咨询项目启动会PPT模版
合集下载
项目启动会通用PPT模板
内容文字文本
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题文本
02 01
01 03
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
输入标题
02
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
03 输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
输入标题文本
此处输入文本 此处输入文本
文件字体
输入标题文本
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字
体
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字体
总结
总结
输入标题文本
1 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜 色或者大小。
小属性。
输入标题
2
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。
输入标题
3
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。输入您的文本文字，更改文字的颜
色或者大小属性。
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本 .
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题文本
02 01
01 03
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
输入标题
02
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
03 输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
输入标题文本
此处输入文本 此处输入文本
文件字体
输入标题文本
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字
体
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字体
总结
总结
输入标题文本
1 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜 色或者大小。
小属性。
输入标题
2
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。
输入标题
3
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。输入您的文本文字，更改文字的颜
色或者大小属性。
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本 .
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动大会PPT 模板
• 应对办法：召开专门的协调会议，对项目实 施统一认识，明确目标，并由高层领导出面 协调处理
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与 工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特 性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展 胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职 责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面 在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支 撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡 献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用 人力资源竞争环境
人力资源的使命 及人力资源部职 能规划 人力资源管理近 期、中期及远期 目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项 目 顾 问 技术支持 专 家 小 组
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与 工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特 性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展 胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职 责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面 在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支 撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡 献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用 人力资源竞争环境
人力资源的使命 及人力资源部职 能规划 人力资源管理近 期、中期及远期 目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项 目 顾 问 技术支持 专 家 小 组
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
《项目启动会模板》课件
《项目启动会模板》PPT 课件
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/9
返回
实施态度
迎接变革
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有幸福度
《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定位与产品与服务规划具体化，没有具体 目标，行动力就不强。目标是对企业经营 活动预期取得的主要成果的期望值。目标
Add your title here
目标的设定
的设定，同时也是企业定位与产品与服务
规划具体化，没有具体目标，行动力就不 强。
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标设定
Contact us
PanicDay Design
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值。目标的设定，同时也是企 业定位与产品与服务规划具体化，没有具体目标，行动力就不强。目标是对企业 经营活动预期取得的主要成果的期望值。
THANK YOU FOR WATCHING
15
业化发展。型商业模式，发展养老产业，解
决未来养老资源不足的问题.
我们的团队
张总 张总 张总 张总
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
<
<
Part 2
行业背景状况
行业背景状况
产品与服务定位的 形式就是三层业务链
公司要持续发展就必须回答 今天、明天、后天
目标设定
目标是对企业经营活动预期取得的主 要成果的期望值。
对照目标，而不是对照现状
对照流程，而不是对照习惯 对照价值，而不是对照难易
Where there is a will, there is a way
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标是对企业经营活动预期取得的主要成
果的期望值。目标的设定，同时也是企业
目标是对企业经营活动预期取得的主要 成果的期望值。目标的设定，同时也是 企业定位与产品与服务规划具体化，没
有具体目标，行动力就不强。
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果 的期望值。目标的设定，同时也是企业定位 与产品与服务规划具体化，没有具体目标， 行动力就不强。
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果 的期望值。目标的设定，同时也是企业定位 与产品与服务规划具体化，没有具体目标， 行动力就不强。目标是对企业经营活动预期 取得的主要成果的期望值。目标的设定，同 时也是企业定位与产品与服务规划具体化， 没有具体目标，行动力就不强。
伟大的梦想依赖于 正确的行动
日常行动的“三对照” 对照目标，而不是对照现状 对照流程，而不是对照习惯
XX XX XX XX有限公司 《咨询项目启动会》
ห้องสมุดไป่ตู้
微信扫一扫，自己在家搞定宝宝的证件照
目录
01
02
03
项 目 基 本 信 息
行业背景与状况
项 目 投 资 计 划
Part 1
项目基本信息
基本信息
公司做什么
Where there is a will, there is a way
型商业模式，发展养老产业，解决未来养老 资源不足的问题，同时帮助地方政府发展开 发休闲旅游产业，带动当本的绿色农业的产
Add your title here
目标的设定
的设定，同时也是企业定位与产品与服务
规划具体化，没有具体目标，行动力就不 强。
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标设定
Contact us
PanicDay Design
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值。目标的设定，同时也是企 业定位与产品与服务规划具体化，没有具体目标，行动力就不强。目标是对企业 经营活动预期取得的主要成果的期望值。
THANK YOU FOR WATCHING
15
业化发展。型商业模式，发展养老产业，解
决未来养老资源不足的问题.
我们的团队
张总 张总 张总 张总
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
上海月球公司总裁
<
<
Part 2
行业背景状况
行业背景状况
产品与服务定位的 形式就是三层业务链
公司要持续发展就必须回答 今天、明天、后天
目标设定
目标是对企业经营活动预期取得的主 要成果的期望值。
对照目标，而不是对照现状
对照流程，而不是对照习惯 对照价值，而不是对照难易
Where there is a will, there is a way
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标是对企业经营活动预期取得的主要成
果的期望值。目标的设定，同时也是企业
目标是对企业经营活动预期取得的主要 成果的期望值。目标的设定，同时也是 企业定位与产品与服务规划具体化，没
有具体目标，行动力就不强。
目标设定
Where there is a will, there is a way
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果 的期望值。目标的设定，同时也是企业定位 与产品与服务规划具体化，没有具体目标， 行动力就不强。
目标是对企业经营活动预期取得的主要成果 的期望值。目标的设定，同时也是企业定位 与产品与服务规划具体化，没有具体目标， 行动力就不强。目标是对企业经营活动预期 取得的主要成果的期望值。目标的设定，同 时也是企业定位与产品与服务规划具体化， 没有具体目标，行动力就不强。
伟大的梦想依赖于 正确的行动
日常行动的“三对照” 对照目标，而不是对照现状 对照流程，而不是对照习惯
XX XX XX XX有限公司 《咨询项目启动会》
ห้องสมุดไป่ตู้
微信扫一扫，自己在家搞定宝宝的证件照
目录
01
02
03
项 目 基 本 信 息
行业背景与状况
项 目 投 资 计 划
Part 1
项目基本信息
基本信息
公司做什么
Where there is a will, there is a way
型商业模式，发展养老产业，解决未来养老 资源不足的问题，同时帮助地方政府发展开 发休闲旅游产业，带动当本的绿色农业的产