我国中小企业成本管理问题研究
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究中小企业是我国经济发展的重要组成部分，近年来取得了快速的发展，但在成本管理方面仍然存在着一系列问题。
本文将从成本管理的重要性、中小企业成本管理的问题以及对策等方面进行探讨。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理中最重要的一项任务之一。
成本管理可以帮助企业实现降低成本、提高效益、提升绩效的目标，是企业能否获得高利润的关键因素之一。
1.管理体系不健全中小企业的管理体系通常比较简单，管理和控制机制不够完善。
中小企业往往缺乏专门的成本管理人员，导致成本管理的不规范和不科学。
2.缺乏详细的成本记录许多中小企业没有完整的成本记录，无法准确地计算成本，并不能够及时掌握成本情况，不利于对成本的管理和控制。
3.盲目降低成本有些中小企业为了追求短期的利润，盲目降低成本，导致产品质量下降，客户流失等问题。
4.缺乏成本管理经验许多中小企业经营者对成本管理缺乏了解，没有实践和经验，导致成本管理效果不佳。
三、中小企业成本管理的对策中小企业需要建立完善的管理体系，制定科学的成本管理制度和流程，明确责任分工和职责，同时加强对成本管理人员的培训和考核，提高管理水平。
中小企业需要建立详细的成本记录，准确计量每一项成本，及时了解成本情况，为成本管理提供准确的依据，提高成本管理的效果。
3.选择正确的降低成本方法中小企业要选择科学的降低成本方法，不能仅仅追求短期的利润，应从客户需求出发，提高产品质量和服务质量，增加客户满意度和忠诚度。
中小企业应加强成本管理的学习和实践，利用互联网等技术手段，获取成本管理和经验，增强管理和创新能力。
总之，中小企业成本管理问题需要引起重视，必须采取切实可行的对策加以解决，降低成本、提高效益，促进企业的健康可持续发展。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。
1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。
在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。
在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。
在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。
在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。
1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。
但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的不断发展，中小企业也逐渐成为经济的重要组成部分。
但是，中小企业面临的成本管理问题也变得越来越严峻。
本文将从中小企业成本管理的问题入手，提出相应的对策。
1.资源配置不合理。
中小企业资源有限，但往往因为缺少有效的成本分析和预算控制手段，导致资源配置出现失误。
2.成本核算不全面。
中小企业缺乏有效的成本核算体系，往往只关注直接成本，而忽略了间接成本。
例如，企业创立时，会把房租，和解决临时问题的餐费、办公用品等费用算在了零散的支出里面，而忽略了对于成本的整体分析。
3.缺乏专业的人才。
许多中小企业的财务管理人员水平不高，缺乏专业的成本管理知识和技能，不能正确运用成本管理工具，如造成管理不到位，难以有效的控制成本。
1.成本分析和预算控制。
中小企业应当引进成本管理专业人员，开展成本分析和预算控制工作，包括对于直接成本和间接成本的分析和整合，为资源的科学配置提供依据。
2.提升财务管理人员的能力。
中小企业应该加强财务人员的培训和知识储备，提升彼此的能力。
通过培训和学习，能够提高判断能力和市场管理的水平。
3.成本核算的全面性。
对于中小企业而言，全面的成本核算是非常重要的。
必须做到干货和精准性。
找到固定成本和不固定成本的情况，以便于把全面的成本细分列入目录初步核算。
4.采用现代化的成本管理工具。
中小企业可以采用一些成本管理工具，如成本控制表和定额管理，以提高成本管理效率和准确性。
可以通过以下方式来完成。
5.提高成本意识。
中小企业要加强成本意识的落实，通过培训和教育，贯彻全员参与，落实成本管理责任制，做到每个人都对成本管理负责，以实现成本管理的目标。
总之，中小企业成本管理问题的解决是中小企业可持续发展的重要问题之一。
中小企业应采取科学的成本管理方法，提高成本意识和财务管理人员的能力，并加强全员参与，最终实现成本管理的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时代经贸 2010 年 6 月 中旬刊 总第172期伙伴；其次，要以立法或政府授权的形式明确危机管理中政府与非政府组织的权利范围与相应责任，使政府与非政府组织在危机管理中能够实现优势互补与良性互动。
2、营造非政府组织的良好发展环境首先要实现对非政府组织的法治化管理。
目前，我国对非政府组织管理的法律、法规不够健全，主要是依靠行政主管单位的管理而缺乏完善的立法，这种管理方式已与建立法治国家严重不符，因此国家应加快对非政府组织管理的立法，以法律手段对非政府组织加以管理，减少行政干预，从而构建更加科学合理的非政府组织管理体制。
其次，首先要培育一个类型齐全、结构合理的非政府组织体系。
要对其进行科学规划，制订全面的发展目标，将非政府组织的发展纳入国民经济和社会发展计划，使非政府组织在数量、种类、布局等方面更加符合社会和市场的需要，使其健康、平衡发展。
最后，要给予一定的资金扶持。
由于非政府组织承担了一定公共管理职能的非政府组织，政府往往要拨给一定的款项。
政府出钱、非政府组织办事的模式是一些国家政府经常使用的手段。
此外，政府还可以通过制定优惠的税收政策以及项目引导等方式为非政府组织提供资金上的支持，使非政府组织在应对危机时有充分的物质基础。
3、加强自身组织建设首先要完善非政府组织的内部治理结构和规章制度。
主要是建立健全各项规章制度，使非政府组织的各项活动有章可循；其次要加强非政府组织自身建设，提高自身的能力，通过增加透明性、社会公开度，发挥社会监督作用，有利于制约腐败的产生，增进公共利益；最后要提高专业化服务能力。
在公共危机中，政府需要及时有序的组织专业团队进行危机处理，这时非政府组织不论是为政府提供专业的意见，还是为公众提供专业的服务都发挥了重要的作用。
提高非政府组织的专业化能力可以在危机中提供包括心理咨询、犯罪预防、环境保护等救助。
4、培养公民意识公民是公民社会的基石，公民意识是民主进程的内驱力。
社会应加强公共危机管理中的公众参与，培养公众的志愿精神和团结互助品质。
要在全社会弘扬非政府组织的精神内核——志愿精神，发扬我国的优良传统，提高公民、企业的社会责任感与使命感，提高广大公民的公益与奉献精神。
转变传统观念，积极参与非政府组织，由此可以培养社会成员的危机防范与自主参与意识。
参考文献：[1]张成福.公共危机管理:全面整合的模式与中国的战略选择[J].中国行政管理,2003(7):6-11.[2]张红梅.协同应对:公共危机管理中的公众参与[J].长白学刊,2007(7):68-71.作者简介：柯燕（1975－），女，武汉大学社会学博士，现为武汉科技大学文法与经济学院讲师，武汉科技大学基金会研究所研究员，主要研究方向：经济社会学，社会组织研究。
我国中小企业成本管理问题研究徐妍妍（中国石油大学（华东）经管学院，山东 东营 257061）【摘 要】随着全球经济一体化和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，强调成本管理已成为业内关注的焦点。
但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题，阻碍了企业的发展。
本文通过对中小企业的实际调查研究，提出了其在成本管理中存在的问题，并分析了产生该问题的原因，根据成本会计和企业管理的有关理论，提出了适合该公司实际情况的解决方案。
【关键词】成本管理；中小企业；成本控制1．前言在相当长一段时间内，低技术含量还将是中国中小制造业的主流。
对于大多数中国制造企业而言，低成本战略仍是其参与国内外市场竞争的杀手锏。
在竞争激烈的市场经济中，降低成本是关乎企业生存与发展的、永远常变常新的话题。
尤其是处在新经济时代的中小企业，面临的将是全球化的市场和竞争对手，企业无论采取何种形式的竞争战略，降低成本已成为企业竞争中最关键环节之一，企业在如何满足客户需求以后剩下的都是成本问题。
因此，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，加强成本管理、做到降本增效是企业自身持续发展的必然选择。
2．我国中小企业成本管理现状有关数字显示，目前，我国中小企业已达2930万家，占全国企业总数的95%以上，其企业总产值、利税总额和出口总额分别占全国企业的60%、40%和60%，并创造了75%的城镇就业机会。
但2007年中国中小企业信息化春季交流会提供的一份调查数据也显示，68%的中小企业生命周期不超过五年，19%的中小企业生命周期在6-10年之间，只有13%的中小企业存活长于10年。
就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。
由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。
另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理手段落后。
3．中小企业成本管理中存在的问题3.1 成本管理观念落后，技术创新投入不足传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
包括一些资质很深的财务人员，缺乏求知和创新意识，使得许多先进的方法和技术不能在实际中应用，公司的利润始终上不去。
其次，公司的技术创新能力不足。
技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要，而技术创新能力的提高取决于企业技术开发投入的多少。
国外资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争能力[1]。
大部分中小企业科研投资甚少，仅占销售额的1.17%，远远低于上述指标。
3.2 成本管理缺乏驱动因素分析大多企业一直把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
因此，单单追求产量，只顾产量的提高，势必会造成许多成本管理问题。
3.3 成本全局控制不严大部分中小企业在成本控制过程中缺乏全局性，一贯做法是在事后进行关于成本的分析评价，进而采取措施来控制成本，对成本的事前和事中控制工作重视程度不够。
成本预测是事前控制的主要工作，具体为研发产品所花费的成本。
但大部分公司的产品设计的成本意识薄弱，对产品设计阶段各零部件的估计统计工作做的很不足。
事中控制的重点是对原材料的控制，现实中经常表现为材料丢失、损坏、被盗的情况。
公司的管理者对成本控制也缺乏全面观点，认为企业应该追求各个过程成本的最小化，这样才能达到整个价值链的成本最小化，即成本控制为“点”的概念。
Economic & Trade Update Mid-journals Sum.NO.172July.20103.4 成本管理组织松散就很多小公司来说，规模小，并且缺乏相应的内部控制制度，成本管理实施效果不甚理想。
再加上公司对成本管理的重视程度不足，成本管理缺少全员参与，对成本的控制积极性不高。
由于专业知识的缺乏，财务部门很难对发生在技术领域内的成本进行有效的预测和控制。
因此成本管理的松散带来经营管理的不力，不仅不能有效管理，还可能存在下级单位对上级，业务部门对财务部门的费用倒逼，成本的约束机制软化。
4．中小企业加强成本管理的对策思路：第一，转变已不适应现代企业发展的成本管理观念，树立成本效益观念和科技创新观念，采用先进的成本管理手段；第二，从成本管理方法上借鉴作业成本法的多动因理论，进行成本的分析研究；第三，在正确的观念、方法和手段的指引下，对成本进行全程管理；第四，建立合理化的成本管理组织以作保证，确保成本管理措施顺利实施。
4.1 树立现代成本管理观念4.1.1 树立成本管理的效益观念观念影响着行为。
中小企业要想扭转现在的经营状况，转变陈旧的观念是前提。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的”节约节省”观念向现代效益观念--成本效益配比观念转变。
从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值为企业获取更多的经济效益。
4.1.2 树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合企业的生命力在于它能不断创新，中小企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。
同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。
4.2 运用多动因理论加强成本管理的分析与研究大部分中小企业生产规模不是很大，采用目标成本管理方法的最多。
在目标成本管理系统下，公司把重点放在成本的“数量减少”上，而没有从成本形成的原因上系统分析成本活动因子的合理性。
由于公司的间接费用的比例不断提高，作业成本法的动因思想可以引入到企业的成本核算中。
例如：若公司的材料成本占总成本的比例很高，但原材料的采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本。
公司应派有关人员根据市场调研制定出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模[2]。
4.3 大力加强企业成本的全程管理任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。
面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容，将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面。
还要对扩展后的成本项目实施有效管理，减少不必要的环节和分工，完善组织机构并建立有效保障措施[3]。
鉴于大部分公司在研发阶段的不足和制造企业对原材料的大量消耗，以下主要介绍产品研发阶段和原材料控制上应加强的措施，重点介绍原材料控制过程。
4.3.1 产品研发阶段研发部门在设计新产品时，应先进行需求分析：用户诉求、市场需求、产品受众、功能特征，并最终输出产品的信息架构与业务流程。
产品开发部应对技术开发费用进行核算，在财务部开设专门的账户，对每一个项目都要进行核算，并且要将其支出与相关效益进行对比。
在产品设计方案完成后，根据产品的设计图纸和财务会计部门提供的资料，测算产品设计成本，并同目标成本进行比较。
在此基础上，还必须从技术上、经济上、社会效益上综合分析和评估不同的设计方案，进行设计方案的优选。