中小企业存货内部控制研究-毕业论文
中小企业存货的内部控制
试析中小企业存货的内部控制摘要：本文阐述了存货及其内部控制的主要内容，对目前中小企业存货的内部控制存在的主要问题进行了分析，从管理意识、制度建设、控制手段等方面提出措施来推进中小企业的存货内部控制措施，以便于达到确保企业财产安全完整、存货会计核算信息正确真实可靠的目的，对中小企业存货的内部控制具有参考作用。
关键词：存货，内部控制，控制措施abstract: this paper describes the inventory and the main contents of the internal control, and the current stock of small and medium-sized enterprises of the main problems of internal control are analyzed, from the management consciousness, system construction, control means etc, put forward measures to promote small and medium-sized enterprise inventory internal control measures, so as to achieve to ensure enterprise property safety integrity, inventory accounting information correct true purpose, for small and medium-sized enterprise inventory internal control has reference function.key words: inventory, internal control, the control measures中图分类号：f224.1文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、引言存货是指企业在生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品，或为了出售仍处于生产中的在产品，以及在生产过程中耗用的材料、物料等。
中小企业内部控制问题及对策研究论文
Abstract
After the reform and opening up, China's small and medium-sized enterprises have been rapid development, but also occupy an important position in the national economy.According to the current statistics, SMEs account for 99% of the total enterprises in China, which has become the key force for China's economic growth, absorbing labor force employment and maintaining social stability.However, there are many problems in the internal control of SMEs, and internal control is an important means of modern enterprise management.It plays a very positive role in preventing risks,reducing unnecessary losses and improving capital profitability.Therefore, in today's increasingly competitive economic environment, SMEs must establish and constantly improve their internal control system.In this paper, the internal control mechanism of SMEs in China is taken as the object of study.The current situation of internal control of SMEs in China is expounded by using the method of data analysis and theoretical discussion.And analyzes the existing problems,these problems are mainly reflected in the small and medium-sized enterprise internal environment foundation is weak,weak internal control supervision and lack of risk management system and so on.Based on the internal control criterion of SMEs in China, this paper puts forward some suggestions on how to improve the internal control of SMEs from the aspects of corporate governance structure, internal audit function and risk management system.It holds that SMEs should regulate their corporate governance structure, give full play to the role of internal audit,establish financial risk early warning mechanism and strengthen the construction of corporate culture. The research value of this paper lies in: Based on the combination of theory with practice,this paper expounds the characteristics and problems of internal control of small and medium-sized enterprises,According to the internal control standard and the modern enterprise system,this paper expounds the factors that should be considered and the problems that should be paid attention to in perfecting the internal control of SMEs, in order to provide some reference and help for SMEs internal control construction practice.
企业存货管理中存在的问题及对策研究 毕业论文
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
我国中小企业内部控制论文（2）
我国中小企业内部控制论文(2)我国中小企业内部控制论文篇2试论中小企业加强内部控制的对策摘要：在我国市场经济当中，中小企业作为市场经济的重要组成部分，在促进经济发展中起着不可或缺的作用。
中小企业普遍存在着实力弱小、规模小，抗风险能力弱等缺陷，故而中小企业在市场竞争中处于弱势地位。
要想提升中小企业的竞争力就必须加强对企业内部的控制。
本文主要介绍了现今中小企业内部控制的状况以及加强中小企业内部控制的有效策略。
关键词：中小企业;内部控制;现状;策略一、中小企业的内部控制中国经济不同于西方的资本主义经济，要想对我国中小企业的内部控制进行优化，就必须先对中小企业进行准确的界定，并且分析研究内部控制的内涵，找出内部控制存在的问题，针对问题，合理的提出解决的措施。
在中小企业中，内部控制包括对会计核算的控制，对于内部审计的控制对于公司管理的控制，涉及范围较广。
现今我国中小企业经营的业务比较单一，经营方式比较灵活，规模小但效率较高，对于激发市场经济的活力具有重要意义。
二、现今中小企业内部控制的状况(一)内部控制的环境基础薄弱我国中小企业大多数仍处于传统模式中，对于企业内部控制的了解不够深入，把内部控制仅仅认为是对内部进行管理、监督。
更有甚者，领导层对于内部控制的认识不足，认为就是简单的对企业的人事进行调整，增加管理人员的数量，使得内部控制失去正确的目标和方法。
发达的资本主义国家对于企业内部控制已经过一定的实践，并已掌握了一定的经验，进而形成了一套较完整的内部控制体系。
而我国对于企业的内部控制仍处于探索阶段，对于内部控制的认识依旧不足，在对企业内部进行控制的过程中易出现会计数据失去真实性。
企业经营失败等问题。
企业内部控制的环境实际上就是一种氛围，内部控制环境包括对中小企业的企业文化进行塑造，对企业内部人员控制意识的影响，进行控制的自觉性的影响以及决定企业控制要素产生作用的程度等。
企业的内部控制的环境作为内部控制各要素发生的基础，现今仍旧存在一些不足，如：对于企业的机构设置的不够合理，企业的内部控制制度仍不够健全，企业高层缺乏内控观念，对于企业人员缺乏一定的培训以及奖惩机制，对于各部门未设置严格的企业规章制度等。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
研究论文：中小企业内部控制的现状及其完善
104192 企业研究论文中小企业内部控制的现状及其完善一、企业内部控制的概述企业内部控制广义上的含义是一个单位为达成经营方针，确保资产的完整和安全，保障准确、可靠的会计讯息，保障经营方针能够顺利实行以及为保障经济、效能与管理活动的效果而选择的自我调节、管制、计划、评估与节制的一系列方式、过程等内容的统称。
企业内部控制，不仅起到相互制约的作用，而且同时能使生产经营活动环环紧扣。
企业内部控制按范围可分为内部会计控制和内部管理控制，前者是涉及会计各方面的业务，后者涉及到生产、经营、技术等方面，首要的是指会计报告、纪录、交易的可信度无直接作用的控制。
二、中小企业内部控制的现状（一）内部环境方面企业内部的情况是实施内部控制的基础，以及对其他因素是否能发挥作用，以什么方式发挥起到决策作用，同时也对控制目标能否达成具有影响。
1、内部控制认识不强。
目前我国的中小企业中，企业的投资者往往是企业的经营者，并且拥有独立决策的权力。
企业中董事会、监事会在监督上的作用并不明显，机构形同虚设。
企业内部缺少分工制约，科学有效的治理结构，缺少能够互相督促、互相迁制的管理方式，内部控制意识并未在中小企业中广泛的被认知到，当前大多数的中小型企业对内部控制这一观念仍很淡薄。
2、企业内部人员、职务安排混乱。
中小型企业相对大型企业，结构小，人员少。
因此职务安排上没有大型企业完善，这给企业内部监督能力带来很大削弱。
另一方面，中小企业多为私有制企业，我国目前的中小型企业在管理上达不到科学化管理，因此许多重要岗位上存在一人身兼多职、管理者家庭成员担任重要职务的现象在中小型企业的管理层中比较普遍。
这样的内部管理环境下，内部控制很难发挥作用。
3、内部控制制度不健全。
目前我国中小型企业总体上还停留在重利润轻管理的局面。
大多数制订了内部控制制度的中小型企业，其内部控制的影响范围并未涉及到所有的部门和企业成员，也未渗入到企业全部的管理与业务运作环节，因此内部控制制度并没有发挥出预计的效果。
中小企业内部控制制度论文
中小企业内部控制制度论文标题：中小企业内部控制制度研究摘要：中小企业是经济社会的重要组成部分，为了保障其持续发展和良好运营，建立健全的内部控制制度至关重要。
本文通过对中小企业内部控制制度的研究，旨在探讨其重要性、关键要素以及问题与对策。
研究表明，中小企业内部控制制度的建立可以加强企业风险管理、提升运营效率、提高财务报告的可靠性等，但同时存在负担高、执行难等问题。
针对这些问题，中小企业可以采取培训、外包、科技支持等手段加以解决。
中小企业内部控制制度的改善将有助于提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关键词：中小企业；内部控制制度；风险管理；运营效率；财务报告1.引言中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国民经济的发展起到了非常重要的推动作用。
然而，由于中小企业经营规模相对较小，管理水平和资源有限，其面临着许多挑战，如风险管理、运营效率提升、财务报告可靠性等。
为了解决这些问题，中小企业需要建立健全的内部控制制度。
2.中小企业内部控制制度的重要性（1）加强风险管理：中小企业面临着众多风险，如市场风险、财务风险、管理风险等。
通过建立内部控制制度，可以对风险进行有效的识别、评估和控制，减少企业遭受损失的可能性。
（2）提升运营效率：中小企业运营效率低下的问题严重制约了其发展。
通过内部控制制度的建立，可以规范和优化企业运营流程，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。
（3）提高财务报告的可靠性：财务报告是中小企业进行决策的重要依据。
内部控制制度的建立可以保障财务信息的准确性和及时性，提高财务报告的可信度，提升企业的信誉度。
3.中小企业内部控制制度的关键要素（1）内控环境：企业内部控制制度的建立需要有一个良好的内控环境，即明确的组织结构、明确的职责分工、高效的人员管理等。
（2）风险评估与控制：中小企业需要对其面临的各类风险进行评估，并采取相应的控制措施来规避或降低风险对企业的影响。
（3）信息与沟通：中小企业内部人员之间的信息与沟通流程要畅通，以确保信息的准确传递和协同工作的顺利进行。
研究论文：中小企业内部控制存在的问题及对策探析
103378 企业研究论文中小企业内部控制存在的问题及对策探析内部控制，是企业为了实现其管理目标，确保企业资产和资源的安全性和完整性，确保企业会计信息的准确性，确保企业管理政策的贯彻执行，保证经营活动的经济、效率和效果，明确责任和权力的各种功能的企业内部形成一个完整的、紧密的联系，相互协调、相互制约的控制系统。
是企业内部自我调节的责任和内部各职能部门的权力，形成了相互联系、相互配合、相互制约的控制系统。
这种内部自我调整，采用和实施的所有规划和部署，以及各职能部门之间相互制约的管理所用的一些方法、工具和措施的评估与监督的总称。
一、中小企业内部控制的重要性中小企业内部控制与中小企业管理目标相结合，指导中小企业规范其经营管理活动，并不断改善管理，提高中小企业的经济效益，并维护中小企业资产和资源的安全性和完整性。
首先，一个良好的内部控制系统，能保证企业的顺利发展；其次，全面系统的内部控制可以帮助企业合理保证企业的预算和评估，使企业降低风险；第三，完整的内部控制可以加强对员工的管理；第四，一个良好的内部控制，可以提高企业的实力和竞争力，增强企业抵抗风险的能力，最终提高企业的经济效益，实现企业管理的目标。
可以说，企业内部控制对企业是有用的，是很重要的。
因此，中小企业管理者和员工不能忽视企业的内部控制。
二、内部控制在中小企业中的应用内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五个要素。
这五个要素来自企业管理层的经营模式，并与企业管理流程紧密相连。
虽然它们适用于所有类型的企业，但是相比大型企业，中小企业的内部控制虽然没有大型企业组织性强，但其内部控制也是有效的。
内部控制在中小企业中的应用为：（一）控制环境控制环境决定了企业的基调，提供了企业纪律和架构，塑造了企业文化，影响了企业员工的控制意识，是其他四要素的基础。
控制环境包括机构设置、权责分配、管理者的品行与作风、管理者的管理理念和经营管理模式、内部审计、人力资源政策与措施和企业文化等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 毕业论文 中小企业存货内部控制研究
目 录 摘 要…………………………………………………………………………………4 关键词…………………………………………………………………………………4 1 前言…………………………………………………………………………………4 2 存货管理的概念、重要性、方法…………………………………………………4 2.1 存货管理的概念…………………………………………………………………4 2.2 存货管理的重要性………………………………………………………………4 2.3 存货管理的方法…………………………………………………………………5 3 我国中小企业存货管理的现状及问题……………………………………………5 3.1 缺乏有效的统计方法……………………………………………………………5 3.2 公司部控制制度不健全…………………………………………………………6 3.3 储存不合理，资金量过大…………………………………………………………6 3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量…………………………………6 3.5 管理不到位………………………………………………………………………6 3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通…………………………………………………6 4 强化存货管理和策略………………………………………………………………6 4.1健全内部控制制度………………………………………………………………6 4.2提高销售预测的准确度……………………………………………………………7 4.3对存货进行分类管理………………………………………………………………7 4.4 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质……………………………………7 4.5全员参与存货管理…………………………………………………………………7 4.6建立适合企业自身存货管理信息系统……………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8 致 谢…………………………………………………………………………………8 2
我国中小企业存货管理问题研究，
摘 要：存货管理的概念,重要性及方法,根据我国中小企业存货的现状提出问题,针对问题提
出解决方案。 关键词：存货管理；现状；问题；
1 前言 随着改革开放的之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。 企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前中小企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金,使中小企业资金短缺问题更为严重,同时使得中小企业资产周转速度偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有必要对中小企业存货管理中的不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。 2 存货管理的概念、重要性、方法
2.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-----提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。 2.2 存货管理的重要性
运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。 3
为了保持生产过程中的持续性, 企业必须有计划地购入、消耗和存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。 存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。 2.3 存货管理的方法
2.3.1 存货ABC分类控制 存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。降低存货库存量，加速资金周转。 2.3.1 存货储存期控制
在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容。 2.3.2 经济订货批量（EOQ） 利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。 2.3.3 JIT与库存管理
准时生产方式又称作无库存生产方式，，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，有效利用各种资源降低成本的。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视。JIT又
被简而言之成“零库存”管理。 3 我国中小企业存货管理的现状及问题
3.1 缺乏有效的统计方法
存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。 材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。 4
3.2 公司内部控制制度不健全 内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的机会，增加了营私舞弊的可能性。
3.3 储存不合理，资金量过大
因库存量大，导致流动资金占用额高，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 3.5 管理不到位
管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。 3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通
公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。 4 强化存货管理和策略
4.1 健全内部控制制度 5
目前，有部分企业对存货管理的内部控制制度不够完善。例如，销售，采购，生产等部门的对自己权限、是很明确，忽视相互之间的制约和监督。常出现部门之间相互推卸责任，造成存货库存过多，占用资金量过大，给企业带来的损失是难以估量的，其主要的原因是没有建立健全的存货管理制度。 建立个严格的内部存货管理制度，明确个部门之间的职责和权限。规范存货采购、生产消耗、销售等部，发挥存货内部控制制度的相互制约和相互监督的作用。有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。实施盘点控制，公司应对存货进行定期和不定期的盘点，确定帐目是否属实，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。 4.2 提高销售预测的准确度
应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正。 4.3 对存货进行分类管理
企业产品过多，不可能对所有的存货细分管理。因此，可以根据存货的重要性，所占金额比例的大小来细分。要严格控制金额比例大的存货管理，制定有效的管理策略，严格控制该类存货的数量。 4.5 全员参与存货管理
优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。 4.6 建立适合企业自身存货管理信息系统
现阶段公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，并呈多样化趋势，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，并结合自身的经营业务特点，建立公司存货信息系统。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理公司内部之间共享，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。