施工组织设计的编制要求

施工组织设计的编制

一、目的

编制施工组织设计是为了在工程建设中执行国家对基本建设的方针、政策和有关规定，确保工程进度、质量，降低工程成本，提高经济效益，全面完成施工任务，更好地提供满足顾客要求的产品。

二、一般规定

在编制施工组织设计中应遵守以下规定：

1、必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。

2、应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。

3、必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关职业安全健康环境、防火、防爆等方面的规定。

4、推广应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”四新成果，实行机械化、工厂化、装配化施工，搞技术创新，提高劳动生产率，降低施工成本。

5、应实行科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业的综合效益。

三、编制施工组织设计的深度要求

施工组织设计是指导施工活动的技术经济文件，因此，编制施工组织设计的内容，能起到指导施工的作用是必须的。应以满足指导拟建工程项目进度各项施工准备，全面部署施工活动，保证按工程承包施工合同全面完成施工任务，提高企业经济效益为目的。

四、施工组织设计编制的顺序和内容

根据以上的几点要求，我们在编制施工组织设计中，应按照怎样的顺序和内容要求就比较明显了：

1、编制说明

2、工程概况

3、施工部署

4、主要施工技术方法

5、施工机械选择及计划

6、施工总体进度网络计划

7、劳动力使用计划

8、临时设施规划

9、施工总平面图布置

10、施工技术组织措施纲要

11、施工图纸及主要材料（设备）到货计划

12、施工准备计划

13、主要技术经济指标

14、拟采用的施工验收规范、检验评定标准

五、具体编写要求

1、编制说明

1.1 编制说明：应说明工程的性质，如新建、扩建、技术改造或外国引进专利技术及建设的目的、意义。

新建项目指从无到有，新开始建设的项目；

扩建项目指现有企业为扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新产品的生产能力和效益，而增建的生产装置（车间）与配套工程；

技术改造指现有企业为了提高劳动生产率，改进产品质量，或为了改变产品方向而对现有设施或工艺流程进行技术改造或更新的项目。

1.2 编制依据：列出依据性的资料、文件的全称，文件号或代号，主要有施工合同、设计院提供的初步设计文件、《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93、国家、部颁和本公司有关标准规范。

2、工程概况

2.1 工程的基本情况：主要包括工程名称、建设规模、建设地点、建设单位、设计单位、监理单位、工程地点、工程建筑总面积、工程占地总面积、工程总投资、工程建安工作量、工程范围、工程内容（土建、安装、电气仪表等）、承包形式、合同开工日期、合同机械竣工日期。

质量目标：建筑（含配套安装）工程：合格工程；

安装工程：优良工程。

2.2 主要工程量

根据工程范围及工程内容，完成主要工程量一览表

2.2.1 建筑工程

建筑工程一览表

2.2.2 设备安装

装置中各类设备总数，包括现场非标设备制安、静设备、动设备、锅炉等台数。

主要工艺设备一览表

对于一些超大、超限的设备，在设备吊装过程中需要采取特殊措施的也可以列表，

超限设备一览表

2.2.3 电气仪表安装

2.3 工程特点分析

2.3.1 生产流程及工艺设备特点

2.4 工程地理位置及交通条件

2.5 建厂地区自然条件：气温、风压、相对湿度、降雨量、风速等

2.6 工程施工条件

2.6.1 施工场地

主要是看设备进厂或吊装时，施工场地、道路、障碍物处理等能否满足交通运输条件。

2.6.2 地方材料资源

地方材料资源供应是否丰富，如砂、石、料等建筑材料的供应能否满足工程建设的

需要，还有工程用的“三气”氩气、氧气、乙炔气是不是在本地就能解决。主要材料及设备一般由甲方供应

2.6.3 施工图的交付

3、施工部署

3.1 施工队伍的选择及任务的划分

根据工程内容及各施工队的业绩，可以选择土建队、安装队、仪电队、检测站等施工队伍，根据工程范围将施工划分，如所有的土建工程由土建队施工，根据工程量的大小，可以选择几个安装队，分别安装锅炉、罐区、非标制作等的施工，由仪电队负责电气安装、变配电工程、自动报警系统、自动化仪表等安装工程，检测站负责施工过程中无损检测等

3.2 设置组织机构

为了优质高效完成施工任务，应减少层次，建立高效的指挥控制系统和精干协调的职能管理体系，实施进度、质量、成本的有效控制。

3.2.1 职能和岗位分配

根据设立的组织机构，定岗定员，职能明确

3.2.2 关键人员岗位职责明确

项目经理 项目质量副经理 项目安全副经理 项目总工程师 计划经营科科长 施工技术科科长

质量安全科科长 检测站站长 施工队队长 各专业工程师

3.2.3 制定施工总程序，划分施工阶段，提出各阶段施工目标，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，配套交付使用

本着先土建后安装，先地下后地上，先内部后外围，先主体后辅助，先大后小的原则安排施工程序，同时搞好各专业的有序交叉施工作业。 3.2.3.1 施工总程序：

3.2.3.2 划分施工阶段，并提出阶段性的施工目标

考虑到建设单位提供施工图纸、设备材料到货时间的可能性，以及工期的要求，我公司将整个施工过程划分为五个施工阶段。如业主日后对工期提出其他要求，我方将对

划分的施工阶段进行必要的调整，以满足业主的要求。

A 施工第一阶段（达到安装钢结构的条件）

本阶段从2005年10月18日至2006年6月15日，目标是：

1）煤气化装置主体混凝土结构基本施工完，具备安装钢结构框架的条件；

2）备煤框架混凝土结构施工至＋46.0米标高处。

B 施工第二阶段（达到吊装气化关健设备的条件）

本阶段从2006年6月15日至2006年12月15日，目标是：

1）煤气化装置主体钢结构（除预留的结构外）施工基本完，主装置内安装与建筑交叉作业的大型设备安装完，其他设备具备安装条件；

2）气化炉、合成气冷却器组对焊接完；

4）压缩机厂房土建工程基本施工完，具备安装行车的条件；

5）变电所的主体结构、围护结构施工完；

6）中央控制室的主体结构施工完。

C 施工第三阶段（设备安装完，达到全面开展管道安装条件）

本阶段从2006年12月15日至2007年3月20日，目标是：

1）煤气化装置设备安装完；六大机组安装完；

2）变电所电器设备及桥架安装完；

3）中央控制室盘柜安装完。

D 施工第四阶段（达到预试车条件）

本阶段从2007年3月20日至2007年6月15日，目标是：

1）工艺管道安装完，具备管道试压吹扫条件；

2）变电所完成了受送电工作；

3）六大机组具备了试车条件。

E 施工第五阶段（达到机械竣工条件）

本阶段从2007年6月15日至2007年10月15日，目标是：

1）煤气化装置的单机试车完，绝热工程施工完；

2）六大机组试车完；

3）办理工程中间交接手续。

4、主要的施工技术方法

施工方法的选择,是施工组织中带有全局性的施工技术设计,对提高企业的施工技术和管理水平有着十分重要的作用，在施工方法的选择过程中，往往会存在若干个方法，需要通过综合技术经济分析，论证技术的可行性、先进性及经济上的合理性。

主要施工技术方法的选择，应包括下列主要项目

4.1 全工地工厂化、机械化方案

4.2 重点单位工程、关键分部工程施工方法

4.3 重点设备的运输、吊装和安装方法

4.4 新型结构施工方法

5.5 地基处理方法

例：（以濮阳煤化工气化装置为例）

1）采用组合钢模板、竹胶板、泵送混凝土。

2）气化炉的组对吊装：我们采用自制的专用吊装设备、同时配合使用500吨履带吊车、300吨履带吊车、150吨履带吊车及50吨履带吊车来保证气化炉组对吊装工作的完成。

3）超重、超高、超限设备：采用门式液压提升系统及大吨位吊车进行吊装。

4）传动设备：最大限度地采用无垫铁安装法，确保安装质量，降低成本。

5）充分应用工法，采用先进的施工工艺，例如：CO2气体保护焊、药芯焊丝焊接技术、汽轮发电机组施工工法等。

6）加大工厂化预制深度，在施工区域内设置钢结构预制场，管道预制厂。

下面我们将分专业对重点单位工程、关键分项工程的施工方法进行概述。

一）土建工程

施工程序：

技术及安全技术交底→定位放线→土方开挖→基础(设备基础)→土方回填→混凝土框架及砌体→装饰装修及屋面。

根据土建工程的施工程序，应重点阐述土方工程（土方开挖、土方回填）、模板工程、钢筋工程、混凝土工程（建立混凝土搅拌站，确定日供应送混凝土能力、泵送高度、混凝土机械现场布置、配合比的设、浇筑及养护等）、砌体工程、装饰装修和屋面等施工方法，注意事项

二）钢结构安装

施工程序：

技术及安全技术交底→钢构件的检验→钢结构构件的联接→钢结构构件的焊接→钢结构整体吊装

煤化工气化装置的厂房为混凝土结构框架与钢结构框架的组合结构，钢结构安装标高在+38米以上，最高安装高度在+85米，局部最高点为95米，施工难度很大，因此，针对钢结构的安装应有一个总体说明。然后在钢构件的到货质量检验过程中，应着重注意的几个方面如质量证明书、合格证、几何尺寸、焊接质量进行检验；钢结构构件的联接方式是采用扭剪高强螺栓联接后在焊接。在高强螺栓联接前，应对装配工人进行技术培训，并对高强螺栓进行抽检等一系列要求和主要事项进行阐述。对于钢结构构件的焊接采用什么焊接方式，焊条、焊缝质量要求几极及坡口形式、焊接工艺参数、焊缝外表面的要求、探伤比例等要求逐项说明。构件联接并焊接成一体后，对钢结构的整体吊装所采用的的吊车型号、站位、缆风绳固定位置；安装顺序；应采取的安全防护措施；安装检查验收项目进行说明。

三）重点设备气化炉的组对和吊装方法

因为气化炉的组对内件太多，这里就不在叙述了，重点讲一下气化炉的吊装，刚才大家看到了气化关键设备总重1234吨，为此，我公司设计了两套方案

方案一：吊装主要机具为110m高、起重能力为2×550t级的门架式液压提升系统。结构形式及布置见图。起重机械为2套装在顶部行走小车上的550t级的钢索液压提升系统。辅助吊车主要采用500t及300t履带吊。

门架式液压提升系统是我公司投入1000万自主研发的新项目，已经制造完成在验收阶段，马上就可以投入使用。但由于永城还有一套煤化工装置，如果工期错不开的化，所以我们又制定了第二套施工方案

方案二：吊装机具主要采用1250吨履带式吊车，500吨、300吨、150吨履带吊车作为辅助吊车配合吊装，吊装时各段吊车配合情况如下：

气化炉激冷管段：500吨履带吊车吊尾部，1250吨吊车履带吊车吊头部将此段运至吊装场地，两台履带吊车配合将此段吊至直立状态后，500吨履带吊车撤出，1250吨吊车履带吊车将设备吊装就位。

吊装立面图见下图：

四）大型及超限设备的吊装

由于煤气化装置的许多工艺设备分层布置在混凝土或钢结构的框架中，因此对超重或超限的设备装要作统筹安排，这也是该工程能否顺利建设成功的重点之一。

针对气化关键设备选择的两种吊装方法，超限设备的吊装我们也选择了两种吊装方法一种是结合吊装气化关键设备的需要采用门架式液压提升系统进行吊装，另一种是采用大型吊车吊装的方法。第一种方法应用的条件是设备的安装位置在门架式提升系统的复盖范围内，除此以外，均采用吊车吊装。这样的化需要结合设备的到货，合理安排吊装时间，是比较经济合理。

采用门架式液压提升系统吊装的设备一览表

采用吊车吊装的设备到货时间对选择具体的吊车影响很大，在上表的设备中只有S1103A/B、V1205A/B、C1601必须采用500吨履带吊车吊装外，其余设备将根据设备的到货时间选择采用500吨、300吨及150吨履带吊车吊装。

五）压缩机组安装调试

六）汽轮发电机安装

七）工艺管道安装

八）电气安装工程

九）仪表安装工程

5、施工机械的选择及使用计划

施工方法和施工机械的选择是紧密联系和密不可分，在此对施工机械的选择应符合以下三个要求：

5.1 满足施工工艺的要求

5.2 考虑施工机械对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程度。

5.3 应结合施工单位技术装备现状和现有机械可能利用的情况。

推荐采用下面的施工机具设备需求量计划表

6、施工总进度控制计划

施工总进度控制计划应根据既定的施工部署和施工方法，并考虑到建设单位可能提供施工图纸、设备材料到货时间而编制，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确关键线路和关键工作。

6.1 施工总进度控制计划的表示方式常用的有横道图和网络图两种，横道图由于其形象、直观，且易于编制和理解，长期以来被广泛应用于建设工程进度计划的编制。如下图：

随着社会的发展，当工程建设规模增大，工艺关系复杂时，横道图就不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，为此，人们开始更多地采用网络图来表示施工总进度控制计划。

6.2 施工总进度网络计划编制程序

应用网络计划技术编制建设工程进度时，其编制程序一般包括四个阶段十个步骤6.2.1 计划准备阶段

1）调查研究

调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：①工程任务情况、实施条件、设计资料；②有关标准、定额、规程、制度；③资源需求与供应情况；④资金需求与供应情况；⑤有关统计资料、经验总结及历史资料等。调查研究的方法可以通过实际观测、测算、询问、资料检索、分析预测等方式进行。

2）确定网络计划目标

网络计划的目标由工程项目的目标决定，一般可分为以下三类：

①时间目标：时间目标即工期目标，指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。工期目标的确定应以建设设计周期定额和建设安装工程工期定额为依据，同时充分考虑工程实际进展情况、气候条件及工程难易程度和建设条件的落实情况等因素。

②时间-资源目标：所谓资源，是指在工程建设过程中所需要投入的劳动力、原材料及施工机具等，一般情况下，时间-资源目标分为两类：一是资源有限，工期最短。即在一种或几种资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排；二是工期固定，资源均衡。即在工期固定的前提下，寻求资源需求量尽可能均衡的计划安排。

③时间-成本目标：是指以限定的工期寻找最低成本或寻求最低成本时的工期安排。

6.2.2 绘制网络图阶段

1）进行项目分解

将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。如何进行工程项目的分解，工程划分的粗细程度如何，将直接影响到网络图的结构。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。一般应根据单位工程的主要分部、分项工程为工序进行分解。

2）分析逻辑关系

分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组

织安排或资源调配需要。编制施工进度计划分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑以下几点：①施工工艺的要求；②施工方法和施工机械的要求；③施工组织的要求；④施工质量的要求；⑤当地气候条件；⑥安全技术要求。主要依据是施工经验及有关资源供应情况。 3）绘制网络图

根据已确定的网络关系，即可绘制网络图。网络图有双代号和单代号网络图两种，双代号网络图是以箭头及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，箭头表示工作之间的逻辑关系。表示方法如下：

双代号网格中工作的表示方法 单代号网络图中工作的表示方法

6.2.3 计算时间参数及确定关键线路阶段 1）计算工作持续时间

工作持续时间是指完成该工作所花费的时间。其计算方法有多种，既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用时，还可以利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。 2）计算网络计划时间参数

网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。网络计划时间参数一般包括：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、相邻两项工作之间的时间间隔等。应根据网络计划的类型及其使用要求选算上面的时间参数。 3）确定关键线路和关键工作

在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。在关键线路法中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续

工作名称

持续时间

时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。

6.2.4 网络优化阶段

1）优化网络计划

当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量能得到满足时，就无需进行网络优化，初始网络计划即可作为正式的网络计划。否则，需要对初始网络计划进行优化。根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。2）编制优化后的网络计划

根据网络计划的优化结果，便可绘制优化后的网络计划。

下面我们以关键线路法（CPM）介绍双代号网络图的绘制规则、方法及时间参数的计算。

一、双代号网络图的组成

1、节点：节点用圆圈表示，网络图中的第一个节点叫网络计划中的起点节点，代表一项工作或任务的开始，最后一个节点叫做网络计划的终点节点，代表一项工作或任务的结束，网络图中的节点都必须有编号，编号不一定连续，当严禁重复，并应使箭尾节点代号小于箭头节点代号，即i＜j

2、工作：在双代号网络图中工作是用箭线表示的，箭尾节点称为工作的开始节点，箭头节点表示工作的完成节点。箭线的长短与工作持续时间的长短无关。每项工作都可用箭头和箭尾两个编号i和j作为工作的代号，双代号网络图也因此得名。对于某项工作来说，紧排在前面的工作，称为该工作的紧前工作，紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作。

3、虚工作：在双代号网格图中，有时出现虚箭头，虚工作是一项虚拟的工作，其实并不存在，我们称之为虚工作，它仅用来表示工作之间的先后顺序，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚箭头主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。

二、双代号网络图绘制基本规则

网络图不但需要明确地表达出工作内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系，因此，绘制网络图必须遵守一定的规则。

1、正确表达工作间的逻辑关系：在绘制网络图前，应先确定网络计划中各项工作的先后顺序，根据先后顺序再绘制网络计划图。工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，因此，分析逻辑关系主要应该从施工工艺、施工方法、施工组织等六个方面综合去考虑，前面在绘制网络图阶段中讲过了，这里就不再重复了。

2、一个箭线加两端的节点只能表示惟一的一项工作，不得有两个以上的箭线同时从一个节点出发有同时指向另一个节点，因为此时工作A 和B 在箭线两端的节点表示时无法区别。如图：

正确的画法是增加一条虚工作来表示它们之间的关系 3、网络图中不得存在循环回路

4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

5、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

6、一个网络图中应只有一个起始节点和一个终点节点

7、网络图起始节点有多条外向箭线和终点节点有多条内向箭线的画法：当网络图中起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线，为使图形简洁，可以使多条箭线经一条共用的竖向母线线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线线段引入终点节点。如下图：

三、网络图的绘制

根据单位工程的主要分部、分项工程为工序进行分解为网络计划的基本组成单元，应并确定各工作的持续时间及逻辑关系。我们就可以绘制网络图了。

例：根据下面各项工作的逻辑关系绘制网络图

四、网络图的时间参数计算

网络图计算的目的是：确定各项工作的最早开始和最早完成时间、最迟开始和最迟完成时间以及工作的各种时差，从而确定整个计划中的关键工作和关键路线，为网络计划的执行、调整和优化提供依据。

双代号网络图计划时间参数的计算既可以按工作计算法，也可以按节点计算。下面我们主要介绍按工作计算时间参数

所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数，以下面这个网络图为例，说明按工作计算法计算时间参数的过程。

时标网络计划图

1、工作最早开始时间和最早完成时间的计算：最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，工作i —j 的最早开始时间用ES i —j 表示；最早完成时间用EF i —j 。

工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次计算。计算步骤如下：

1.1 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始工作时间为零，如网络计划起点节点代号为1，则ES 1—j =0。

1.2 其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值。即

ES i —j =max[ ES h —j + D h —i ] 式中：ES i —j ——工作i

—j 的最早开始时间

ES h —i ——工作i —j 的紧前工作h —i 的最早开始时间 D h —i ——工作i —j 的紧前工作h —i 的持续时间

1.3 网络计划的计算工期是根据时间参数计算得到的工期，等于以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最早开始时间加相应工作的持续时间所得之和的最大值，即 Tc = max[ ES i —n + D i —n ]

式中： Tc ——网络计划的计算工期

ES i —n ——以网络计划的终点节点n 为完成节点的工作的最早开始时间

D i—n——以网络计划的终点节点n为完成节点的工作的持续时间

工作的最早完成时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。因此，工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间，即：

EF i—j = ES i—j + D i—j

参照上面的网络计划图，让我们根据公式把时间参数计算一下：

=0 EF1—2 = ES1—2 + D1—2=0+2=2

工作A：ES1

—2

工作B：ES1

=0 EF1—3 = ES1—3 + D1—3=0+4=4

—3

= ES1—2 + D1—2=0+2=2

工作C：ES2

—6

EF2—6 = ES2—6+ D2—6=2+10=12

=max[ ES h—j + D h—i ]=max[ES1—2+ D1—2ES1—3 + D1—3]=max[2 4]=4

工作D：ES4

—5

EF4—5 = ES4—5+ D4—5=4+4=8

= ES1—3 + D1—3=0+4=4

工作E：ES3

—7

EF3—7 = ES3—7+ D3—7=4+6=10

= max[ES2—6+ D2—6 ES4—5+ D4—5] =max[12 8] =12

工作G：ES6

—8

EF6—8 = ES6—8+ D6—8=12+3=15

= max[ES3—7+ D3—7 ES4—5+ D4—5] =max[10 8] =10

工作H：ES7

—8

EF7—8 = ES7—8+ D7—8=10+4=14

= max[ES6—8+ D6—8 ES7—8+ D7—8]=max[15 14]=15

工作I：ES8

—9

EF8—9 = ES8—9+ D8—9=15+2=17

= ES8—9+ D8—9=15+2=17

计算工期：EF8

—9

2、工作最迟开始时间和最迟完成时间的计算

最迟开始时间是在不影响整个任务按时完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻，工作i—j的最迟开始时间用LS i

表示。

—j

最迟完成时间是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻，工作i—j的最迟完成时间用LF i

表示。

—j

工作最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。计算步骤如下：

2.1、以网络计划的终点节点为完成节点工作的最迟开始时间等于网络计划的计划工期减该工作的持续时间，即：

LS i—n=Tp - D i—n