关于简化中小企业银行信贷审批流程的建议
关于解决中小企业融资难问题和建议的提案
关于解决中小企业融资难问题和建议的提案正文：一、问题的背景和概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、增加财政收入起着至关重要的作用。
然而，目前中小企业普遍面临着融资难的问题，这限制了它们的发展和壮大。
为了解决中小企业融资难的问题，我们需要采取一系列措施和建议。
二、解决问题的具体建议：1. 政府支持和引导：（1）建立专门的中小企业融资机构，提供有针对性的贷款服务。
（2）制定优惠的税收政策，减轻中小企业的负担，提高其融资能力。
（3）加大对中小企业的培训和指导力度，提升其融资能力和风控水平。
2. 银行和金融机构支持：（1）加强对中小企业的信贷支持，提供更多的贷款额度和期限。
（2）设计灵活的还款方式，满足中小企业的资金需求和偿还能力。
（3）合理设置贷款利率，平衡风险和利润，激发中小企业的融资积极性。
3. 创新融资渠道：（1）发展股权众筹和债权众筹等互联网金融模式，拓宽中小企业的融资渠道。
（2）鼓励中小企业与风险投资机构合作，引入风险投资资金，促进企业发展。
（3）推动建立各类担保机构，提供担保服务，提高中小企业的融资信用。
4. 完善法律环境：（1）修订相关法律法规，简化中小企业融资的程序和流程。
（2）加大对非法集资和诈骗行为的打击力度，维护融资市场的良好秩序。
（3）设立专门的法院和仲裁机构，解决中小企业在融资过程中的纠纷问题。
附件：本文档涉及的附件包括：1. 中小企业融资政策文件的复印件。
2. 中小企业融资机构的相关资料和联系方式。
3. 中小企业融资案例分析报告。
法律名词及注释：1. 中小企业：指根据国家有关规定确定的中小微企业的范围。
2. 融资难：指中小企业在获取资金时面临的难题，主要表现为获得贷款困难、融资成本高等。
3. 互联网金融：指通过互联网平台进行的金融活动，包括股权众筹、债权众筹等模式。
银行业对中小企业的信贷政策
银行业对中小企业的信贷政策随着经济发展和市场竞争的加剧，中小企业在推动经济增长、促进就业和创新创业方面起着重要作用。
然而，中小企业面临的最大挑战之一是融资难。
银行作为主要的融资渠道之一，在中小企业的发展中扮演着重要角色。
本文将探讨银行业对中小企业的信贷政策，以及如何进一步完善支持中小企业融资的措施。
一、银行对中小企业发展的信贷支持银行对中小企业提供的信贷支持是促进其发展的重要途径之一。
银行业通过贷款、授信和担保等方式向中小企业提供资金支持，帮助其解决融资问题，推动企业发展。
具体来说，银行对中小企业的信贷政策主要包括以下几个方面：1. 贷款利率优惠：银行对中小企业的贷款往往采取优惠的利率政策，以降低融资成本，帮助企业减轻负担。
此外，还有些银行会根据中小企业的信用状况和发展潜力，给予更低的利率优惠，激励企业积极发展。
2. 贷款担保：中小企业由于规模较小、信用状况不如大型企业，往往难以获得银行的信贷支持。
为了解决这个问题，银行推出了担保政策，对中小企业的贷款进行担保，提高其融资的成功率。
3. 信贷额度适度：银行在制定信贷政策时，会根据中小企业的实际融资需求，提供适度的信贷额度。
这既可以满足中小企业的融资需求，又能够避免融资过度造成的风险。
4. 信贷审批便捷：为了方便中小企业融资，银行在审批过程中会加快办理速度，简化手续，提高审批效率。
这有助于减少企业的融资周期，提高其资金利用效率。
二、完善中小企业信贷政策的建议尽管银行业对中小企业的信贷政策已经取得一定成效，但仍然有待改进和完善。
为了更好地支持中小企业的发展，以下是一些建议：1. 加强信用评估：银行应该建立中小企业信用评估体系，注重对中小企业的信用状况进行准确评估，以更精确地反映其还款意愿和能力。
这有助于提高中小企业的融资成功率，降低银行的风险。
2. 完善担保机制：银行可以与政府机构合作，建立担保机制，为中小企业提供信贷担保服务，进一步降低中小企业的融资风险。
信贷管理部门优化信贷流程提高贷款审批效率年度总结与改进建议
信贷管理部门优化信贷流程提高贷款审批效率年度总结与改进建议在如今互联网高速发展的时代，信贷业务作为金融机构的核心业务之一，承担着为企业和个人提供融资支持的重要任务。
然而，传统的信贷流程由于繁琐的手续和审批环节，导致审批效率低下，客户体验不佳。
本文将结合信贷管理部门的实际情况，对过去一年的信贷流程进行总结，并提出改进建议以提高贷款审批效率。
一、年度总结过去一年中，信贷管理部门从提高信贷流程效率的角度出发，采取了一系列的措施。
首先，部门加强了内部沟通协作，各个环节之间的信息共享更加顺畅，提高了业务办理的效率。
其次，引入了一些互联网技术，通过线上申请和风险评估系统的应用，降低了纸质材料的处理成本和审批时间。
此外，部门还加强了对审批人员的培训，提高了他们的专业能力和审批效率。
总的来说，通过信贷管理部门的努力，信贷流程的效率得到了一定的提升，但仍然存在审批周期长、手续繁琐等问题，仍有待改进。
二、改进建议针对目前存在的问题，信贷管理部门可以从以下几个方面来进一步优化信贷流程，提高贷款审批效率。
1. 简化材料准备与提交流程当前信贷申请流程中，客户需要准备大量的资料，包括财务报表、征信报告等。
信贷管理部门可以与相关部门协调，优化材料清单，仅保留核心必要信息，同时引入电子材料提交平台，方便客户在线上提交所需材料，减少客户的时间成本和不必要的麻烦。
2. 引入自动化审批系统传统的信贷审批过程中，审批环节繁多，容易出现延误和误判。
信贷管理部门可以引入自动化审批系统，通过大数据和人工智能技术，对客户的信用评估与风险控制进行快速准确的判断，减少人为干预的时间和空间，提高审批效率和准确性。
3. 建立协同工作机制信贷管理部门可以与其他金融机构建立合作机制，共享客户信息，减少重复的信息搜集与核实流程。
同时，与企业的财务部门和相关合作机构建立信息对接机制，加强信息共享与协同工作，避免重复提交和多次核实，提高办理效率。
4. 制定明确的服务标准信贷管理部门可以制定明确的服务标准，包括办理时限、响应时效等，提高服务效率，并建立客户满意度评价与反馈机制，及时调整和改进服务流程。
加大信贷支持力度的工作建议
加大信贷支持力度的工作建议
1. 优化信贷审批流程：简化信贷审批程序，减少不必要的文件和手续，提高审批效率，以便能够更快地为企业和个人提供信贷支持。
2. 降低信贷门槛：适当降低信贷门槛，特别是对于初创企业和中小微企业，可以采取灵活的担保方式，如知识产权质押、应收账款质押等，以降低其获得信贷的难度。
3. 提供多元化信贷产品：根据不同客户的需求，推出多元化的信贷产品，如短期贷款、长期贷款、项目贷款、信用贷款等，以便客户能够选择最适合自己的信贷产品。
4. 加强与金融机构的合作：与银行、信用社、小额贷款公司等金融机构建立紧密的合作关系，共同开展信贷业务，提高信贷支持的覆盖面和效率。
5. 加大对重点领域的支持：对于国家重点支持的行业和领域，如战略性新兴产业、绿色产业、乡村振兴等，加大信贷支持力度，推动这些领域的发展。
6. 加强风险管理：在加大信贷支持力度的同时，也要加强风险管理，建立健全的风险评估和控制体系，确保信贷资金的安全。
7. 提高服务质量：加强对客户的服务，提高服务质量和水平，及时为客户解决问题和提供支持，增强客户的满意度和忠诚度。
通过以上工作建议的实施，可以加大信贷支持力度，促进经济的发展和企业的成长。
优化信贷流程的建议
优化信贷流程的建议
优化信贷流程的建议：
1. 引入数字化技术：利用人工智能、大数据分析等技术，建立起高效的信贷决策模型，通过自动化审批和快速风险评估，提高信贷流程的效率和准确性。
2. 简化申请材料：简化信贷申请材料的准备和提交流程，采用智能化的申请系统，能够根据客户填写的信息自动归类和整理，方便客户提供所需材料。
3. 增强风险管理能力：建立全面的风险管理体系，包括风控模型、风险评估和监测机制等，通过评估客户的还款能力和信用状况，减少信贷风险。
4. 加强合规审查：加强对客户身份、收入、资产等方面的合规审查，确保客户信息的真实性和准确性，防范信贷欺诈和洗钱等风险。
5. 优化客户体验：提供便捷的在线申请渠道，提供个性化的信贷产品推荐和定制化服务，加强客户关系管理，提高客户满意度。
6. 加强内部协作：优化信贷流程的各个环节之间的协作和沟通，减少重复劳动和信息传递不畅带来的延误和错误，以提高效率。
7. 不断改进创新：保持对市场和行业的敏感性，及时更新信贷
产品和服务，提供更加灵活和个性化的解决方案，以满足客户不断变化的需求。
优化信贷流程的建议
优化信贷流程的建议（原创版）目录一、引言二、优化信贷流程的背景和意义三、优化信贷流程的具体建议四、结论正文一、引言在当前金融市场环境下，信贷业务对于银行的重要性日益增加。
与此同时，客户对于金融服务的需求也在不断变化，这要求银行不断优化信贷流程，提高服务质量和效率。
本文旨在提出一些优化信贷流程的建议，以期为银行提升竞争力提供参考。
二、优化信贷流程的背景和意义随着金融市场的不断发展，信贷业务已经成为银行业务的重要组成部分。
对于银行来说，优化信贷流程可以提高贷款审批效率，降低运营成本，提升客户满意度，进而增强市场竞争力。
同时，优化信贷流程还可以提高银行的风险管理能力，降低不良贷款率，增强银行的稳健性。
三、优化信贷流程的具体建议1.优化信贷审批流程银行应该对信贷审批流程进行简化，减少不必要的环节，提高审批效率。
具体来说，可以通过采用大数据技术对客户信息进行分析，建立科学的信用评估体系，实现快速审批。
同时，可以采用电子化审批方式，提高审批效率，降低人工成本。
2.提高信贷产品的灵活性和多样性银行应该根据客户需求，设计灵活多样的信贷产品，满足不同客户的融资需求。
例如，可以根据中小企业的实际情况，设计贷款期限、利率、担保方式等灵活可调的信贷产品，提高客户满意度。
3.完善信贷风险管理体系银行应该建立完善的信贷风险管理体系，加强对信贷风险的识别、评估和监控，确保信贷业务的稳健运行。
具体来说，可以采用风险评估模型对客户的信用风险进行评估，建立风险预警机制，及时发现和处理风险。
4.加强信贷业务的科技创新银行应该加强信贷业务的科技创新，利用互联网、大数据等技术手段，提高信贷服务的便捷性和效率。
例如，可以推出在线贷款申请、审批等功能，实现客户足不出户即可办理贷款业务。
银行业对于企业贷款审批流程的优化建议
银行业对于企业贷款审批流程的优化建议一、引言银行作为重要的金融机构，承载着为企业提供贷款服务的重任。
然而，企业贷款审批流程中存在的繁琐程序和耗时过长问题，已成为制约企业发展和创新力量释放的重要因素。
为此，本文将就银行业对于企业贷款审批流程的优化提出以下建议。
二、简化申请材料准备环节1. 统一申请材料标准：银行应与相关部门协调，制定统一的申请材料标准。
这样可以避免各个部门或者不同地区对于同一项贷款申请所要求提供的信息差异过大，减少了企业提交冗余资料的时间和成本。
2. 引入信息共享平台：建立一个全国性的信息共享平台，将各个部门和省市之间的数据实现互通互联。
通过整合各类数据资源，可以提高办理贷款所需提交资料准备时间，并且保证审核过程更加快速高效。
3. 精简繁琐手续：去除无关手续，取消邮寄纸质文件，推行线上提交材料。
定期审查流程，并将不必要的步骤进行优化，以提升审批效率。
三、加强内外部协作1. 银企沟通平台：建立一个银企沟通平台，加强银行与企业之间的交流和理解。
通过举办座谈会、培训班等形式，促进双方互相了解需求和问题，在审批流程中能够更好地配合。
2. 优化信息反馈机制：建立健全信息反馈机制，确保申请者能够及时掌握贷款进度并查询审批结果。
银行应提供一个专门的热线电话或者在线平台，为企业提供便捷的咨询渠道。
3. 加强内部协作：银行内部各个环节之间应加强协作配合。
审批人员、贷后管理人员等相关岗位之间要保持畅通有效的沟通渠道，以迅速解决需要关注的问题。
四、加快审批速度1. 使用大数据技术：银行可以利用大数据技术对客户进行风险评估，并自动化处理一些常见且风险较低产品的贷款审批流程，从而减少人工操作和审批时间。
2. 推行自助贷款服务：银行可以推行自助贷款服务，在网点内设置自助终端机或者手机客户端，让客户通过在线填写申请表、上传材料等方式进行操作，大大减少了等待时间和手续复杂性。
3. 优化审批流程：银行应不断优化审批流程，实现并行操作。
关于缓解中小企业融资问题的建议
关于缓解中小企业融资问题的建议中小企业是国民经济的重要组成部分，对于就业和经济增长发挥着至关重要的作用。
由于融资渠道不畅和融资成本较高等问题，中小企业在融资方面仍然面临诸多困难。
为了解决中小企业融资问题，需要积极采取措施，为中小企业提供更多的融资支持，促进中小企业健康发展。
一、建立健全的融资体系中小企业融资问题的根本在于融资渠道不畅，融资成本较高。
为中小企业建立健全的融资体系至关重要。
政府可以通过设立中小企业银行、发展中小企业信贷担保公司等方式，建立更加专业、便捷的融资机构，为中小企业提供更多、更便捷的融资支持。
可以适当降低中小企业融资的税收负担，减少融资成本，吸引更多资金投向中小企业。
二、鼓励金融机构加大对中小企业的支持力度金融机构对中小企业的支持力度不足也是中小企业融资问题的重要原因。
为了解决这一问题，可以通过政策倾斜、激励机制等方式，鼓励金融机构加大对中小企业的支持力度。
政府可以设立专项基金，对支持中小企业的金融机构给予一定奖励，提高金融机构对中小企业的支持意愿。
可以建立中小企业融资的长效机制，推动金融机构将更多资金投向中小企业，帮助中小企业解决融资问题。
三、推动多元化融资渠道的发展除了传统的银行贷款，中小企业还可以通过发行债券、股权融资、私募股权基金等方式来融资。
推动多元化融资渠道的发展也是解决中小企业融资问题的重要途径。
政府可以鼓励发展企业债券市场，提高中小企业发行债券的便捷性和吸引力；可以通过政策支持，鼓励中小企业进行股权融资，并推动私募股权基金市场的发展，为中小企业提供更多融资选择。
四、加强中小企业信用信息建设中小企业融资问题的一个重要原因是缺乏有效的信用信息。
缺乏有效的信用信息不仅增加了金融机构对中小企业的信用风险，也使中小企业面临更高的融资成本。
为了解决这一问题，可以加强中小企业信用信息建设，建立健全中小企业信用信息数据库，为金融机构提供更准确、全面的中小企业信用信息，减少金融机构对中小企业的信用风险，降低中小企业的融资成本。
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关于简化中小企业银行信贷审批流程的建议—续《谈谈小企业融资难问题》近期，有评论指造成中小企业融资难问题症结不在于银行，而是在于中小企业本身。
其中一个主要原因是由于中小企业的利润率平均在3%左右，远不足以抵消向银行融资的高额成本，但事实未必如此，当中忽略考虑资金周转率、现金采购能使成本下降等问题。
总而言之，要害在哪，现在没有一个统一的结论，更无法解决最终问题。
借此，本人提出两个观点：第一，小企业经营困难主要是经营成本的上涨，自身竞争力不足导致；第二，中小企业融资难问题最主要的原因是银行（注1）。
经过多年来对深圳地区中小企业经营特点的总结，并比较现有银行管理操作利弊，本人重新梳理现有银行信贷审批流程，以供同行业参考。
一、银行现行中小企业信贷业务审批流程简介各家银行对每一笔对公贷款业务管理流程基本相同，大体上分为贷前、贷中及贷后管理，见流程图概况（无法上转）：1、贷前是指一笔贷款业务申报时所需工作，其中主要包括：市场拓展，资料收集和整理、上报主管机构审批等；2、贷中主要指银行有权审批机构审理相关业务的合规合法资料，并判断其风险所在及综合收益情况，终审给予贷款授信方案，办理合同签署、抵押登记、开户等相关手续，办理发放贷款并监督贷款资金使用情况；3、贷后是指贷款发放后，银行要求在定期或不定期到企业现场进行贷后检查及收集相关经营状况资料，撰写贷后检查报告，主管机构对于支行申报资料进行二次判断及分析，汇总相关信息上报相关主管单位。
还需要提出的是，当中如果出现不良贷款，银行将会付出更加多的时间、人力、精力做出适当的处理。
二、现行信贷流程的弊端以上信贷流程各家银行基本相同，并且沿用多年，流程繁琐，对于小企业自身存在的缺陷无法做到客观实际的判断，更加导致客户经理必须付出很大的努力才能上报一笔相对合格的贷款资料，是否能够顺利批下来还需要等审批机构一段时间评审，如此繁杂不确定的流程，导致许多银行从业人员不愿意花太多空间去经营小企业业务，主要的弊端有：1、耗时客户经理市场拓展时间需要一到三个月，与企业协商好并提供资料，然后银行整理资料，前后需要1个月，上报上级审批部门审批排队要1-2周，当中需要补充资料、更改方案、审批权限不同的甚至要3-4周，经营单位为了沟通企业和分行审批机构之间的信息，需要往返穿插多次，这里还不包括审批后办理合同签署、抵押登记所需时间，贷中需要做贷后检查，前前后后耗费时间无法统计；2、耗成本一笔贷款完成审批需要一个月到半年时间，往返途中需要费用一般由银行客户经理自己承担，本身一笔小贷款经办人员都不会有太大的收益，如此消耗，个人怎能承担得起；3、无效性我国经过痛苦的94、95年坏账剥离后，学习总结了一套比较完善的信贷管理流程，包括向国外学习到不少量化风险控制手段，其核心思路就是依靠财务报表所反映的信息，分析判断企业经营情况，当中包括流动性分析、短期偿债能力分析、盈利能力分析等，方法有一定的效果，但是对于现今大多数国内小企业而言，无法真实反映企业现状，更加不能以此判断贷款业务的风险，因为企业在考虑税务等监管机关风险因素后，有意无意地隐藏了部分信息，导致银行对于项目风险认识的偏差；4、无法正视企业客观存在的管理缺陷由于大多数中小企业不会像正规公司管理的完善，因此，很难提供一套完整的贷款资料，这样就大大提高信贷部门的工作难度，延长作业时间，提高工作成本；以上耗时、耗成本、无效率且漠视企业客观存在问题的信贷管理流程制约了银行对中小企业合作的空间，既无法实现银行的利益最大化，又无法协助小企业发展。
三、对于简化流程的建议上篇文章提到（注1），我们国家的中小企业拥有自身特性，如：经营方面重实质而轻形式，财务报表不够规范，销售回笼渠道多、纳税申报表缺实等，故银行不能以正规企业评估机制来管理，而应该出具相对应的机制来考评小企业信贷业务。
根据这种情况，本人设计了一套简化的信贷审批流程，藉此加快审批时间，减少审批环节，提高放贷效率。
1、银行信贷流程简化的基本思路① 信贷种类的划分根据中小企业经营特点，以企业拥有的人力和核心优势资产为主线，划分业务类别：1、生产型企业，经营当中固定资产明显，人力资源较多的企业；2、服务型企业，固定资产较少，人员较多；3、贸易型企业，少人少资产企业。
② 风险及贷款规模判断依据主要以三条主线确认，1、银行回款记录；2、所有资源的产能估算（主要针对生产型企业）；3、财务台账的佐证。
③ 目标达成经营部门只需拓展市场，形成初步信息归集，主管部门完成现场调研、撰写贷款分析报告、协调内部沟通，短期内完成判断审批项目。
由于简化流程后避免了不必要的重复工作，银行可以大大提高工作效率，规模做大，能有效控制坏账率，提升银行的社会形象。
2、中小企业信贷业务审批架构优化为实现有效的基本审批流程，必须要先建立有效的组织架构，本人设想的中小企业信贷业务的组织结构如下（无法上转）：其中，核心部门应是审查室和风险室。
审查室要求对于本行政策必须有深刻了解，合规合法审查，提出贷款方案；风险室既要对政策有所了解，又要精通行业情况，能准确判断企业经营情况，及相关内部信息，包括侧面了解、佐证企业实际状况。
各部门职能如下表所示：各部室职责简述注：合同部和综合部都属于繁杂事务，可以交叉进行。
3、审批流程简化重组笔者以提高银行工作效率，有效控制银行信贷风险，协助解决小企业融资难为目的，重新整理中小企业信贷管理，提出一些思路的修改意见。
对于原有信贷管理流程，经过简化分成贷前、贷中和贷后三个部分：（一）贷前以管理部门为主体，建立市场营销渠道，这样既可以减轻经营部门工作量和成本、降低信贷风险，也可以真正实现资源信息共享。
简化审批流程，贷前调查花费时间最长的是企业沟通、资料收集、整理申报材料及返回问题的补充，核心是企业资料很难在短期内“凑齐”，我们是否可以重新考虑调整资料的明细单，把当中客观、核心的东西抽出来，形成一套符合中国特色的贷款管理档案。
本人的想法是，将整体管理风险、权限归集到小企业部，经营部门拿着简易表格给企业，让他们自己根据自身实际情况将表格内容填齐，客户经理了解企业基本情况后，当场收集一些基本资料，如：营业执照、机构代码证、纳税申报表、水电费单等，在现场做初步认证，回到单位第二个工作日即可上报审批部门，分行根据客户经理申报材料信息判断是否可以继续操作，次日即可派风险经理到现场做尽职调查，回来将核查资料形成贷前调查报告，交上级领导终审。
简易流程图如下（无法上转）：在简化贷前业务流程的同时，必须配置相关的表格予以实施。
本人设计了三张主要的表格：“基本表格”、“现场审查确认表”、“审查报告”，其基本内容如下：1、客户经理现场调查基本表1）企业概况（实际经营业务），核心竞争力（品牌、商标、人力资源、核心客户），信用记录2）股权结构3）历史沿革4）关键人物简介，包括资产、信用状况等5）公司结构（关联企业）6）工资、社保7）生产场地（自有、租赁）8）固定资产明细表9）应收账款（其他应收）10）应付账款（其他应付）11）负债情况12）银行对账单13）收入结构14）其他该表格由客户经理负责调查填写，主要反映银行在宏观方面的准入标准，在表格制作时，给予相对应的评分评级标准，当中包含行业归属、资产规模、经营能力、信用记录等基本准入要求，达到一定分数才能上报材料。
其中客户经理主要权责：收集基本资料，完成银行内部管理所需前期工作（系统录入、信贷评级等）。
2、风险经理现场审查确认表1）资质文件，主要针对与经营相符的批文、专利等2）工资发放情况3）设备情况4）人力资源情况5）实际有效资产6）收入结构，包括上下游情况7）生产场地8）销售趋势9）生产管理、安全生产、质量保证体系及环保问题10）纳税情况11）考勤情况，开工率该表格由风险经理填写，主要权责：以专业知识现场确认企业实际经营能力，特别是生产资源及产品的持久生存及发展能力，从而判断出该笔贷款业务的风险。
在审查过程中建议风险经理增加以下二点考虑因素：第一，贷款期限，根据企业自身生产周期确定贷款期限；第二，会计报表的年度定义，我们一直都是沿用每年1-12月的年度财务报表来反映企业经营状况，实际上，企业经营存在回款账期，本人建议财务报表考核周期要根据企业实景经营状况来确认，例如：生产型企业会计年度应该从当年3月份到次年3月份为准。
3、审查员审查报告根据客户经理及风险经理整理完成的贷款资料，按照本行信贷要求及相关信息的对照，确认本笔贷款业务是否符合相关政策要求，包括：经营范围、营业有效性、信用记录、担保物价值的确认等。
（二）贷中主要是指贷款审批、放款阶段，这里本人从实际工作中出现的问题，建议成立合同部，协助支行办理放款前资料的整理，当中包括合同的填写签订、抵押手续的整理，最终出账（协调放款中心）。
实际上，我们在办理以上手续时，由于专业性不强，不是经常操作，往往会犯不必要的失误，专业岗位的设置，既可以提高工作效率，又可以降低风险。
（三）贷后贷后监督是银行必不可少的管理流程，当中即可了解企业经营状况，把握风险，还是银企之间很好的沟通桥梁，这里不再详细分析。
四、简化流程在实施中可能遇到的困难解决小企业融资难问题，主要还是要提高金融系统特别是银行的积极性，但是由于这些业务对于银行而言，综合收益低，成本高，风险大，因此较难达到既定目标，如果政府能够从中提供一定的扶持，情况可能会有所改观，毕竟银行也只是一个盈利机构。
本人有一下几点建议：1、调整银行存款准备金率的结构，现在银行头寸紧张，资金投放受到严重的限制，市场空间越来越小，如果这个空间的开放，必将引起银行界的关注。
2、以政府存款吸引银行拓展小企业业务，当地主管部门将税务局、贸工局、科技局、财政局等政府部门划出相关财政资金作为银行存款额度，按照当地各家银行对中小企业的贡献比例分配存款数额，甚至将存款一定比例分配到经办客户经理身上，每周公布数据，最好前期选定几家银行作为试点合作（之前有过类似操作，由于太多银行，导致各家银行实际利益不明显），增加银行综合收益，真正做到吸引“主角”看重这块市场利益空间；3、建立补充担保机制，既由政府担当部分风险，这一点深圳做到了，但是主要还是二类以上企业获利较多，而且不够全面；4、建立奖励机制，政府根据企业纳税情况抽出一定比例的资金以贴息方式补助小企业，该笔资金必须直接支付给主办银行，并且每笔业务给予经办客户经理不低于一定的费用奖励。
5、银行机构建制，由于小企业业务权责大部分归集到分行，需要大量人力资源的实现，包括业务拓展、行业认识、信息收集等专业人员，银行能否同意支持结构组建还是一个很难确定的因素。
6、企业往往希望自己能不断做大做强，在本人对现阶段市场状况分析，企业主应分清自身所处市场定位，扎实做好主营业务发展，根据自己实力及市场前景做相对应的发展目标规划，而银企之间对于贷款金额上会出现一定的意见分歧，需要大家共同协商解决。