高新技术企业内部控制建设论文【新版】
高新技术企业内部控制建设研究
摘要：高新技术企业作为我国国民经济战略性先导企业，对我国产业结构的发展和完善有极其重要的意义。
但是高新技术企业在发展过程中会面临较大的风险，因此很多高新企业都开始在企业内大力推行内部控制工作。
就目前情况看，很多高新技术企业的内部控制实施效果并不理想，本文在对其内部控制工作中存在的部分问题进行分析的同时提出了相应的解决对策，希望对其内部控制工作的推进有所帮助。
关键词：高新技术企业；内部控制；问题及对策一、高新技术企业在内部控制建设中存在的问题及对策(一)内部控制体系建设重点不明确在高新技术企业发展过程中，内部控制体系建设工作会涉及多个方面，但是大多数高新技术企业在进行内部控制体系建设时，其自身经验和可使用的资源比较有限，导致其在整个内部控制体系建设过程中都比较盲目，难以明确实际工作的侧重点。
很多高新技术企业在开展内部控制体系建设工作时，都会借鉴与自身类型相同的其他企业的内部控制经验，这种做法没有考虑到自身所处的内外环境和实际经营情况，只是对一些内部控制制度等进行机械式的照搬或硬套，极有可能引发管理或控制类问题，这对高新技术企业内部控制工作的开展是十分不利的。
另外，有一些高新技术企业在技术研发及产品制造方面虽然水平较高，但是其内部控制体系建设能力较为低下，企业管理层对内部控制体系建设工作的认识不够全面和深入，内部控制体系建设重点缺失是比较常见的问题[1]。
在这种情况下，高新技术企业的内部控制建设工作是十分被动的。
(二)监督管理制度存在缺陷部分高新技术企业在相应的工作目标和工作流程下达后，忽略了对内部控制实际执行情况的监督和管理，内部控制工作的实施效果无法得到保证。
很多高新技术企业在对内部控制工作进行监督和管理时，没有制定与其相应的内部审计制度，内部审计工作的独立性得不到保证，再加之企业在内部审计方面的人员投入和资金投入都比较少，企业内部审计工作更是难以发挥较大的作用。
另外，有些高新技术企业在开展内部审计工作时，其他部门的配合程度较低，内部审计工作的开展比较困难，而外部审计又不受企业部分领导的重视，导致企业内外部审计水平都比较低，所发挥的实际效果有限，这对内部控制建设工作而言也是十分不利的。
高新技术企业强化内部控制体系建设的思考
高新技术企业强化内部控制体系建设的思考随着时代的不断发展，高新技术企业日益扮演着重要的角色，它们带来了前所未有的科技革新和经济增长。
高新技术企业也面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效地建立起强化的内部控制体系。
内部控制体系对于企业的稳健经营和持续发展至关重要，高新技术企业必须认识到这一点，并采取相应的措施加强内部控制体系建设。
高新技术企业应当充分认识到内部控制体系的重要性。
内部控制体系是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括财务、人力资源管理、信息技术等。
一个完善的内部控制体系可以帮助企业提高运营效率，降低风险，保障利益，促进企业的稳健经营和长期发展。
对于高新技术企业来说，他们面临着更多的技术风险和市场风险，因此必须意识到内部控制体系的重要性，不能忽视这一方面。
高新技术企业应当根据自身的特点和需要，建立适合自己的内部控制体系。
每个企业都有自己的特点和需求，因此不能简单地照搬其他企业的内部控制体系，而应该根据自身的情况，量身定制。
高新技术企业可能面临着技术创新、研发投入、知识产权保护等特殊问题，因此需要在内部控制体系中特别关注这些问题。
高新技术企业也可以借鉴其他企业的内部控制经验和做法，但要根据实际情况进行有针对性的改进和完善。
高新技术企业应该加强内部控制体系的宣传和培训工作。
建立一个完善的内部控制体系不仅仅是制定一系列规章制度和流程，更重要的是要营造出一个良好的内部控制文化。
企业的管理层和员工必须认识到内部控制的重要性，理解内控政策和制度，并且积极配合执行。
高新技术企业可以通过开展内部控制知识的培训，以及相关政策的宣传，增强所有员工的内控意识和认知水平，使他们能够在日常工作中自觉地遵守内部控制制度，有效地执行内部控制政策。
高新技术企业还应该借助信息技术手段强化内部控制体系建设。
随着信息技术的飞速发展，各种新技术的应用已经成为企业提高管理效率和降低成本的重要手段。
针对高新技术企业的特点，可以通过建立信息系统来规范内部流程，提高工作效率，减少操作风险。
浅析高新技术企业内部控制问题与对策
浅析高新技术企业内部控制问题与对策【摘要】高新技术企业内部控制问题是企业管理中不可忽视的重要问题。
本文旨在通过对高新技术企业内部控制问题的分析，提出相应的对策建议，包括加强信息技术内部控制、员工培训及激励措施以及建立科学有效的内部审计制度等。
只有通过不断加强内部控制，高新技术企业才能更好地规范运营，防范风险，提升竞争力。
结论指出，高新技术企业内部控制问题应引起重视，完善内部控制对企业持续发展至关重要。
通过本文的探讨，可为高新技术企业提供指导，帮助其更好地应对内部控制问题，实现可持续发展。
【关键词】关键词：高新技术企业、内部控制、问题分析、对策建议、信息技术、员工培训、激励措施、内部审计制度、重视、持续发展。
1. 引言1.1 高新技术企业内部控制问题的重要性高新技术企业内部控制问题的重要性体现在企业经营活动中的各个方面。
良好的内部控制可以有效预防和减少企业的风险，确保企业经营的安全性和稳定性。
内部控制可以提高企业的管理效率和运作效率，为企业的发展和竞争提供有力支持。
内部控制还可以保障企业的财务信息的真实性和准确性，确保企业的财务安全和合规运营。
高新技术企业在内部控制方面的健全与否直接关系到企业的生存与发展，是企业管理和经营中不可忽视的重要问题。
加强高新技术企业内部控制建设，解决内部控制问题，提升企业管理水平和竞争力，对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义高新技术企业内部控制问题的研究目的在于深入分析该领域存在的挑战和难点，探讨有效的对策和解决方法，从而为企业提供科学可行的内部控制方案。
通过对高新技术企业内部控制问题的研究，可以帮助企业管理者更好地了解内部控制的重要性，提高企业内部运作效率，减少潜在风险和损失。
研究高新技术企业内部控制问题还有助于促进企业的可持续发展，增强企业竞争力，推动整个产业链的健康发展。
深入研究高新技术企业内部控制问题的意义在于为企业提供更加有效的管理方法和策略，实现企业稳健发展和长期成功的目标。
高新技术行业内控与对策——以华为【大学本科专科毕业设计论文教育教学资料】
高新技术行业内控问题与对策研究——以华为公司为例摘要：科学技术是现代社会生产力的代表，在日益竞争激烈的现代市场，高新技术行业成为了一股新的发展势力。
但是，企业想要立于不败之地，必须要做好风险控制，降低成本，提升核心竞争力。
为了实现这个目标，企业要建立起完善高效的内部控制体系，以确保企业资产的安全和运营的有效性，实现经营管理目标。
本文以华为公司为例，研究在高新技术行业之中内部控制的应用和发展以及对此提出自己的看法和建议，旨在为我国高新技术行业的管理提出一些有益的建议。
关键词：高新技术行业华为内部控制Internal control concern and strategy research in high-tech industry ——for example with HuaweiAbstract: Science technology is regarded the representation of productivity, and with increasingly intense competition in the modern market, the high-tech industry has grown into a new source of development. However, it is inevitable for enterprises to attach great importance to risk management, cost reduction and remain core competitiveness if they want to maintain invincible. In order to accomplish this goal, enterprises have to establish an overall and efficient internal control system to assure the security of enterprise assets and efficiency of corporate operation, as well as the achievement of enterprise mission. In this paper, we take Huawei as a research object, exploring the application and development of internal control in such high-tech industry and coming up with corresponding perspectives and suggestions, aiming to propose some beneficial reference for the management of high-tech enterprises.Keywords: high-tech industry Huawei internal control一、引言（一）研究背景及意义现代经济形式的发展是以高科技为第一生产力的健康发展，特别是电子信息技术的发展使得高科技产业逐渐蓬勃起来。
高新技术企业强化内部控制体系建设的思考
高新技术企业强化内部控制体系建设的思考随着我国科技创新水平的不断提高，越来越多的企业被认定为高新技术企业。
作为高新技术企业，除了在技术领域上持续进行创新外，还需要更加关注企业内部控制体系的建设。
本文将围绕高新技术企业强化内部控制体系建设展开思考，探讨高新技术企业应如何构建健全的内控体系。
内部控制是指一个企业通过其组织结构、工作职责和控制措施等手段，在保障企业运营活动中各项工作有序、高效、合规的前提下，达到保护和增强企业价值和利益的目的。
在高新技术企业中，内部控制体系的建设尤为重要。
原因如下：1.提高企业竞争力高新技术企业通常处于技术创新的前沿，这就要求其在内部控制体系建设方面必须与时俱进。
只有不断强化内控体系的建设，才能保障企业各项工作的合法性、规范性和高效性，使企业保持竞争优势。
2.预防风险在高新技术企业中，创新风险、生产安全风险、知识产权侵权风险等风险的发生可能对企业造成严重的影响。
通过内部控制体系的建设，企业可以规范员工的行为和操作，加强风险管理，减少风险的发生概率，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
3.提升投资者信心一个健全的内部控制体系不仅可以提高企业的竞争力和风险管理能力，还可以提升投资者的信心。
投资者通常希望投资的企业有完善的内部控制体系，这可以帮助投资者减少投资风险、保障投资回报。
因此，高新技术企业如果想要吸引更多的投资，就必须加强内部控制体系的建设。
为了建立一个健全的内部控制体系，高新技术企业需要关注以下核心要素：1.风险管理风险管理是内部控制体系中的重要要素。
高新技术企业需要识别、评估和处理不同类型的风险，以最大程度地减少风险对企业的影响。
企业需要建立适当的风险管理制度，并通过合理的风险管理措施，保障企业的正常运营。
2.内部监督内部监督是内部控制的重要部分，也是高新技术企业内部控制体系建设的关键要素之一。
企业需要建立有效的内部监督机制，监督员工的行为和操作是否符合法律法规和企业规章制度，并防止内部违法违规行为的发生。
关于加强高新技术企业内部控制管理的思考
关于加强高新技术企业内部控制管理的思考【摘要】高新技术企业在发展过程中，面临着诸多的挑战和风险，因此加强内部控制管理显得尤为重要。
本文从建立健全内部控制管理体系、加强风险评估和监控、提升信息披露质量、员工培训和教育以及运用科技手段等方面进行了思考和探讨。
通过加强内部控制管理，可以有效地提升企业的竞争力，确保企业的可持续发展。
未来高新技术企业应将内部控制管理作为重要战略，不断完善和优化管理体系，以应对不断变化的市场环境和挑战。
加强内部控制管理不仅是企业自身发展的需要，也是维护投资人和利益相关者利益的重要举措。
通过不断完善内部控制管理，高新技术企业能够更加稳健地前行，实现可持续发展的目标。
【关键词】高新技术企业、内部控制管理、风险评估、信息披露、员工培训、科技手段、可持续发展、竞争力、战略。
1. 引言1.1 高新技术企业内部控制管理的重要性高新技术企业作为推动经济发展和创新的重要力量，内部控制管理是其可持续发展的关键。
在当前激烈的市场竞争环境中，高新技术企业面临着越来越复杂的内外部挑战和风险。
良好的内部控制管理可以帮助企业规避潜在的风险，确保企业运营的合规性和稳定性。
高新技术企业内部控制管理有助于提升企业的管理效率和运营质量。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以规范业务流程，减少管理漏洞和失误，有效控制成本，提高生产效率和产品质量。
内部控制管理可以有效防范内部欺诈和不当行为。
在高新技术领域，知识产权和商业机密的保护至关重要。
良好的内部控制管理可以防止员工或其他内部人员滥用权限、窃取机密信息或故意损害企业利益。
高新技术企业内部控制管理的重要性不容忽视。
只有建立健全的内部控制管理体系，加强风险评估和监控，并提升信息披露质量，才能确保企业的稳健发展和持续竞争力。
1.2 当前高新技术企业内部控制所面临的挑战当前高新技术企业内部控制所面临的挑战主要包括技术快速更新换代导致控制方法过时，人才短缺导致内部控制执行不到位，信息化程度不足导致监控行为难以全面把控，外部环境复杂多变导致风险难以精准评估，互联网发展带来的网络安全威胁导致内部信息泄露的风险增加，制度不完善导致内部控制执行难以规范，企业规模不断扩大导致内部管控难度加大等问题。
谈高新技术企业内部控制体系构建-高新技术论文-工程论文
谈高新技术企业内部控制体系构建-高新技术论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】全球经济一体化和社会经济脚步的迈进共同促进了高新技术企业的蓬勃发展，从合理规避财务风险的角度出发，高新企业内部建立管理控制体系的需求愈发强烈。
企业只有基于财务风险管理，通过构建符合高新技术企业性质特点的内部管理控制体系，才能有效地提高工作效率，降低成本，获取利润最大化，确保企业良好稳定的发展。
本文从财务风险管理的角度出发，对企业内部管理控制体系进行研究和讨论。
【关键词】财务风险;财务管理;高新技术企业;内部管理体系一、高新技术企业遇到的财务风险(一)企业面临的筹集资金风险。
高新企业在社会经济发展的初期，企业发展规模较小，企业技术发展亟需筹集资金投入，但因企业自身资产的无形性和未来收益的不确定性，导致商业银行贷款金额有限。
又受到环境竞争压力影响，商业贷款的还款模式(本息归还制度)也在一定程度加大了筹集资金决策的难度，亦会给企业带来财务风险。
(二)企业面临的投资风险。
随着技术开发的过程，企业会在不同的时期进行不断地资金吸入以扶持项目的顺利研发。
高新技术在投入研究开发的前、中、后期诸多环节中均存在一定的复杂性和多变形，这就存在一定的技术开发设计风险;企业投资的资金成本过高，但因科技项目转化过程缓慢，回笼资金缓慢使得资金链中出现缺口，容易引发财务危机。
同时基于高新企业项目的行业特点，项目不同阶段的建设、运营和维护存在风险难识别、评估和考核存在困难，也加剧了投资风险。
(三)企业面临的产品投入风险。
市场环境需求决定了高新企业技术开发产品的存活风险值，高新企业资金运营活动中主要依赖于对市场环境的判断，产品能否获得有效充分流通，只有产品市场化后才能评估项目投入资金的回笼和盈利能力。
若高新企业产品占住市场份额，那企业的利润赚取会更加便利，运营投资都将获得便利条件;反之，则将出现资金断裂的财务风险。
企业内部控制论文(集合(优秀6篇)
企业内部控制论文(集合（优秀6篇）企业内部会计控制研究论文篇一论文摘要：随着市场经济的发展，公司治理结构的逐步完善，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。
内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础，通过内部相互牵制、相互制约，确保企业经济健康有序地发展。
论文关键词：内部会计控制；牵制；制约；激励与约束内部会计控制的建立与完善是强化企业内部管理，保证会计工作规范有序进行的重要举措。
现代企业制度下，企业必须健全内部会计控制，建立内部会计控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
一、当前企业内部会计控制存在的不足（一）内部会计控制管理制度急需完善内部会计控制的建立和有效实施是两个概念。
目前，企业虽然建立内部会计控制管理制度，但缺乏有效预防的会计监督机制，使会计信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的会计信息生成输出后很少被发现，因此，导致会计工作次序混乱。
从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致会计信息的真实性较差。
根本原因在于企业内部会计控制不健全。
（二）对内部会计控制制度不够重视当前，多数经营较差的企业，都出现费用支出失控、财务收支混乱，违法乱纪现象时常发生，导致财务混乱，使会计信息难以真实反映实际经营情况，各种经济指标考核失去了意义。
其主要根源在于对内部会计控制制度不够重视，严重导致企业会计基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约束机制。
尤其是缺乏对内部会计控制执行情况的严格检查和监督。
内控制度执行不力，疏于防范，有章不循。
所以，很难发挥内部会计控制应有的效力和作用。
（三）外部环境变化的影响面对新的经济环境，企业要保持竞争能力，势必要经常调整经营策略、调整内部机构等，这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。
所以，根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部会计控制的内容，建立和完善内部会计控制的变革与创新已变得尤为急迫。
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高新技术企业内部控制建设论文摘要:随着科技的快速发展和我国社会主义市场经济的不断推进，我国高新技术企业在得到迅猛发展的同时，企业间的竞争也日趋激烈。
高新企业作为知识密集、技术密集的经济实体，相对于传统产业而言，其研发费用占比非常大。
因此，探讨高新技术企业研发内部控制制度的建设具有着重要的现实意义。
本文旨在分析高新技术企业研发内部控制建设的重要性基础上，深入探讨了高新技术企业研发内部控制建设现状和存在的问题，并针对性地提出了相应加强高新技术企业研发内部控制建设的对策措施，以期加强高新技术企业研发内部控制建设，促进高新技术企业的健康发展。
关键词:高新企业;内部控制;研发费用高新技术企业是指凭借技术优势，在与传统行业不同的发展领域，大力依托知识，技术以支撑其生产、经营、发展的经济实体。
相比于传统产业，高新技术企业的研发费用在总费用中占比非常大，因此加强高新技术企业研发方面的内部控制制度建设就显得尤为重要。
具体而言，高新技术企业在内部控制活动的操作方面的重要性体现在:宏观方面，制定企业的研发战略、研发目标，制定企业的整体研发计划;微观方面，根据研发计划，细分到每个项目，同时针对每个项目分项、分人、分资金进行管理。
具体来说，内部控制有助于高新企业更好地实现自身发展的目标。
内部控制有利地保障了企业研发活动的效率、效果，并根据研发活动的特别性对项目研发周期进行了有效地监控与实施保证。
同时，也对相关会计信息的准确真实，以及监督研发部门对内控制各项制度的执行情况与结果反馈提供了保证。
1高新技术企业研发内部控制建设现状和存在的问题1.1内控环境存在问题。
部分高新企业的机构设置、人力资源管理、权责分配方面并没有按照组织内合理的配置来进行，只是传统意义上的管理部门、业务部门、支持部门的配置，却没有在内部控制这方面做到实施流程设置，同样也就无法完成企业内部一个控制环境的养成。
企业的研发活动开展时没有有力的各个部门的依托，没有组织内部各个部门的支持，会导致发生与企业发展方向不一致的后果。
高新技术企业为了提高会计信息的质量，保护企业资产的完整和安全，确保相关的法律、法规、规章制度能够得到很好地贯彻执行，从而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，称为内部会计控制。
高新技术企业的一个很大的特点就是企业年轻、成员年轻，企业管理理念相对较薄弱。
特别是在研发方面的管理，很难做到从内部控制的角度上考虑问题，从制度、措施、方法、人、财、物等方面对这一项占企业费用绝对比重的专项支出实现完整有效地管理。
高新企业的管理者往往将主要的关注点放在相关技术的研发和应用上，再加上相当多的企业管理者本身也是技术研发出身，在经营管理方面自身就存在短板。
从而进一步地导致了企业管理者缺乏对内部控制制度的深刻认识，所以想要从内控方面来推动研发活动的正常健康有序的开展难之又难。
1.2对研发活动风险的评估存在问题。
因为缺乏一个有效的内控系统存在的环境，所以导致没有办法就企业技术活动的发展前景从内部环境支持、外部政策支持以及潜在的风险进行分析，相应的也就缺少风险发生时的应对措施，没有这样的意识会给企业的发展带来不小的风险。
1.3没有开展内部控制活动。
由于企业并没有一个非常好的内控意识与建立相关的内控机制，导致相关活动无法展开，在研发活动分项目进行时，也并没有就控制其费用、研发进度、人员配置的相关活动进行跟进，会有失控的后果。
这样，从根本上就无法对研发活动从内控的角度进行事前、事中及事后的全面管理与及时反馈。
目前，我们国家的政策对高新技术企业的支持力度是非常大的，给予了非常多的资金与政策方面的支持。
但是，针对于高新企业研发方面的内控体系却没有一套完整的制度可循。
这也造成了企业相关的资源、资金及人员的浪费与低效率，控制措施的落实和实施不全面。
从研发费用的特点来看，研发费用与普通费用是有区别的，普通的三项费用一般是按照会计周期或经营周期对其进行预算以及执行反馈管理。
而研发费用在普通费用的规律之上，还有一个非常重要的项目周期，有的项目周期可能会横跨两个会计年度，有的项目也有可能只需几个月就可以完成，所以在进行研发费用内部控制管理的时候，如何以项目为载体进行所涉及的从企业目标到项目目标的管理就是非常重要的。
忽视研发费用的特点，只按普通三项费用的管理方式去管理，很容易使费用脱缰，或是浪费企业的人力、财力、物力。
1.4研发活动中缺乏对相关信息进行沟通与反馈。
技术部门只管研发进度，会计部门只根据实际支出核算，人力资源部门对研发部门提出的人员需求尽力满足，各个部门之间没有根据整体的研发活动来进行沟通，也没有一个研发活动的全局观，会导致企业产生资源浪费。
研发费用立项后缺乏事后的反馈与改进，无法实行有效控制，没有相应地监督机制与完成预算的奖励机制，无法调动相关人员的积极性。
由此看来，企业的研发中心在实施内控制度的时候，是迫切地需要建立起配套的监督考核以及激励机制的，这样才能够做到及时地查缺补漏，发现管理死角，明确奖惩措施，长期将内控制度作为一项基础管理工程去执行。
1.5内部监督无法做到。
既然没有内控制度与活动存在的环境与支持，所以监督也就无法做到，如果企业的研发活动缺少了必要的内部控制，会导致企业人、财、物的浪费，优惠政策无法全部享受，企业各类资质申报受到限制，缺点不一。
2加强高新技术企业研发内部控制建设的对策措施高新技术企业研发费用的加计扣除对研发活动和研发费用的核算都有着特别的要求，这些要求关系着企业能否被认定为高新技术企业，能否享受国家的优惠政策，以及其研发费用能否实施加计扣除。
这些都要通过行之有效的内控制度来实现。
以下将高新技术企业的研发活动分为三大块，并结合内部控制五要素分析相应的对策措施。
2.1立项环节。
从内部控制的五要素来看，控制环境与风险评估就很好地体现在立项的环节。
在机构设置、权责分配、资源支持方面企业如已建立了完备的体系，那么体现在研发活动上则是在事前这个环节就会根据企业的研发战略目标，进行立项源头筛选，可行性分析、论证，然后进行相关科研领域的风险性分析，最后才是根据企业自身性质确立符合发展的研发项目。
企业所研发的技术项目是需要具有一定创新性的，国家对于高新企业的判断与认定很大程度上是以此为依据的。
这也是高新技术企业在项目研发中加计扣除所依据的准则，这一点则是需要专业人员用专业的知识来进行判断的。
需要对项目背景和技术环节进行全方面的调研分析，编写项目计划书。
需要在项目立项的初级阶段，就组织项目评审小组对项目进行可行性分析。
在这个阶段，项目评审小组的设置是内控活动很重要的一步，评审小组应该由技术、财务、业务等相关部门人员组成，以期实现对最终入选项目创新性的把握，符合企业技术路径发展及避免申报纳税时的理解偏差，充分享受国家给予高新企业的各项政策福利。
立项完成后，就要进行预算编制，这也是对整个费用控制不可或缺的一环。
研发费用的预算编制要全面化，分项目管理，同时做到严格控制项目周期，做好各研究项目的年度计划预算支出。
分析项目要从实际支出与预算开支的对比出发，对预算与实际的差距进行分析，力争减小差距。
尤其是在高新技术企业核对年度实际的研发费用时，事前预算起了很大的作用。
项目立项时，就要根据加计扣除标准进行合理的预算，在实际执行的过程中努力依据标准，并及时调整，使其达到规定的目标。
综上所述，预算管理在研发费用加计扣除中尤为重要，在此过程中必须规范对研发项目的预算编制和出台更加详细的项目变更处理标准，实行追踪和规范的应用，加强项目的可行性研究。
2.2执行环节。
研发活动的执行环节在内部控制中相当于具体的内部控制活动的执行，同时在执行环节完成信息的监督与反馈。
具体在操作中，在立项完成，项目计划书编制审核通过后，针对各项目以及公司整体的研发费用的预算编制完成后，项目就进入了执行阶段。
在此阶段，同样需要项目执行部门与主要执行费用核算的会计部门紧密配合。
规范高新技术企业研发费用的会计核算方法，针对项目的核算对象建立相对应的会计核算体系，能够使整个费用的使用得到合理有效的方法指导。
我们需要对相关研发项目分项建立支出明细，对各项内部的控制制度严格执行。
企业的财务人员，不仅需要学习好国家的财政法规，同时也要对《高新技术企业认定管理办法》的有关规定加强学习，使企业的会计人员能够对“研发支出”总体账目科目进行正确的核算。
同时在财务数据方面做到正确分析研发费用的支出，对企业各个明细会计科目进行合理的设置，针对研发费用的资本化和费用化的支出严格划分。
在建立了严格的预算反馈机制后，需要定期对项目的各项费用支出情况进行复核，管理各项支出水平，对意外情况及时进行分析，以期对研发项目费用总体走向不构成大的偏差。
在执行环节中，要将各项不利于研发活动的人员安排，异常的费用支出以及研发活动的偏差予以及时地防范与纠正。
2.3结题环节。
在年末对研发费用进行复核与进行加计扣除等各类操作的时候，需针对年初的立项以及全年预算执行情况对各项目进行评估。
内部控制五大要素最后一条内控的监督也很好地体现在了这里。
企业建立良好的内部控制制度，从而实现对研发项目的立项、实施和业绩考核等全过程的财务监控。
从研发活动的关键风险点，包括论证、调研、立项、试验和验收的全过程进行分析，以制度为管理导向，设置行之有效的控制点，形成相互制衡的管理机制，保证兼顾效率与控制成本的平衡。
企业可以采用资金管理、预算管理、资产优化配置等一系列的管理措施，充分利用不相容的岗位分离制度、业务授权审批制度和行之有效的业务流程等管理手段，实现研发活动效率的提升，也达到保障企业资产安全的目标。
3结语综上所述，高新技术企业从根本上来说是国家发展的支持性企业，如何充分管理好企业研发费用，如何利用企业的内控制度来规范研发费用的一系列问题，是企业值得去投入人力、物力去做的一件非常重要的事情，其对于企业充分享受与利用国家政策红利、规范会计核算、正确把握公司技术方向是有着非常深远的意义。
参考文献[1]曹靓.高新技术企业研发费用内部控制的探讨[J].财会学习,2019(02).[2]李雪.企业研发中心的内部控制制度建设[J].中外企业家,2014(02).。