项目管理及其资质认证

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建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些

建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些

建筑工程项目管理的专业资格认证有哪些在建筑工程领域,项目管理起着至关重要的作用。

拥有相关的专业资格认证,不仅能够证明个人在项目管理方面的能力和知识水平,还能为职业发展打开更广阔的道路。

那么,建筑工程项目管理的专业资格认证都有哪些呢?首先,不得不提的是“一级建造师”。

这是从事建筑活动的专业技术人员依法取得的执业资格证书。

要获得这个证书,需要通过严格的考试,涵盖了建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识以及专业工程管理与实务等多个科目。

一级建造师在建筑工程项目的施工管理、项目规划、资源调配等方面具备权威性,能够担任大型工程项目的项目经理。

“注册监理工程师”也是建筑工程项目管理领域中具有重要地位的资格认证之一。

注册监理工程师有权签字确认建筑工程项目的质量、进度、投资等方面的工作。

他们需要对施工过程进行监督,确保工程符合法律法规、技术标准和合同要求。

考试内容包括建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量、投资、进度控制以及建设工程监理案例分析等。

“造价工程师”在建筑工程项目的成本管理方面发挥着关键作用。

他们负责工程项目的投资估算、概算、预算、结算等工作。

通过对工程造价的精确计算和控制,保障项目在预算范围内顺利进行。

造价工程师资格考试分为四个科目:建设工程造价管理、建设工程计价、建设工程技术与计量以及建设工程造价案例分析。

“PMP(项目管理专业人士资格认证)”虽然并非专门针对建筑工程领域,但在项目管理的通用性知识和技能方面具有很高的认可度。

PMP 所涵盖的项目管理知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十个领域。

其考试内容广泛而深入,注重考察考生对项目管理原则、方法和工具的实际应用能力。

“IPMP(国际项目管理专业资质认证)”是国际上通用的项目管理专业资质认证之一。

它分为四个级别:A 级(特级项目经理)、B 级(高级项目经理)、C 级(项目经理)和D 级(项目管理专业人员)。

中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介

中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介

中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介中国项目管理师(项目管理师:Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

它一出现就引起举世瞩目。

1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1985年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。

随着中国社会经济制度的深入改革,加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快,项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识,企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性,减少项目中种种失误带来的巨大损失。

而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。

在美国,从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右,中级人员在 6.5-8.5美金左右,高级人员在 1 1-30万美金左右。

诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。

拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会,将会拥有更辉煌的明天。

中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。

代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平,得到了国家和社会各界的广泛认可,项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证,项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据,国家承认,全国范围有效。

项目管理相关的证书

项目管理相关的证书

项目管理相关的证书嘿,朋友!您可知道,在这纷繁复杂的职场世界里,项目管理相关的证书就像是一把神奇的钥匙,能为您打开一扇通往成功的大门!咱先来说说 PMP(项目管理专业人士资格认证),这就好比是项目管理领域的“武林秘籍”。

拥有了它,您仿佛就有了一套完备的武功心法,能在项目的江湖中应对自如。

您想想,面对各种复杂的项目难题,别人还在抓耳挠腮,您却能凭借着 PMP 所学的知识和技巧,迅速理清思路,制定出完美的策略,那是多么牛气的事儿啊!还有那 PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证),它就像一位经验丰富的导师,手把手地教您如何掌控项目的全局。

有了它的加持,您就像是在项目的迷宫中有了一张清晰的地图,每一步都走得稳稳当当。

再瞧瞧 IPMP(国际项目管理专业资质认证),这可是个厉害的角色!它就像一个全能的工具箱,里面装满了各种各样的工具,让您在处理项目时得心应手。

不管是大型的跨国项目,还是小型的内部项目,它都能为您提供有力的支持。

您说,要是没有这些证书,那在职场上岂不是像没头的苍蝇,到处乱撞?有了它们,您不就有了明确的方向和强大的武器嘛!就好比盖房子,没有专业的图纸和工具,能盖出牢固漂亮的房子吗?项目管理也是一样的道理呀!这些证书就是您的专业图纸和工具,能让您的项目“大楼”稳稳地矗立起来。

而且啊,拥有这些证书,可不只是让您在知识和技能上得到提升,更重要的是,它能让您在职场上脱颖而出。

别人还在为争取一个项目机会争得头破血流的时候,您拿着证书,轻轻松松就赢得了信任和机会。

这难道不香吗?现在的职场竞争多激烈啊,大家都在拼命提升自己。

您要是不抓住机会,考取这些项目管理相关的证书,那不是眼睁睁地看着好机会从自己眼前溜走吗?所以啊,朋友,别再犹豫啦!赶紧行动起来,去拿下这些证书,为自己的未来打下坚实的基础,让自己的职业生涯一路开挂!您说是不是这个理儿?。

项目管理三种资格认证

项目管理三种资格认证

项目管理三种资格认证
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1中国项目管理师
中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系,具有广泛的代表性和权威性,代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。

该职业共设四个等级:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级),每个等级分别授予不同级别的证书。

劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家,建立了项目管理资格认证专家委员会。

该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证,编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。

中国项目管理师培训考试采取标准授权方式,所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。

中国项目管理师突出了三种能力的培养:1.良好的沟通能力,这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力,是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力,
除了必备的专业知识和专业经验外,作为项目管理人员要有较强的组织能力,宏观把握的能力,从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。

工程项目管理一级资质

工程项目管理一级资质

一、资质定义工程项目管理一级资质是指在我国境内依法设立,具备独立法人资格,从事工程项目管理的专业企业,经过国家相关主管部门审核批准,获得的国家认证资质。

一级资质的企业具有承担各类大型、复杂、技术含量高、风险大的工程项目管理任务的能力。

二、资质要求1. 企业注册资本:一级资质企业的注册资本不得低于1000万元人民币。

2. 企业人员:企业应具备一定数量的专业技术人员,包括城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等,且这些人员应具备相应的执业资格。

3. 企业业绩:一级资质企业需具备一定的工程业绩,包括已完成的项目数量、项目规模、项目类型等。

4. 企业设备:企业应具备与工程项目管理相适应的设备、设施,如计算机、通信设备等。

5. 企业制度:企业应建立健全各项管理制度,包括质量管理体系、安全管理体系、环境保护体系等。

6. 企业信誉:企业应具有良好的社会信誉,无重大违法、违规行为。

三、资质审批流程1. 企业提交申请材料,包括企业营业执照、法定代表人身份证明、人员资格证书、工程业绩证明等。

2. 县级以上人民政府建设行政主管部门对申请材料进行初审。

3. 省级人民政府建设行政主管部门对初审合格的企业进行审核。

4. 国家相关主管部门对审核合格的企业进行审批。

5. 企业取得一级资质证书。

四、资质作用1. 提升企业竞争力:一级资质是企业承担大型、复杂工程项目管理任务的必要条件,有助于提高企业市场竞争力。

2. 扩大业务范围:一级资质企业可承接各类大型、复杂、技术含量高、风险大的工程项目管理任务。

3. 提高企业知名度:一级资质是企业实力和信誉的象征,有助于提高企业在行业内的知名度。

4. 优化资源配置:一级资质企业可更好地利用资源,提高项目管理效率。

总之,工程项目管理一级资质是我国对工程项目管理企业实施的一项重要资质认证。

一级资质的获得,标志着企业在工程项目管理领域具有较高的专业水平和综合实力,有助于企业在市场竞争中脱颖而出。

建筑工程项目管理资质

建筑工程项目管理资质

建筑工程项目管理资质建筑工程项目管理资质是指在建筑工程领域从事项目管理工作所必须具备的一定能力和条件。

随着建筑行业的不断发展壮大,项目管理的重要性日益凸显。

因此,对建筑工程项目管理人员的资质要求也越来越高。

一、资质等级划分及要求建筑工程项目管理资质根据管理能力和专业水平的不同,分为几个不同等级,包括高级、中级和初级。

不同级别的资质要求也有所差异。

高级项目管理资质要求具备较高水平的专业知识和管理技能,能够独立负责大型建筑工程项目的实施和管理。

申请人需要具备相关理论知识,并通过一定的工作经验来证明其项目管理能力。

中级项目管理资质要求具备较强的项目管理能力,能够独立负责中小型建筑工程项目的实施和管理。

申请人需要具备相应的理论知识,并通过一定的工作经验和项目实践来证明自己的能力。

初级项目管理资质是建筑工程项目管理的入门级别,要求申请人具备基础的理论知识和一定的实践经验。

申请人需要通过相关考试或培训获得初级项目管理资格证书。

二、申请流程和条件申请建筑工程项目管理资质需要符合一定的条件,并按照一定的流程进行。

首先,申请人需要具备相应学历和专业背景。

常见的要求包括本科及以上学历,建筑工程或相关专业的专业背景等。

其次,申请人需要通过相关考试来评估自己的专业知识和能力。

考试内容包括项目管理理论、工程管理实务、建筑法规等。

同时,申请人还需要提供一定的项目实践证明材料,以证明自己在实际工作中的经验和能力。

最后,申请人需要按照规定的程序提交申请材料,并缴纳相应的申请费用。

三、资质的意义和影响建筑工程项目管理资质对于项目管理人员来说具有重要的意义和影响。

首先,资质的获得可以证明项目管理人员具备一定的专业能力和素质,从而提升个人的竞争力。

其次,资质的认可可以为项目管理人员提供更多的职业发展机会和空间。

在工程领域中,越来越多的项目对管理人员的资质有着明确的要求。

此外,资质的获得也是对个人工作经验和能力的一种认可和肯定,对于个人的自信心和职业满意度起到积极的推动作用。

国际项目管理认证(PMP)介绍

国际项目管理认证(PMP)介绍
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力,1987年他们推出了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge),简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此,项目管理专家们把80年代以前称为"传统的项目管理"阶段,把80年代以后称为"新的项目管理"阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订,使该体系更加成熟和完整。
?申请者虽不具备学士学位或同等大学学历,但持有中学文凭或同等中学学历证书,并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上,具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
在审查表到达PMI后,认证审查团队需要一周的时间(5天工作日)处理审查。在批准后,会发给你电子邮件通知你可以在新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。准考证(一封英文信):预约考试成功后,考试前两星期会发放准考证。准考证非常重要,在参加考试和领取PMP证书时同身份证一同出示。
5. PMP每年考试时间
项目管理专业人员资格认证考试,是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师),其中,PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别

项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别

项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别PMP介绍:1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列,PMI在全球有30多万会员,被187个国家和地区认可。

PMP资格认证考试范围,主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、十大知识领域。

1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,在国际上树立了其权威性,也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。

由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查,考试严格,考试难度大,它的含金量非常高。

在中国大陆地区,有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。

CPMP介绍:中国项目管理师(CPMP)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。

IPMP介绍:国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline, 简称ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。

根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

项目管理:PMP、IPMP、CPMP之间区别认证选择:首先,CPMP是在国内发行的项目管理认证,只能在国内的部分行业得到认可。

因此CPMP 在社会认可度以及通用性上都有所欠缺。

其次,CPMP只是国内的认证体系,因此和PMP、IPMP相比,在知识体系的更新、完善方面做得还不太理想,不像PMBOK每四年就会做一次更新,可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级,保持项目管理体系的先进性。

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管理高等教育
除了专业认证制度以外,在西方发达国家 高等学校中陆续开设了项目管理硕士、博 士学位教育。 项目管理硕、博士常常比MBA毕业生更受
欢迎。
精品课程-项目管理学
中国项目管理委员会PMRC
1991年6月,西北工业大学钱福培教授主持 创建了中国的项目管理学术组织——中国 (双法)项目管理研究委员会(PMRC) 。 1996年,钱福培教授带领PMRC加入了国际 项目管理协会,中国成为其会员国,中国项 目管理委员会成为理事单位。
精品课程-项目管理学
美国项目管理学会PMI
美国项目管理学会(Project Management Institution,简称PMI)创建于1969年。 拥有全球14个国家12万余名会员。 PMI大力推进项目管理知识和实践的普及, 它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理 知识体系PMBOK。
精品课程-项目管理学
精品课程-项目管理学
英国政府商务部OGC的PRINCE
PRINCE
8类管理要素
8个管理过程
4种管理技术
精品课程-项目管理学
中国项目管理委员会PMRC 的知识体系C-PMBOK
第一部分:项目管理的概念、范畴、原则 第二部分:项目生命期与项目阶段 第三部分:项目管理知识领域和技术方法 第四部分:应用领域的特性知识 第五部分:项目管理的组织机构 第六部分:项目管理人员道德规范
精品课程-项目管理学
国际项目管理协会IPMA 的资质认证IPMP
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional,简称IPMP) 是IPMA在全球推行的资质认证体系的总称。 IPMP分A、B、C、D四个等级,分别授予不同级别 的证书。
国际项目管理组织及其资质认证
国际项目管理协会IPMA及其资质认证IPMP 美国项目管理学会PMI及其资质认证PMP 中国项目管理委员会PMRC及其资质认证IPMP
精品课程-项目管理学
国际项目管理协会IPMA
1965年,国际项目管理协会 (International Project Management Association,简称为IPMA) 在瑞士成立。 这是一个非赢利性组织,致力于项目管理 的国际化和专业化。 目前,共有英国、法国、德国、中国、澳 大利亚等30多个成员国。
精品课程-项目管理学
国际项目管理协会 IPMA的知识体系ICB
知识和经验的42要素 个人素质的8个方面 总体印象的10个方面
精品课程-项目管理学
美国项目管理协会PMI的 知识体系PMBOK
五大过程管理
项目初始、计划、实施、控制、结束过程。
九大知识领域
项目整体、 范围、 时间、 费用、 质量、人 力资源、沟通、风险、采购管理。
精品课程-项目管理学
中国项目管理委员会PMRC的 资质认证
2005年1月30日IPMA认证与评审委员会 向中国正式颁发了IPMP论证全面通过评 审的证书,中国成为参加评审的国家中 为数不多的一次性通过全部A、B、C、D 四个级别评审的国家。
美国项目管理学会PMI 的资质认证PMP
1984年,PMI设立了项目管理资质认证制度, (Project Management Professional,简 称PMP),1991年正式在全球推广。 1999年在国际所有认证考试中第一个获得 ISO9001质量认证,全世界有130多个国家和 地区认可PMP。
精品课程-项目管理学
第2章 项目管理及其资质认证
项目管理知识体系 项目管理的基本过程 项目整体管理 项目管理组织及其资质认证
精品课程-项目管理学
2.1
项目管理的知识体系
国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 英国政府商务部OGC的PRINCE 中国项目管理委员会PMRC的知识体系CPMBOK
精品课程-项目管理学
项目管理过程五阶段理论
定义范围 制定计划 启动项目 监控进展 项目收尾
启动 计划
控制
执行 箭头表示 信息流向
结束
精品课程-项目管理学
项目整体管理过程包括:
制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目 监控项目实施 整体变更控制 项目收尾
精品课程-项目管理学
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