梦洁公司存货内部控制优化研究
企业存货管理毕业论文参考文献精选
企业存货管理毕业论文参考文献精选存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
在写作该方向论文时不妨看看我们为你提供的以下企业存货管理毕业论文参考文献。
企业存货管理毕业论文参考文献一[1]曹洪瑞。
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服装企业存货管理问题探析--以美邦服饰为例[]当代会计，2019,0112-14[2019-08-02][4]杨海燕，王伊，韦菁韩。
零售业营运资金管理现状及优化策略研究--以华联综超为例[]会计之友，2019,0357-612019-01-20[2019-08-02]141063201901201916026[5]聂志红，王丽新。
小微企业存货风险管理问题探析[]现代商业，2019,02144-145[2019-08-02]10140975392201902071[6]林明锟。
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企业加强存货管理有效途径的探讨[]现代经济信息，2019,0166-67[2019-08-02][9]彭辉。
浅析中小企业存货管理[]中国管理信息化，2019,1923116-117[2019-08-02][10]吴琰冰。
中国安防企业海外子公司存货管理问题研究--以海康威视为例[]国际商务财会，2019,0240-42[2019-08-02][11]刘翠娜。
公司存货管理制度优化研究
公司存货管理制度优化研究序言随着市场竞争日益激烈，对于企业来说，如何有效管理存货成为了推动企业发展的关键。
存货管理不仅决定了企业资金周转速度和效率，同时也对企业运营成本、客户满意度等方面产生重要影响。
因此，对公司存货管理制度进行优化研究，提高存货管理效率，降低存货持有成本，已成为企业发展中不可回避的问题。
一、存货管理现状分析1.1 存货管理的重要性存货是企业在生产经营过程中所必须拥有的资产，是生产经营活动的要素之一。
存货的管理涉及到企业生产和销售的方方面面，对企业的运作效率和效益都有着直接的影响。
良好的存货管理可以降低企业的资金周转周期，减少库存积压，提高资金利用效率，降低库存持有成本，并且能够更好地满足市场需求，提高客户满意度。
1.2 存货管理存在的问题然而，目前许多企业在存货管理方面还存在一些问题。
其中包括存货持有量过大，资金周转不灵活，库房管理混乱，存货信息不及时准确等方面问题。
这些问题导致了企业运营效率低下，资金占用过多，成本增加等现象，影响了企业的竞争力和市场地位。
1.3 存货管理制度优化的必要性因此，在当前激烈的市场竞争环境下，企业必须加强存货管理，提高存货管理效率，降低存货持有成本，以加强企业竞争力，保持持续发展。
公司存货管理制度的优化研究，是企业不可回避的课题。
二、存货管理制度优化的目标2.1 降低库存持有成本优化存货管理制度的首要目标是降低库存持有成本。
通过合理控制存货水平，减少过剩库存，避免过多资金占用，降低库存积压和滞销产品带来的存货损失。
2.2 提高资金周转效率其次，优化存货管理制度还要提高资金周转效率。
减少存货的周转周期，加快存货销售速度，提高资金的利用效率，减少资金占用成本。
2.3 提升客户满意度另外，通过优化存货管理制度，还可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
及时准确地掌握存货信息，提高产品供应的灵活性和及时性，确保客户订单的准确交付，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略随着企业的不断发展壮大，存货管理对企业的运营和发展起着非常大的作用。
存货是企业在经营过程中大量使用的重要资产，对存货进行科学有效的管理，可以提高企业的盈利能力，减少资金占用成本和风险，保障企业的经营稳定性。
在存货管理中，内部控制是非常关键的一环，只有建立起严密的内部控制机制，才能有效地保护企业的存货资产，确保企业的经营安全。
企业需要对存货内部控制进行优化，以提升管理水平和经营效益，下面就对企业存货内部控制优化策略进行详细探讨。
一、建立科学完善的存货管理制度科学完善的存货管理制度是企业进行存货内部控制优化的基础。
企业应该根据自身的实际情况，制定并实施一套完善的存货管理制度，明确存货的采购、入库、出库、盘点、处置等各个环节的操作规程和责任制度，确保存货管理的规范性和高效性。
根据存货的种类、库存量和质量等因素，合理划分存货的分类，进行动态管理和控制，确保存货的合理配置和使用，减少存货积压和过度投入，提高资金利用率，降低存货资产的风险。
二、加强存货管理的信息化建设信息化是当下企业管理的一个重要趋势，存货管理也不例外。
企业应该充分利用现代信息技术手段，建立存货管理的信息化系统，实现存货数据的自动化采集、处理和分析，提高存货管理的准确性和实时性。
通过信息化建设，可以实现存货的实时监控和动态预警，及时发现存货管理中可能存在的问题和风险，采取有效的措施加以应对，避免存货管理的失控和损失。
与此信息化也可以提高存货管理的工作效率，节约管理成本，促进企业的可持续发展。
三、加强对存货流动性和质量的监控存货的流动性和质量是存货管理中非常重要的两个方面，对存货的内部控制优化至关重要。
企业应该加强对存货流动性和质量的监控，合理控制存货的周转率和库存周转天数，确保存货的快速流通和良好的货架期管理。
企业还应该加强对存货质量的监督和把关，建立健全的购销合同和验收制度，严格控制存货的采购来源和质量标准，防止次品和假冒伪劣产品的流入，保障企业的良好声誉和品牌形象。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略【摘要】企业存货内部控制对企业管理至关重要。
本文首先介绍了内部控制的概念和基本原则，然后分析了企业存货管理存在的问题，提出了优化企业存货内部控制的具体策略，包括加强存货流程监控与审计和内部审计在存货管理中的应用。
本文还探讨了企业存货内部控制优化策略的实施效果和未来发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助企业建立有效的存货管理机制，提高资产利用效率，降低风险，增强竞争力。
企业应重视存货内部控制优化策略的重要性，不断完善管理机制，以适应市场变化和业务发展的需求。
【关键词】企业存货，内部控制，优化策略，存货管理，内部审计，流程监控，实施效果，发展趋势，总结1. 引言1.1 企业存货内部控制优化策略的重要性企业的存货管理是企业运营中不可或缺的一环，存货的管理直接影响企业经营效率和财务状况。
对企业存货内部控制进行优化是至关重要的。
优化企业存货内部控制可以提高企业运营效率，减少存货管理过程中的错误和漏洞，确保存货的及时供应和库存水平的合理控制。
优化存货内部控制可以降低企业经营风险，防止存货盗窃、损毁、过期等情况的发生，确保企业资产安全。
通过优化存货内部控制，企业可以更好地遵守相关法规和规定，规范企业经营行为，提升企业形象和信誉度。
最重要的是，优化存货内部控制可以为企业节约成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
企业存货内部控制优化策略的重要性不言而喻。
只有建立健全的内部控制机制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
1.2 研究背景企业存货内部控制是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运营和财务状况都有着直接的影响。
随着市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，企业存货管理面临着越来越多的挑战和风险。
如何优化企业存货内部控制，有效管理库存，减少存货风险，提高企业的经营效率和盈利能力，就成为了企业管理者亟待解决的问题。
当前，随着我国市场经济的不断发展和深化，企业规模和业务量不断扩大，存货管理的难度和复杂度也在逐渐增加。
完善企业存货内部控制的相关思考
完善企业存货内部控制的相关思考随着商业环境的不断变化和发展，企业存货管理变得越来越重要。
有效的存货内部控制是确保企业运营顺利、风险可控的关键措施。
本文将就完善企业存货内部控制的相关思考进行探讨。
一、存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是指企业管理层为确保存货资产的安全和正确记录，制定和实施的各项规章制度和措施。
存货是企业营运中最主要的资产之一，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营稳定性。
因此完善的存货内部控制对企业而言至关重要。
存货内部控制是企业对存货进行有效管理和风险控制的一系列措施和制度。
其目的是保证存货的准确性、完整性和合法性，避免损失和风险。
二、存货管理的内部控制问题分析存货管理中常见的内部控制问题主要包括存货盗窃、舞弊、库存记录不实等，这些问题对企业的经营和利润造成严重影响。
完善存货内部控制对企业而言显得尤为重要。
2.1 存货盗窃和损耗存货盗窃和损耗是企业存货管理中常见的问题。
员工行为不端、内部操作不规范、疏于监管等都是可能导致存货盗窃和损耗的原因。
企业需要加强对存货的实时监控和盘点，建立健全的物资出入库管理流程，加强对员工和仓库的管理和监督，规范操作流程，杜绝存货盗窃和损耗的发生。
2.2 存货记录不实存货记录不实往往会导致企业存货盗窃和溢价等问题的发生。
企业需要建立准确、可靠的存货信息记录和报告机制，加强对存货的实时监控和核对，确保存货记录的真实性和准确性。
企业还需建立严格的审批程序和责任追究机制，对存货记录不实的行为进行监督和惩罚，提高员工的责任意识和监督意识。
2.3 存货的过程监督不足存货在采购、入库、出库、销售等不同环节都存在管理上的隐患，如果存货的过程监督不足就容易导致存货管理混乱和漏洞。
企业需要建立完善的存货入库、出库、盘点等管理流程和制度，加强对存货过程的监控和分析，从而保证存货的安全、准确和合法。
三、完善企业存货内部控制的建议基于上述存货内部控制问题分析，我们可以得出以下完善企业存货内部控制的建议：3.1 建立完善的存货管理制度和流程企业需要建立完善的存货管理制度和流程，包括存货的采购、入库、出库、盘点等全过程管理流程。
《长沙梦洁家纺企业内部控制问题研究开题报告含提纲》
引言
一、企业简介及内部控制现状
（一）长沙梦洁家纺公司概况
（二）长沙梦洁家纺公司内部控制概况
1.企业内部控制组织环境
2.企业内Leabharlann 控制经营战略3.信息与沟通
4.内部监督
二、长沙梦洁家纺公司内部控制存在的问题
（一）长沙梦洁家纺公司内部控制环境问题
（二）风险评估方面的问题
（三）财会部门监督方面的问题
开题报告
学 生 信 息
姓名
专业
工商管理
学号
论文开题信息
论文题目：床上套件企业内部控制问题及对策—以长沙梦洁家纺公司为例
是否学位论文：□是 □否
学位英语类型：
学位英语成绩：□ 分 □无分数（ 年 月考）
选题依据：
我国财政部、工业和信息化部于2011年制定了《政府采购促进企业发展暂行办法》来推进企业的发展。2014年在全国政协第十二届二次会议上再次强调应坚持市场主导的经济发展模式，床上套件企业将迎来新的发展契机。床上套件业作为第三产业中的主要行业之一，对刺激消费需求，推动经济增长发挥了重要作用，企业要想在市场中生存下去，就要注重自身实力的增强，改进企业的管理体制与机制，根据市场的需求谋发展，实现最优化的企业内部控制体系(李明宇, 张伟杰 ,王海涛,2022)。
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梦洁家纺：内部控制制度(2011年8月) 2011-08-11
湖南梦洁家纺股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强湖南梦洁家纺股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引》等的要求和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司的内部控制制度是为保护公司资金、资产的安全与完整，维护公司声誉和妥善进行危机管理，促进公司各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
包括为保证公司经营战略目标的实现，根据经营环境的变化，对公司战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
它是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。
第四条公司内部控制各职能机构及其职权：（一）董事会对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；并定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估；（二）监事会审议公司内控情况，提供审计建议；（三）审计委员会审核公司内控制度及其执行情况；监督检查公司的内部稽核制度及其实施；（四）总经理领导公司内控建设，督促公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度；（五）各体系分管副总经理全面落实和推进内控制度的相关规定，检查各体系职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；（六）内控建设推进机构推动公司各项业务、各部门、各控股子公司（含分支机构）、各岗位内控建设；向公司审计委员会汇报公司内控建设情况；（七）审计部负责组织对公司各系统（含控股子公司及其他分支机构）开展内部审计工作，定期向审计委员会、监事会和公司管理层汇报内控审计工作；（八）证券部保证内控相关信息披露内容的真实、准确及完整；（九）公司其它各部门及子公司具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成公司对各专业系统风险管理和控制情况的检查；执行公司内控制度；每年定期对内控制度的建设和执行情况进行自行检查；配合公司相关机构检查工作。
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［提要］存货是一种非常重要的流动资产，在企业资产管理中起着举足轻重的作用，因此加强对存货的管理，并建立行之有效的内部控制制度是很有必要的。
本文对梦洁公司进行简单介绍，通过问卷调查和实地调研方法，发现公司存货内部控制存在的问题，分析其原因，并提出完善建议。
关键词：存货；内部控制；改进建议中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2017年1月16日一、梦洁公司简介梦洁公司在1956年成立，公司的核心理念是“爱在家庭”，并且恪守品格与博爱的企业文化。
梦洁公司由于拥有深厚的历史底蕴，同时有着不懈追求本真的生活态度和精益求精的生产理念，已然成为家纺行业的三大巨头之一。
梦洁公司一直用高标准的质量严格要求自己，公司以精湛工艺、卓越品质和独具匠心的设计使得广大用户体验到中国最舒适的家纺产品。
梦洁公司由于拥有坚实的品牌基础和独树一帜的品牌理念稳步发展，不断开拓国内外市场，如今旗下已拥有六大重要影响力品牌，并于2010年成功转型为上市公司，品牌价值高达14亿元。
并且，公司在德国收购SICHOU Gmbh公司后，成功代理Som-ma、Kauffmann等9大海外家居品牌，全面引领家纺行业，综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居前列。
二、梦洁公司存货管理现状通过调查我们了解到，目前梦洁公司、罗莱家纺和富安娜家纺是中国纺织行业的三大巨头，但是梦洁公司的存货周转率在2014年、2015年分别为1.7、1.72，公司的存货周转率低于其他两家企业，且存货周转天数也高于行业平均值，2015年底公司的存货为45，592万元，占到公司总资产的23%，这个指标也高于其他两家公司。
说明梦洁公司的存货数量不合理，公司资金利用效率不是特别高。
通过对公司员工的问卷调查，我们知道公司存货库存较多的一个很重要的原因是由于存货管理的内部控制存在一定的漏洞。
三、梦洁公司存货内部控制存在的问题（一）存货内部控制意识薄弱及责权不明确。
大多数员工并不是特别清楚内部控制能在存货管理中的起到什么作用，在他们的意识里内部控制就只是各种规章制度的汇总，很多人甚至认为存货管理只是由仓储部门负责，不需要建立内部控制制度。
公司的高管层也缺乏存货管理理念。
有些高层甚至认为存货内部控制制度的建立对公司毫无用处，因为他们认为建设存货管理内部控制会大量浪费公司人力、财力、物力。
对于仓储人员来说，由于他们的工资是单一固定的，即使公司的存货堆积量减少或者存货周转率加快，他们也不能得到物质上的奖励。
因此，在单位实施存货内部控制制度很难激励到仓储人员的工作积极性。
仓储部门人员的学历普遍是高中或大专，对于公司的存货管理没有相应的理论基础。
面对这种情况，梦洁公司人力资源部门并没有引起足够的重视，没有在公司内部开设存货管理知识培训班，这些课程可以让仓储人员去学到存货管理的一些基础理论，也没有招聘具有仓储专业知识的人员，使得公司存货管理的问题一直比较严重，得不到改善。
（二）存货内部控制风险评估缺失。
公司经营的过程中会存在很多的风险，可能会遇到经营风险或者信息处理与技术风险，也可能遇到职权风险或者存货风险等其他风险。
通过定期来评估公司的内控体系和公司员工参与并评估公司风险都可以帮助公司尽早发现风险。
我们也可以按照发生概率、控制效果、责任这几个要素来辨别风险的大小。
但是，梦洁公司目前对存货风险的评估不是很重视，没有为存货内部控制风险评估配置相应的专业人员，同时也没有采用较好的评估方法来评估风险，这些问题需要公司建立比较完善的风险评估系统。
（三）存货内部控制活动风险1、存货采购结构不合理。
梦洁公司有专门的采购部门来负责企业的材料采购，同时在采购过程中需要严格遵守相关的审批制度，但是制度本身存在着责权分配不明确的问题。
其中比较严重的问题是没有合理而又规范的方法来确定公司的存货采购量。
公司的管理层们不管市场的实际需求量而是一味盲目地追求高产量、追求公司的规模扩大，经常大规模的订购材料，管理层没有充分考虑市场的需求风险。
这样往往会导致订货数量与需求不符合，订货的结构不合理。
订购过多的材料往往会导致市场不景气时存货的积压，增加了企业的存储成本，导致企业可用的流动现金紧张，不能更好地去做一些投资，使企业的利润也会相应地减少；另一方面实际操作中经常出现部门之间相互推卸责任。
当采购部门采购的原材料规格或者数量不符时，会把责任推给生产部门；生产部门则认为是采购部门的问题，相互推诿，会使得存货问题得不到根本解决。
2、存货入库存在暗箱操作。
存货收发方面，由于梦洁公司是一家家纺企业，生产的产品都是直接与人体相接触的，所以对产品的质量要求非常高。
因此，公司制定了非常完备的检测程序和规则，同时也给存货的出入库配备了技能合格的检验员。
虽然如此，企业由于规模不是很大而且资源有限，公司更注重于生产和销售部门，因而不是特别关注仓储部门。
而控制手段不严会使得存货收发有可操作的空间，比如检验人员检查入梦洁公司存货内部控制优化研究□文/彭颖萍（湘潭大学商学院湖南·湘潭）管理/制度《合作经济与科技》No.3s2017 102--库材料的时候有时不够仔细，会导致一些不合格的材料进入到生产流程中去。
甚至还有仓库人员为了自己的利益，会把质量不达标的产品作为合格产品入库，如果这些不合格的产品到达消费者手上，会导致消费者对产品的不满意，进一步对企业的信誉造成影响，企业这么多年来树立的良好形象也会毁之一旦，久而久之企业会承担非常大的损失。
3、存货核算不及时导致资料不完整。
在存货核算方面，公司的财务部和仓管部门都设置了存货明细账和总账，并会定期对仓库里的存货进行核对，以确保存货核算准确。
但是，目前的存货核算存在的问题是实物和原始凭证常常不能准时到达。
公司采购部门只关注货物是否能及时到达，而对于与货物相匹配的原始凭证是否按时到达不重视，而且财务部门也没有催促那些供应商应当把原始凭证按时寄过来，加之会计凭证在多个部门的传递过程中容易出现损毁和遗失的情况，这些情况都会影响会计信息、资料的完整性、及时性以及准确度。
（四）存货内部控制信息系统不健全。
公司存货管理内部控制目前存在的根本问题是运行的OA平台的办公效率不高，不能很好地处理公司存货收发和核算的问题。
公司现在还存在着有时商品延误发货并且已发产品查询困难的问题，虽然公司已经利用用友ERP-U8软件对供应链和财务进行管理，但是ERP 系统是相对独立的，梦洁公司各部门之间缺乏有效沟通。
目前公司更没有实现和采购、供应商、客户以及公司内部部门之间的存货库存的信息共享，使得公司不能很好地发现市场的需求，容易导致材料、存货的堆积，导致公司各个部门之间信息化沟通也极为缺乏，因此外协计划员也不清楚存货库存的具体数量，也没有跟库管员进行及时的沟通，同时企业信息化程度还没有做到每一笔单都能够强力跟踪管理，所以客户很难了解到商品的在途情况。
四、梦洁公司存货内部控制优化建议（一）存货内部控制环境改进。
梦洁公司自从2005上市后就特别注意企业文化的建设，目前形成了“爱在家庭”、“品格第一”的企业文化，公司一直秉持着“品格第一”的原则，去雇用、考核、培训、晋升员工，这种企业文化使得公司不断发展壮大。
同时还需要根据每个部门的实际情况来制定相应的工资政策和奖励政策，达到能够最大限度地激发每个员工的工作潜力。
目前，公司的工作是非常具体和繁杂的，管理者不应该老是给员工灌输一些空洞的大道理，因为这种书面性的理论不能很好地运用于工作中。
管理者要用简单实用的方法告诉员工该怎么做，这样才能促使工作效率提高。
比如，我们可以向华为集团学习，可以在企业内部创建属于企业独有的刊物或是在发达的互联网上成立员工论坛。
公司的高管需要向任正飞经理学习，平时多逛逛员工论坛，鼓励员工在论坛上指出公司存在的各种问题，并真诚地听取员工的意见。
这样，员工的归属感才会增加，他们才会觉得自己也是公司的主人，也会更加努力地工作、更加用心地为公司服务。
对于有见解、有思想的员工，公司应采纳其合理化建议，并给予经济方面的奖励，同时给予这些员工以优先晋升的机会，其他员工们也会纷纷效仿，那么公司会得到非常多好的建议，这样企业才会更有生命力。
（二）运用适当的存货风险识别方法。
现在有非常多的风险识别方法，这些方法都有自己特定的使用条件而且它们也或多或少存在着一些问题。
目前，没有任何一种方法可以识别所有企业的风险。
对于不同的风险，我们要采用不同的识别方法。
即梦洁公司要根据企业自身的特点选择最适合本企业的风险识别方法。
COSO模型认为，流程图是非常好的风险识别方法。
所以在工作中，梦洁公司应当通过流程图来辨别企业遇到的各种风险。
我们可以把企业遇到的风险用实物形式或者价值形式表现出来。
流程图还可以配有相应的解释表用来具体说明各流程阶段会发生的风险种类。
通过流程图我们就能非常直观的看到企业所面临的风险，也可以更及时地处理这些风险。
（三）落实预算管理。
梦洁公司存货采购时应该注意釆购批量的预算。
一个好的公司预算可以使公司更好地开展工作、可以更加有效地规划公司的资源，为公司创造更多的财富。
公司可以选择定量采购方式或者定期釆购方式来进行预算。
这两种方式各有优缺点，公司应该根据自身的实际情况来进行选择。
梦洁公司作为家纺企业，控制好企业的成本是非常重要的，由于公司目前并没有根据消费者需求和公司的生产能力制定出合适的经济订货批量，使得公司无法确定最优的采购量，无疑会使公司的成本增加。
由于公司原材料主要是棉花以及化纤产品，而棉花又属于初级农产品，具有生产季节周期性的规律，因此建议公司在对棉花的采购时采用定期采购方式，这样可以加强公司的预算管理，同时由于季节采购可以降低公司的采购成本，同时可以降低公司的仓储成本。
公司不仅要有好的预算编制，更要有好的预算执行体系，才能确保预算目标的实现。
梦洁公司预算管理实施效果不好的原因在于没有建立一个非常完善的预算控制体系，因此要在公司里建立一个高效可行的预算控制体系。
而且为了避免实际与预算的偏差，使得公司能够按照预算中既定的计划运行，监督和审计部门一定要经常监督公司的预算执行过程。
（四）加大内部监督力度。
首先，公司要细化内部审计机构的层次，使得公司的内审部门能够更好地对内部控制制度的实施的效果进行评价，可以及时纠正存在的问题。
对于违反规章制度或者内部控制制度的员工，应追究相关负责人的责任，而且要严惩不贷起到警示其他员工的作用；其次，我们还可以聘请有经验的会计师事务所对公司存货的内控状况进行评估，会计师事务所作为独立的第三方所发表的意见具有客观性和全面性，可以帮助公司发现企业内部有失“公允”的行为，从而使存货内部控制的力度执行得更加到位；最后，我们应当给公司的仓储人员和公司的内审人员提供各种专业培训。
通过专业培训，仓管人员能够提高存货管理的效率，同时内部审计人员的审计业务素质和业务能力也会得到一定的提升。