质量管理工具和方法
哪些质量工具和方法
哪些质量工具和方法质量工具和方法：流程图、鱼骨图、5W1H、PDCA循环、统计抽样、SPC控制图、FMEA分析、六西格玛、故障树分析、Pareto图在现代社会中，质量成为了企业竞争的核心要素之一。
为了提高产品和服务的质量水平，企业需要运用各种质量工具和方法来分析和改进自身的质量管理体系。
本文将介绍一些常用的质量工具和方法，包括流程图、鱼骨图、5W1H、PDCA循环、统计抽样、SPC控制图、FMEA分析、六西格玛、故障树分析和Pareto图。
流程图是一种直观表示工作过程的图形化工具。
通过绘制流程图，可以清晰地了解工作流程中的每个环节，从而找出潜在的问题和改进的空间。
流程图通常由矩形框、箭头和连接线组成，矩形框表示工作步骤，箭头表示工作的流向，连接线表示不同步骤之间的关系。
鱼骨图，又称因果图或Ishikawa图，是一种用于分析问题原因的工具。
鱼骨图的形状类似于一条鱼的骨架，通过在鱼骨图的头部写明问题，然后在鱼骨的每个分支上写明可能的原因，可以帮助团队全面分析问题，并找出解决问题的方案。
5W1H是一个常用的提问法，用于详细了解问题的各个方面。
5W1H分别代表了What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、Why（为什么）和How（如何）。
通过回答这些问题，可以对问题进行全面的分析和理解。
PDCA循环是一种持续改进的方法。
PDCA分别代表了Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（行动）。
通过循环这四个阶段，可以不断地改进工作流程和产品质量。
统计抽样是一种用于评估整个群体的方法。
通过对群体中的一部分进行抽样，并对抽样数据进行统计分析，可以推断出整个群体的特征和性质。
统计抽样可以帮助企业在产品质量控制和过程改进中做出科学的决策。
SPC控制图是一种用于监控过程稳定性的工具。
通过收集过程中的数据，并绘制控制图，可以判断过程是否处于控制状态，以及是否存在特殊原因导致的异常。
质量管理的五大工具与七大方法
质量管理的五大工具与七大方法说起质量管理，大家一定都知道那是公司里头最重要的事儿了吧？不管你是在做生产、做服务，甚至做设计，质量永远是重中之重。
想想看，要是一个产品质量出了问题，后果可不是小事——客户不买账，口碑一塌糊涂，麻烦大了。
为了避免这种情况的发生，我们得拿出一些工具和方法来帮忙。
你可能会想，质量管理有那么多工具和方法，难道不是很复杂吗？放心，我来给你掰扯掰扯，保证让你听了以后不但明白，甚至会觉得挺有意思的！得提到的就是质量管理的五大工具。
你别看这五个工具名字挺简单，实际一用起来可真是神奇。
第一个工具就是“鱼骨图”，其实大家也叫它因果图。
你要是经常做一些分析工作，尤其是查找问题的根源，这个工具那是妥妥的必备良器。
你想啊，有个问题跑出来了，可能是各式各样的原因导致的。
鱼骨图就是让你能一目了然地看出问题的“肇事者”到底是谁。
用它就像是在画一条大大的鱼骨，原因在“骨”上，问题在“鱼头”上，直观又简洁，老百姓也能理解，简单明了。
然后说到第二个工具“帕累托图”，它可是有点“睿智”的。
想象一下，你面对一大堆问题，心里一定会很纠结：先从哪一个开始解决呢？这个时候，帕累托图就来帮忙了。
它通过区分哪些问题最严重，告诉你“二八法则”——80%的问题是由20%的原因引起的。
所以，简单来说，帕累托图能让你把精力集中在最关键的少数问题上，一举解决“头痛医头，脚痛医脚”的老毛病。
第三个工具是“控制图”。
说实话，这个名字听起来有点晦涩，但其实它就是用来监控生产过程中的波动。
你想，假如一个生产线不停地出错，不知道什么时候会出问题，那么就得用控制图来看看这个过程到底稳定不稳定。
如果控制图上出现了异常波动，那就得马上处理，否则事情可能会变得很糟糕。
就像是开车的时候，仪表盘上有红灯亮起，那是提醒你车可能出了问题，得停下来看看。
是“散点图”，这个工具也不复杂，就是看数据之间的关系。
比方说，你有两组数据，分别是温度和产品的质量，这两者有没有关系呢？如果你把它们一一对应，画成散点图，看看是不是有规律的分布。
质量管理中常见的七大工具及应用技巧
质量管理中常见的七大工具及应用技巧质量管理是企业经营管理中非常重要的一环，质量管理的好坏直接决定了产品的质量和企业的竞争力。
在质量管理中，常见的七大工具是质量管理中的基础技术，能够帮助企业进行质量分析和问题解决，提高产品质量和生产效率。
接下来我将逐一介绍这七大工具及其应用技巧。
一、列举法列举法是一种通过收集数据、分类和分析的方法，找出问题的根源和解决方案。
在质量管理中，通过列举法可以明确问题的性质和影响因素，从而有针对性地制定改进措施。
二、流程图流程图是一种将生产流程或业务流程用图形表示出来的方法，有助于直观地了解整个流程，找出流程中的瓶颈和问题点。
在质量管理中，通过绘制流程图可以帮助企业优化流程，提高生产效率和产品质量。
三、帕累托图帕累托图是一种通过对问题进行分类和排序，找出最主要问题，从而优先解决的方法。
在质量管理中，通过绘制帕累托图可以帮助企业识别关键问题和改进方向，提高解决问题的效率。
四、散点图散点图是一种用散点表示变量之间关系的方法，有助于找出变量之间的相关性和规律性。
在质量管理中，通过绘制散点图可以帮助企业了解产品质量和生产过程中的关联性，及时发现问题并解决。
五、直方图直方图是一种将数据按照不同的区间分组，并用矩形表示每个区间的数量或频率的方法，有助于直观地显示数据的分布情况。
在质量管理中，通过绘制直方图可以帮助企业了解数据的分布规律，发现异常情况并进行调整。
六、控制图控制图是通过对生产过程中的数据进行实时监控和分析，及时发现异常情况并进行调整的方法。
在质量管理中，通过绘制控制图可以帮助企业监控生产过程，提高产品质量和生产效率。
七、因果分析图因果分析图是通过将问题进行逻辑分解，找出问题的根本原因并制定解决方案的方法。
在质量管理中，通过绘制因果分析图可以帮助企业深入分析问题，找出根本原因，从而有针对性地解决问题。
在质量管理中，以上七大工具都是非常实用的，可以帮助企业从不同角度分析和解决问题，提高生产效率和产品质量。
质量管理的五大工具和七大方法
质量管理的五大工具和七大方法一、质量管理的五大工具：1.流程分析图：流程分析图也称为流程图，用于展示一个过程从开始到结束的步骤和关系。
通过分析流程分析图，可以识别出流程中的关键节点，并找出流程中存在的问题和不必要的环节，以便进行改进。
2.帕累托图：帕累托图也称为80/20法则图，用于识别导致问题的主要原因。
通过对问题进行分类并按照其重要性进行排序，可以确定要优先解决的问题和改进措施。
3.控制图：控制图用于监控和控制过程的稳定性和可靠性。
通过对过程数据进行统计分析和对比，可以及时发现过程中的异常和变化，以便采取相应的控制措施。
4.散点图：散点图用于分析两个变量之间的关系。
通过将两个变量的值绘制在坐标系中，并观察其分布情况和趋势，可以判断两个变量之间是否存在关联，并进行进一步的分析和处理。
5.直方图：直方图用于展示数据的分布情况。
通过将数据根据其取值范围进行分组，并绘制为垂直矩形条形图，可以直观地显示数据的集中趋势和离散程度，以便进行合理的判断和决策。
二、质量管理的七大方法：1.设计实验法：设计实验法用于确定影响产品质量的关键因素和最佳工艺参数。
通过制定合理的实验方案，对关键因素进行系统性的测试和调整，以找出最佳的工艺参数，从而提高产品的质量。
2.问题解决法：问题解决法用于解决质量问题和缺陷的产生。
通过采用系统性的方法和工具，如5W1H、鱼骨图、因果分析等，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案，以避免问题再次发生。
3.技术审查法：技术审查法用于评估和审核产品或项目的技术要求和技术能力。
通过对技术文件和工艺流程的审查，可以发现不符合要求的地方，并提出相应的建议和改进措施，以提高产品或项目的质量。
4.过程审核法：过程审核法用于评估和审核生产过程的执行情况。
通过对生产过程的现场观察和数据分析，可以发现过程中存在的问题和风险，并提出相应的改进和控制措施，以确保过程的稳定性和可靠性。
5.样品检验法：样品检验法用于评估产品的合格性和产品质量的稳定性。
质量管理方法及工具
质量管理方法及工具
一、质量管理方法
1、设计检查点法：设计检查点法是将一个产品或服务的各个步骤分
解成一系列检查点，以衡量最终产品或服务的质量，让每一步都得到检查
和确认，比如产品的原材料采购，下料，成型，调试，检验等等，都应该
有相应的检查点，来对每一步进行检查，以确保最终产品的质量。
2、等级评定法：等级评定法是指设定一定的标准，将产品或服务等
按照标准进行评定，以便于直观地反映出它的质量水平，比如采用一星级、二星级、三星级等不同等级的评定，或者给产品或服务打分，以反映出它
的质量水平。
3、统计过程控制（SPC）：统计过程控制是把产品或服务的几个关键
参数做统计分析，如原材料的成份，生产过程的温度，时间等，制定出一
定的管控标准，对参数的变化做出及时的调节，以保证最终产品或服务的
质量。
4、技术改进法：技术改进法是指检查产品或服务的质量出现问题后，对所用工艺和设备等进行改进，找出问题的根源，从而促进产品或服务的
质量提高。
二、质量管理工具
1、质量计划工具：质量计划工具是指根据质量管理计划，依据产品
技术要求。
质量管理工具和方法
质量管理工具和方法
质量管理是一种组织管理过程，由一系列工具和方法构成，这些工具
和方法能够实现组织对质量的控制和保证。
以下是关于质量管理工具和方
法的具体介绍。
1、质量计划：质量计划是一个非常重要的质量管理工具，它的目的
是提出明确的目标，明确在质量方面需要达到哪些目标，并规划出如何实
现这些目标。
质量计划可以帮助组织确定质量标准、组织结构、组织资源、质量流程和控制程序等，以便更好地实现质量目标。
2、测量：测量是质量管理中最常用的管理工具，它的主要目的是帮
助组织明确产品和服务质量的实际水平，并记录测量结果，及时发现和解
决质量问题。
常用的测量技术有标准测量、统计测量和实验测量等。
3、过程分析：过程分析是一种重要的质量管理工具，它将组织的工
作流程分解成一系列独立的子流程，然后分析每个子流程的质量水平，以
确定组织的质量保证水平。
4、控制图：控制图是质量管理中一种常用的工具，它是一种分析质
量变量变化趋势的方法，用于确定质量控制的上下限，以便及时发现异常
事件。
控制图通常有均值控制图、分布控制图和变异控制图等多种。
质量管理的常用工具与手法
质量管理的常用工具与手法
质量管理的常用工具与手法包括以下几种：
1. PDCA循环：PDCA循环又叫戴明环，PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
2. 5W1H：在质量管理活动中，对研究对象的研究内容和工作目标进行具体明确的解答。
3. 三不原则：三不原则是指来料不接受、不制造、不放行的质量管理原则。
4. 流程图：用于分析作业流程，帮助识别瓶颈问题，对流程进行持续改进。
5. 质量功能展开（QFD）：质量功能展开是一种将顾客需求转化为一组质量特性，并确定如何在制造过程中实现的系统方法。
6. 统计过程控制（SPC）：利用统计方法对生产过程中的工艺质量进行实时监控，能够在工艺过程失控之前发现潜在问题，以防止不合格品的产生。
7. 测量系统分析：是对一组测量数据的系统性误差进行调整的一种方法，以使数据趋于真实值。
8. 失效模式与影响分析（FMEA）：这是一种预先发现潜在问题的质量控制方法，能够优化产品设计、开发和生产过程。
9. 风险分析：确定产品或过程特性变异的概率以及其导致产品不符合规定要求的严重程度。
使用这些工具与手法，有助于提高质量管理过程的科学性和有效性。
质量管理五大工具七大手法主要用途是什么
质量管理五大工具七大手法主要用途是什么质量管理是企业持续改进和保障产品或服务质量的重要环节。
在质量管理中，五大工具和七大手法是经典且实用的方法，具有较高的适用性和效果。
本文将详细介绍这些工具和手法的主要用途。
五大工具五大工具是指直方图、散点图、控制图、因果图和流程图。
它们是质量管理中常用的方法，可以帮助企业发现问题、解决问题和改进流程，提高产品或服务质量。
1. 直方图直方图是一种将数据分组并以矩形条表示各组频率的图形。
它可以清晰展示数据的分布情况，有助于发现数据的规律和异常，帮助企业进行数据分析和优化决策。
2. 散点图散点图是以坐标轴上的点来展示数据之间的关系。
通过散点图可以直观地看出变量之间的相关性和趋势，有助于定位问题的根源和制定相应的改进措施。
3. 控制图控制图是一种用来监控过程稳定性的工具，可以及时识别过程中的特殊因素和异常情况。
通过控制图，企业可以做到实时控制和调整，确保产品或服务质量的稳定性和可靠性。
4. 因果图因果图是用来分析问题产生原因的工具，帮助企业找出问题的根源。
通过因果图，可以系统性地分析问题，确定影响质量的关键因素，并制定相应的改进方案。
5. 流程图流程图是用来描述工作流程和流程中各个环节之间的关系的图形表示工具。
通过绘制流程图，企业可以清晰地了解工作流程，发现瓶颈和问题，优化流程，提高效率和质量。
七大手法七大手法是指因果分析、5W1H分析、五力分析、帕累托分析、PDCA循环、不良成本分析和质量成本分析。
这些手法是质量管理中常用的方法，适用于不同的问题和场景，有助于提高企业的绩效和竞争力。
1. 因果分析因果分析是通过分析问题的因果关系，找出问题的根本原因。
通过因果分析，企业可以避免只见树木不见森林的情况，深入挖掘问题的本质，实现从表面到根本的问题解决。
2. 5W1H分析5W1H分析是通过回答问题的5W（what、why、when、where、who）和1H （how）来全面了解问题的背景和原因。
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质量管理工具和方法分层法：是指将总体分成若干层，然后从每一层中抽取样本进行研究的方法。
这样做可以减小误差，提高样本的代表性和可靠性。
二）应用场景分层法主要应用于数据收集和分析的领域，如市场调查、质量控制和生产管理等。
例如，在某汽车生产企业中，为了控制每个车型的质量，可以将生产过程分成多个阶段，然后对每个阶段进行分层抽样，以保证每个阶段的质量都能得到有效控制。
三）应用步骤分层法的应用步骤包括以下几个方面：1）确定总体和各层的特征；2）确定分层依据和方法；3）确定每层的样本容量和抽样方法；4）进行样本调查和数据收集；5）对数据进行分析和解释；6）对结果进行评价和应用。
三、直方图（Histogram）一）定义直方图是一种用柱状图表示数据分布情况的统计图表。
它将数据按一定的区间范围进行分组，并用柱状图表示每个区间内数据的频数或频率，以便更直观地展示数据的分布情况。
二）应用场景直方图主要应用于数据分析和质量管理的领域，如生产过程控制、产品质量检验和市场调查等。
例如，在某电子产品生产企业中，为了控制产品的合格率，可以通过制作直方图来分析各个工序的质量状况，找出问题所在，以便及时采取措施进行改进。
三）制作步骤制作直方图的步骤包括以下几个方面：1）确定数据的范围和区间；2）统计每个区间内数据的频数或频率；3）绘制柱状图，将每个区间的频数或频率表示为柱状图的高度；4）添加坐标轴和标签，以便更好地理解图表意义；5）对图表进行分析和解释，找出问题所在并采取措施进行改进。
我们知道，质量波动的原因多种多样，因此收集到的质量数据和意见往往具有综合性。
为了真实反映产品质量波动的原因和规律，必须对数据和意见进行适当的归类和整理，这就是分层法。
分层法是按照一定标志，对大量有关某一特定主题的数据和意见进行归类、整理和汇总的方法。
分层的目的是把杂乱无章的数据和意见加以归类汇总，使之更能确切地反映客观事实。
同一层次内的数据波动尽可能小，层与层之间的差别尽可能大，才能达到归类汇总的目的。
常用的分层标志有5M1E、时间、意见和观点等，可以根据具体情况灵活选用和细分。
分层法常用于归纳整理所搜集到的统计数据，或归纳汇总由“头脑风暴”法所产生的意见和想法。
同时，可以与其他方法结合起来应用，如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法和分层调查表法等等。
应用分层法的步骤包括收集数据和意见、选择分层标志、分层、按层归类和画分层归类图。
因果图是一种表达和分析质量特性波动与其潜在原因关系的图表，可以帮助找到问题的原因，解决质量问题。
因果图在质量管理活动中有着广泛的用途。
利用因果图分析原因的步骤包括规定需要解决的质量问题、规定可能发生的原因的主要类别、把结果和各类主要原因放在矩形框中、寻求次一级的原因并继续展开下去、从最高层的原因中选取和识别少量对结果影响大的原因。
在应用因果图时需要注意的问题包括简明扼要地规定结果、规定可能发生的原因的主要类别、画出结果和各类主要原因的矩形框、层层展开下去、选取和识别少量对结果影响大的原因。
建立因果图需要采用有效的方法，如头脑风暴法等，充分发扬民主，畅所欲言，集思广益，记录下每个人的意见。
要分析的质量问题（特性）必须具体，不能笼统，因果图只能用于单一目标的研究。
因果图的层次应分明，最高层次的原因应该追溯到可以采取措施的地方。
因果图中的因素应该在末端（最高层次）而不是在中间层次上。
因果图本身只能用于分析原因或建立假设，是否真正是原因需要进行验证。
将因果图与排列图、对策表结合起来应用，即我国企业所谓的“两图一表”，可以收到很好的效果。
排列图，又称帕累托图，是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。
排列图建立在帕累托原理的基础上，即在质量改进的项目中，其中的少数部分起着主要的、决定性的作用，通过区分“关键的少数和次要的多数”，找到最具改进潜力的问题，从而用最小的努力获得最大的改进。
排列图有两个主要作用，一是按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响和作用；二是找出“关键的少数”，抓住关键问题，识别质量的机会。
应用排列图的步骤是：确定质量分析的问题，搜集影响问题的项目数据，并将相同项目归类，统计各类项目的出现频数，按频数大小由高到低把各类项目排序，以长方形表示在横轴上，高度即为频数，计算每个项目占总项目的百分比，计算累计比率（即累计频率），画出累计频数曲线，即帕累托曲线，用来表示各项目的累计作用，便完成了帕累托图的绘制。
在某卷烟车间进行成品抽样检验时，得到了一些外观质量不合格的统计数据。
根据这些数据制作了一个排列图，如图10-3所示。
从图上可以看出，空松和贴口这两个项目质量缺陷占全体质量缺陷的76.3%。
因此，只要把这两项作为“质量改进”的主要对象，就能取得显著的改进效果。
直方图是频数直方图的简称，它是把加工过程中测试得出的数据按一定的组距加以分组归类做出直方图，然后与设计规格的公差范围对比，判断生产过程是否稳定。
其形式是用一系列宽度相等（表示数据范围的间隔），高度不等（表示在给定间隔内的数据数）的长方形表示，如图10-5所示，是几种常见的数据波动形态。
直方图的应用程序可以通过一个例子来说明。
以某厂生产的产品重量为例，对直方图的应用程序加以说明。
该产品的重量规范要求为1000+50克。
首先，需要收集数据。
作直方图的数据一般应大于50个。
本例在生产过程中收集了100个数据，列于表10-5中。
接着，需要确定数据的极差（R），用数据的最大值减去最小值求得。
本例最大值，最小值为1克，所以极差R=48-1=47克。
然后，需要确定组距（h）。
先确定直方图的组数，然后以此组数去除极差，可得直方图每组的宽度，即组距。
组数的确定要适当。
组数太少会引起较大计算误差，组数太多很难显示出数据分布的规律性，且计算工作量加大。
组数k的确定可参考组数k选用表（见表10-6）。
本例取k=10，将数据分为10组。
于是，组距（h）为R/k=47/10=4.7克，取5克。
最后，需要确定各组的界限值。
为避免出现数据值与组界限值重合造成频数计算困难，组的界限值单位应取最小测量单位的1/2.本例最小测量单位是个位，其界限值应取0.5.分组时应把数据表中最大值和最小值包括在内。
第一组下限值为：1-0.5=0.5；第一组上限值为：第一组下限值加组距，即0.5+5=5.5；第二组下限值就是第一组的上限值，即5.5.本文介绍了直方图的制作方法和观察分析方法，以及散布图的定义和用途。
在制作直方图时，需要先确定组距和组界，然后将数据分组并统计各组频数，最后按比例画出横纵坐标和长方形高度。
观察直方图时，应注意整个图形的形态，对于个别的不规则数据不必过于关注。
常见的直方图形状包括正常型、偏向型、双峰型、孤岛型、平顶型和锯齿型。
对照规范要求进行比较，可以判断工序是否满足标准要求，并采取相应的调整措施。
散布图是研究两个变量之间相互关系的图示方法，可以用来分析变量之间的相关性和趋势。
在质量管理中，研究变量之间的关系是常见需求。
其中，散布图可以用来研究成对数据的分布状态，从而推断数据间的相关程度。
对于成对出现的（X，Y）变量，当Y值随X值的增加而增加时，则称二者为正相关关系；反之，当Y值随X 值的增加而减少时，则称二者为负相关关系。
散布图的应用程序包括确定数据组、搜集成对数据、标明轴、描点作图和分析相关程度。
利用散布图进行简单的分析方法可以采用典型图例作为判断或者利用象限法进行判断。
需要进一步精确分析变量之间的相关关系时，需要建立回归方程进行回归分析和计算。
在应用散布图时，需要注意将不同性质的数据分层作图，不扩大相关判断范围，以及剔除个别偏离分布趋势的异常点。
流程图是一种图示技术，用简单、容易识别的标识符号表示一个过程的步骤或活动。
流程图的基本标识符号包括四种。
流程图可用于描述现有的过程，也可用于设计一个新过程。
通过建立流程图时对过程各步骤的研究，可以发现潜在的失效原因和改进区域。
建立流程图的程序包括识别过程的开始和结束、观察整个过程、规定步骤、画出流程图草图、与有关人员共同评审草图、根据评审结果改进草图、与实际过程比较验证改进后的流程图。
8.在正式流程图上标注日期，以备将来使用和参考。
流程图可用于记录过程实际运行情况，也可用于判断质量改进的程度和机会。
四）设计新过程流程图的程序包括以下4个步骤：1.确定该过程的开始和结束；2.用符号化的方式形象化将要形成的步骤，包括输入、活动、判断、决定和输出；3.确定该过程中的输入、活动、判断、决定和输出步骤；4.绘制该过程的流程图草图。
第二节：计划与管理的工具一、关系图（nship-diagram）一）定义关系图是一种连线图，用箭头线表示事物之间的因果关系，也称为关联图。
关系图法是以群体方式来解决问题。
在确定了所要解决的问题后，团队成员组成一个团队，充分发挥创造性思维，利用关系图明确各种复杂因素之间的因果关系，形成共识，最终找到解决问题的对策。
二）类型和用途关系图可解决多目的型问题和单一目的的问题。
前者涉及多部门的协作，关系图能找出联系和重点；后者则是要协调不同立场的人员所提出的各种意见。
关系图法在质量管理中主要应用于以下几个方面：制订质量管理计划、设定和展开质量方针、制造过程中的质量改进、推动QC小组活动、解决顾客投诉、改进企业的业务活动以及解决交货期管理和过程管理方面的问题。
关系图一般有四种类型，如图10-10所示：1）中央集权型关系图：将重要的项目、要解决的问题或要达到的目标放在图的中央，与之有关的原因或手段按其关系的远近排列于其周围；2）单向集约型关系图：将重要项目、要解决的问题或要达成的目标置于图的一侧，各要因则由左向右或由右向左排列；3）关系表示型关系图：这是一种较为自由的排列，表示各活动项目或各要因间的因果关系；4）应用型关系图：以上述三种形式为基础组合而成。
三）应用程序应用关系图法的一般步骤包括：1.提出要达到的目标及所要解决的问题，用双椭圆圈表示。
2.提出认为与问题有关的一切主要原因或达到目标的手段，并用简明而通俗的语言表示出来，用圈起。
3.在关系图中，箭头表示问题与原因之间、各主要原因之间、目标与手段之间的逻辑关系。
通常箭头方向是由原因指向结果，目标指向手段。
在建立关系图之前，需要预先规定好箭头的方向和定义。
4.在制作关系图时，要掌握全貌，尽可能多地搜集情报，集思广益，重视各方面的意见。
同时，要用生动的语言表述原因，并由小组成员共同作图。
反复修改以归纳出重点项目，并可在图上用阴影线表示强调。
5.对于原因-结果型课题，可以以“为什么……”为题进行作图。
如果分析不下去，可以多问一个“为什么”。
同时，需要立即采取能够采取的措施，一旦发现新的事项或原因，要立即调查或改变行动。