研发部项目启动会---PPT模板
合集下载
项目启动会通用PPT模板
内容文字文本
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题文本
02 01
01 03
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
输入标题
02
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
03 输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
输入标题文本
此处输入文本 此处输入文本
文件字体
输入标题文本
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字
体
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字体
总结
总结
输入标题文本
1 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜 色或者大小。
小属性。
输入标题
2
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。
输入标题
3
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。输入您的文本文字，更改文字的颜
色或者大小属性。
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本 .
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本
输入标题文本
02 01
01 03
输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
输入标题
02
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
03 输入标题
输入替换内容文字文本输入替换内容 文字文本
02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
输入标题文本
此处输入文本 此处输入文本
文件字体
输入标题文本
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字
体
输入标题
• 输入您的文本文字，更改文字颜色或者大小。 • 设置合适的文字格式，调整文字的行间距，建议使用文档源文件字体
总结
总结
输入标题文本
1 输入标题
点击这里，输入您的文本文字，颜 色或者大小。
小属性。
输入标题
2
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。
输入标题
3
• 输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大
小属性。输入您的文本文字，更改文字的颜
色或者大小属性。
输入标题文本
输入标题
输入替换内容文字文本输入替 换内容文字文本 .
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
2024研发部门项目规划PPT模板
面
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内
容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
请输入标题文本内容
76%
点击请替换文字内容
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
38%
点击请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
02 项目规划
请输入标题内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
标题内容
在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容 在这里输入内容在这里输入内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；您的内
容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字；
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
添加标题
本模板精心设计，模板 所有
请输入标题文本内容
76%
点击请替换文字内容
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
38%
点击请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
02 项目规划
请输入标题内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动会16页PPT文档
重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目目标
详细列出项目产品预期形成的技术指标；软件产品列出功能点；硬件产 品列出硬件规格和功能、性能指标
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工
相应的研发各部门对此项目所需要用的时间
项目计划
附相应的《项目计划》和《项目进度表》
深圳市松果数码科技有限公司
总结
深圳市松果数码科技有限公司
部门
职责
联系方式
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目实施计划
项目里程碑
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段
研发生命周期
项目组织架构
项目所需要配合的相关部门及公司人员配比 附项目组织架构图
项目成员及分工
应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等 附成员及分工表
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工（附页）
项目组组织架构图
成员及分工表
责任人 职位
研发部XXX项目启动会
ＸＸＸProject Kick-off Meeting
拟制： 日期：
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目概述
项目背景
项目名称及相关要求简述
详细列出项目产品预期形成的技术指标；软件产品列出功能点；硬件产 品列出硬件规格和功能、性能指标
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工
相应的研发各部门对此项目所需要用的时间
项目计划
附相应的《项目计划》和《项目进度表》
深圳市松果数码科技有限公司
总结
深圳市松果数码科技有限公司
部门
职责
联系方式
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目实施计划
项目里程碑
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段
研发生命周期
项目组织架构
项目所需要配合的相关部门及公司人员配比 附项目组织架构图
项目成员及分工
应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等 附成员及分工表
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工（附页）
项目组组织架构图
成员及分工表
责任人 职位
研发部XXX项目启动会
ＸＸＸProject Kick-off Meeting
拟制： 日期：
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目概述
项目背景
项目名称及相关要求简述