电子生产策略

三星电子生产策略三星电子是一家总部位于韩国的多元化跨国企业，拥有广泛的业务范围，包括电子产品、半导体、通信设备等。在不断变化和竞争激烈的市场环境下，三星电子采取了一系列生产策略来提高其在市场上的竞争力。以下将详细介绍三星电子的生产策略及其效果。 1.差异化生产策略：三星电子致力于开发和生产具有独特功能和设计的产品。通过不断创新和领先的技术，三星电子成功地为消费者提供了一系列创新产品，如智能手机、平板电脑等。此外，三星电子注重产品的用户体验，通过提供高质量和高性能的产品来树立品牌形象。 2.垂直整合生产策略：三星电子具有从研发到制造的完整生产链，包括设计、制造、组装和销售等环节。通过垂直整合生产策略，三星电子能够更好地控制产品质量和生产成本。此外，垂直整合还可以减少供应链中的环节和中间商，提高生产效率和灵活性。 3.全球化生产策略：三星电子在全球范围内建立了多个生产基地和研发中心。这使得三星电子可以更好地利用全球资源，降低生产成本，并更好地满足全球市场的需求。此外，全球化生产策略还使三星电子能够更好地应对贸易摩擦和市场波动的风险。 4.灵活生产策略：为了更好地满足市场需求，三星电子采取了灵活的生产策略。他们通过利用先进的生产技术和供应链管理，能够在短时间内快速调整产量和生产线，以满足市场的需求变化。这种灵活性使得三星电子能够更好地应对市场波动和竞争压力。 5.环境友好生产策略：随着环保意识的不断增强，三星电子意识到环境友好的生产是未来的趋势。因此，他们采取了一系列措施，以降低产品

的能耗、减少废物的排放，并致力于开发环保型产品。这不仅有助于减少对环境的影响，还能提高产品的竞争力。通过以上生产策略的实施，三星电子取得了显著的成果。首先，差异化和创新的产品帮助他们树立了品牌形象，并在市场上赢得了消费者的青睐。其次，垂直整合和全球化生产策略使得他们能够更好地控制质量和成本，并延伸其市场覆盖范围。此外，灵活的生产策略使得他们能够更好地满足市场需求变化，提高了市场反应速度。最后，环境友好的生产策略提高了企业的社会形象，同时也为未来的可持续发展奠定了基础。总而言之，三星电子采取了多种生产策略来提高竞争力和适应市场的需求变化。通过差异化、垂直整合、全球化、灵活性和环境友好等策略的结合，三星电子取得了持续的增长和成功。未来，三星电子有望继续发展并在全球市场上保持领先地位。

三星韩国科技巨头的全球化策略

三星韩国科技巨头的全球化策略在全球科技行业中，三星作为韩国的科技巨头，在全球化战略方面一直扮演着重要的角色。本文将探讨三星公司在全球化的过程中所采取的策略，并分析其成功的原因。一、全球化的背景与意义随着全球经济的发展和信息时代的到来，科技行业的全球化已成为不可逆转的趋势。全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间，全球化战略有助于企业拓展市场，降低生产成本，提高竞争力。二、三星的全球化战略 1. 建立全球供应链为了满足全球市场需求，三星积极加强全球供应链的建设，将生产基地分布到全球各地。通过在不同国家建立工厂和研发中心，三星能够更好地理解和适应当地市场的需求，并提供更快速、高效的产品交付。 2. 多元化产品线三星以电子产品为主导，涵盖了电视、手机、电脑、家电等多个领域。通过多元化的产品线，三星能够在全球范围内满足不同市场和消费者的需求，提高品牌的影响力和市场竞争力。 3. 积极的品牌推广

三星注重品牌建设和推广，通过赞助体育赛事、签约名人等方式，提高品牌的知名度和认可度。同时，三星还注重与当地文化的融合，通过本土化的推广策略，更好地满足当地市场的需求。 4. 建立全球化人才队伍三星重视培养和吸引全球化的人才，为其全球化战略提供支持。通过建立全球性的人才选拔和培养机制，三星能够吸引到全球各地的优秀人才，不仅提高了企业的全球化运营能力，也促进了全球各地分公司的协同发展。三、全球化战略的成功原因 1. 敏锐的市场洞察力三星能够准确捕捉到全球市场的发展趋势和消费者需求变化，并迅速调整战略定位和产品研发，以满足市场需求。 2. 强大的研发实力三星拥有强大的研发实力和技术创新能力，持续推出具有竞争力的产品和技术创新，赢得了全球消费者的认可。 3. 全球化的管理能力三星在全球范围内建立了完善的管理体系，能够灵活应对不同市场和文化环境的挑战，保持高效的运营和协同发展。 4. 本土化战略的实施

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力

一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。（三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。（四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。二、华为公司战略分析（一）开展互联网营销，走低成本路线近十年踏足中国的国外手机制造商不下三十余家。为了争夺中国手机市场这个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合资的形式，对国内企业进行挤压，彼此间也激烈竞争。虽然遭遇外资企业的挤压，国内企业通过自身改革和政府帮助，在市场上站稳了脚跟，分得了一定的

三星电子可持续发展战略

三星电子可持续发展战略随着现代社会的发展，可持续发展已经成为了企业发展的重要方向。作为全球知名的电子产品制造商，三星电子一直致力于通过可持续发展战略来推动企业的长期发展与环境保护。一、环保战略为了降低环境负担并推动环境保护，三星电子制定了一系列的环保战略。首先，该公司在产品设计和制造过程中注重减少对环境的负面影响。他们努力改进产品的能效和循环利用率，采用更环保的材料，并降低产品使用过程中的能耗。其次，三星电子积极推动“绿色供应链”管理体系，对供应商进行审核和评估，确保他们的环保措施符合公司的要求。该公司还与供应商合作，共同研发和推广环保技术，共同承担环境责任。此外，三星电子还积极推动电子废弃物回收和处理工作。他们开展了一系列的回收活动，包括回收废旧电子产品和电池，并确保这些废弃物得到正确的处理，以减少对环境的影响。二、社会责任三星电子也非常注重社会责任的履行。他们积极参与慈善捐赠，并开展各种公益活动。此外，该公司还推动员工参与社区服务和志愿工作，鼓励员工关注弱势群体，提高他们的生活质量。

三星电子还积极支持教育事业。他们成立了三星教育基金会，通过捐赠资金和设备，支持教育资源的改善，提高教育公平性。此外，该公司还开展了一系列的科技教育培训项目，培养青少年的科技创新能力。三、创新发展可持续发展不仅仅是环境保护和社会责任，也与企业的创新密不可分。三星电子深知创新是可持续发展的关键。他们持续投入研发，并与全球各地的科研机构、大学和其他企业合作，共同推动科技创新。该公司注重产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。他们不仅关注技术的改进，还注重产品的功能和用户体验的提升，不断满足消费者对高品质产品和服务的需求。同时，三星电子还积极探索新的商业模式和市场机会。他们关注新兴技术的发展趋势，积极推动数字化、人工智能和物联网等领域的创新，将其应用于产品和服务中，开辟新的市场。四、可持续发展报告作为可持续发展的倡导者和实践者，三星电子每年都会发布可持续发展报告，向全球公众和利益相关者说明公司的可持续发展战略和实践。该报告详细介绍了公司在环境保护、社会责任和创新发展等方面的表现和成果，向外界展示三星电子积极应对可持续发展挑战的态度和行动。

三星电子产品差异化战略分析

三星电子产品差异化战略分析三星电子是韩国最大的电子工业企业，其在差异化战略上，主要从独立研发，打破定势思维，垂直整合和强强联合等方面进行产品的差异化经营，并与苹果公司在高端产品的研发和完善的供应链和发行方面有很大的不同。标签：差异化；独立研发；垂直整合；完善的供应链 1背景和企业介绍三星电子1938年3月于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。随着3G/4G技术的推广，智能手机在全世界开始大卖。2011年9月，三星电子的智能手机一举超越苹果公司的iphone销量，成为名副其实的智能手机霸主。三星已经取代了诺基亚（Nokia），成为全球最大的手机制造商。三星电子在智能手机方面主要着重于Galaxy系列。电视方面，三星主要以HDTV系列为代表。 2三星电子产品差异化战略特点 2.1独立研发三星在全球6个设计中心共有470为从全球众里挑一选出来的设计师，且每年花在设计上的经费，也在以20%～30%的比例在增加。三星为了培养具有独创创意的设计师，三星还创立的直营的“SamsungArt&DesignInstitute（SADI）”学校。此外，三星公司还将自己的设计师派往埃及，印度，巴黎，法兰克福，纽约，华盛顿等城市寻找灵感。 2.2打破定式思维三星电子在一系列新产品中加入创意元素。如GalaxyS6Edge加入了时尚的曲面设计，打破了传统的手机平面的设计，并推出了无线充电；三星电子将曲面设计运用到了极致，新推出的高端电视SUHD系列，将曲面设计融入其中，为用户带来了不一样的视觉和听觉享受。三星电子在打破定式思维方面可以体现出他的创新力。 2.3强强联合 2013年，中国电信与三星电子联合发布年度高端智能旗舰手机W2014；2014年6月，三星携手漫威，全球范围内联合推广双方品牌。双方合作的方式将以多个媒介展开，包括电影、数码产品等等。2014年7月，三星、ARM、Nest共同推出了新的智能家居无线网络协议Thread；2015年，宝马与三星跨界合作，推出车载娱乐平板。近期，三星电视与第一财经、维也纳国家歌剧院展开了跨界战

三星SWOT分析

三星公司的SWOT 分析

优势： 1、品牌优势 2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 2、技术优势三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。 4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式，人才战略组合。劣势： 1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量 2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。 3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。 4、创新能力不足三星手机智能手机，尤其是 Android 产品所占比例偏低，Bada 系统产品用户关注贡献率不足。三星没有紧紧把握自己的主创系统。机会： 1、良好的 3G 市场环境中国 3G 市场环境日趋稳步，运营商持有手机数量不断加大。三星手机有良好的发展空间。 2、高端收入人群的增多高端人群收入的增多，使得人们越来越注重手机的质量，品牌和功能，而三星如今在高端市场占有重要的位置。

三星的企业战略管理研究

摘要企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。企业战略管理有利于企业提高预见性，为企业的发展指明方向，也是一个企业经营管理成败的关键。三星作为韩国第一集团，世界第一大手机厂商便拥有着自己成功的战略管理经验，树立了远大的企业愿景，以此为依托制定自己的企业战略，成功的从一个行业的跟随者成为了行业的领导者。本文便首先进行了战略管理理论的描述，进而分析三星的企业战略管理，最后总结了三星企业战略中的精华以及未来发展方向的建议，希望从这一案例中总结企业战略管理对一个企业的实际意义及实施方法。关键词：战略管理；三星；企业战略

一、理论概述 1.1、战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。1.2、战略管理的特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。因此企业战略管理有一下特点（一）整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。（二）长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。（三）权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。（四）环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。 1.3、战略管理的原则战略管理要遵循科学的原则：（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

三星战略调整

三星的战略调整作为国际品牌企业,三星已经从一个强调内部提拔培养干部,鼓励员工和谐,追求稳定就业,习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才、强调速度、执行绩效、不断创新的美国式的管理模式。但与此同时,三星却在生产模式上保持了日本式生产的风格:重视质量,精益求精。三星曾是个巨大的家族企业,共有五大产品领域,长期以来在管理上受到日本大型企业终身就业稳定发展管理思想的影响,导致公司内部官僚主义行为严重,骄傲自满、人浮于事的现象比比皆是。李建熙利用个人的魅力和凝聚力,于1993年开始在三星内部发动了自上而下的组织、思维、技术、流程和管理变革,提出“除妻子和儿子以外,其他什么都要变”的口号。他规定不同层次的领导者在领导目标上做出三星成为“超一流”组织的战略定位,迅速在全公司内部推行强有力的、大刀阔斧的领导力风格,强调速度、革新、创新、学习和全球视角的领导行为。同时,三星在1990年代改革前在人力资源领域严重地受到日本企业终身雇佣制的影响,强调稳定,主张和谐,结果滋生了企业内部官僚主义和大锅饭现象,大大地降低了企业的效率和生产力。李建熙大胆地改革集团公司内部的人才管理制度,提出重视、培育、挖掘、保留人才的经营理念,建立了美国企业以绩效管理为核心的人力资源管理体系,对企业高中层人才,实施由多方面因素组成的工资福利体系。在招聘企业骨干人才上,三星不惜花费天价。三星的经营理念: 人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。

三星的发展是成功的,速度是惊人的。所有这些成果无疑离不开成功的战略规划与实施。 1)总成本领先 1969年创立后的相当长时期内,三星电子一直奉行的基本竞争战略就是总成本领先。它以“批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为主”为目标,谋求价格制胜。客观地说,这种战略在当时的三星也是唯一可以选择的选择,它对三星自身的优势、劣势、环境的机会、威胁都是一种最好的回应。因为缺乏电子工业的核心技术,营销能力薄弱,品牌没有威信等等。三星的劣势限制了它向差异化方向发展的可能性。如果说三星之优势对三星实施总成本领先战略是个吸引的话,其劣势对之便是个推动,一拉一推,方向却是一致的。 2)创新与差异化战略战略的重大本质之一即对环境的适应。1992年总成本领先战略正处辉煌,这时的它却警觉到了危机的来临。中国改革开放,中国逐步取代韩国和东南亚作为世界工厂的趋势日益明朗,企业的成本优势危如累卵。三星1997年企业财务上的空前困顿换来了思维上的异常清醒,走回头路的幻想消失了。三星企业决心要往差异化高端方向发展,要与索尼、菲利浦等相似行业的世界顶尖高手直面对决。李健熙为三星电子请来的“主刀大夫”是尹钟龙。尹推行了一项至关重要的深层次的改革:在人事方面,力排众议,废除公司终身雇佣制,辞退了75000雇员中的近一半人,同时引入大批思想活跃、具有国际工作能力的年轻经理。这不仅直接扭转了公司在思想行为模式上的惯性,也为重塑适应新形势的企业文化奠定了必要的物质基础。此外,还对三星电子的产品和市场进行了收缩集中,比如在中国市场,三星不再像过去那样推出其全部产品,而是选择一些高档产品,进行大力推销。

三星战略发展和商业模式分析-从垂直整合走向核心辐射

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射” 三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而，在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化…… 三星行走全球的名片——垂直整合今年7月，《财富》发布2007年度全球500强排名，三星以895亿美元的年营业额大幅领先索尼公司的709亿美元，这已经是3星连续三年超越索尼了。如今，三星全球第一电子品牌的形象，早已深入人心。而早在2002年4月2日，美国纽约股市发布消息，三星电子当日市值以496亿美元，历史性地超越索尼480亿美元的市值。这一轰动全球媒体的消息，使得三星员工欢呼雀跃，秘书们忙于汇报这一消息。至此，三星已成为全球电子领域的新王者，而其垂直整合的发展模式，也为众多企业所推崇。然而，三星会长李健熙却表现出一如既往的冷淡，并且当即告诫所有部门：不要进行过分的宣传活动；不要以公司为骄傲自满的资本；不要在聚会时夸夸其谈…… 作为世界级企业会长发出如此具体的指令，许多人不理解。恰恰是在三星业绩蹿升时，他沉着冷静带领着三星实现不断跨越，似乎在酝酿新的变革。

数字化策略催生的变革是什么造就了三星这一系列的辉煌？还得从李健熙对三星的全面变革说起。 1988年，在三星株式会成立50周年庆典上，会长李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色，宣布三星进入“二次创业”阶段。在李健熙的蓝图里，三星将是全球排名前5位的电子品牌。李健熙将公司的半导体业务合并入“三星电子”，最大限度地配置技术资源，开发增值产品。 1999年，“三星电子”成立30周年庆典上，李健熙决定集中精力发展优势业务，将不具备优势的业务统统砍去。同时，看清了未来的电子产品将向数字化方向发展，进而推出“数字文艺复兴计划”，将旗下系列电子产品向数字化方向演进。而此时的索尼，还沉醉在自己工业技术的高贵之中，而且不遗余力地崇尚工业设计的精耕细作之美。看清了数字化趋势之后，接下来的问题是，如何发挥产品的综合优势？李健熙给出的答案是：基于下游的系列数字化电子产品（数字电视、显示器、笔记本、手机、存储器），在上游开发共有的与数字化相关的核心部件（半导体芯片、LCD）及核心技术，以达到整个纵向产业链的整体领先。三星借助这种模式，在电子业领域成功崛起，成为全球首屈一指的强势品牌。学者们在研究三星时，给这种模式取了一个名字——垂直整合。于是，“垂直整合”成为三星商业模式行走全球的名片，进而引发诸多企业纷纷效仿。三星，作为垂直整合成功案例，给垂直整合商业模式树立了一个典范，其地位有如于横向多元化模式的典范——通用电气。三星是对通用电气模式的“扬弃式继承” 三星的崛起方式，可以说是对通用电气模式的“扬弃式继承”。通用电气树立了“横向多元化”模式的典范，三星的“垂直整合”模式却是对“横向多元化”的一种升华。从企业竞争模式的演变轨迹来看，企业间的竞争模式，经历了简单竞争时代、横向多元化时代以及垂直整合时代。每经历一个时代，企业的竞争模式都产生质的变化，同时也推动产业游戏规则的刷新。 1、简单竞争时代，企业竞争拼的是劳动力。世界工业革命以前，多数企业尚处于手工作坊式的原始状态，这是一个简单竞争时代，通过简单的手工劳动生产产品。整个市场经济环境刚刚开始发育，经济理论尚处萌芽状态，主张由“看不见的手”自发调节经济运行。在当时的环境下，企业大多是生产成本加上合理的利润，并以此获得在市场中的生存空间。为获取更多利润，延长劳动时间、增加劳动强度，成为企业内部

(完整版)三星战略及与苹果的战略对比

三星的经营管理战略摘要：三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常沟通。三星“新经营”战略能成功实施，在很大程度上就是李健熙力排众议发展半导体业务，从而为“新经营”战略实施提供充分经验和技能的结果。当三星手机要超越摩托罗拉时，李健熙就下达了这样的指示：“无论花多少钱、用什么手段和方法，只要能研制出具有摩托罗拉手机品质的产品就行。”在这种宽松环境下，三星Anycall手机诞生了，不久，它超过了摩托罗拉。三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。

关键词：三星“新经营”品牌战略产品开发人才技术三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。 20世纪80年代末之前的三星，与今天的不少中国企业非常相似，经营着低利润、低价格产品，除了本土市场，除了价格就没有多少竞争能力。然而，今天的三星，已经是全球名列前茅的品牌企业。2007年，它的营收首次超越1000亿美元，达到1034亿，名列全球IT类企业第三。它在手机市场超过摩托罗拉，排名仅次于诺基亚，位列第二；在液晶电视市场占有率第一，在等离子电视（PDP）市场份额仅次于LG；在半导体芯片市场上也是位居前三。三星的董事长李健熙信奉第一主义，因此，三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。三星在世界一流的企业中做了些调查，将三星应当向这些世界一流的企业学习什么，做了归类。 1.向SONY学习经营哲学。要成为世界最好的企业，就得先成为世界的先驱，SONY以其最新的技术创造力称霸国际市场。 2.向Nordstrom百货公司学习顾客服务。Nordstrom总公司位于美国西雅图。从1975年开始进军百货业，现今在美国国内拥有77家

三星“新经营”战略

三星"新经营"战略 20世纪80年代末之前的三星，与今天的不少中国企业非常相似，经营着低利润、低价格产品，除了本土市场，除了价格就没有多少竞争能力。然而，今天的三星，已经是全球名列前茅的品牌企业。2007年，它的营收首次超越1000亿美元，达到1034亿，名列全球IT类企业第三。它在手机市场超过摩托罗拉，排名仅次于诺基亚，位列第二；在液晶电视市场占有率第一，在等离子电视（PDP）市场份额仅次于LG；在半导体芯片市场上也是位居前三。三星的历史背景： 1938年3月1日，李秉哲用30000韩元的资金在大丘开始了以"三星商会"为名的生意，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。1948年11月，李秉哲会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。1951年1月三星移至釜山，并成立了三星物产株式会社。开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。 1969年，三星电子公司成立。李秉哲认为，这一时期在技术，劳动力，附加价值，出口展望等方面来看，在当时的经济形式下，电子工业是最适合于韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。三星还成立了韩国化肥生产公司（现为三星化学公司）。三星追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导。1973年8月三星提出了"第二个五年管理计划"。包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造船部。为加强韩国在国际纺织业的竞争力，三星将生产过程实现了原料和最终产品的一体化。鉴于以上因素，三星建立了几个其他的公司：三星重工业公司（1974），三星造船厂（1977 当三星收购了大成重工业公司后），和三星精密（1977，现在为三星航空工业公司）。自70年代初期，三星开始生产电视，录像机家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年，三星为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展和21世纪处月球与火星太空设备。三星开始进入系统发展业始于1985年建立三星数据系统公司后。（现更名为三星SDS 公司）。三星经济研究所（1986）和三星综合技术院（1987）帮助三星进一步在电子，半导体，高聚合物化学，基因工程光学通讯和航空工业等领域扩展。坚实了公司在90年代的技术基础。 "新经营"提出的背景： 1993年的一天，时任三星会长的李健熙与各分公司的社长在美国洛杉矶的一家美国商场考察。而他们看到的是：日本电器摆在商场中间，擦得干干净净，卖的是高价；而三星的产品则堆放在角落里，落满灰尘，即便便宜也无人问津。他当即从商场买回日本产品，回来和随行一起拆开仔细研究。结果发现：韩国产品体积大、零部件多；相比之下，日本产品体积小、零部件少、成本低，自然畅销。国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星高层以强烈的刺激。身为会长的李健熙更是扪心自问：我们离21世纪只有7年的时间了！世纪之交将会使世界发生多少变革？走向21世纪的三星将如何立足于世界？他先后在美国洛杉矶、德国法兰克福、英国伦敦、日本东京和大阪举行集团管理者会议，向他们灌输危机意识。特别是当年6月的法兰克福会议，诞生

三星电子市场营销分析

三星电子市场营销分析自动化1206班孙晓宇20214322 一、产品策略（product）（1）三星电子使用了由韩国研发总部统一研发，各地区分研发部搜集各地消费者意见的研发方式，这样既节省了研发资源和新产品在全球市场上的推展过程，便利了管理，防止了一些由区域差别产品引发的纷乱，又可以生产出来满足用户各地消费者须要的产品。（2）三星电子抓住了技术创新的机会。以其雄厚的技术实力为后盾，快速技术创新、不断的推出新产品，在极短时间内实现了产品的更新换代。二、价格策略（price）（1）三星的目标群体是追求时尚的、酷的、热爱数字化的职业人士等年轻人群，这个群体消费者愿意为三星电子的时尚设计支付高价，并且也有能力为三星电子的时尚设计支付高价。（2）电子产品更新换代速度快，通常以系列面世数码产品。新一代的产品价格合理的升高，同时老一代产品适当的降价，利用“价高必优”的消费心理在消费者心中践行较好的形象。（3）三星电子根据不同地区的消费水平合理安排产品及产品价格，使消费者可以买到自己心仪的、价格又在自己可以接受范围内的产品。同时在同一地区，三星电子的价格范围也是很大的，满足了不同层次消费者的消费需求。三、渠道策略（place）为了贯彻高端“三星数字世界”的品牌战略，三星放弃了三星产品的主要零售商沃尔玛公司、凯玛特（kmart）这样的大型连锁超市，转而搬到bestbuy、sears、circuitcity 等迎合高层次消费者的专卖店，或者在地区建立体验店、专卖店。在这些地区，消费者倚重的不仅仅就是价格，更倚重质量，在价格差距不是非常大的情况下，消费者更愿回去体验店、专卖店这种质量可以获得确保的地方出售产品，这样，既减少了三星产品的利润，又在公众心理践行了幸福的形象。四、促销（promotion）三星的营销宣传策略就是全方位、多层次、有区别的，并随时代的发展在不断创新。它就是三星能在品牌战略中克敌制胜的最具有特点的关键因素。三星电子不只是纯粹地销售产品，还该积极主动向消费者传达价值。

三星战略管理案例

118572013017 陈金萤 118642013049 林幼玲一、简介在过去一年（2013）里，三星电子在中国市场销售额达257亿美元，同比提升80%。其中，在手机市场，三星市场占有率继续保持第一；家电领域以超过两成的占有率位居55寸以上大屏电视市场首位；在大容量冰箱和中高端滚筒洗衣机市场也保持了领先优势。二、战略分析 1.宏观环境分析 P(政治环境) 在我国，外资企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’时代终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和教育费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠政策将越来越少。 E(经济环境) 2013年中国的国内生产总值（GDP）达56.89万亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。2013年城镇居民人均可支配收入26955元，扣除价格因素实际增长7.0%，全年农村居民人均纯收入8896元，扣除价格因素实际增长9.3%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚实的市场基础和巨大的增长空间。 S(社会环境) 随着社会的发展，人民生活水平的提高，手机的普及率越来越高。手机更新换代的速度也越来越快。变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。 T（科学技术环境） 3G、4G通讯技术的高速发展也给智能手机带来了更多的可能，技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。自从苹果手机成功后，各大手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。 2.行业环境五力 1供应商的议价能力电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范围内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。 2购买者的议价能力