万科成本控制要点
万科房地产成本构成
万科房地产成本构成房地产行业是一个关键的经济领域，对于国家经济的发展具有重要意义。
而在房地产开发商中，万科地产作为中国最大的房地产企业之一，其经营模式和成本构成备受关注。
本文将探讨万科房地产成本的构成，以及对其战略规划和财务状况的影响。
一、土地成本如同其他房地产企业一样，土地成本是万科房地产开发中最重要的成本之一。
万科作为一家全国性的开发商，需要在各个城市寻找适合开发的土地。
土地供应的紧张和稀缺性使得土地成本逐渐上涨，这对于万科的盈利能力和市场竞争力带来了挑战。
万科需要在土地成本和规划建设成本之间进行权衡，以获得理想的投资回报。
二、建设成本建设成本是指房地产项目的设计、施工、材料等所需的开支。
在万科的房地产开发过程中，建设成本占据了很大的比例。
房屋的设计和施工质量直接关系到项目的销售和市场竞争力。
因此，万科必须确保在保证质量的前提下，控制建设成本，以提高项目的盈利能力。
三、人力成本作为一家规模庞大的房地产企业，万科需要吸纳大量的员工，包括开发人员、设计师、销售人员等。
人力成本是万科的固定成本之一，在一定程度上影响着企业的运营效率和盈利能力。
万科通过提供合理的薪酬体系和培训机制，吸引和留住人才，以提高员工的专业素质和工作效率。
四、市场营销成本在竞争激烈的房地产市场中，市场营销成本非常重要。
万科需要进行广告宣传、产品推广、销售渠道建设等，以吸引客户并提高销售额。
市场营销费用通常占据万科总成本的一定比例，并且根据项目的规模和定位的不同而有所差异。
万科通过市场营销的投入来提高品牌影响力和市场份额，进一步加强在房地产领域的竞争优势。
五、管理成本管理成本是万科运营过程中不可或缺的一部分。
作为一家上市公司，万科需要投入一定的资金用于行政管理、财务管理、法务事务、人力资源管理等方面。
管理成本的合理控制对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
在房地产市场经济的背景下，万科作为一家领先的房地产开发商，其成本构成对于其经营和发展具有重要的影响。
万科成本管理制度
万科成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、房地产成本管理职责（一）成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。
作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。
与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。
它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。
以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
万科目标成本测算5大要点（最新版）
万科目标成本测算5大要点（最新版）实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，企业可通过目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范成本数据的归集和积累。
同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。
规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。
对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1.地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。
地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。
如模拟项目总占地面积261760㎡，一期占地65785㎡，总地价18460万元。
会所、湖区、幼儿园的占地面积则按各期的建筑面积比例分摊给各期，形成的全期地价分摊表如下：全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。
总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。
分摊方式说明：根据各产品类型可售面积和容积率计算得出其相应的分摊基数，通过分摊基数的比例分摊当期总地价。
应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。
由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。
各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2.其它跨期成本分摊地价分摊完成后，便可进行其它跨期成本的分摊。
这些跨期成本根据项目特点包含内容也各有不同，通常包括红线外的市政设施费用、涉及到项目总体的勘察设计费、需要跨期分摊的园林环境费、会所、学校、幼儿园等配套设施费。
万科车库柱网优化与成本优化关键点
万科车库柱网优化与成本优化关键点一、车库柱网优化的关键点：1.结构优化：通过对车库柱网结构进行分析和计算，以满足建筑设计的要求和安全性能的前提下，降低结构材料的使用量，减少结构自重，提高结构的经济性和工程可行性。
2.减少柱网节点数量：车库柱网中的节点数越多，施工难度越大，施工周期越长，施工成本越高。
因此，可以通过优化柱网的布局和设计，合理减少节点数量，降低施工难度和成本。
3.使用高强度材料：选择高强度的材料用于构造车库柱网，可以提高柱网的承载能力，减少柱网的截面尺寸和使用材料的数量，达到结构轻量化和成本优化的目的。
4.优化柱网刚度：通过合理调整柱网的刚度，使柱网在受力时能够均匀分担荷载，降低柱网的应力集中现象，提高车库柱网的安全性和稳定性。
二、成本优化的关键点：1.设计简化：通过简化车库柱网的结构设计，减少繁杂的构造，降低施工难度和成本。
例如，减少柱网的层数或增加进深比，可以减少柱网的材料用量和施工成本。
2.材料选择：选择性能优良、价格合理的材料用于车库柱网的构造，可以降低材料成本。
同时，要合理计算和估算材料的需求量，避免材料的浪费和不必要的成本支出。
3.施工工艺优化：优化车库柱网的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和人力资源的使用。
例如，采用现代化的施工设备和技术，能够大幅度提高施工速度，减少施工成本。
4.质量控制：加强对车库柱网施工过程的质量控制，确保施工质量达到标准要求，减少施工后期的修补和返工，降低成本支出。
综上所述，万科车库柱网优化与成本优化的关键点包括结构优化、减少节点数量、使用高强度材料、优化柱网刚度、设计简化、材料选择、施工工艺优化和质量控制。
通过合理运用上述关键点，可以达到车库柱网的优化和成本的优化目的，提高工程的经济性和可行性。
万科房地产公司成本管理六控制
万科房地产公司成本管理六控制2009-10-21 清华领导力培训顾伟京房地产公司成本治理方面加强资金治理，增加资金操纵的打算性。
集中资金治理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。
笔者对房地产公司做过深入的调查，也亲自做过地产项目，大部分地产商最头疼的是成本治理，因为这直截了当关系到他们的利润，而地产企业成本治理所具有的特性（6特性）与咨询题（6咨询题）导致了成本治理的难度增加，因此研究房地产公司成本治理也就成为房地产企业势在必行的一项重要工作。
房地产公司成本治理差不多上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、治理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达75%—90%（部分学者认为是80%-90%,个人认为前期费用与营销成本的比重有较大的变化空间，故而会使土地成本与工程成本的下限达到75%），土地成本因政府操纵价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。
因此，工程成本操纵是房地产企业成本操纵的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的操纵。
下面将对上述六大项成本的操纵要点进行详细研究。
1. 土地成本土地成本的操纵要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。
在可行性研究时，应该深入调研，对项目信息和市场信息以及编写可行性研究报告时严加操纵。
在新征土地时，应通过建立科学的土地评估体系、投标评审、确定合理报价、争取政府优待等方法来操纵征地费用。
通过在法律范畴内尽量操纵费用的方法来操纵拆迁安置费用。
通过公司的工程治理体系来操纵自建部分的市政费用。
通过与政府沟通协商来操纵政府部分的市政费用。
在合作开发时，应通过开展尽职调查，减少操作风险；合作方式、分成比例的选择以双赢为目的；付款总额、付款时刻上选择利于公司利益的方式，尽量延长付款时刻和增加付款次数等手段来进行成本操纵。
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标2.成本目标项目目标成本确定为3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3。
成本项目责任部门划分一览表4. 成本分摊计划成本跨期分摊表营销费用分期计划表整体营销费用比例 = 营销费用总和∕销售收入总和总额（万元）示范区一期二期三期可售面积（M2）292086259707534210992280853土地2772724657152104357675会所1163103300438322幼儿园40036103151111销售大厅185********游泳池989253727羽毛球场3038118物业及社区服务用房317288211988地下车库97387251366269人工湿地494131814资本化利息30002677741129830管理费用1883167486709521合计3582531859241134829917项目名称跨期分摊 （万元）分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）示范区 11,742.94 3.29% 386.89一期 35,463.98 3.29% 1,168.43二期 52,777.19 3.29% 1,738.85三期 37,885.90 3.29% 1,248.23合计137,8703.29%4,542.40项目（项目发展部）目标成本控制责任书二OO五年四月十五日经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05 年度季（年）度考核标准。
万科_财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团及其所有子、分公司，包括但不限于财务规划、预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等方面。
第二章财务规划与预算管理第三条公司财务部门负责制定年度财务规划，明确财务目标，包括收入、成本、利润等关键指标。
第四条各部门根据公司年度财务规划，编制部门预算，经审批后执行。
第五条预算执行过程中，各部门应定期进行预算执行情况分析，对预算偏差进行原因分析，并及时调整预算。
第三章成本控制第六条公司实行成本效益原则，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低成本。
第七条各部门应建立成本控制责任制，明确成本控制目标，定期对成本进行分析和控制。
第八条公司鼓励技术创新和流程优化，以降低生产成本和管理成本。
第四章资金管理第九条公司设立资金管理部门，负责公司资金的筹集、运用和管理。
第十条公司资金使用应遵循安全性、流动性、收益性原则，确保资金安全。
第十一条公司设立资金审批制度，对大额资金支出进行严格审批。
第五章会计核算第十二条公司会计核算遵循国家会计准则和公司内部会计制度。
第十三条会计部门负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十四条会计部门定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第六章税务管理第十五条公司依法纳税，确保税务合规。
第十六条财务部门负责税务筹划，降低税负。
第十七条公司建立税务风险管理制度，防范税务风险。
第七章内部审计第十八条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计。
第十九条内部审计部门定期对财务报表、财务流程、内部控制等进行审计。
第二十条内部审计发现的问题，应及时报告公司管理层，并督促整改。
第八章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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房地产开发各阶段成本控制要点立项成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地←征地费用←少交或晚交，力争减免←项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。
↑拆迁安置费用↑房产确权后办理拆迁安置费用↑项目部负责→大市政费用→自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理→工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。
↓规划条件↓满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本↓项目部、设计部负责2、买断项目←买断内容←明确买断内容明细←项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成↑付款总额↑为公司争取最大利益↑项目部负责→付款时间→周期长、次数多→项目部负责↓三通或七通一平的标准↓明确验收标准明细↓工程部、项目部负责︒手续风险︒与项目付款时间直接挂钩。
︒项目部负责3、合作开发←合作方式←符合集团要求，有利于北京公司；←项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成↑分成比例↑双赢原则；↑项目部负责→交房时间→尽可能地延后交房，→工程部负责↓交房标准℘不低于合同中交房标准↓项目部负责︒付款总额±付款时间︒±选择有利于公司利益的方式︒项目部负责±项目部负责规划成本控制示意图控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、规划方案（1）可行性规划设计←市场信息搜集和分析↑市政状况信息分析→规划要点确立↓可行性研究设计任务书︒可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合（2）方案评审←组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。
↑未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。
由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责（3）设计成果←对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整↑设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合→根据提交的设计成果进行投资估算审算部负责，设计部配合2、报批设计（1）设计方案←根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项目部、销售部协作↑方案设计招投标设计部→方案设计评审招投标评审委员会（2）报批←注意市政设计↑注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整项目部负责，设计部配合3、扩初设计（1）扩初设计要求←对报批设计进一步调整↑设计要求→内部审核设计部负责，知会各部门（2）成本概算←根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责↑制订经营指导书审算部负责（3）扩初设计图←根据扩初设计要求招标↑专家评审→内部评审招投标评审委员会↓设计调整设计部负责4、桩基设计（1）地质勘察←搜集权威地质资料↑自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助（2）设计方案评审←桩基设计2种以上形式↑由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工图←设计调整5、施工图设计（1）施工图设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求设计部和工程部负责，其他部门协助（2）报建（3）报施图（4）审图（5）施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商设计部负责，工程协助，知会销售部（6）面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助6、销售包装设计←结合营销费用控制↑施工招投标7、装修方案设计（1）方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部负责，销售部协助（2）材料设备选型←市场信息调研↑根据设计要求确定装修材料和设备设计部负责（3）招投标制订设计任务书设计部负责，销售部协助评审招投标评审委员会8、功能设计（1）小区建筑物功能的经济评估←市场调研销售部负责↑有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售、工程部协助（2）市政配套方案←市政状况调研↑争取政府有利条件项目部负责（3）环境方案设计←根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额设计部负责，项目部协助↑招投标招投标评审委员会（4）智能化设计←市场现状分析，智能化必要性分析↑智能化内容控制销售部负责→招投标，寻找外部合作，争取双赢招投标小组组织，总经理负责（5）销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性设计部负责，工程部协助9、设计变更（1）设计调整费用（2）设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程、销售部协助详见《工程现场变更管理规范》10、材料设备（1）选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装设计部负责，工程部协助（3）采购招投标招投标评审委员会详见《设备材料采购规范》其他费用招投标成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、投标单位的选择1、资质2、管理水平3、技术力量4、历史记录5、资金实力6、合作经历1、建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。
2、从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。
3、主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。
1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。
3、审算部负责材料设备招投标合同。
4、销售部负责营销、包装招投标合同。
详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序4、招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导招投标评审委员会审核主管领导批准。
详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：1、工期；2、工程造价或取费标准；3、质量要求；4、付款方式；5、招标范围；6、结算方式；7、验收标准；8、投标注意事项；9、废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；10、接标时间；11、开标时间；12、定标方法；13、投标单位补充意见；14、标准合同条文；15、图纸、其他要求等。
1、主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。
3、审算部负责材料设备招投标合同。
4、销售部负责营销、包装招投标合同。
详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序2招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序评标和定标1、技术性评标和定标2、经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。
主管领导批准详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序施工环节成本控制示意图控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、设计变更环节←变更评估←项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。
↑加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。
→各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。
←审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。
↑甲方项目代表执行修改的工期评估。
→审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。
详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？↑变更的审核签认←根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。
经办部门？？？？详见《工程现场签证管理规范》第二条、第十三条。
↑设计变更通知单。
发生变更项目的负责人详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。
→变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。
经办部门详见《工程现场签证管理规范》第九到第十二条。
→变更的审批←主管总经理审批后方可进行变更。
主管总经理详见《工程现场签证管理规范》第十三条。
2、施工现场签证1、签证的必要性←现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
经办部门（设计部或工程部）2、签证的时限←现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。
详见《工程现场签证管理规范》第十条。
3、签证的工程量←认真核对签证的工程量准确。
↑签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。
详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？4、签证的审批←施工洽商通知单发生变更项目的负责人详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。
↑必须遵循“先洽后干”的原则。
在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。
主管总经理详见《工程现场签证管理规范》第十四条。
5、签证的反馈←对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
资料工程师详见《工程现场签证管理规范》第十八、十九条。
审图1、扩初图会审2、施工图会审3、分项、分部图会审4、各专业技术图纸会审←图纸多层次会审会签及审批制度。
↑各专业互审互签制度。
→力争在开工前把图纸中的问题修改完。
甲方技术负责人详见《施工环节成本控制要点》三、“审图”总分包配合费1、分包方式2、分包内容分包的责任界定←通过投标确定配合费。
↑应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。
甲方代表详见《施工环节成本控制要点》四、“总分包配合费”材料供应←选型↑材料供应方式→材料计划↓预留时间←施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。
设计部主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响，详见《施工环节成本控制要点》五、“材料供应”↑先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。
审算部组织工程部参加→限时编制材料计划。
↓材料计划签认。
甲方代表↓要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。
经办部门工程款的支付←付款进度↑工程进度←按合同约定执行付款。
↑按进度付款。
→多层次多角度审核工程进度。
←甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位↑预算人员审核工程价值量详见《付款审批程序规范》附件2：“工程款付款流程”→付款的审批↓根据情况由不同级别人员最终审批。
主管副总或总经理材料及设备采购成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划←采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及↑生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺→运输周期具体与采购点远近相对应↓安装、验收周期与工程进度相配合︒交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比←市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。
审算部↑技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。
设计部→招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。