公司组织管理文件(超完整)
组织机构文件
山西高平**煤业有限公司关于印发《组织机构设置和工作职责管理制度》的通知各部、科、队（厂）：按照《煤矿安全生产标准化管理体系》组织机构专业相关要求，为进一步适应公司发展需要，明确组织机构职能、业务保安责任、落实岗位职责、形成分工明确、职责清晰、设置规范的安全生产标准化组织机构管理体系，经公司党政联席会研究决定，特对相关职能科室和工作职责明确如下。
现印发给你们，请各部门、单位认真组织学习，并遵照执行。
附件：《山西高平**煤业有限公司安全生产组织机构设置和工作职责管理制度》2020年8月20日山西高平**煤业有限公司安全生产组织机构设置和工作职责管理制度依据国家煤矿安全监察局2020年7月1日起实行的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求》，为进一步明确公司安全生产组织机构，明确各级管理机构职责，现对公司安全生产组织机构及职责明确如下。
第一章总则【目的和依据】为规范公司组织职能与职管理，谋求组织合理化，发挥组织最佳管理效能，促进公司改革与发展，根据上级公司关于管理体制及机构设置的指导意见，制定本规定。
第二章组织机构设置一、安全生产领导组机构及职责安全生产领导组组长：（矿长）常务副组长：（安全副矿长）副组长：（专职副书记）（纪检委员）（工会主席）（生产矿长）（总工程师）（机电矿长）（销售矿长）（矿长助理）（通风助理）（防治水助理）（安全副总）（机电副总）（生产副总）工作职责：1.组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规及规章制度，在生产计划、布置、检查、总结、评比的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比，综合管理安全生产工作。
2.审议公司安全工作长远计划、年度安全计划或要点。
3.负责审查和批准矿井安全生产标准化管理体系建设工作方案，领导、组织、协调各单位开展安全生产标准化管理体系工作。
4.负责矿井安全生产标准化管理体系建设的人、财、物等资源的配置工作。
5.分析公司的安全形势，及时研究和解决安全管理工作中存在的重大问题。
公司完整的规章制度(精选6篇)
公司完整的规章制度（精选6篇）公司完整的规章制度1前言本着为了企业创建志向效益，增加员工的责任感，培育其主动性和创建性，不断提高工作效率，促进员工和企业共同进步和发展的原则，特制定本“魅力珍宝公司规章制度”。
总则凡本公司员工须本着团结友爱，互帮互助，相互监督，共同进步的精神努力工作，将公司的文化和精神发扬光大。
凡本公司员工应遵守公司一切规章制度，接受上级主管的指挥与管理，维护公司形象及信誉。
如公司利益与员工个人利益相冲突时，一切须以公司为重，不得擅用公司之名违反或侵害公司权益及损害公司形象。
守则1、本公司员工绝不允许擅自经营或投资与公司申请营业项目类似项目。
2、本公司员工须爱惜公司财物，犹如已物，如有损坏，根据原价赔偿或者修理费。
3、听从公司调遣，并在规定期限内办好交接手续，不得借故拖延。
4、上班时间要求衣服整齐清洁，装扮得体，统一穿着公司规定服饰。
5、上班时间不得窜岗，影响他人工作。
6、不得无故旷工，聚众闹事、斗殴、打架，或者煽动集体怠工、罢工。
7、上班时间不得睡觉、赌博或者喝酒。
8、上班时间不得拒绝执行公司确定，坚决听从上级的吩咐和指导。
员工任用制度1、新进入员录用报到时，验对居民身份证，登记通讯住址、联系电话，并缴交以下资料：1）身份证影印文件一份2）最高学历影印文件一份3）半身相片二张2、签订合同，试用三个月，如表现突出可适当削减试用期3、试用期：事假达七天者，即予辞退，病假达七天者延长试用期。
有旷工记录，即予辞退4、试用期满后，签订正式合同员工离职制度1、离职区分：a、自请离职在合同期内由于员工自身缘由单方面对公司提出辞呈，需提前1个月，主管则提前3个月。
b、解雇离职在合同期内由于员工严峻违规，或屡次相同违规经过相应惩罚后，屡教不改（见员工条例），解雇离职员工若由于员工的过失造成公司损失均不c、合约期满离职合约期满离职影楼在员工合同期满前一个月时间，和员工协商续签，或不再续签的事宜。
如需续签将在合同期满前一个月的其次个周末前续签。
企业组织管理制度
企业组织管理制度一、组织结构模式（见下图）总裁总部总经理经理助理行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理省经理经理助理行政部经理区域经理经理助理行政部主管财务部主管市场部主管备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式二、工作职责总经理职责1、1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2、2、根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。
3、3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；5、5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6、6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；7、7、处理公司重大突发事件；8、8、推进公司企业文化的建设工作。
省经理工作职责1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。
2、组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。
4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。
6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
建筑公司全套管理制度【完整版】
建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。
建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。
明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。
建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。
明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。
建立财务收支全面预算（计划）管理制度。
以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。
建立成本费用控制系统。
在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。
建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。
业务记录做到手续齐备，计量准确。
建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。
规定销售定价的方法和审批权限。
建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。
建立公司经营活动监督检查制度。
公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。
一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
组织管理文件
课后作业
新建一个文件夹，名为自己的名 字，任意复制一个文件到此文件 夹中，然后 试着移动、删除、恢 复文件与文件夹的的含义 文件夹的建立以及更名 文件或文件夹的复制、移动删除 回收站的管理
文件与文件夹的基本含义
文件：记录在存储介质上的一组相关信 息的集合.如一篇文档、一幅图 像、一首音乐、一段动画等。
文件夹：计算机磁盘中保存某一类文件 的区域。
文件夹的建立
Windows采用树型目录结构来组织和 管理文件和文件夹的。文件夹中不仅可 以存放文件、也可以存放文件夹。
过度劳累
工作量大
情绪过度
文件（夹）的复制、移动、删除
方法：选定对象——右键单击—— 剪 切 （复制）——目标位置——粘贴 。
复制捷径：按住Ctrl键，拖动对象目标位置。
移动捷径：按住Shift键，拖动对象到目标位 置。
高手一试：复制 Ctrl+C， 粘贴Ctrl+V 移动 Ctrl+X， 粘贴Ctrl+V
方法一：在桌面上的空白处单击鼠 标右键，在弹出的对话筐 中选择“新键文件夹”。
方法二：打开我的电脑图标，进入 任一一个盘符，单击“文件 ——新键——文件夹”项。
文件夹的更名及命名规则
一、文件夹的更名 方法：目标文件夹——重命名，按Del键删除 原文件夹名，输入新名字在空白处单击即可。
二、文件的命名规则 1、文件名分为两个部分，中间用圆点隔开。前面是文件
的名字，后面是文件的扩展名。如：落叶.doc 2、扩展名一般用3个字符表示，用来表示文件的类型。如
txt、xls 、mp3。 3、文件名最长可由255个字符组成。 4、文件名中包含空格，但不能包含以下字符：\ :
/ * ? < > | ”。
农业公司章程制度文件模板
农业公司章程制度文件模板第一章总则第一条本公司章程的制定，旨在规范本公司（以下简称公司）的组织管理和运营行为，保障公司、股东、员工及合作伙伴的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国农业法》等法律法规，特制定本章程。
第二条公司名称：_______农业科技有限公司（以下简称公司）第三条公司住所：_______市_______区_______路_______号第四条公司经营范围：1. 农作物种植、销售；2. 农业技术研发、转让、咨询服务；3. 农业项目投资、开发；4. 农业观光旅游；5. 农产品加工、销售；6. 农业机械销售、租赁；7. 农业包装材料生产、销售；8. 化肥、农药（危险化学品除外）销售；9. 其他与农业相关的业务。
第五条公司性质：有限责任公司（自然人投资或控股）第六条公司注册资本：人民币_______万元第七条公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使修改公司章程、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事、审议批准董事会的报告、审议批准监事会或者监事的报告、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、审议批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案、对公司增加或者减少注册资本作出决议、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议等职权。
第二章股东第八条公司股东应当遵守法律法规、公司章程，按出资比例履行出资义务，共享公司收益，共担公司风险。
第九条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年度至少召开一次，临时会议在必要时召开。
第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第十一条股东会选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
第十二条股东会审议批准董事会的报告、监事会或者监事的报告、公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案、对公司增加或者减少注册资本作出决议、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议等职权。
公司的规章制度模板范文4篇
公司的规章制度模板范文1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
全套公司管理制度文件
全套公司管理制度文件第一章总则第一条定义为规范公司内部管理，提高公司整体运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司的所有员工，包括但不限于管理人员、员工和实习生等。
第三条目的本管理制度的目的是建立公司完善的管理体系，确保公司各项业务的顺畅运作，实现公司长远发展目标。
第四条遵从原则公司员工应当严格遵守公司管理制度，并严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益。
第五条管理层责任公司管理层应当严格遵守公司管理制度，履行管理职责，确保公司各项管理措施得以有效实施。
第二章组织管理第六条组织结构公司设有董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等部门，各部门之间协作配合，实现公司整体发展目标。
第七条职权划分公司各部门负责人应当按照公司管理层的要求，对本部门的人员、财务、市场等工作进行合理分工和协调，确保公司各项事务有序进行。
第八条人员管理公司对员工的招聘、考核、晋升、激励、奖惩等事宜应当严格按照公司管理制度规定执行，确保员工稳定和发展。
第九条财务管理公司财务部门应当按照公司财务制度规定，做好公司各项财务工作，确保公司财务运作的及时、准确和合法性。
第十条市场管理公司市场部门应当按照市场部门规定，开展市场调研、市场推广等业务，推动公司市场业务的拓展和提升。
第十一条研发管理公司研发部门应当按照公司研发制度规定，加强技术创新，提高产品质量和竞争力，推动公司产品研发和更新。
第三章工作流程第十二条出差管理员工出差应当提前报备，公司应当根据实际情况安排交通工具和住宿等事宜，确保员工安全出差。
第十三条请假管理员工请假应当提前向公司请假，公司应当合理安排工作人员进行替换，确保公司正常运营。
第十四条绩效考核公司应当定期组织员工绩效考核，按照绩效考核结果实行激励或处罚，确保员工工作积极性和工作效率。
第十五条问题反馈员工在工作中遇到问题应当及时向公司主管反馈，公司应当第一时间处理并给与解决方案，确保公司工作顺畅进行。
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XXX公司组织管理文件（部分）
（讨论稿）
一、组织结构
说明：
1、财务部接受总经理直接管理和集团财务管理中心的业务指导，常务副总经理协助管理；
2、双创事业部前期主要职能为政策研究、行业交流以及项目申报，故前期不纳入运营口；
3、原商业管理中心、物管工程部、电商部的运营职能并入运营部。
二、部门职责说明书
（一）通用职责
1、制度建设
（1）本部门业务流程与相关管理制度的建设和完善。
（2）负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
（3）根据业务发展或当前突出的问题，不断进行部门业务与管理的创新。
2、部门计划管理
（1）根据集团年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
（2）对本部门的计划执行过程进行跟踪、总结，并适时进行整改。
3、部门日常管理
（1）本部门专业能力的培训、交流和总结。
（2）组织制定部门的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需提供的绩效数据。
（3）负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性。
（4）完成本部门各类报表的编制、汇总及上报工作。
4、知识管理
（1）建立本部门信息库，并及时进行更新维护。
（2）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
（3）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
（4）整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交集团档案管理部门存档。
5、协作配合
（1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
（2）在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。
（3）完成领导交办的其它任务。
（二）总经办
（三）人力行政部
（四）双创事业部
（五）财务部
（六）工程部
（七）营销部
（八）运营部
（九）业务拓展部
（十）物流事业部
三、岗位设置、人员编制表。