新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
在当前形势下如何做好烟草专卖管理工作
在当前形势下如何做好烟草专卖管理⼯作在当前形势下如何做好烟草专卖管理⼯作随着⾏业体制改⾰的不断深⼊，“⼯商分设、集中配送、法⼈取消、兼并重组、企业改制、结构调整”等⼀系列战略格局的调整，以及“市场更加多变”、“管理⽇趋复杂”、“措施不断更新”、“模式变化⽆常”、“压⼒与⽇俱增”、“依法⾏政的要求越来越⾼”等特殊情况下，专卖管理领域呈现出的新⽭盾⽇趋激烈，在新形势下如何做好烟草专卖管理⼯作，就此谈点粗浅的看法：⼀、加强专卖队伍建设1、⼴开渠道，加⼤⼈才引进⼒度。
⼈才是事业之本，发展之基。
谁赢得⼈才，谁就将赢得未来。
我们应积极制定和实施专卖⼈才实施计划，根据“缺什么，补什么”的原则，引进急需的法律、信息管理、现代管理等专业⼈才，以适应知识经济时代的发展需求，形成专卖队伍⼈才数量和质量的新突破。
2、稳步推进，加强队伍教育培训。
培训是提⾼员⼯技能，提升员⼯素质的有效⽅式。
因此加强专卖队伍建设必须加⼤队员的培训⼒度。
⼀是要加强专卖⼈员的职业教育，坚定信念。
⼴泛开展⽂明执法、执法为民教育活动，树⽴依法⾏政、服务于民的观念，把坚持依法办事、⽂明优质服务作为提⾼队伍综合素质的突破⼝。
⼆是加强知识更新，培养复合型⼈才。
坚持“在学中⼲、在⼲中学”的⽅法，有计划地加强对现有专卖⼈员进⾏法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由⼯作型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。
不断提⾼专卖⼈员的⽂化素质和业务能⼒，使之满⾜新形势和新任务的需要，以尽快建⽴⼀⽀“政治过硬、纪律严明、作风正派、业务娴熟”的富于战⽃⼒和创造⼒的专卖队伍。
3、深化改⾰，加强队伍制度建设。
⼀是要适应形势，不断完善具体制度。
要求专卖队伍建设要跟上时代发展和形势需要，逐步完善⽇常管理、服务、承诺、过错追究及责任认定制度，落实岗位责任、层级负责制，完善考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，实现调动专卖⼈员积极性，提⾼⼯作效率和执法⽔平的⽬的。
现代烟草农业背景下基层烟技员队伍建设现状与思考
现代烟草农业背景下基层烟技员队伍建设现状与思考李震，邵忠顺(黔西南州烟草公司兴义市分公司，贵州兴义，562400)摘要：基层烟叶技术员队伍建设的现代化无疑是现代烟草农业建设中最为关键的环节之一。
本研究通过调查某县级烟草分公司的烟叶技术员从业信息，探析了基层烟叶技术员队伍建设现状并提出了优化措施。
烟叶技术员队伍技术力量薄弱，学历层次亟待提升，严重制约了当前烟叶生产的发展。
经过分析，从烟叶技术员队伍技术、学历结构优化设计，晋升激励机制和职业生涯发展等几个角度提出了建议，为基层烟叶技术员队伍建设提供了新的观点。
关键词：烟草；现代烟草农业；烟叶技术员；技术职称；职业发展中图分类号Team Building and Development for Tobacco Technicians in Modern TobaccoAgricultureLI Zhen，SHAO Zhongshun(Xingyi County Tobacco Company of Guizhou Province, Xingyi, Guizhou 562400, China)Abstract:It is critical to build team of tobacco technicians in modern tobacco agriculture. This study investigated the status of tobacco technicians in county company. Tobacco technicians hindered tobacco production possibly due to weak structure of the technology and education. Some suggestions could be used to team building of tobacco technicians, such as optimization of technology, education structure, and career development.Keywords:tobacco; modern tobacco agriculture; tobacco technician; technical title; career development烟叶生产是烟草行业存在发展的基础，事关卷烟生产原料供应的大局。
基于旬阳基层烟叶技术队伍建设的思考
基于旬阳基层烟叶技术队伍建设的思考孟学斌（陕西省安康市烟草公司旬阳分公司，陕西旬阳725700）摘要围绕旬阳当前基层烟叶技术队伍现状，分析了基层烟叶技术队伍建设面临的问题，结合当前烟草发展形势和市场要求，提出了加强基层烟叶技术队伍建设的有效措施，为基层烟叶技术队伍建设提供参考思路。
关键词烟叶；基层队伍；建设；思考中图分类号F326．12文献标识码A 文章编号1004－8421（2012）07－900－02Consideration of Xunyang basic tobacco technical team construction MENG Xue-bin （Ankang City Tobacco Company Xunyang Branch Shaanxi Xunyang 725700ChinaAbstract This article analyzed the problems of basic tobacco technical team construction centering on the current situation of Xunyang ，put forward effective measures to strengthen basic tobacco technical team construction combined with the current development situation and market requirement of tobacco ，in order to provide reference of basic tobacco technical team construction．Keywords Tobacco ；Basic team ；Construction ；Consideration作者简介孟学斌（1971－），男，陕西旬阳人，从事烟叶生产管理工作。
如何加强烟草行业核心人才队伍建设
如何加强烟草行业核心人才队伍建设加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做大做强企业的迫切需要。
在新的历史时期，我们面临着行业深化改革的严峻挑战。
烟草行业将进一步推进更高层次的联合重组，将培育10多个国际品牌，以适应国际烟草企业发展的大趋势。
在如此竞争激烈的环境下，行业正不断加大力度进行企业的核心人才队伍建设。
国家局姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上提出：“高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍，要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。
”在树立了这样明确的目标之后，行业各级在人才的管理体制、评价制度、用人机制、配置方式、激励机制等方面进行了改革和完善，全方位投入资源进行人才的培育，为能够形成强有力的人才队伍而努力。
笔者结合当前烟草行业体制改革的实际，从整个烟草行业人才队伍的自身建设出发，谈谈如何加强烟草行业核心人才队伍机制的建设。
一、核心人才的定位核心人才是指拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。
烟草行业的核心人才是指掌握烟草技术或者具有管理能力，在企业重要岗位上工作，能为企业带来突出业绩的人才的总称。
核心人才在企业的运营中发挥着不可替代的作用：核心人才在全体职工中起着领导和表率作用，提高了职工队伍凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证，实现企业经营业绩的持续健康增长。
烟草核心技术人才是构成行业员工队伍的基础和主体，充分调动他们的积极性和创造性，充分激发他们的工作热情和奉献精神，从而保持行业持续、稳定的发展。
管理人员具有执行者与决策者的双重身份，是烟草人才队伍的重要组成部分，是公司的领军人物，是企业乃至经济快速发展的强大支撑。
中层管理干部不同于其他工作人员，是连接管理者和部门员工的桥梁，发挥着承上启下、上情下达的作用，是公司各部门的负责人，需要对企业的各种计划和设想付诸于实践，从而实现企业的整体规划和目标。
作为县级分公司，核心技术骨干具体可分为：烟技员、客户经理和专卖管理人员；核心管理人员指的是经营管理者和中层管理干部。
基层烟站建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享基层烟站建设的一些经验。
基层烟站作为烟草行业的重要组成部分，对于保障国家烟草产业持续健康发展具有重要意义。
以下是我对基层烟站建设的一些思考和实践经验，希望能为大家提供一些借鉴。
一、明确基层烟站建设目标基层烟站建设要以满足人民群众日益增长的烟叶需求、提高烟叶生产效益、保障国家烟草产业持续健康发展为目标。
具体来说，基层烟站建设应具备以下特点：1. 服务功能完善。
基层烟站要具备烟叶生产、收购、销售、技术指导、信息服务等综合性服务功能，为烟农提供全方位、便捷的服务。
2. 基础设施健全。
基层烟站要具备稳定的供电、通讯、仓储等基础设施，确保烟叶生产、收购、销售等环节的正常运行。
3. 人才队伍优化。
基层烟站要拥有一支高素质、专业化的服务队伍，提高烟叶生产、收购、销售等环节的效率和质量。
4. 科技创新引领。
基层烟站要积极引进和推广先进烟草生产技术，提高烟叶生产水平，增强烟农的市场竞争力。
二、加强基层烟站基础设施建设基层烟站基础设施建设是提高烟叶生产效益和保障国家烟草产业持续健康发展的重要基础。
以下是一些具体措施：1. 完善仓储设施。
建设安全、环保、现代化的仓储设施，确保烟叶在储存过程中的质量稳定。
2. 改善供电设施。
加强农村电网建设，确保基层烟站供电稳定，为烟叶生产、收购、销售等环节提供保障。
3. 加强通讯设施建设。
提高基层烟站的通讯能力，确保信息传递畅通，提高工作效率。
4. 完善道路交通。
改善基层烟站周边道路交通条件，方便烟叶运输，降低烟农生产成本。
三、优化基层烟站人才队伍人才是基层烟站建设的核心要素。
以下是一些优化基层烟站人才队伍的措施：1. 加强培训。
定期组织烟站工作人员参加各类培训，提高其业务素质和服务水平。
2. 引进人才。
通过招聘、选拔等方式，引进一批高素质、专业化的烟草行业人才。
3. 建立激励机制。
对表现优秀的烟站工作人员给予奖励，激发其工作积极性。
4. 完善薪酬福利制度。
如何加强客户经理队伍建设【浅谈新形势下如何加强烟草客户经理队伍建设】
如何加强客户经理队伍建设【浅谈新形势下如何加强烟草客户经理队伍建设】浅谈新形势下如何加强客户经理队伍建设客户经理是烟草行业的一线营销人员，她们直接与广大卷烟零售客户面对面接触，肩负着了解市场、服务客户和培育品牌的重要职责，是公司卷烟营销工作的重要组成部分和骨干力量。
如何培养一支营销能力强、服务水平高、客户信得过和市场稳得住的客户经理队伍，使她们的积极性、主动性、创造性得到最大限度的发挥。
本人认为，应该从以下几方面从努力。
一、准确的职能定位是客户经理队伍建设的基本前提职能定位准确与否是客户经理能否做好工作、完成任务、确保成效的基础前提，是加强客户经理队伍建设的首要环节。
根据当前行业改革发展形势与卷烟营销工作现状，本人认为，客户经理当前应当履行以下几项职责：（一）拓展市场。
拓展市场，就是通过自己的工作，不断提高相关品牌卷烟产品的市场份额和占有率，以此增加卷烟销量，优化销售结构，保证市场供应，满足消费需求，维护市场和消费者的切身利益。
要有效拓展市场，需要客户经理深入全面准确地了解、掌握自己所辖区域市场状况信息。
市场信息是行业经济运行的“指挥棒”和“晴雨表”，客观准确及时地获取卷烟市场信息是正确制定卷烟营销策略的重要依据。
要对所掌握的市场信息进行综合分析利用，从中发现存在的问题，采取针对措施，巩固原有市场，培育新兴市场，挖掘潜力市场。
首先，要提升掌握信息的能力。
利用构建的卷烟市场信息采集网络，对辖区内经济发展状况、人口、商户数量、吸烟人数、消费水平、结构、习惯、社会库存、价格情况等市场基础信息和经营信息、零售客户基础信息和经营信息、消费基础信息和消费行为信息、品牌培育和经营信息等有一个全面的了解；其次，要提升分析市场的水平。
通过对市场、经营、客户、品牌等大量信息的收集、整理、加工，对卷烟销售在当地市场当前及今后的发展趋势有一个比较正确的分析、判断；第三，要提升尊重市场的意识。
在货源组织、分配、投放方面，一定要关注消费者的消费愿望，尊重市场的客观规律，符合市场的真实需求，切实做到让零售客户有所选择、消费者自由选择；第四，要提升服务市场的水平。
新时期烟草企业加强党建工作的几点建议
新时期烟草企业加强党建工作的几点建议作者：马凌云来源：《现代企业文化·理论版》2017年第06期摘要随着我国社会经济改革的不断深化，作为我国支柱产业的烟草企业也在针对自身所存在的问题来进行改革，其中最重要的要数党建工作改革，党建工作在烟草企业的改革中占据着很重要的地位，它是确定烟草企业发展走向以及端正员工工作态度的重要法宝，因此在当前改革的深水期，如何做好新时期下烟草企业中党建工作的的改革工作成为了我们烟草企业所必须面对的问题。
关键词新时期药草企业党建工作建议态度中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01在我国当前烟草企业的管理过程中，党建工作部门在开展工作的时候还存在着很多的问题，具体而言有如下几种：一是对于社会发展新时期下烟草企业所面临的新问题认识不清，仍然运用传统经济下的工作模式来进行党建工作，导致烟草企业党建工作的低效和缺乏实效性；二是对于自身作用和地位的认知不清，随着社会经济的不断改革，越发确立了党建部门在企业中作为服务者身份存在的地位，而在传统经营模式下党建部门多以领导者的地位存在，这种模式使得烟草企业的管理难以有序地进行。
笔者根据自身多年从事党建工作的丰富经验，结合自身对于社会经济改革的认知，提出了自己的一些建议和思考，以期为新时期下烟草企业进行党建工作的改革做出自己的贡献。
一、改变党建工作内容，将党建工作落到实处在传统的烟草企业党建工作中，一些企业只会根据上面文件的要求喊喊口号、扯扯大旗，并没有采取什么实质性的内容和措施，这就使的我国烟草企业的党建工作无法发挥自己应有的作用，因此作为烟草企业发展排头兵、领头羊的党建工作团体，在进行工作的时候要切实改变自己的工作内容，将根据上级领导的要求和指示真正地落实到自己的工作中去，优化自身的领导成员，发挥自身在烟草企业发展中的模范带头作用，根据精神文明建设的要求来严格要求自己，切实通过不断的政治学习来提升党员及干部的政治素养和综合素质，将“立党为公、执政为民”作为自身开展工作的指导思想和思想核心，为烟草企业未来的发展奠定坚实的基础。
新形势下烟草行业学习型员工队伍建设
真心 向往 的结 果 ，培 养全 新前 瞻 而开 阔 的思 考方 式 ， 全 力实现 共
同的抱 负 。这些 都 是烟 草行 业学 习型 企 业文 化 的基础 和源 泉 。另
一
发 展成 为 自觉 的生 活方 式和 提升 生 命价值 的过程 ，使 “ 活到 老 、
学 到老 ”真 正成 为 每名 员工 坚定 不移 的追 求和信 念 ，在 员工 之间 营造热 爱 学 习、追 求 知识 的 良好风 气 。 树立 实绩 立 身的 意识 。建 立健全 选拔 使 用优 秀人 才 的政 策方 针 ，尽 快 建立 优胜 劣 汰 、奖罚 分 明和 监督 有力 的选 人 用人 机制 ， 建立 多劳 多得 、业 绩 与待 遇紧 密联 系 的激 励机 制 ，在 企 业 内部形 成公 开选 拔 、唯 才是 举 、不拘 一格 用 人才 的风 气 ，真正 实现 “ 能
业 特点 明显 ，政企 合一 、国有独 资 、政 策调 控 、地方 保护 和 高额
好 的职 业态 度 、职业 道 德 、责任 感和职 业 行 为习惯 等 ，增强 员工 对企 业 的认 同感 。职 业技 能 重点 是专 业知 识 和技 能培 训 。充分 运 用 网络 教育 等各 种 现代 化教 育 培训 手段 ，创新 职 工教 育培 训 工作
价 值 标 准 、基 本信 念 及行 为规 范 ，是企 业理 念 形态 文化 、物 质 形
态 文化 和制 度形 态 文化 的复合 体 。国 家烟 草专 卖局 局 长姜成 康 指
出 ：“ 烟 草行 业 文化 建 设首 先 要 把维 护 国 家利 益 、消 费 者 利益 作 为 共 同 的价 值追 求 ，而 且 在 生产 经 营 管理 中要真 正体 现 出来 。 ” 烟 草作 为 一种 对人 体健 康 具有 一定 不 良影 响的 特殊 商 品 ，它不 仅 具 有普 通 商 品的属 性 ，更 受到社 会舆 论 法律 等种 种 限制 。烟 草行
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新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
随着社会的不断发展和经济的快速增长，烟草行业也进入了一个新的时期。
在这个时期，烟草专卖队伍建设显得尤为重要。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的基础，对于烟草行
业的发展和繁荣至关重要。
在新时期，基层烟草专卖队伍建设面临着诸多挑战和机遇，需
要我们深入思考并采取有效措施。
要深刻认识到基层烟草专卖队伍建设的重要性。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产
和经营一线，直接关系到烟草行业的效益和发展。
只有建设好了基层烟草专卖队伍，才能
确保烟草行业的持续稳定发展，真正实现“服务千家万户，保障国家财政收入”的宗旨。
要充分认识到基层烟草专卖队伍建设在新时期的重要性，为此付诸更多的关注和精力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训和管理。
在新时期，基层烟草专卖队伍所面临的工
作任务和工作环境都发生了很大的变化，要求队伍成员具备更加丰富的知识和技能，更加
敏锐的洞察力和解决问题的能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的培训，不断提高队伍成员
的综合素质和能力。
要加强对基层烟草专卖队伍的管理，建立健全的激励机制和考核制度，激励队伍成员积极进取，提高工作效率和质量。
要积极推进基层烟草专卖队伍的自主发展。
基层烟草专卖队伍是烟草行业的生产和经
营一线，队伍成员对于烟草行业的发展具有直接的影响力。
要给予基层烟草专卖队伍更多
的权利和自主权，让他们更加自由地开展工作和发挥自己的能动性。
要加强对基层烟草专
卖队伍的政策支持和资源保障，为其提供更好的发展环境和条件，真正实现队伍自主发展，为烟草行业的发展注入新的活力和动力。
要加强基层烟草专卖队伍的作风建设。
基层烟草专卖队伍的作风建设关系到队伍成员
的工作态度和效率，直接影响到烟草行业的服务质量和形象。
要加强对基层烟草专卖队伍
的作风建设，提高其服务意识和责任感，修身立德，以身作则。
要加强对基层烟草专卖队
伍的监督和指导，纠正和防止队伍成员的不良行为，建立良好的工作作风和企业文化。
基层烟草专卖队伍建设是烟草行业发展的基础和关键，要加强对其重要性的认识，加
强对其培训和管理，推进其自主发展，加强其作风建设，为烟草行业的发展提供更加有力
的保障和支持。
只有建设好了基层烟草专卖队伍，才能真正实现烟草行业的可持续发展和
繁荣。