财务人员财务知识培训
财务专业知识培训课程
财务专业知识培训课程1. 课程简介本课程旨在为财务专业人员提供全面的知识培训，帮助他们掌握财务管理的核心概念和技能，从而更好地应对日常工作中的挑战。
通过本课程的学习，学员将了解财务管理的基本原理、方法和工具，掌握财务报表分析、预算管理、投资决策等重要技能。
2. 课程目标•理解财务管理的基本概念和原则；•掌握财务报表分析的方法和技巧；•学会运用预算管理工具进行预测和控制；•熟悉投资决策的基本流程和评估方法；•提升财务专业人员在企业中的角色和价值。
3. 课程大纲模块一：财务管理基础1.财务管理概述–财务目标与职责–财务决策与风险管理2.财务报告与分析–资产负债表分析–利润表分析–现金流量表分析模块二：预算管理1.预算编制与控制–预算的概念与目的–预算编制的步骤与方法–预算控制与调整2.经营预测与决策–成本行为与成本估计–经营预测方法与工具–决策分析与评估模块三：投资决策1.投资项目评估–投资决策的基本原则–资本预算技术指标–不确定性因素的考虑2.融资决策与风险管理–融资方式选择与成本评估–资本结构优化与风险管理4. 学习方式和教学方法•理论讲解：通过课堂讲解，向学员介绍财务管理的基本理论和知识。
•实例分析：通过案例分析，帮助学员将理论知识应用于实际问题解决。
•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和思考。
•实践操作：提供实践操作机会，让学员亲自动手解决财务管理问题。
5. 考核方式和评价标准•课堂作业：学员需要完成每节课的课堂作业，巩固所学知识。
•项目报告：学员需根据实际案例，撰写财务管理项目报告，评估投资决策或预算控制等方面的效果。
•综合考试：对学员进行综合性考核，检验其对财务管理知识的掌握程度。
6. 培训师资本课程由具有丰富实践经验和教学经验的专业人士担任讲师。
他们将结合自身的实践经验，为学员提供真实、生动的案例分析和解决方案。
7. 培训时间和地点本课程为期2个月，每周上课2次，每次3小时。
培训地点设在现代化教室内，配备先进的多媒体设备和互动平台。
财务部人员培训计划
财务部人员培训计划在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门作为企业的核心管理部门之一，其人员的专业素质和综合能力对于企业的稳定发展至关重要。
为了提升财务部人员的业务水平，增强团队协作能力，适应企业不断发展的需求，特制定本培训计划。
一、培训目标1、提升财务人员的专业知识和技能，包括财务会计、管理会计、税务法规、财务分析等方面，使其能够熟练处理各类财务业务，提供准确、及时的财务信息。
2、培养财务人员的财务管理能力，包括预算编制、成本控制、资金管理、风险评估等，为企业的决策提供有力的支持。
3、增强财务人员的沟通协作能力，使其能够与其他部门有效地沟通协作，提高工作效率和质量。
4、提高财务人员的职业道德和法律意识，确保财务工作的合规性和准确性。
二、培训对象本培训计划适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
三、培训内容1、财务专业知识财务会计基础：包括会计核算原则、会计科目设置、会计凭证制作、账簿登记等。
财务报表分析：深入讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析方法，帮助财务人员准确解读财务数据，为企业决策提供依据。
管理会计：介绍成本核算、预算管理、绩效评估等管理会计工具和方法，提升财务人员在企业内部管理中的作用。
税务法规：系统学习国家税收政策和相关法规，掌握企业纳税申报、税收筹划等实际操作技能。
财务管理软件应用：熟练掌握公司使用的财务管理软件，提高工作效率和数据准确性。
2、财务管理能力预算编制与执行：学习预算编制的方法和流程，掌握预算执行的监控和调整技巧，确保企业资源的合理配置。
成本控制与分析：了解成本构成和控制要点，学会运用成本分析方法降低企业成本，提高经济效益。
资金管理：掌握资金筹集、资金运用和资金风险管理的方法，优化企业资金结构，提高资金使用效率。
财务风险评估与防范：识别企业面临的财务风险，制定相应的防范措施，保障企业财务安全。
3、沟通协作能力沟通技巧：学习有效的口头和书面沟通技巧，包括如何清晰表达财务观点、如何倾听他人需求等。
财务知识培训内容
财务知识培训内容财务知识培训内容随着社会的发展，财务知识的重要性越来越突出。
无论是个人还是企业，掌握基本的财务知识都是必不可少的。
本篇文章将为您介绍一些常见的财务知识培训内容，帮助您提高财务管理水平。
1. 会计基础知识会计是财务管理中最基本的一项技能。
在财务知识培训中，通常会包括会计的基本原理、会计制度和会计报表等内容。
参与培训的人员可以学习到如何进行会计记录，如何编制财务报表以及分析财务报表的方法等。
2. 预算与成本管理预算和成本管理是企业财务管理中的重要组成部分。
在财务知识培训中，一般会涉及预算编制的方法和技巧，以及如何进行成本控制和利润管理等内容。
通过培训，参与者可以了解如何制定预算计划，如何分析预算执行情况，并且可以学会如何控制成本以提高企业的盈利能力。
3. 税务知识税务是财务管理中不可忽视的一部分。
一般的财务知识培训中，会涉及一些基本的税务知识，如纳税义务、税基计算方法和纳税申报等。
参与培训的人员可以学习到如何正确计算和申报各项税费，合理规避税务风险，确保企业在财务管理中的合法性和合规性。
4. 融资与投资知识融资和投资是企业发展过程中常常面对的问题。
财务知识培训中，通常也会涉及融资和投资的基本知识，如融资渠道、资金运作方式和投资决策等。
通过培训，参与者可以了解到不同的融资方式和投资方式的特点和适用场景，帮助企业更好地获取资金和进行投资决策。
5. 风险管理与内控风险管理和内部控制是企业财务管理中至关重要的一环。
财务知识培训中，通常会涉及风险管理和内控的基本原理、方法和实践案例等。
参与培训的人员可以学习到如何识别、评估和处理各类风险，以及如何建立和完善内控体系，确保企业在财务管理中的安全性和稳定性。
总结财务知识培训内容涵盖了会计基础、预算与成本管理、税务知识、融资与投资知识以及风险管理与内控等方面。
通过参与培训，可以帮助个人和企业提高财务管理水平，更好地应对财务管理中的各类挑战。
无论是想提升自己的职场竞争力，还是想改善企业的财务管理能力，培训都是一个不错的选择。
国企财务知识培训内容
国企财务知识培训内容国企财务知识培训内容通常包括以下几个方面：1. 财务基础知识：- 会计基础：包括会计基本概念、会计准则、会计要素和会计等式。
- 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表的结构和编制方法。
2. 财务法规与政策：- 国家财务法规：了解国家对企业财务管理的法律法规要求。
- 国企财务政策：国有企业特有的财务管理政策和规定。
3. 预算管理：- 预算编制：如何编制年度财务预算，包括收入、成本和利润预算。
- 预算控制：预算执行过程中的监控和调整。
4. 成本控制：- 成本核算：成本的分类、计算和分配方法。
- 成本分析：如何通过成本分析来优化资源配置和提高效率。
5. 内部控制与风险管理：- 内部控制体系：建立和完善内部控制体系，防范财务风险。
- 风险评估：识别和评估财务活动中的潜在风险。
6. 税务筹划：- 税法知识：了解税法对企业的税收规定和优惠政策。
- 税务筹划：合法避税和税务风险管理。
7. 资金管理：- 资金筹集：资金筹集的渠道和方法。
- 资金运用：资金的合理配置和运用，提高资金使用效率。
8. 财务分析与决策支持：- 财务分析方法：比率分析、趋势分析等。
- 决策支持：如何利用财务数据支持企业战略决策。
9. 审计与合规：- 审计基础知识：内部审计和外部审计的区别、流程和重要性。
- 合规性检查：确保企业财务活动符合法律法规和公司政策。
10. 财务信息系统：- 财务软件应用：熟练使用财务软件进行账务处理和报表生成。
- 信息系统管理：如何利用信息技术提高财务管理效率。
11. 职业道德与行为规范：- 财务职业操守：强调财务人员的职业操守和道德规范。
- 行为规范：遵守企业和社会的财务行为规范。
12. 案例分析：- 实际案例研讨：通过分析真实案例，提高解决实际问题的能力。
这些内容可以根据培训对象的具体情况和需求进行调整和深化。
培训可以采取讲座、研讨会、工作坊、在线课程等多种形式进行。
公司全体员工财务基础知识培训(完整版)
年收超过12万不做年度汇算或者虚假填报扣除信息后果
税务行政处罚
情节轻微的补缴税款、滞 纳金（每日万分之五）严 重的罚款，构成犯罪的， 追究刑事责任。
影响个人信用
一旦信用受损，个人会遭 受巨大损失，比如贷款啊， 坐飞机、高铁啊等等都受 影响。
影响继续享受税收优惠
你虚假填报专项附加扣除， 税务机关会先通知你改正。如 果你不改正，也不说明情况， 那么税务机关可能会直接暂停 你继续享受专项附加扣除。
（三）审批流程： 流程进行报销。超出范围的应事先向集团申报计划（填写：申请说明，内容：物品申购）计划通过后，由总 经理安排购置。 3.①各平台应指派专人（行政）建立仓库并负责办公用品的领取，仓库购入的物品要建账；物品出入要有明 细；部门、个人领取有记录。②货品仓库是集团公司的重要物资及资产，要严格管理、出入库清晰、制度明 确、货品要定期整理、对样品要妥善保管并及时处理，看管要专人负责，相关平台总经理为第一责任人；③ 公司的固定资产使用要责任落实到部门和人。④集团各平台公司所有物品由行政、仓管、结合财务建账，每 月5-10号盘查核对，10号将核对后清单上报集团办公室，集团行政及财务不定时抽查，并对抽查结果公布或 处理。 4.业务招待费用的使用要严格在规定范围和标准内，平台各业务部门因工作需要确需发生招待费支出的，应 事先征得总经理同意。对未经总经理或集团董事长同意擅自支出招待费的超出规定范围的，财务部门有权不 予报销。
特殊说明：
办理个人所得税年度汇算，自己要对所填报的信息负责，确保真 实、准确、完整。
若2023年度收入不足 12 万元且有应补税额，或者收入超出 12 万元但应补税额≤400 元，申报提交后无需缴款。
退税是权力，你可以放弃；补税是义务，不能放弃。 而弄虚作假，就是偷税，就是违法犯罪了！
财务人员基础知识培训
财务人员基础知识培训一、引言财务人员是组织中至关重要的角色之一。
他们负责管理和监控组织的财务情况，以确保其财务健康和持续发展。
财务人员需要具备一定的基础知识，以更好地履行职责。
本文将介绍财务人员的基础知识培训内容，以帮助财务人员更好地理解和应用相关知识。
二、财务报表1. 资产负债表资产负债表是一份反映组织财务状况的报表。
财务人员需要了解资产负债表的基本结构和内容，包括资产、负债和所有者权益三大部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读资产负债表，以评估组织的财务状况和健康程度。
2. 损益表损益表是一份反映组织盈利情况的报表。
财务人员需要了解损益表的基本结构和内容，包括收入、成本和利润等重要部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读损益表，以评估组织的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表现金流量表是一份反映组织现金流动情况的报表。
财务人员需要了解现金流量表的基本结构和内容，包括经营活动、投资活动和筹资活动等重要部分的组成，以及相关的计算方法和概念。
他们还需要学习如何分析和解读现金流量表，以评估组织的现金流动状况和健康程度。
三、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是对组织财务状况的定量分析方法。
财务人员需要学习和掌握常用的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比率等。
他们还需要了解这些财务比率的含义和计算方法，并学会如何通过比率分析来评估组织的财务状况和经营绩效。
2. 财务预测分析财务预测分析是对组织未来财务情况的预测方法。
财务人员需要学习和掌握常用的财务预测技术，如趋势分析、比率分析和财务模型等。
他们还需要了解这些财务预测方法的原理和应用步骤，并学会如何通过财务预测分析来为组织的决策提供参考依据。
四、税务管理1. 基本税法财务人员需要了解基本的税法知识，如所得税法、增值税法和企业所得税法等。
他们还需要了解这些税法的基本原理和适用范围，以及相关的纳税申报流程和要求。
2023年财务人员财务知识培训心得体会(通用3篇)
2023年财务人员财务知识培训心得体会(通用3篇)以下是为大家整理的关于2023年财务人员财务知识培训心得体会的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 2023年财务人员财务知识培训心得体会通过两天的培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当初想像的要多的多，这次财务人员学习培训让我进一步了解了公司运营情况、会计条例、会计基础知识、会计法等内容。
以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深入，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。
培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。
培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于帐务处理起到非常重要的作用。
对公司运营情况的理解使得我可以更好的进行帐务处理，减少因帐务处理不当而引起的涉税风险。
做财务工作，最重要的是要注意细节，这样自身必将更加具有竞争力。
通过培训，也发现自己与同事沟通不够，工作方面存在毛躁的毛病。
以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和掌握了一些专业技能，对会计记账分录等等都己掌握，但需要学习和更新的地方还很多。
因此，在今后工作中，我应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合公司会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
现代社会是知识竞争的年代，谁拥有了知识，谁就拥有了明天，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。
这次培训就给了我一个非常好的学习平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素质，树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业。
时刻自重、自警、自省、自励。
争取做好财务工作，为公司的财务工作做出应有的贡献。
第二篇: 2023年财务人员财务知识培训心得体会纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
公司内部财务人员培训
了解各种融资渠道和融资方式的特点，能够根据公司资金需求设计 合理的融资方案，并进行优化。
投融资决策支持
参与公司投融资项目的决策过程，为管理层提供财务方面的专业意见 和建议。
战略规划中的财务角色
战略规划与财务预测
了解公司战略规划的基本框架和流程，掌握财务预测的方 法和技巧，能够为战略规划提供有力的财务支持。
税务筹划与合规性要求
税务筹划的基本原理
了解税务筹划的目的和意义，掌握税务筹划的基本方法和技巧。
税收法规与政策解读
熟悉税收法规和政策的基本内容，了解税收优惠政策的申请和运 用方法。
税务申报与缴纳流程
掌握税务申报和缴纳的基本流程和操作方法，了解税务合规性要 求和风险防范措施。
REPORT
03
财务管理技能提升
熟悉税务稽查的程序和步骤。
配合稽查工作
积极提供相关资料，配合税务 人员的调查。
申诉与复议
如对稽查结果有异议，可依法 提出申诉或申请复议。
整改与防范
针对稽查中发现的问题，及时 进行整改并加强防范措施。
REPORT
06
实际操作演练与案例分析
财务报表编制实战演练
资产负债表编制
掌握资产、负债和所有者权益的确认与计量，熟练编制资 产负债表。
风险应对策略
针对不同类型的风险，制 定相应的风险应对策略和 措施。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期 对风险状况进行评估和报 告，确保风险得到及时有 效控制。
资金管理策略优化
资金筹集与管理
了解各种资金筹集方式的特点和 适用场景，掌握资金管理的基本
原则和方法。
资金运营效率提升
通过优化资金运营流程、降低资 金占用成本等措施，提高资金运
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
税务职能
l 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金 （在合法的前提下）
l 针对近期发生的亏损确保减免税收
l 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼 并的成本
l 降低税后的融资成本
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
财务分析职能－总部
l 参与制定业务目标 l 总公司 l 分支机构 l 分类别/品牌
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
产资
•
•资产负债表 •资产负债表结构
•
•流动资产 •长期投资 •固定资产 •其他资产
•流动负债 •长期负债
人债 权
•
•所有者权益 •（净资产）
股 东
•资产 = 负债 + 所有者权益
PPT文档演模板
•资金的占用
•资金的来源
财务人员财务知识培训
产资
•
•资产负债表 •资产负债表结构
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
•企业经营困 •企难业虽然亏损，但仍有经营现
金流入，能够确保生产销售的正 常进行，应重点提高产品的盈利 能力，如降低成本，提高产品价 格，加大市场投入以提升销量。
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析 商业运作
协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
应
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
有代表性的财务部门组织结构
•财务副总
•财务部
•会计部
•信 用 与 风 险 管 理
PPT文档演模板
•筹
•现
•应
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
l 管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其 他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统 计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部 各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决 策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动 的信息的对内报告会计。
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
•企业内部用户
•传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 •企业外部用户 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业
资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
• 资产 • 负债 • 所有者权益
•经营成果
• 收入 • 成本费用 • 利润
•现金流量
• 现金流入 • 现金流出
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
•财务报表之间的关系
•净利润通过 利润分配形成 留存收益和应 付利润分别进 入资产负债表 的权益和负债
•资产负债表
•现金净流 量反映资产 负债表中货 币资金的变 化情况
造成本； l 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增
值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程； l 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售
后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链 流程考虑如何精确的报价与定价； l 如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段 的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。 l 用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理 会计应用业务
•三大报表
财务人员财务知识培训
三大报表是什么？
资产负债表
反映企业的资产、负债和股东权益水平的表单
损益表
反映企业经营的结果是否盈利的表单
现金流量表
反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
•财务报表概述
•财务报表
•资产负债表 •损益表 •现金流量表
•财务状况
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多 管理的功能
•新产品开发
•采
•生产
•仓
•分销
购
储
•财务管理会计分析职能
•最终客户
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
•
•流动资产
•长期投资 •固定资产 •其他资产
•流动负债 •长期负债
人债 权
•
•所有者权益 •（净资产）
股 东
•资产 = 负债 + 所有者权益
PPT文档演模板
•资金的占用
•资金的来源表，是用来解释企业的 利润是如何产生的。
• 利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益，从中可以看 出企业产生的净利润（或净亏损）。
财务人员财务知识培训
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每 个会计期的最后将进行关帐，并计算 是亏损还是盈利
l 有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 l 有些财务年度都与阳历年度一样
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
净销售收入
• •净销售收入值
•=
•常规出厂价 •-
• 所有的销售税收和渠道折扣
财务的二大分支
l 财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、 日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总， 编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关 系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财 务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表
l 职能
l 产品成本会计与分析 l 固定资产管理 l 库存管理（原料与产成品） l 运输成本会计与分析
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
财务分析职能－销售
l 财务机构支持从接单、送货、到货帐 单的过程以及销售项目分析
l 职能
l 应收帐款管理与资信控制 l 项目分析 l 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分
财务人员财务知识培训
PPT文档演模板
2020/12/10
财务人员财务知识培训
现代财务的职能与组织
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
现代企业的财务管理体系介绍
•其他信息和方法
•信息
•财务会计
•记录
•提供信息
•信息
•财务管理
•直接管理
•管理会计
•信息
•目的
•股 东 财 富 最 大 化
•目的
•其他信息和方法
•损益表遵循的会计等式：
•利润 = 收入－成本费用
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
•现金流量表概述
• 反映在一定会计期间内企业现金和现金 等价物流入和流出的报表，体现了企业 资产的流动性
• 企业的血液，贯穿企业经营的全过程中 • 以收付实现制作为记录原则
•现金流量表遵循的会计等式：
•现金净流量 = 现金流入－现金流出
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
答案
利润/每篮 售价 产品成本
劳动力
广告
利润 利润总值($)
10.50
20.00 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0
0.25
5人×5元(每人)/100件产品
0.20
海报成本－20元/100件产品
9.05 905.0
利润9.05（每篮）×总数100个
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
销售、研发、管理费用
销售 研发 管理费用
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
销售利润率
PPT文档演模板
• 采购统计
• 从财务角 度对供应 商进行分 析
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
• 渠道分析
• 客户分析
• 利润敏感 性分析(销 价，销售 量，变动 成本，固 定成本）
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
析 l 改进分销商内部程序的影响分析
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
财务分析由一系列的分析工作组 成
财务分析
客户分析
计划和滚动预测 成本和收益管理 基于作业的管理 /计划/成本 付款历史和信用风险分析 财务报表分析 营运资本管理 现金流量分析 财务市场和投资分析
销售计划 客户利润分析 客户分析 客户行为模式 客户生命周期价值 客户评分 客户类型 市场，销售和服务分析
管理会计主要工作
l 对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零 部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
l 对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； l 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本； l 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制
•$
PPT文档演模板
财务人员财务知识培训
练习一
I. 假设你生产和销售整篮装的礼物 （每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）
你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入 一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料 花费1元。