软件项目-项目启动会PPT模板
合集下载
软件项目启动会模板ppt
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
80% 80%
02
输入你的标题
给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
02 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
04 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
80% 80%
02
输入你的标题
给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
02 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
04 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
IT项目管理ppt课件
项目含有不确定性（有变化、有风险） 一名优秀的项目经理是项目成功的关键
精选版课件ppt
6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
精选版课件ppt
7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
精选版课件ppt
30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
精选版课件ppt
31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
精选版课件ppt
23
集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
精选版课件ppt
24
优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
精选版课件ppt
29
精选版课件ppt
6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
精选版课件ppt
7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
精选版课件ppt
30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
精选版课件ppt
31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
精选版课件ppt
23
集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
精选版课件ppt
24
优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
精选版课件ppt
29
MES项目启动会模板
1. 项目中的所有人员全部要遵守信息保密协议； 2. 项目小组成员必须参加相应的培训课程； 3. 各小组成员必须及时参加项目实施过程中设计的各种培训、考核； 4. 各小组必须保证有足够的时间完成实施过程中的任务指派；
出勤纪律
1. 项目的所有成员相关会议参与情况（缺席、迟到、早退、中途进 出等等）,都将记入项目考勤记录；
先硬件度准执备行时。间不确定
应对方式：尽早购买到位，排除项目准备
期间拖延问题。
风险四
一线人员对系统抵触
员工对新事物接受程度因人而异；
应对方式：提前培训和宣导，上线过程中辅 助奖惩措施。
项各项目目按管合约要理求进的行交付流件的程控制和标准-交付件 的管理 以下类型的交付件应提交项目经理审核
▪ 项目章程 ▪ 详细项目计划 ▪ 业务蓝图设计文档中的客制化功能设计 ▪ 项目上线切换计划 各方项目经理对上述交付件类型将从以下方面提出评估意见： ▪ 对整体项目计划的符合性 ▪ 对项目测试质量的符合性 交付件管理流程中的关键角色： ▪ 项目经理 ▪ 项目团队成员
集成兼容性原 则
▲ MES项目目标
节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
➢ 生产管理信息化、可视化、透明化。 ➢ 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 ➢ 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整
产品档案追溯流程。 ➢ 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，
提升敏捷制造能力。 ➢ 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产
项目管理的流程和标准-项目进
管理策略：
度管理
▪ 整体项目的进度将基于项目计划定稿后的最新版本作为管理基
准进行监控。
▪ 每周项目组应将更新后的项目总体计划随同状态报告一同上报。
出勤纪律
1. 项目的所有成员相关会议参与情况（缺席、迟到、早退、中途进 出等等）,都将记入项目考勤记录；
先硬件度准执备行时。间不确定
应对方式：尽早购买到位，排除项目准备
期间拖延问题。
风险四
一线人员对系统抵触
员工对新事物接受程度因人而异；
应对方式：提前培训和宣导，上线过程中辅 助奖惩措施。
项各项目目按管合约要理求进的行交付流件的程控制和标准-交付件 的管理 以下类型的交付件应提交项目经理审核
▪ 项目章程 ▪ 详细项目计划 ▪ 业务蓝图设计文档中的客制化功能设计 ▪ 项目上线切换计划 各方项目经理对上述交付件类型将从以下方面提出评估意见： ▪ 对整体项目计划的符合性 ▪ 对项目测试质量的符合性 交付件管理流程中的关键角色： ▪ 项目经理 ▪ 项目团队成员
集成兼容性原 则
▲ MES项目目标
节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
➢ 生产管理信息化、可视化、透明化。 ➢ 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 ➢ 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整
产品档案追溯流程。 ➢ 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，
提升敏捷制造能力。 ➢ 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产
项目管理的流程和标准-项目进
管理策略：
度管理
▪ 整体项目的进度将基于项目计划定稿后的最新版本作为管理基
准进行监控。
▪ 每周项目组应将更新后的项目总体计划随同状态报告一同上报。
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
ITSS项目文件-启动会PPT-模板
第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题 编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认 按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维 编制详细的运维计划 与客户确认时间 出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员 相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标 确定项目的运维范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定运维计划和标准 现场业务检查 软件系统预配置 实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管 临文 电 电理 时档 子 话会 会邮 /口议 议件头交流
沟通方式
方案技术讨论 会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理 事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报 问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等 项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作； 与软控实施团队共同完成运维目标： 做好业务部门的工作沟通与协调；
软件项目-项目启动会PPT-模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
软件项目管理第6章项目可行性研究与启动ppt课件
运行环境可行性
第13页
6 .2 可行性研究
三．可行性研究的步骤
1➢．项初H目步o建t可T设行i的p性必研要究性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。
3．可行性研究报告
详见H教o材t Tip
第16页
6 .3 项目启动
1．项目的核准和立项
2（．1）项H目立ot启项T动启ip动准备：建立项目管理制度、整理启动会
资料等。 ➢ 项目考核管理制度； ➢ 项目费用管理制度； ➢ 项目例会管理制度； ➢ 项目通报制度； ➢ 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查
第11页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
位；
➢ 改善了工作条件。
第12页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划； ➢ 项目文件管理流程。
第13页
6 .2 可行性研究
三．可行性研究的步骤
1➢．项初H目步o建t可T设行i的p性必研要究性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。
3．可行性研究报告
详见H教o材t Tip
第16页
6 .3 项目启动
1．项目的核准和立项
2（．1）项H目立ot启项T动启ip动准备：建立项目管理制度、整理启动会
资料等。 ➢ 项目考核管理制度； ➢ 项目费用管理制度； ➢ 项目例会管理制度； ➢ 项目通报制度； ➢ 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查
第11页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
位；
➢ 改善了工作条件。
第12页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划； ➢ 项目文件管理流程。
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友北京
研发基地
用友南京 研发基地 用友博士
后流动站
自主创新 打造核心竞争力
用友上海先进
应用研究中心 中国最大 JAVA实验室
(与SUN合作)
亚洲唯一JDP 联合实验室
(与微软合作)
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
客户的成功就是用友的成功
推动中国 用友软件 及亚洲地 园一期将 区ERP普及 竣工
1988
1990
1995
1997
2001
2002
2003
2004
2005
2006
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
市场地位
亚洲第二、中国
中国最大管理软件供应 商：市场占有率 20.4% 中国最大ERP软件供应商 市场占有率 23.7% 中国最大财务软件供应 商 ：市场占有率 28.6%
预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！！
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
用友软件 （集团） 有限公司 成立
中国最大 的财务及 管理软件 基地—用 友大厦建 设完成
用友成为 中国最大 的ERP软 件、管理 软件、财 务软件供 应商；用 友超越国 际厂商成 为中国 ERP软件 市场领导 者
用友软件 工程有限 公司成立
用友控股 安易并成 立用友政 务软件公 司
用友金融 软件系统 有限公司 成立
七个步骤三个核心
基础数据的准备 三分软件七分实施十二分数据 垃圾进垃圾出 业务流程的讨论 影响应用方案及测试方案，最终影响上线 培训 全过程、多层次培训及考核的重要性。 结果：优秀学员建议奖励，主观不努力建议处罚
项目实施的主体：XXX公司的主动性
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
烟草行业
大连烟草 昆明卷烟 桂林烟草 红河烟草 上海烟草
化工行业
大连大化 锦西化工 浙江传化 河北三友 内蒙古天然碱 山东金宇 丽花丝宝
医药制药
太极 同仁堂 桂林三金 天王制药 维尔康 修正集团 江阴医药
食品行业
鲁花 伊利 三得利 草原兴发 口子集团 燕京啤酒 可口可乐 泸州老窖
军工 运输
中外运 中铁快运 中国远洋运输 中国核工业集团 中国航空工业第二集团
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
用友软件集团18年发展历程
推出UFO, 被誉为 “中国第 一表”
成为中国 最大的财 务软件公 司
基于J2EE 的NC成功 上市
用友股票 在上海证 券交易所 上市，
用友软件 服务社成 立
用友电子 财务软件 有限公司 成立
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
客户的成功就是用友的成功
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友公司副总裁 XXX：项目总监、南京用友公司总经理 X X：项目经理、U8事业部总经理 XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问 X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问 XXX：客户总监 X X：XX项目联系人 其他：根据项目需要安排
重点行业
金融
(典型用户)
农业部 国家气象局 中国海关总署 外交部 浙江交通厅 中国工商银行 福建兴业银行 国家开发银行 中国电力 财务有限公司 海通证券 泰康人寿保险 三井住友银行 太平保险
政
府
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
传媒与出版
中央电视台、羊城晚报、上海文广集团、江苏新 华发行集团、南京广电集团
最大的ERP供应商
中国最大的 管理软件供商
中国最大的
财务软件供应商
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新与研发打造核心竞争力
中国最大的2000人的研发团队：掌握 最领先技术和管理思想
国家863软件重大专项“新一代 企业资源计划系统研究与开发”承 担单位 国家863软件/数据库重大专项 “ERP与DB集成研究与应用”承担单 位 国家863软件专项“以ERP为核心 的企业应用集成平台及集成构建的 开发与应用”承担单位 软件工程公司---全球第一批通 过JCOE认证的合作伙伴，中国率先 通过美国SEI CMMI 5评估、首批入 选中国科学技术部“中国软件欧美 出口工程”A类试点企业
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
项目概述
• • • •
实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期YYYY.MM.DD 大大超过ISO9000认证的工作量
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
切换准备阶段
静态数据转换 - 数据容量确认 - 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
制作文档 : - 业务流程描述 - 业务流程图 - 用户手册
培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力
知识转移
安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程
Motor Sports Int抣
MSI - Canada MSI - Mexico 1100 1200 Canada 1100 Mexico Mexico 1200 Mexico 1210
流程图
PLANT PLANT PLANT PLANT Canada 1020 1038 1023 1001 1110,20,30 WM 0001 0002 0003 WM 0001 0002 0003 0001
管理人员 关键用户 最终用户
流程培训
管理人员
关键用户 最终用户
操作培训
管理人员 关键用户 最终用户
最终用户 上岗考试
管理人员 关键用户 最终用户
人员:
培训负责人:
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
用
友
用
友
关键用户
关键用户
系统建设阶段-测试
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
XXX公司
ERP项目计划及实施方法介绍
汇报人：
2006 UFIDA Software Corporation
• • • • •
产品安装 培训 业务需求分析 初步方案
•
方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作 手册
项目规划阶段 • • • • 项目实施范围：XXX公司 项目目标 确定项目小组的构成 初始并确认项目主计划
项目总监
时间：MM月DD-MM月DD
XX项目组 项目组长 关键用户组
用友项目实施方法
系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训
静态数 据转换 动态数 据转换
上线运行 支持 项目总结 持续支持
参与售前 实施商务谈判
组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
0001
组织结构
培训
核心是抓住主流程、保证高速通车
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
பைடு நூலகம் 系统建设阶段-培训
时间：MM月DD-YY年MM月DD
配套练习题
三个层次培训
活动:
保证培训的措施 • 技能培训
轮训制度
培训“培训者”方 法
原理培训
项目经理
实施顾问
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
蓝图设计阶段
主要工作： 系统调研、分析现有流程
时间：MM月DD-MM月DD
总帐 存货 /GR/IR 总帐 GR/IR/ 应付帐款 收款
物料/服务 的需求
采购定单/物 料转移请求
培 训
文 档
测试研讨会
用友软件股份有限公司 Corporation 2006 UFIDA Software UFIDA@2006
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据：库存帐、往来帐等 时间紧任务重（实际切换周期7天左右） 提前预防、着手整理 保证措施： 动态数据准备方案、上线切换方案
收货
发票较验
应用解决方案、业务流程整合。
财物报表