制造部管理评审输入
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管理评审输入报告(制造)
根据公司体系文件的责任分工,我们部门主要负责产品的生产与服务的控制、设备、工作环境的管理以及安全方面的运行控制、应急与响应等条款的控制,是公司的产品质量控制的主要部门。
作为生产企业,产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量,在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。
(1)生产方面的有关工作
1)公司通过制定和实施生产工艺规范、生产操作规范等一系列文件,对员工的生产提出规范性要求,时员工在生产时有“法”可依。
2)为提高员工,特别是一线员工的质量意识和操作技能,公司进行了大规模的全员培训,学习ISO 9000的知识,学习相关操作文件,
学习应知应会知识,学习操作技巧,为产品质量的提高打下了良好
的基础。
3)按照ISO 9000的要求,建立以巡查、抽查为主,自查和专查相结合的现场检查监控机制,从而有效地解决产品质量的现场督导问
题。
4)对设备加强管理,对设备进行了重新编号,建立了设备管理台帐。
按保养计划进行保养维护,使各设备吃处于完好状态。
5)关于消防安全问题:对所有的消防器材进行了统计、汇总,并定期保养维护,每月对公司的消防安全进行检查,全年没有发生重大伤
亡事故。
(2)产品质量方面:
自体系运行以来,产品质量稳定,质量目标均达标,没有大的质量事故的发生。对于过程检验时发现的不合格,经质检部检验不合格的,我们均采取了报废和返工返修措施进行了控制。
基于以上认识,我们将充分利用现有的管理条件,最大限度地发挥广大职工的积极性和创造性,挖掘潜办,引入先进的管理方法,通过不断的培训,全面提高员工素质,降低成本,增加利润,为公司创造更多的效益。
制造部:
2018.05.03