影响工程项目管理的因素及解决措施
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理是指在建筑项目的实施过程中，对人力、物资、资金等资源进行计划、
组织、协调和控制，以确保工程顺利进行并按时完成的管理工作。
由于建筑工程的复杂性
和特殊性，存在许多制约因素，如人力资源不足、技术条件复杂、监理和控制不到位等。
下面将对这些制约因素进行详细分析，并提出相应的应对措施。
人力资源不足是一个常见的制约因素。
在建筑工程中，需要大量的施工人员，包括工人、技术人员、管理人员等。
由于人员流动性大、技能短缺等原因，导致施工队伍的稳定
性和技术水平受到影响。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强人才培养和引进，
提高员工的综合素质和专业技能；加强施工队伍的组织和管理，建立健全施工人员的薪酬
和激励机制；加强技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和施工能力。
监理和控制不到位也是一个制约因素。
在建筑工程中，监理和控制是保证工程质量和
安全的重要环节，但由于监理人员的数量和监控手段的不足，导致监理和控制工作的效果
不理想。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强监理人员的培训和考核，提高监理
人员的专业水平和监控能力；加强监理和控制手段的应用，如使用先进的监控设备和软件，加强工程质量和安全的监督；加强监理和控制的沟通和协作，确保监理和控制工作的顺利
进行。
除了上述制约因素外，还存在其他一些制约因素，如资金不足、法律法规不完善等。
针对这些制约因素，可以采取相应的应对措施，如加强资金管理和筹措，确保项目的资金
需求；加强法律法规的制定和实施，保障建筑工程管理的合法性和公正性。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策工程项目管理中存在的问题及对策在工程项目管理中，存在着一系列的问题和挑战。
这些问题可能涉及到进度延误、预算超支、沟通不畅等方面。
要解决这些问题，需要采取一些对策和措施。
本文将对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提供一些对策以应对这些问题。
1. 项目目标不明确在许多工程项目中，项目目标的定义不够明确和具体，导致项目团队缺乏明确的方向和目标。
这可能会导致项目进展缓慢，任务分配不当，甚至可能导致项目失败。
为了解决这个问题，项目经理应该确保项目目标被清晰地定义，并向整个团队进行明确的传达。
项目目标应该具备可量化的测量指标，以便能够及时评估项目的进展情况。
2. 沟通不畅在工程项目团队中，沟通是至关重要的。
沟通不畅可能会导致信息不对称、决策延误、任务重复等问题。
为了有效解决这个问题，项目经理应该建立一个良好的沟通渠道和机制。
这包括定期组织会议，利用在线协作工具进行信息共享，以及明确沟通渠道和责任人。
项目经理还应该鼓励团队成员间的开放和积极的沟通，以促进信息的流动和共享。
3. 进度控制不力在工程项目中，进度的控制和管理是至关重要的。
进度延误可能会导致工期超过预期，进而影响整个项目的成果和质量。
为了解决这个问题，项目经理应该制定详细的进度计划，并与团队成员共享和讨论。
项目经理还应该定期监控和跟踪项目的进展情况，及时解决进度偏差，并采取相应的措施来调整进度，以保证项目能够按时完成。
4. 预算控制不严另一个常见的问题是工程项目的预算超支。
预算超支可能会导致资源不足、项目变更申请以及质量问题等。
为了解决这个问题，项目经理应该制定一个详细的预算计划，并严格控制成本。
这包括定期监控项目的费用和成本，确保预算的合理使用，并及时调整预算计划以适应项目的需求变化。
项目经理还应该与财务部门保持密切的沟通和合作，以确保项目资金的及时到位和合理使用。
5. 风险管理不到位风险是任何工程项目都面临的问题，如果风险管理不到位，可能会对项目造成严重的影响。
工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。
工程项目管理中常见问题及应对措施
工程项目管理中常见问题及应对措施在工程项目管理中，常见问题和挑战似乎永远不会消失。
在2023年的今天，随着业务规模和复杂性的增加，项目管理已经变得更为重要。
在这篇文章中，我们将探讨一些常见问题以及相应的应对措施，以帮助项目管理人员更好地应对挑战。
1. 资源分配工程项目管理中最常见的问题之一是如何合理地分配资源。
项目的成功关键之一是根据需要，合理分配人力、物力、财力和时间。
然而，这样的资源分配必须严格遵守预算和时间表，这往往是非常困难的。
过多的资源投入会导致项目变得过度宽松，导致时间延误和超支的情况发生。
应对措施：良好的资源规划和管理是必不可少的。
在计划和制定预算时，必须在整个项目周期内明确定义和识别资源需求。
其中包括对成本、时间、人员、技能和设备等的预估。
随着数据分析和技术的不断发展，可以将数据与各种资源池相结合，以实时监控和管理资源分配。
2. 风险管理在大多数项目中，风险是一个不可避免的问题。
一些例子可能包括技术和技能的差异、成本和进度的控制以及市场变化等。
如果团队在风险管理方面缺乏有效的策略，这些因素可能导致项目失败。
应对措施：从项目开始就应该有一个完整的风险管理计划。
这个计划包括风险评估、风险响应、风险监控和风险调整。
在评估过程中，应识别并记录项目中可能出现的所有风险，以及抵消和缓解这些风险的策略。
此外，在项目的不同阶段应该定期评估和监控所有的风险，并采取适当的措施来确保项目能够如期实施。
3. 通信和协调在项目管理中，有效的沟通和协调对于项目成功非常关键。
特别是当团队成员遍布不同的地理位置和时区时，管理人员必须确保沟通无缝，并保持所有团队成员的明确和一致。
应对措施：使用贯穿整个项目生命周期的高效通信和协调工具。
这些工具可以包括项目管理软件、即时通讯和在线会议平台等等。
在团队选定这些工具时，应确保工具易于使用，并可让所有团队成员充分使用和参与。
此外，应该周期性地进行会议和汇报，以保留团队成员之间的当前状态和项目方向。
影响房建工程项目管理的因素及解决措施
影响房建工程项目管理的因素及解决措施影响房建工程项目管理的因素有很多，包括项目规模、技术复杂度、人力资源、供应链管理、沟通合作等多个方面。
解决这些影响因素可以采取一些措施，包括制定详细的项目计划、加强人力资源管理、优化供应链管理、强化沟通合作等。
下面将详细介绍这些因素及解决措施。
项目规模是影响房建工程项目管理的重要因素之一。
大规模的项目会涉及多个施工单位和工程细分项目，项目管理的难度较大。
为了解决这个问题，项目管理团队需要制定详细的项目计划和任务分解，明确每个任务的责任人和完成时间，确保各个施工单位的工作协调一致，有条不紊地完成项目。
技术复杂度也是影响房建工程项目管理的因素之一。
技术复杂的项目在施工过程中可能会面临各种技术难题和风险，需要项目团队具备丰富的专业知识和经验。
为了解决这个问题，项目管理团队应该加强对技术难题的研究和解决方案的制定，确保在施工过程中能够应对各种技术挑战，并及时解决问题。
人力资源是影响房建工程项目管理的另一个重要因素。
项目管理涉及到多个环节和岗位，需要有专业的项目经理和项目团队进行管理。
为了解决这个问题，项目管理团队应该制定科学合理的人力资源管理策略，包括招聘优秀人才、培训和激励项目团队成员，确保项目管理团队的专业素质和团队合作能力。
供应链管理也是影响房建工程项目管理的一个关键因素。
房建工程涉及到多个供应商和供应链环节，需要项目团队与供应商建立良好的合作关系，确保材料的供应和施工进度的顺利进行。
为了解决这个问题，项目管理团队应该进行供应链管理，包括建立稳定的供应商关系、加强供应链监控和与供应商的沟通，确保材料的及时供应和质量。
沟通合作是影响房建工程项目管理的重要因素之一。
在项目管理过程中，各个团队成员之间需要进行频繁的沟通和合作，以确保信息的流通和任务的顺利完成。
为了解决这个问题，项目管理团队应该制定有效的沟通合作机制，借助现代化的信息技术手段，建立起高效的沟通平台，确保各个团队成员之间的信息共享和协同工作。
工程项目管理影响因素分析
工程项目管理影响因素分析项目管理是指以一定的目标和计划为基础，通过组织、计划、控制等一系列管理活动，实现对项目目标的有效管理。
项目管理的目标是在规定的时间内，按照合理的成本和质量要求，实现项目的目标。
项目管理的成功与否受到许多因素的影响，下面将对影响项目管理的主要因素进行分析。
1.项目目标的明确度：项目目标的明确度是项目管理的基础。
只有明确的项目目标，才能够制定出合理的项目计划，并且在项目实施过程中时刻关注项目的目标是否得到实现。
2.项目计划的合理性：项目计划是项目管理的核心。
一个合理的项目计划需要考虑到项目的时间、成本、质量等因素，合理分配资源，并且可以及时地进行调整。
一个合理的项目计划可以提前预知项目实施过程中可能会发生的问题，并且制定出相应的解决方案，确保项目的顺利进行。
3.项目团队的能力：项目的成功离不开一个具备专业知识和技能的项目团队。
一个高效的项目团队可以更加有序地实施项目，及时解决项目中的问题，确保项目按照计划进行。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的问题，需要对项目计划进行调整。
一个好的项目管理需要能够及时识别项目变更，并且针对变更制定出相应的措施，保证项目目标的实现。
5.项目管理的方法和工具：项目管理的成功离不开一套科学的方法和工具。
项目管理方法可以提供对项目的规划、实施和监控等阶段的指导，项目管理工具可以提供对项目进行跟踪和控制的手段。
不同的项目管理方法和工具适用于不同类型的项目，选择合适的方法和工具可以提高项目管理的效率。
6.外部环境因素：项目管理的成功还受到外部环境因素的影响。
外部环境因素包括政策法规、市场需求、竞争态势等。
这些因素可能会影响项目的实施进度、成本和质量等方面，项目管理需要及时对这些因素进行分析，并且制定相应的调整措施。
项目管理的成功与否受到多个因素的影响，包括项目目标的明确度、项目计划的合理性、项目团队的能力、项目变更管理、项目管理的方法和工具以及外部环境因素等。
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影响工程项目管理的因素及解决措施
摘要：在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。
施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。
对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。
关键词：项目管理；因素；措施
1建筑工程管理的概述分析
围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；强化对建筑工程项目的质量进行管理，建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
2影响工程项目管理的因素
2.1施工材料因素
选用优质材料是提高建筑质量的重要基础，采购时要对材料质量严格把关。
市场上的建筑材料种类繁多、质量不一、价格不一，选材时要将材料的质量放在首位，不能因追求材料的价格而降低材料的质量。
当材料运送至施工现场时，要
安排专人对材料质量进行检查，符合设计条件时才能进入施工场地。
同时，根据
材料的保管条件要求加强管理，注意环境对材料质量的影响。
2.2机械设备因素
伴随科学技术的进步，建筑施工已由原来的人力施工发展为以机械为主的施
工方式。
大量的机械设备投入到建筑施工中，设备能否正常运行将对施工质量产
生影响，甚至会影响施工进度。
因此，施工企业应建立设备定期检查制度，做好
维护保养工作，提高机械的可靠性和利用率。
2.3人为因素
目前建筑施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。
由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。
此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经
验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会
影响施工质量。
2.4管理体系因素
有些建筑项目管理工作不能有效落实，一方面是没有形成完整的项目管理科
学体系，另一方面是虽然建立了管理体系，但存在管理制度缺陷等问题。
此外，
有的企业为减少资金投入而使用技术水平不高的人员，降低了建筑管理工作效果，使管理工作无法发挥应有的作用。
3工程项目管理的优化措施
3.1全面加强管理意识
目前，我国很多建筑工地的主要施工人员多为农民工或进城务工人员，他们
缺乏专业技能，基本没有经过专业培训，施工规范意识薄弱，而目前很多施工现
场的管理人员也缺乏管理意识和管理能力，这给工程管理带来了一定的困难。
因此，加强管理人员的管理意识，对施工人员进行一定的专业培训，使他们具备足
够的施工技术和规范意识是非常重要的。
要全面加强建筑工程管理人员的管理意
识应从两个方面着手：一是引进专门的管理人才，对工程项目的管理工作进行系统、全面地改善和优化，建立完善的通用性管理体系，自上而下地提高工程项目
内所有人员的管理意识。
二是定期开展企业内部培训，对项目管理人才进行意识
形态和专业技能两方面的培养和提升，并通过多方合作等方式分批将管理人员派
到其他企业或机构进行学习和深造，使管理人员首先认识到科学管理对项目施工
的重要性和必要性，分清管理的主次，着重对施工安全、施工质量进行管理和监督，确保施工顺利进行，减少和避免因管理混乱造成的安全事故或其他施工问题。
3.2加强施工原材料管控
通过详细了解材料特性，并对材料进行分类管理，可有效避免材料运输过程
中因天气情况、放置环境等因素对材料产生的影响。
通过详细调查各市场材料指标，可有效控制材料的支出成本。
相关人员要严把质量关，严禁将有质量问题的
材料使用到建筑施工中。
材料管理人员要不断学习专业知识，对材料进行科学管理，规避质量问题的出现。
3.3优化管理的体系及制度
一般来说在管理建筑工程以及控制施工质量的过程当中，建筑企业应当将依
据锁定为某一机制或者是制度，以此进行工程管理机制的构建和完善。
举例来说：在建筑工程施工当中分包项目是非常常见的，建筑企业需要对施工的部门以及主
要的环节进行充分的协调，以此来对权利加以明确从而细化责任，只有这样才能
贯彻落实责任制，在意外或者事故出现的时候才能及时由责任人前往现场进行脱离。
需要注意的是，在分包时要防止太过于细碎对工作协调造成负面影响。
最后，建筑企业要注重管理施工环节的工序，缩减不必要的流程，为施工质量提供全面
保障。
3.4科学合理安排施工
在施工的时候，相关人员所有的操作必须严格遵循对应的步骤和流程，只有
这样才可以对施工的质量实施严格的把控。
施工技术不仅局限于施工人员的操作，对于检测检验技术、设备情况等多方面的内容也都有所涉及，因此只有在施工的
时候按部就班地进行各项操作才能将人为操作失误的概率降到最低。
与此同时，
管理人员在管理工作实施的同时还要注重对各个部门之间的关系进行有机协调，
为工程质量保驾护航。
3.5强化现场施工监管
要想规避建筑变更从而引发造价以及质量方面的问题，必须要对其加以控制，将建筑变更发生的概率降到最低。
不仅如此，建筑企业在施工工作开始前应派专
业人员采购材料，收集市场多方信息并充分对比之后再加以选择。
最后，在入场
之前，还需要对材料专业质量验收证明、出厂证明等系列文件进行全面检查，并
进行抽样试验，待全部通过之后才能进入施工现场，从而防止因材料质量不达标
影响工程的质量以及工期。
3.6加强建筑工程管理专业人才的培养
建筑工程管理相对于单纯的管理工作来说，是一项非常复杂的、技术性的、
综合性的工作，它要求的是严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人
际交往能力。
工程项目需要管理，急需管理人员，因此，必须建立一支高质量、
专业化的管理人才队伍，要求应聘者具备良好的组织能力、控制能力、经验和沟
通能力，并具备基本的经济学和法律知识。
对现有管理人员和新员工要进行定期
培训，及时更新知识资料，熟练掌握最新的管理技术。
采用科学的方式，建立健
全管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步优化工程管理系统，达到预定的经营
目标。
4结束语
总之，在建筑工程管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需
求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来。
近年来，随
着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设
备不断被应用到建筑施工中，同时也给建筑工程管理带来了一些新变化和新要求。
因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明
确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管
理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。
参考文献：
[1]李建一.影响工程项目管理的因素及解决措施[J].建材与装
饰,2020(02):130-131.
[2]樊慧琴.影响工程项目管理的因素及解决措施[J].建材与装
饰,2020(19):122+124.
[3]吴志凯,戴德意.影响工程项目管理的因素及解决措施[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.。