突发事件应急处置制度

一、组织领导。

成立由公司主要领导（厂长）任组长、副厂长任副组长的突发事件处置领导小组，各部门负责人为领导小组成员。按照统一指挥、组织有序、分工明确、条块协调、保障有力、信息及时的原则。开展突发事件的处置工作。

二、使用范围。

发生影响公司或社会稳定的重大事件（群体性矛盾激化上访、非正常群死群伤等）、重大治安案件（因治安问题诱发群体性事件）、重大安全生产事故（死亡3人以上）、突发公共卫生事件（重大传染病疫情、集体食物中毒）、自然灾害（地震、潮汛等）、其他重大突发事件时，启动突发事件应急处置机制。

三、制定预案。

公司应结合实际，制定各类突发事件应急处置预案，确保一旦发生突发性、群体性事件，在公司领导的领导下，能

够迅速、有效组织协调有关部门依法妥善处置。制定的预案要明确组织领导、部门职责、资源调配和使用、处置责任等。

四、处置流程

1、启动预案。突发事件发生后，最先接报的部门要第一时间向公司领导报告，公司领导根据事件性质，决定是否启动应急预案。

2、先期处置。公司接报后要迅速派员赶赴现场，会同有关部门，维护现场秩序，查实事件性质、发生时间、发生原因、涉及范围、人员财产损失等基本情况，并及时报告镇、县、市领导和有关部门。

3、现场处置。处置人员到达现场后，要协调有关部门及时采取措施、救援、保全等措施，防止事态扩大。

4、善后工作。事件处置完毕，各有关部门要按职责分工，做好现场清理、布控、统计、安抚等工作。

五、保障措施

1、公司指定专人每天24小时轮流值班备勤，负责协调、处理有关情况，遇有重大突发事件必须迅速向公司领导报告。

2、各部门按照职责分工做好物资、设备、设施、技术和人才资源的储备工作，所需经费列入财政预算。