师徒管理规定

一、目的：为规范学徒培训工作，提升学徒培训效果，规范师徒工作关系，特制定本规定。

二、适用范围

公司所有学徒及享受师傅待遇之技工。

三、定义

3.1学徒：是指自愿加入公司，安排至技术岗位从事专一技术学习的员工。

3.2师傅：是指从公司各技术岗位上选拔出负责学徒技术传授的高级技工人才。

四、职责和权限

4.1总经理：负责本规定的审核、批准实施。

4.2管理部：负责本规定的制订、修订及解释，并监督各部门严格执行。

4.3用人部门：严格执行本规定。

五、内容

5.1学徒招收

5.1.1管理部对学徒从个人品格、思想动态、体格体质、学历层次及家庭背景等方面进行严格考察，防止公司技术泄露。

5.1.2学徒招收条件

A、年满18周岁，最小不低于16周岁；

B、高中以上文化；

C、身体健康，无不良嗜好，全身无纹身；

D、家族内无亲戚从事与公司具有竞争性的公司、加工店等企业

5.2学徒招收流程

5.3学徒招收的排除条件

5.3.1从公司以学徒身份离职的；

5.3.2不符合5.1.2款条件的；

5.3.3不按学徒招聘流程进行的；

5.3.4个人家庭背景不明的；

5.4师傅的选拔

5.4.1师傅选拔条件

A、技术过硬，技术等级达到三级或以上级别公司技术员工

B、对公司忠诚，工作态度良好

C、至少在公司工作1年以上（特殊情况需经管理部综合考察）

D、经过公开选拔

5.4.2师傅选拔流程

5.5学徒的培训

5.5.1学徒根据公司生产需要分配岗位，在分配岗位前，集中岗前培训或分配仓库进行前期物料知识和劳动能力培训。

5.5.2学徒从分配岗位起，采取师徒一对一、手把手培训方式，一位师傅培训学徒一次不超过2名。5.5.3学徒培训期6个月，每三个月为一个考核期，管理部与学徒所在部门共同对学徒进行考核管理，上一考核期考核不达标者，不得转入下一阶段培训。

5.5.4学徒培训期间，应当服从师傅的工作安排，服从师傅培训计划，对于屡次不服从师傅安排的，师傅可行使处罚权，直至提出终止师徒关系。

5.5.5学徒培训主内容为：

A、学徒心态培训

B、基础物料知识培训

C、生产设备操作培训

D、生产工艺流程培训

E、具体工种工艺培训

F、上机实际操作培训

5.5.6公司根据不同技术工种需要，设计不同工种的培训内容，作为学徒培训进度考核的依据，培训进度

考核表格式如下（具体表单见附表）。

5.6学徒的管理

5.6.1学徒入厂签订《学徒培训协议》后，公司指定师傅进行系统性培训。

5.6.2学徒在培训期间，与其它员工同等享受公司各种福利待遇，也必须严格公司各项规章制度，对于违

反规章制度行为，管理部与培训部门有教育与处罚权。

5.6.3学徒试用期内，对培训工种无兴趣且公司可以调配的，经培训部门同意后，有一次申请调配机会。5.6.3学徒试用期一个月，试用期离职提前7天，试用期满离职的，应该提前一个月申请。

5.6.4学徒在培训期间单方面提前终止《学徒培训协议》的，离职结算时，应承担培训期间企业支付的培

训成本（包括但不限于培训期间造成的订单损失、企业因培训支付给师傅的培训津贴、本人工资及生活费等费用）。

5.7学徒的考核

5.7.1师傅应当根据《学徒培训进度考核表》和《培训大纲》有计划对学徒进行授课，并对其接受程度进

行日常考核。

5.7.2公司成立由公司领导、管理部及培训部门负责人组成的考核小组，对学徒培训情况进行分阶段考核，考核方式分答卷考核、技能考核、操作考核等多种方式，考核成绩与学徒的调薪挂钩，考核成绩合格者，转入下一阶段培训，工资做相应调整。考核不合格者，工资不调整且不得转入下一阶段。

5.7.3第一次考核不合格者，一个月后重新考核，如果考核仍然不合格，公司有权中止培训合同，并要求

学徒支付已发生的培训费用。

5.8师傅的考核

5.8.1每年对享受师傅称号技工进行考核，对不符合条件技工，取消其师傅称号。

5.8.2公司对每个师傅培训徒弟情况进行登记，每年评选培训徒弟最多的给予奖励并授予荣誉称号。

5.9培训费用支出

5.9.1学徒工资依《薪酬管理规定》执行，实行等级制，每三个月进行一次考核，合格者工资升一级。

5.9.2学徒在前三个月之生产工时，作为对师傅的奖励；前三个月学徒所造成的质量不良数据,作为统计师傅绩效考核的数据之一。

5.9.3在3个月、6个月培训考核中，学徒一次性通过培训考核的，奖励师傅200元。

5.10培训奖惩

5.10.1学徒在培训期间，胸前一律佩戴“某某工种学徒师傅某某某”字样胸牌，以示对师傅的尊敬，并接受师傅和其它员工的监督。

5.10.2学徒在培训期间，认为个人已达到该阶段考核要求，经师傅同意，凭师傅签字确认的《提前考核单》向管理部提出考核申请。考核合格者，师徒可提前享受5.8相关待遇；考核不合格者，工资等级不变。5.10.3培训期间，师傅对不服从培训安排之学徒可提出处罚建议，由部门经理、管理部审核后生效。

5.10.4对学徒管理不严或对学徒培训不负责之师傅，管理部有权终止其师傅称号，并全厂公示。

5.10.5管理部每年进行一次优秀师傅评选，获得优秀师傅称号者，公司给予奖励，并在下一年度调薪和晋职方面，在同等条件下优先考虑。

六、本制度结合《薪酬激励管理制度》执行，经总经理批准后执行。

七、附表：

7.1《学徒培训计划及时间控制》

7.2《学徒培训协议》

学徒培训协议书