企业EAP服务在新型班组建设中的探索及实践
关于企业EAP工作的实践与探索

关于企业EAP工作的实践与探索作者:张艳来源:《企业文化》2018年第27期一、EAP概述(一) EAP的概念EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。
完整的EAP包括:压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。
具体地说,可以分成三个部分:第一是针对造成问题的外部压力源本身去处理,即减少或消除不适当的管理和环境因素;第二是处理压力所造成的反应,即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导;第三是改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等,使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
EAP核心内容是通过向一个企业或组织机构内的员工提供关注个人心理和行为健康(在国外通常的说法是精神健康,即Mental Health)的各种服务来达到提升他们的个人生活质量和工作绩效,从而使员工个人和组织都能够受益。
在世界500强企业中,有90%以上建立了EAP。
美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。
经过几十年发展,EAP的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等,全方位帮助员工解决个人问题。
(二)关于EAP的“三个层面”EAP是一项必须非常关注个人隐私的服务。
但这样一个特点会对在我国国有企业推广和实施EAP带来很大的问题或挑战。
因为这种隐私性特殊要求,一个EAP项目必须建立在服务公司、企业组织、以及员工三方之间非常信任的基础上。
关注员工心理健康,实施EAP服务的实践和探索

关注员工心理健康,实施EAP服务的实践和探索发布时间:2021-01-20T12:34:35.423Z 来源:《基层建设》2020年第26期作者:孟祥奎[导读] 摘要:近年来,在油田工会大力实施EAP服务,关注员工心理健康,注重员工帮扶,既彰显了油田工会的人本情怀,也是社会和谐的需要。
中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油气工程服务中心特车二大队摘要:近年来,在油田工会大力实施EAP服务,关注员工心理健康,注重员工帮扶,既彰显了油田工会的人本情怀,也是社会和谐的需要。
基层EAP服务以人文关怀为切入点和着力点,不断创新工会工作的方式、方法和途径,以增强全体员工的凝聚力和创造力,推进各方面事业又好又快的发展,笔者认为新形势下,员工的心理健康应该得到各级组织关注,工会工作要时时研究新情况,锻造新思路,运用新方法,破解新问题,及时化解职工的烦心事、揪心事,更好的为生产经营提供有力保障。
关键词:EAP服务;心理健康;创新管理随着油田机构整合、“四供一业”移交等改革发展不断深化,员工的心理也在发生着各种各样的变化,特别是在今年新冠肺炎疫情防控期间,企业基层员工在经受着不同程度、各种方面的压力和考验,个别职工在一次又一次的疫情通报中,变得心理恐慌,对未来的生活失去了信心。
如果不及时实施心理干预,引导职工正确对待,树立阳光健康心态,势必影响企业的健康发展。
一、当前油田基层员工心理透析“没有任何一种灾难比心理障碍带来的痛苦更深重”。
这是世界卫生组织对心理疾病给人类造成的危害作出的结论,他们指出,21世纪影响中国最严重的疾病是心理疾病,影响中国人民健康的最大问题是心理问题。
每每听到孩子跳楼、明星自身、官员抑郁等信息,都感觉到心理健康的重要性,提到心理问题,很难绕过著名的马斯洛需求理论,他把人的需求从低到高分为五级,即:生理的需求、安全参与的需求、归属与爱心的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
在我国新矛盾情况下和企业变革过程中,员工个人需求的与现实情况也出现了新的变化,体现在油田基层员工身上,主要有以下几种现象:一是恐惧、焦虑情绪。
EAP助推企业稳定发展的探索与实践

EAP助推企业稳定发展的探索与实践发表时间:2020-07-20T02:14:48.200Z 来源:《中国科技人才》2020年第6期作者:耿捷[导读] 本文分析了中石化华东油气分公司泰州采油厂员工目前的思想状况,引入EAP概念和推广意义,提出EAP推广前需要加强宣传普及、加强学习培训、开展心理调查,让员工了解EAP,让实施者会用,并找到EAP工作思路。
在EAP推广过程中,通过实践探索EAP与思想政治工作结合、EAP与生产管理工作结合、EAP与安全环保工作结合等工作,创新EAP应用模式,同步完善相应的硬件、软件配置,丰富载体项目,让员工喜欢EAP、信任EAP,从而不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
耿捷中石化华东油气分公司泰州采油厂摘要:本文分析了中石化华东油气分公司泰州采油厂员工目前的思想状况,引入EAP概念和推广意义,提出EAP推广前需要加强宣传普及、加强学习培训、开展心理调查,让员工了解EAP,让实施者会用,并找到EAP工作思路。
在EAP推广过程中,通过实践探索EAP与思想政治工作结合、EAP与生产管理工作结合、EAP与安全环保工作结合等工作,创新EAP应用模式,同步完善相应的硬件、软件配置,丰富载体项目,让员工喜欢EAP、信任EAP,从而不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
关键词:EAP工作;思想政治工作;创新应用模式一、目前泰州采油厂员工思想状况及存在问题(一)目前泰州采油厂员工思想状况2019年5月,泰州采油厂在全厂范围内开展了《员工思想状况调查问卷》调查,86%的员工参与问卷调查,客观真实反应了目前员工思想动态情况。
1.广大员工关心华东分公司和采油厂发展。
经历低油价后,员工切身感受泰州采油厂在亏损情况下,依然保障员工权益,努力承担国企责任。
如今,企业经营形势逐渐趋于好转,员工更加关心油田发展愿景规划,期望企业可持续高质量发展,个人成长成才通道畅通,薪资收入连年增长。
2.广大员工认同采油厂深化改革。
将EAP植入班组建设释放“柔性管理”魅力

将EAP植入班组建设释放“柔性管理”魅力将致力于提升员工心理资本的EAP(Employee Assistance Program,员工帮助计划)项目与班组建设结合起来,会收到什么样的效果?江苏常州移动将思想的火花落实到了行动。
他们大胆尝试,在现有班组建设管理平台上导入EAP心理辅导理论,汇集班组关爱以及帮助员工摆脱“心理困境”的成功案例,编写《班组EAP最佳实践手册》,并以这些案例指导班组建设,为基层班组的日常管理注入了一股“柔性管理”的清新之风。
当代组织行为学研究表明,一个组织是否健康,关键要看这个组织是否有健康的心理状态、成功的胜任特征和创新的组织文化,而组织健康的心理状态归根结底源于每一位员工的心理健康状况。
因此,员工个人和组织的心理健康对于个人和组织的和谐发展具有重要意义。
常州移动早在2008年就启动了员工心理帮助项目,其目的就是关爱员工心理健康,提高员工心理资本,从而促进管理增效,降低组织心理危机的发生率。
如何将EAP与日常管理相结合,特别是应用在基层管理实践中,进而提升管理效能呢?常州移动在班组最佳实践平台成功运作的基础上,创新提出了“班组EAP最佳实践项目”,将EAP管理工具与班组管理相结合,让班组长学习心理学知识、掌握EAP方法,从而提高班组长利用心理学方法和EAP工具解决班组管理问题的效能,进一步提升班组凝聚力与战斗力。
在“班组EAP最佳实践项目”推进中,常州移动提出“让班组长学会用EAP的方法解决班组问题”的工作目标,并通过丰富的活动充分调动各班组运用EAP的积极性和能动性,同时聘请第三方咨询公司跟进项目进展,形成项目推进情况周报。
据了解,常州移动开通了“班组EAP最佳实践活动飞信交流群”,邀请参与活动的班组长及部分班组成员加入飞信群,通过飞信向各班组持续普及心理学知识和EAP常用方法,及时发布实践活动最新动态,在与班组成员交流的过程中发现问题、解决问题。
统计显示,常州移动共有47个班组参与了“班组EAP最佳实践项目”,EAP咨询师通过热线电话、飞信群等通道与近100名班组长以及班组成员建立了联系。
第五章 EAP在团队建设中的运用 PPT课件

第三节 EAP对企业裁员的心理服务
一、企业裁员给员工带来的心理影响
1、对普通员工的影响
最终产生两种心理结果:“接受变革,想方设法适应新环境”
“抑郁、缺乏安全感、困惑、情绪低落、抵抗”
2、对留任员工的影响
留任员工任然会产生不安心理
裁员还会直接对组织及公司造成不良后果,包括:
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消极影响
积极影响
对成员心 带来损害、引起紧张、焦虑、 使坚强者从幻觉中清醒,从陶醉中震惊,从 理的影响 使人消沉痛苦、增加人际敌意 不能战胜对方中看到弱点所在,发愤图强
对人际关 系的影响
导致人与人之间的排斥、对立、 使人加强对对方的注意,一旦发现对方的力
威胁、攻击、使组织涣散、削 量、智慧等令人敬佩的品质,就会增强相互
业形象
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2、裁员心理服务的内容
1)以服务对象分
(1)对管理者:培训
(2)对被裁者:培训、心理咨询
(3)对流忍者:培训、心理咨询
2)以服务项目划分
(1)调研、预测以及建议
具体内容:
●员工的应激水平和心理状态
●员工对帮助形式和内容的具体需求
●对整体裁员方案的分析和建议
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二、对管理者及各级员工:交互作用分析 ●人格的心理诊断 ●如何增强自我觉察 ●改善自我性格限制 ●把我沟通误区 ●交互作用分析与练习 ●利用stroke技术促进良好的人际关系
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三、EAP帮助员工成长
员工帮助计划会从促进新员工自身努力以及促进企业改善氛围两方 面开展工作
会战模式下实施员工帮扶计划(EAP)的探索与实践

人力资源管理221会战模式下实施员工帮扶计划(EAP )的探索与实践EAP是企业为员工提供的系统性、长期性的心理援助与精神福利项目,能有效解决员工及家庭成员的心理和行为问题,改善组织氛围,提升团队绩效。
涪陵页岩气田是国家级页岩气示范基地,目前仍处于会战模式下,江汉油田采气一厂计量测试中心是长期工作于涪陵页岩气田的一支技术服务队伍,为提高工作效率和员工队伍的稳定性,积极探索开展员工帮扶计划(EAP)工作,致力于提升员工心理资本,解决员工个人困扰,帮助组织培养“健康、幸福、高效”的员工队伍,提升市场核心竞争力,打造和谐稳定的会战局面,积极推动国家级示范区涪陵页岩气田的开发建设。
员工心理问题产生的主要原因家庭原因。
会战员工的家住在本部,与会战地点相隔较远,上班都是轮休制度。
会战员工主要担心的问题有两点。
老人的健康和安全问题。
大部分员工的父母逐渐年迈老去,学习能力降低,对新时代的网络购物、缴费等方式不适应,行动迟缓,自理能力衰减,外出完全风险增大,成为子女最为担心的问题。
孩子的教育、管理问题。
当今孩子的学习内容广泛,学校作业多,孩子升学压力大。
父母长期在外,家里只能依靠年迈的父母帮忙照顾孩子,但仅限于照顾孩子穿衣吃饭等基本生活问题,对于辅导作业、检查作业、协助作业都无法完成。
网络游戏对孩子也是一个很大的干扰。
孩子天生贪玩,在没有父母的监督下,很容易沉迷于游戏,影响学习。
疫情下家人的防护和健康问题。
受新冠疫情影响,员工在工区坚守岗位,最担心的就是防疫措施是否到位、防疫物资、生活物资是否缺乏、更担心孩子老人不服从社区管制随便外出,周边区域是否有感染者等,这一切都是会战员工在疫情期间最大的担心。
工作原因。
随着企业改革的不断深入,“三定”工作深入人心,企业生产经营的标准越来越高,“铁饭碗”的优越性不复存在了。
大部分会战员工都属于转岗人员,年龄偏大,学习能力不够,担心自己不能胜任新工作、新岗位而被淘汰。
涪陵页岩气田属国家级示范区,技术设备都走在同行业的最前沿,对管理、安全、技术、经营要求高,工作任务重,员工长期处于高压状态,易产生焦虑情绪。
对公司党委开展EAP工作的探索和思考

对公司党委开展EAP工作的探索和思考——一追求和谐持续实现幸福发展EAP是员工帮助计划的英文简称,是帮助员工提升自我心理和行为管理的一项系统服务。
EAP服务以尊重人的心理和行为的科学规律为理论基础,帮助员工解决消极心理和行为问题,帮助员工形成与同向协调的积极心理和行为,实现员工工作业绩和幸福指数的互动提升,为纠偏和塑造文化和组织行为提供心理支持,为提升业绩和构建和谐奠定员工基础。
20XX年,集团公司党委把EAP工作纳入党建工作重要内容,在一公司开展试点近一年来,在理论创新和实践探索上取得了一定进展。
一、实施员工帮助计划的基本框架1、凭什么帮助?一是实施EAP具有扎实的理论基础。
EAP是以学习、尊重和把握人的心理和行为产生、发展和变化的科学规律为基础,创新思想政治工作的专业化手段。
经过近200年发展,基础心理学、组织行为学、管理心理学、积极领导学等方面取得了大量的理论和应用成果。
党的十七大提出:“促进人的心理和谐,加强人文关怀和心理疏导”,为开展EAP服务提供了充分的理论基础。
二是实施EAP具有丰富的实践基础。
EAP起源于20世纪20年代的美国,最初对象是二战老兵和酗酒员工;后来广泛用于解决员工心理和行为问题,建立了EAP行业协会和从业资格认证,在80%以上的世界500强形成了EAP服务;21世纪初,中国石油、中国移动等多家央企开展了EAP服务,在结合中国实际方面做出了有益探索,为EAP与二局的行业特点、生产经营、先锋文化有机结合提供了实践借鉴。
2、谁来帮助?EAP服务具有较强的专业性,因此首先是通过专业机构人员借脑引智。
大多数是先实施外部EAP服务,将心理学知识普及到,将系统理念和专业工具引入,形成内外结合模式,最后建立内部长期EAP。
二是党群干部要发挥组织和带头作用。
要率先系统学习和掌握EAP服务的专业知识和技能,率先获得国家认证的心理咨询师资格,让自身成为行家里手,并做好心理学理论知识的二局化和普及化,有力组织推动EAP工作。
关注员工心理健康,深入推进销售企业EAP工作模式的实践与思考

关注员工心理健康,深入推进销售企业EAP 工作模式的实践与思考发布时间:2021-10-22T08:09:31.769Z 来源:《中国教师》2021年6月16期作者:徐佳艳[导读] 自 2018 年以来,上海石油以“一大目标,两个融合,五点聚焦”为总体战略定位,持续深入开展员工关爱项目(简称 EAP)徐佳艳中国石化销售股份有限公司上海石油分公司 200002摘要:自 2018 年以来,上海石油以“一大目标,两个融合,五点聚焦”为总体战略定位,持续深入开展员工关爱项目(简称 EAP),牢牢把握“探索销售企业EAP 新模式”这个总体目标,以“幸福加油站”APP 平台为核心,进一步融合线上线下 EAP 服务及运营新模式,在深化改革、思想政治、党建宣传、企业文化,和经营管理等五大方面尝试深度聚焦,有效支撑企业在深化改革中对员工身心健康和思想动态的关注和影响,在助力企业经营管理可持续发展方面取得了一定成效,为实现“为美好生活加油”不断努力。
关键词:EAP 心理健康销售企业工作模式自 2018 年以来,上海石油为实现“为美好生活加油”,以 “一大目标,两个融合,五点聚焦”为总体战略定位,进一步加强人文关怀和心理疏导,推动公司党建思想政治工作创新,促进管理科学规范、组织绩效提升、员工幸福感增强。
全面深入推行适应销售企业特色的 EAP 工作,帮助员工以积极阳光心态投入工作和生活,努力实现“快乐工作、幸福生活”。
一、开展 EAP 工作的必要性(一)EAP 工作是贯彻落实党中央高度重视改善民生水平的迫切需要。
党的十九大报告提出“坚持以人民为中心”“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”“不断满足人民日益增长的美好生活需要”。
2011 年以来,国务院国资委多次举办 EAP 交流研讨会,多次参与“中国 EAP 与职业心理健康年度论坛”。
2015 年 12 月,在胜利油田召开了中央企业 EAP 工作交流会,在中央企业全面推行EAP 工作。
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EAP服务在新型班组建设中的探索及实践
一、产生背景
当前,随着社会深刻变革和信息技术的迅猛发展,人们的价值观念呈现多元化,利益诉求和心理需求呈现多样性、个性化。
新的形势下,国有企业基层单位在队伍管理中面临诸多难点。
EAP服务作为一种精神福利,因其能够有效提高员工的心理资本、促进企业和谐发展,普遍受到管理者及一线员工的欢迎。
一线班组作为单位最基层的单位、最小的细胞,抓好班组队伍建设时做好一切工作的基础,必须要想法设法充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。
要做到这一点,要求我们必须全面认识和把握当前员工的思想动态和需求现状,做到因材施教。
根据马斯洛的需求层次理论,人的五大需求依次由较低层次到较高层次排列,从需求层次来看,当前队伍管理工作面临如下难点。
一是物质需求是根本,涨工资、稳物价的呼声高。
适度满足物质需求是实现科学发展的根本,无论是组织管理还是个人成长都应尊重遵循这一规律。
随着社会不断发展变革,周围环境发生了很大变化,特别是近年来物价、房价持续上涨,薪酬待遇却增长缓慢,给干部员工带来巨大的生活压力,尤其是步入中年的员工正逢上有老、下有小的关键时候,上要赡养老人,下要抚养教育子女,工作作为他们唯一获得收入的来源,被寄予很高期望,涨工资、稳物价的呼声十分强烈。
新员工群体,消费观念超前,同时又面临结婚生子等一系列人生大事,正是用钱的关键时期,反应尤为强烈。
二是安全需求是基础,趋利避害意识强。
安全是人的最基本需求之一,趋利避害是人们的本能反应。
无论是工作、生活,还是社会环境,安全都是人们关注的一大焦点。
在工作方面,主要是对工作环境和劳动保护程度的关注,设备设施本质是否安全、安全防护措施是否到位、劳保配发是否齐全好用都是大家议论的热点。
在生活方面,主要考虑的是如何避免交通事故、安全用气、食物中毒等意外伤害,尤其是已经当了父母的职工对此更加小心。
在社会方面,主要关注点是周围环境建设、环保事故、食品质量、药品质量等,尤其是对周边环境的污染问题十分愤慨。
此外,近两年的网络舆情事件频现,如瘦肉精、苏丹红、三聚氰胺等食品安全事件,都关乎人民群众的生命健康,职工对此关注度很高,在一定程度上产生了顾虑。
三是重视幸福感受,希望工作生活更体面有尊严。
构建和谐社会,不但要关注经济硬指标,更要关注社会公众的感受。
近年来,随着社会的发展和进步,幸福感受越来越受到人们的关注,如何提升幸福指数、让工作生活更体面有尊严也摆上了桌面,主要体现在对民主权利的追求、对家庭建设的重视、对归属和爱的需要等方面。
民主权利方面关注最多、最强烈的是用工制度改革,主要意见群体是劳务派遣工,由于用工制度制约,他们在薪酬待遇、调动办理、从事岗位、退休政策等方面与正式工有一定差别,员工成长通道对多数人来说有一定难度。
女职工群体关注最多的是家庭建设和子女教育,部分职工(尤其是子女进入青春期的职工)对子女成长过程中出现的问题存有疑惑,特别希望能够得到专业指导和帮助。
此外,随着网络信息技术的迅速发展以及由于工作
性质、工作时间受限等多种因素,一些青年职工特别热衷于网络生活,习惯从网上获取各种信息和知识,或参与网络游戏获得成就感,一定程度反映出这部分职工归属感的缺失,渴望赢得尊重和爱。
四是追求自我价值实现,个性化需求突出。
现代社会,人们越来越追求自我,注重自我价值的实现,追求自我价值、拥有特立独行的个性成为时下不少年轻人的时尚。
思想政治工作领域同样面临着这样的机遇和挑战。
一是职工更加注重企业和自身的发展,渴望获得个人成长。
在个人成长路上,他们希望在技术提升、文化学习方面,单位能够积极创造条件,搭建平台。
尤其是对年轻人更要多给机会、多压担子、多支持帮助。
二是追求个性发展,盼望业余生活更加丰富多彩。
社会不断发展进步,人们的业余生活也更加丰富多彩,看电影、打扑克、K歌、网聊以及足球、篮球、乒乓球等体育运动都是目前青年人较为热衷的娱乐项目。
在这方面,主要意见群体是部分离家较远的新员工,而经济、时间成本又让他们不能经常回到父母家中,长期的枯燥驻队生活让他们产生了波动情绪,正处于年轻气盛的他们难免会借助网络发泄情绪和不满。
二、主要做法
随着内外部环境的发展变化,管理工作的任务、内容和工作对象都发生了新的变化。
这就要求我们要积极探索做好员工工作的新思路、新办法,不断增强工作的针对性和实效性,在工作深入和提高上下功夫,做文章。
一是着重强化价值引领,舆情环境。
要着力突出理想信念和
思想道德教育,切实发挥典型引路作用,强化爱岗敬业教育,使干部职工能够进一步认清形势,统一思想,自觉地维护大局稳定,为采油厂和中心的发展建设贡献力量。
二是强化服务职能,为员工群众多做实事。
带队伍不能只是空洞的说教,只有把员工教育与为群众办实事结合起来,才能获得群众的信任和支持,见到实效。
同样,管理者要强化为员工群众服务的职能,真心实意地为群众办实事、办好事,让员工群众在得到实惠的过程中,感受温暖,接受教育。
要及时把工作做到前头,把打算、意图告诉群众,从而调动积极性,提高信任度,增强支持力。
三是建立信访预警机制,实现干群无障碍定期沟通。
由于多种因素,一些人的个人诉求无法或暂时无法满足时会选择上访。
寻求个人利益本来是人之常情,但部分基层干部谈上访色变,加剧了人们对上访的不正确认识,潜意识中认为这是在“闹事”。
认真分析不难发现,大多数的上访是因为理解差异、工作手段粗暴致使政策落实中变形或某一种情绪没有得到合理的宣泄,要从根本上解决这一问题,就要建立信访预警的长效机制,通过日常帮扶、定期沟通了解,及时获知各种信息、疏导情绪,把矛盾化解在萌芽和初始。
四是与精神文明活动相结合,提升生活品质。
追求丰富多彩的精神生活,是人们共同的愿望。
做思想政治工作,就要适应群众的需求,积极引导群众开展一些易于普及、喜闻乐见的群众性活动,用文明健康、积极向上的内容充实精神生活,让群众在参加活动中实现自我教育、自我提高。
五是注重心灵关怀,提升个人幸福感受力。
结合工作生活实际有的放矢地开展幸福课堂,传授心理学知识,帮助人们更好地调试压力、管理情绪、高效沟通,实现快乐工作、幸福生活。
扎实开展EAP服务进班组活动。
积极推广EAP实践“六法”,确保指导员和班组长了解掌握EAP相关知识,针对疑难案例开展讨论交流,积极撰写EAP案例;针对改革形势可能带来的种种冲击和影响,提前介入分析员工群众的心理变化,充分利用OH卡牌、主题沙龙等专业化心理学工具和载体,为基层员工提供针对性心理援助服务和个案咨询,达到疏导情绪、缓解压力的目的。
三、下步工作方向
进一步加强EAP服务工作力度,不断拓展完善服务内容、手段和方法,一线班组EAP服务达到全覆盖,EAP服务更具针对性。
一是改革形势和工作造成的压力,加强负面情绪疏导,缓解心理压力,引导员工适应新常态,树立新意识;二是依托EAP 项目部和幸福课堂,加强政工干部心理健康知识体系培训,丰富提升他们做思想政治工作的能力和水平,培育教练式的新型政工干部;三是结合不同群体心理特点,以中心兼职心理咨询师、政工干部为主体,不定期组织开展班组心理拓展团训活动,为基层员工提供心理援助,实现思想政治教育与心理学知识深度融合;四是在员工中广泛开展“幸福故事汇”故事征集活动,凝聚向上向善的正向能量,让“快乐工作、幸福生活”的理念更加深入人心。