新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
在烟草行业中，有着大量的基层组织和队伍，这些组织和队伍对烟草行业的发展起到了至关重要的作用。
对于基层组织和队伍的建设，我们需要从以下几个方面进行思考：
一、落实领导责任，从上到下压实责任
二、打造专业的队伍，提高服务质量
烟草行业中的基层组织和队伍面对的是全民健康和国家利益，因此对于队长的选拔和队员的培养都需要有一定的专业性。
在选拔队长时，需要注重其经验和能力，要求其具有一定的专业素质和管理能力。
在培养队员时，需要加强教育和培训，提高队员的专业素质和服务质量，使得基层组织和队伍能够更好地服务于烟草行业和群众。
三、完善制度建设，规范组织行为
烟草行业中的基层组织和队伍必须遵守国家法律和行业规范，需要建立和完善相应的制度和规章制度，规范组织行为。
同时，也需要加强督导和检查，确保各项制度的落实情况。
只有这样，烟草行业中的基层组织和队伍才能够健康发展，为社会和经济发展做出更大的贡献。
四、加强与社会的联系，增强组织力量
烟草行业中的基层组织和队伍需要与社会各界进行沟通和联系，增强自身在社会中的组织力量。
如开展志愿服务、宣传教育等活动，提高公众对基层组织和队伍的认知和信任度。
同时还需要加强与其他组织和团体的协作和合作，增强自身的集体力量。
总之，烟草行业中的基层组织和队伍建设需要全社会的共同参与和推动，只有这样才能够真正起到推动烟草行业发展的作用。
新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考
MODERN ENTERPRISE CULTURE人力资源MEC 1202020.9新形势下加强烟草专卖执法队伍建设的探索与思考曾召普 马鞍山市烟草专卖局中图分类号：D922.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-120-02在新时代和大数据背景下，烟草专卖管理的内涵和外延都发生了深刻变化，烟草专卖执法队伍建设如何与时俱进、不断适应和满足新形势和新任务的需要是我们当前必须要解决好的一个重要课题。
国家局张建民局长在2019年全行业人事工作会议上提出“四注重”（既注重年龄结构，又注重经历结构；既注重知识结构，又注重专业结构），为烟草专卖队伍的建设提供了指引。
本文结合笔者所在市级局专卖队伍建设实际，探寻队伍建设转型改进点，提出方法和措施。
一、加强烟草专卖管理队伍建设的意义1.烟草专卖执法队伍合法性：根据《中华人民共和国烟草专卖法》规定，烟草专卖行政主管部门享有行政监督检查权、行政处罚权和行政许可权，这些都是烟草专卖行政执法行为。
烟草专卖行政执法主体是各级烟草专卖局，由各级烟草专卖局专卖执法人员代表烟草专卖局进行执法，构成烟草专卖管理队伍[1]。
2.加强烟草专卖执法队伍建设的重要性：一方面，随着市场经济体制的不断完善，全民普法水平的不断提高，人民群众对依法行政、文明执法、高效办案给予了越来越多的关注和期望，这就更加迫切地需要我们进一步加强基层专卖执法队伍建设，更新烟草专卖执法人员的知识体系，使其政治素质和业务素质都符合现代社会经济的发展要求。
另一方面，“统一、开放、竞争、有序”的烟草市场新格局初步形成，执法环境日趋复杂，专卖管理的任务更加艰巨，专卖执法队伍的建设和烟草执法地位也面临着严峻挑战，这都对烟草专卖执法队伍建设提出了新的更高要求。
二、烟草专卖管理队伍建设存在的不足及原因分析基于党的十八大以来行业发展形势变化、笔者所在市级局具体工作实践以及职能部门多层次、多维度调研，确定以下不足之处及进行原因分析。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
加大对非法经营、假冒伪劣等行为的打击力度，维护市场秩序。
增强应急处理能力
建立健全应急处理机制，及时应对和处置市场突发事件。
促进烟草行业健康发展
1 2
推动产业升级
通过加强烟草专卖管理队伍建设，促进烟草产业 的优化和升级。
提高经济效益
通过加强市场监管，减少非法经营带来的经济损 失。
3
增强品牌影响力
浅谈新形势下如何加强烟草专 卖管理队伍建设
汇报人:
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目
CONTENCT
录
• 烟草专卖管理队伍建设概述 • 加强烟草专卖管理队伍建设的措施 • 落实烟草专卖管理队伍建设的具体
方法 • 加强烟草专卖管理队伍建设的意义
和作用
01
烟草专卖管理队伍建设概述
当前烟草专卖管理队伍建设的意义
适应行业发展
烟草行业面临着日益严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，加强烟草专卖管理队伍建设有利于提高烟草企业的核心 竞争力，适应行业发展的新形势。
拓展知识面
鼓励烟草专卖管理人员学习与工作相关的知识，提高 综合素质。
强化队伍的监督管理
建立健全考核机制
设立科学、合理的考核机制，对烟草专卖管理 人员的工作绩效进行评估。
加强内部监督
建立内部监督机制，对烟草专卖管理人员的执 法行为进行监督，防止权力滥用。
落实责任制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确各级烟草专卖管理人员的职责，确保工作责任落实到人。
制定年度培训计划
根据烟草专卖管理队伍的实际情况，制定符 合员工需求的年度培训计划，包括培训内容 、时间、地点等。
加强业务培训
针对专卖管理工作的特点，开展专卖业务、法律法 规等培训，提高员工的业务水平。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考1. 引言1.1 烟草行业基层组织队伍建设的重要性烟草行业基层组织队伍建设的重要性体现在多个方面。
基层组织是烟草行业管理和生产的基础，其队伍建设的强弱直接关系到整个行业的发展和运作。
一个高效的基层组织队伍能够提高生产效率，保障产品质量，提升企业形象，增强市场竞争力，实现经济效益最大化。
基层组织队伍建设是企业管理的重要环节，通过规范、完善和提升队伍素质，可以更好地发挥员工的潜力，激励员工的积极性和创造力，提高整体管理水平，推动企业发展。
基层组织队伍建设还可以促进员工之间的交流和协作，增强团队凝聚力和向心力，培养员工的责任感和归属感，有利于形成良好的工作氛围和企业文化。
加强烟草行业基层组织队伍建设，不仅有利于提升企业竞争力，还能促进行业的健康发展，符合行业长远发展规划和战略目标。
1.2 研究背景及意义烟草行业基层组织队伍建设是我国烟草行业发展的重要组成部分，对于提高基层防控、管理和服务水平，推动烟草行业可持续发展具有重要意义。
目前，我国烟草行业基层组织队伍建设存在着一些问题，如队伍素质不高、管理水平不够、工作效率低下等，影响了烟草行业的整体发展。
加强烟草行业基层组织队伍建设，提高队伍素质和能力，对于推动烟草行业的发展具有重大意义。
一、当前国内外烟草行业基层组织队伍建设现状的分析近年来，国内外烟草行业基层组织队伍建设取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
人才队伍结构不合理、管理机制不完善、服务水平不高等。
这些问题制约了烟草行业基层组织队伍的发展，影响了烟草行业的整体竞争力。
研究烟草行业基层组织队伍建设的背景和意义对于推动烟草行业的发展具有重要意义。
只有加强队伍建设，提高队伍素质和能力，才能更好地适应市场需求，推动烟草行业的可持续发展。
2. 正文2.1 烟草行业基层组织队伍建设现状分析烟草行业基层组织队伍是整个行业中的基础和支撑力量，其建设状况直接影响着行业的健康发展。
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考
关于烟草行业基层组织队伍建设的思考烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业的重要任务之一，也是烟草行业发展的基础和保障。
只有建设好基层组织队伍，才能够有效地组织和管理生产经营活动，提高烟草企业的整体素质和竞争力。
对烟草行业基层组织队伍建设进行深入思考显得非常必要。
要注重基层组织队伍的培养和选拔。
烟草行业基层组织队伍的培养和选拔是非常重要的，关系到基层组织队伍的素质和能力。
要通过选拔和培训，选拔具有一定基础和潜力的干部，培养他们的组织能力、管理能力和创新能力。
还要注重充实基层组织队伍的人员数量，做到人岗相适，人尽其才，为烟草企业的发展提供坚实的人才保障。
要关注基层组织队伍的教育和培训。
烟草行业是一个高度专业化的行业，需要具备一定的专业知识和技能。
对基层组织队伍进行系统的教育和培训非常重要。
可以通过举办培训班、开展学习讲座等方式，提高基层组织队伍的专业知识和技能水平。
还可以组织基层组织队伍参加行业交流活动，了解行业最新动态和前沿技术，促进基层组织队伍的学习和成长。
要加强基层组织队伍的管理和激励。
基层组织队伍是烟草行业的主力军，对其进行有效的管理和合理的激励是非常重要的。
可以通过建立健全的考核和激励机制，激发基层组织队伍的工作积极性和创造性。
还要加强对基层组织队伍的监督和评估，发现问题及时解决，推动工作的顺利进行。
还应加强基层组织队伍之间的协作和协调。
烟草行业的基层组织队伍分布广泛，涉及面广，各个基层组织之间的协作和协调非常重要。
可以通过加强上下级组织之间的联系和沟通，建立良好的工作合作机制，实现各个基层组织之间的信息共享和资源共建，提高烟草行业基层组织队伍的整体效能和公共服务水平。
烟草行业基层组织队伍建设是烟草行业发展的基石，关系到烟草企业的发展和竞争力。
在建设过程中，应注重基层组织队伍的培养和选拔，关注教育和培训，加强管理和激励，加强协作和协调。
只有建设好基层组织队伍，才能够推动烟草行业的发展，实现良性循环和可持续发展。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草制品的消费量逐渐增加，烟草市场竞争日益激烈。
同时，随着各种新型烟草制品的不断推出和普及，传统烟草销售模式面临着重大变革。
在新形势下，加强烟草专卖队伍建设显得尤为重要，这不仅关系到烟草行业的发展和繁荣，也关系到烟草市场的秩序和稳定。
以下是我对加强烟草专卖队伍建设的思考：首先，要加强烟草专卖队伍的法制建设。
随着社会法制建设的不断完善，烟草专卖队伍也应当遵守相关法律法规，加强自身的法制意识和法治素养。
只有树立法制观念，增强法律意识，才能有效规范烟草市场行为，促进烟草行业的健康发展。
其次，要加强烟草专卖队伍的业务水平提升。
烟草专卖队伍应当不断提高自身的专业技能和销售技巧，增强服务意识和竞争力。
只有不断学习和进步，才能适应烟草市场的需求变化，提高市场竞争力，确保烟草销售的顺利进行。
再次，要加强烟草专卖队伍的队伍建设。
烟草专卖队伍应当建立健全的队伍管理制度，加强队伍建设和培训，提高队伍凝聚力和执行力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地推动烟草销售工作的进行，提升整个队伍的执行效率和工作效果。
此外，要加强烟草专卖队伍的宣传与推广。
烟草专卖队伍应当加强对烟草行业的宣传推广，增强品牌形象和知名度。
只有树立良好的企业形象和品牌认知，才能吸引更多消费者，提升销售额和市场份额。
最后，要加强烟草专卖队伍的风险防范和应急预案制定。
烟草专卖队伍应当针对各种市场风险，制定相应的应对措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
只有有效防范风险，及时做好应急处理，才能确保烟草市场的稳定和安全。
综上所述，随着社会形势的变化和市场需求的不断调整，烟草专卖队伍应当不断加强自身建设，提高队伍的整体素质和执行力，确保烟草销售工作的良性进行。
只有不断创新和发展，才能在烟草市场中立于不败之地，实现烟草行业的长期可持续发展。
希望各级相关部门和企业能够高度重视烟草专卖队伍建设，加强管理和监督，推动烟草行业实现更好更快的发展。
关于基层专卖所队建设的思考
关于基层专卖所（队）建设的几点思考贯彻落实局长（经理）关于加强基层建设的八点要求，省局（公司）积极部署，提出要以“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”为主题，全面推进以基层建设、基础管理为主的双基建设，以持续开展基层创优、“双争”活动为抓手，努力推动专卖基础管理上水平。
“九层之台，始于垒土”，作为烟草部门负有执法职能的最基层单位，随着其重要性的日益凸显，基层专卖所（队）建设近年来吸引了越来越多的目光。
基层专卖所（队）处在市场监管和行政执法的第一线，是整个烟草专卖行政管理工作的基础。
推进基层专卖所（队）建设，既是适应当前经济发展形式的需要，也是贯彻“两个至上”行业共同价值观、全面落实科学发展观对我们提出的要求。
笔者结合近两年专卖工作心得，试图从当前基层专卖所（队）建设的现状及原因进行粗浅分析，探索加强基层专卖所（队）建设的有效措施，管中窥豹，以期抛砖引玉。
一、基层专卖所（队）建设现状窥探过近些年的理念引导，制度建设的强化，机制措施的完善，以及“规范化所（队）”和“标准化所（队）”创建活动的开展，各基层所（队）的基础管理和硬件设施都得到了较大幅度的提升，对有效推动专卖基础管理上水平起了很大的作用。
但相对于当前行业面临的日益复杂的环境和挑战，当前的基层专卖所(队)工作仍然存在着诸多问题，主要有：1、“重检查、轻服务”的思想依然存在；2、“重硬件、轻软件”的现象比较突出；3、执法队伍整体素质还不够高。
二、基层专卖所（队）建设面临的阻力探析笔者认为，目前基层专卖所（队）建设主要有以下三个方面的阻力：1、考核导向迷失，阻碍基层建设。
省市局层层下发的年度专卖管理工作目标考核办法，有助于各基层专卖所（队）理清工作主线，结合自身实际，进一步整合资源，突出工作重点，高效履职，奋力争先。
但是随着国家局对打假破网工作的进一步重视，各级局为了激励工作成果，考核办法均偏向打假破网倾斜。
打假破网、完成国标网络案的情况成为了决定各地区专卖考核排名的决定因素。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，烟草消费市场也在不断扩大。
保证烟草行业的可持续发展，需要有一支高素质、专业化的基层烟草专卖队伍。
本文将就新时期基层烟草专卖队伍建设的思考展开讨论。
一、加强队伍建设队伍建设是烟草专卖业发展的关键，也是保证工作顺利开展的重要前提。
要加强基层队伍建设，首先要做到人员配置合理，做到各司其职。
队员要经过严格的选拔和培训，确保专业素质过硬，熟知烟草产品知识和销售技巧，有较强的语言表达和协商能力。
同时，还应加强新员工的培训和引导，在实际操作中不断地掌握经验，提高工作效率。
二、规范管理制度队伍建设是制度的支撑，制度的规范和完善是烟草专卖队伍建设的重要保障。
要加强基层队伍的规范管理制度建设，创新管理思路，逐步引入科学、规范、透明的管理制度，确保队伍管理更加精细化、人性化，服务过程更加规范化、可追溯化。
同时，要深入了解基层队伍中存在的问题，优化管理制度，全面提升基层队伍的管理水平。
三、创新业务模式随着烟草市场的变化，基层烟草专卖队伍需要不断创新业务模式，满足不同消费者的需求。
要立足基层，贯彻落实科学发展观，加强市场经营，不断激发队伍的创新意识。
同时，要积极开展各种形式的宣传和促销活动，通过搭建展示、交流、体验等多种平台，深度挖掘消费者对产品的需求，开拓更广阔的市场空间。
四、注重精细服务基层烟草专卖队伍的服务工作非常重要，直接影响着消费者对烟草市场的感知和信任。
要加强服务能力的培养和提升，注重精细服务，把服务的每一个环节都做到极致，给消费者留下深刻的印象。
同时，还要建立完善的售后服务制度，通过严格的服务质量监管体系，确保服务质量不断提高，消费者的满意度和忠诚度得到进一步提升。
总之，新时期基层烟草专卖队伍建设是一个长期、系统的过程。
要不断深化改革、加强管理、强化培训、拓宽渠道，确保队伍建设有序推进，促进基层队伍的整体素质实现跃升。
只有这样，才能更好地满足市场需求，推动我国烟草专卖事业持续向前发展。
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新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着
新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的
建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提
高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质
基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础
知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重
队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟
通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，
保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力
基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系
建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有
效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流
程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需
要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展
基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于
开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的
工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发
挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平
新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
只有这样，才能更好地适应和应对新的时代要求和烟草行业的发展变化，为推动烟草
专卖事业的健康发展贡献更大的力量。