制造业面临的挑战与发展对策.
制造业企业订单情况、存在困难问题和对策建议
制造业企业订单情况、存在困难问题和对策建议随着全球化经济的发展，制造业在全球范围内扮演着举足轻重的角色。
对于制造业企业来说，订单情况的稳定与发展至关重要。
然而，在当前形势下，不少制造业企业面临着订单情况不稳定、存在一系列困难问题的挑战。
本文将对制造业企业订单情况进行分析，并提出对策建议，以期为企业制定合理的发展策略提供参考。
一、制造业企业订单情况1.订单情况的变化随着时代的发展和市场的变化，制造业企业的订单情况也随之发生变化。
部分企业在市场上享有较好的口碑和知名度，订单情况依然稳定，甚至呈现增长势头；而另一些企业由于市场竞争激烈、产品同质化严重等原因，订单量逐渐下滑，导致企业发展受阻。
2.客户需求的多样性随着经济的不断发展，客户需求也愈发多样化。
不同行业和地区的客户对于产品的需求差异较大，一些企业难以根据客户需求及时调整产品结构，导致订单量不稳定。
3.市场供求关系的变化市场供求关系的变化直接影响企业的订单情况。
供应过剩或需求不足都可能导致企业订单量的波动，制造业企业需要根据市场变化灵活应对，调整产品结构和市场定位。
二、存在困难问题1.制造成本上升随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，制造业企业的生产成本不断上升，让利润空间变得更加狭窄。
一些小型企业甚至因此难以为继。
2.技术更新换代科技的快速发展导致产品更新换代速度加快，一些企业由于技术设备的滞后，难以满足市场对产品高质量、高效率、创新性的要求，影响了企业的竞争力和订单情况。
3.市场竞争激烈制造业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要体现在产品质量、价格、品牌等方面。
一些企业由于自身实力弱，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，订单情况难以得到保障。
4.运营管理不规范一些中小型制造业企业的运营管理体系不够完善，整体管理水平较低，导致生产效率低下、成本控制不力，直接影响了企业的订单情况。
三、对策建议1.加强产品研发和创新制造业企业要不断加强技术研发和产品创新，提升产品的核心竞争力，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足客户多样化的需求。
我国制造业高质量发展面临的挑战与对策
我国制造业高质量发展面临的挑战与对策我国制造业是中国经济发展的重要支柱产业，对于国家的工业化、现代化进程具有重要意义。
然而，随着国际竞争的加剧和科技创新的迅速发展，我国制造业高质量发展面临着一系列的挑战。
本文将从市场需求、技术创新、人才培养和环境保护等方面，分析我国制造业高质量发展面临的挑战，并提出相应的对策。
首先，我国制造业高质量发展面临着市场需求的挑战。
随着国内市场需求的变化，传统制造业的竞争力逐渐下降。
消费升级和消费结构的变化，使得消费者对产品质量要求越来越高。
同时，随着国际贸易的自由化和全球化的深入发展，我国制造业面临着国际竞争的压力。
为了应对这一挑战，我国制造业需要不断创新，提升产品的质量和附加值，满足多样化、个性化的市场需求。
其次，技术创新是制造业高质量发展的关键。
随着科技的进步，新技术不断涌现，正在改变制造业的生产方式和商业模式。
然而，我国制造业的技术创新能力相对较弱，依赖进口技术和设备的情况仍然比较普遍。
面对这一挑战，我国制造业需要加大自主创新力度，推动科技创新与制造业深度融合，培育和壮大高新技术企业，提高自主研发能力和核心技术的创新能力。
再次，人才培养是制造业高质量发展的基础。
当前，我国制造业面临人才短缺和人才结构不合理的问题。
一方面，高技能人才、优秀工程技术人才、创新创业人才等短缺，严重制约了制造业的发展。
另一方面，制造业劳动力素质普遍较低，缺乏创新能力和工匠精神。
为了应对这个挑战，我国制造业需要加大人才培养的力度，加强职业教育和技能培训，注重培养高素质的技术工人和管理人才，提高制造业整体素质和竞争力。
最后，环境保护是制造业高质量发展的必要条件。
传统制造业在发展过程中对环境的污染比较严重，制造业高质量发展面临着环境保护的挑战。
为了实现可持续发展，我国制造业需要加强环境管理，推动绿色制造和循环经济发展，提高资源利用效率，减少能源消耗和环境污染。
同时，应加大对环保技术和装备的研发力度，提高制造业的环境保护水平。
中国制造业存在的问题及对策
中国制造业存在的问题及对策中国制造业存在的问题及对策一、背景介绍中国制造业是全球最大的制造业之一，但在快速发展的过程中也面临着一些问题。
本文将对中国制造业存在的问题进行详细分析，并给出相应的对策。
二、问题一：生产成本过高1.1 人工成本的上升由于人民币升值和劳动力市场供求关系的变化，中国制造业的人工成本逐渐增加。
对策：发展技术，提高生产自动化水平，减少对人工的依赖。
同时加强技能培训，提高劳动者的生产效率。
1.2 能源和原材料成本的增加能源和原材料价格的上涨对制造业造成了压力。
对策：加大能源和环保技术的研发投入，提高能源利用效率和替代能源的使用。
加强与资源供应国的合作，确保原材料供应的稳定性。
三、问题二：创新能力不足2.1 知识产权保护不完善知识产权保护不完善导致创新成果容易被侵权，影响企业的创新动力。
对策：加强知识产权法律法规的制定和执行，加大对侵权行为的打击力度。
加强知识产权的宣传教育，提高企业和公众的知识产权意识。
2.2 研发投入不足中国制造业的研发投入相对较低，对创新能力的提升造成了限制。
对策：加大对研发的投入力度，鼓励企业增加自主创新的研发投入。
建立和完善技术创新的激励机制，吸引更多的科研人才参与到制造业的创新中来。
四、问题三：环境污染严重3.1 排放标准不高中国制造业的环境保护要求相对较低，导致环境污染问题严重。
对策：加强环境监管，提高排放标准，对不符合标准的企业进行处罚。
鼓励环保技术的创新和应用，推动绿色制造的发展。
3.2 资源浪费严重中国制造业在生产过程中存在着大量的资源浪费现象。
对策：推广节能技术和循环经济模式，减少资源消耗和浪费。
加强资源管理和监测，提高资源利用效率。
附件：1.相关数据统计表格2.政策法规文件法律名词及注释：1.知识产权：指人们在思想、技术、文化、艺术领域创造的成果所享有的权利，包括专利权、商标权、著作权等。
2.环境监管：指对环境保护工作进行监督、管理和调查的活动，包括对企业的排污情况进行监测和处罚等。
制造业在全球化竞争中的挑战与对策
制造业在全球化竞争中的挑战与对策一、引言随着全球化的加速发展，制造业面临着日益激烈的国际竞争。
在这个快速变革的时代，制造企业需要应对各种挑战，寻找有效的对策以保持竞争优势。
本文将探讨制造业在全球化竞争中面临的挑战，并提出相应的对策。
二、全球供应链管理的挑战全球供应链管理是制造业最重要的方面之一，在全球化背景下，引入了更多的不确定性和复杂性。
首先，跨国合作伙伴之间存在地理、文化和法律等方面差异，这给供应链协调带来了困难。
其次，在外部环境波动频繁、市场需求变化迅速的情况下，供应链需要具备更高效率和敏捷性，这也增加了管理层面的挑战。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：积极寻求跨国合作伙伴间的沟通与理解，并建立长期合作关系；加强技术和信息系统的建设，提高供应链的可见性和反应速度；加强内部组织协作和流程管理，优化整体供应链运作效果。
三、技术创新与数字化转型的挑战在全球化竞争中，技术创新和数字化转型已成为制造业保持竞争力的关键。
然而，由于科技进步的快速变革，制造企业面临多样化、复杂化的技术挑战。
同时，数字化转型所需的投资和资源也对企业经营产生了一定压力。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：加大研发投入，与研究机构合作开展前沿技术研究；注重人才培养与引进，在公司内部建立良好的学习氛围；通过战略性合作与共享平台，降低数字化转型成本并加快推进速度。
四、人力资源管理的挑战制造业在全球化竞争中所面临的人力资源管理挑战主要包括两个方面。
首先是员工培训和技能储备问题。
随着科技进步和市场需求变化，员工需要不断提升技能和适应新的工作方式。
其次是职业发展和人才流失问题。
制造业往往面临着吸引和留住高素质人才的困难。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和成长的机会；制定激励政策，提高员工福利待遇，增强员工对企业的归属感；与高校合作，开展实习项目和校企合作，吸引优秀人才。
五、市场竞争中的品牌建设挑战在全球化竞争中，品牌建设已成为制造企业保持市场竞争力不可或缺的要素。
中国制造业发展面临的主要问题及对策
中国制造业发展面临的主要问题及对策【摘要】中国制造业在发展过程中面临着诸多问题，主要包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
为了解决这些问题，中国制造业需要提高科技创新能力、加强品质管理和品牌建设、推动绿色制造和循环经济、深化供给侧结构性改革等对策。
只有积极应对这些问题，中国制造业才能实现可持续发展。
中国制造业的未来发展需要面对这些挑战，通过不断改进和创新，才能在全球市场中保持竞争力并实现长期发展目标。
【关键词】中国制造业发展，主要问题，对策，成本上升，缺乏自主创新能力，产品质量，品牌建设，环境污染，资源浪费，科技创新，品质管理，绿色制造，循环经济，供给侧结构性改革，可持续发展。
1. 引言1.1 中国制造业发展面临的主要问题及对策中国制造业作为世界制造业的重要组成部分，发展面临着一系列挑战和问题。
当前，中国制造业面临的主要问题包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
成本上升主要受到人工成本、土地成本和原材料价格等因素的影响，造成企业利润率下降，竞争力下降。
缺乏自主创新能力导致产品技术含量低，降低了产品附加值和市场竞争力。
产品质量和品牌建设不足使得中国制造业在国际市场上的形象受损，无法抵御外部竞争。
环境污染和资源浪费严重问题亟待解决，制约了中国制造业的可持续发展。
为了解决这些问题，中国制造业需采取一系列对策。
首先是提高科技创新能力，加大研发投入，培养创新人才，提高企业创新意识。
其次是加强品质管理和品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。
推动绿色制造和循环经济，加大环保投入，提升企业环保意识，实现可持续发展。
深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高资源利用效率，推动制造业转型升级。
中国制造业发展需面对问题，积极应对才能实现可持续发展。
通过有效的对策措施，中国制造业将迎来新的发展机遇，实现更好更快的发展。
当前我国制造业面临的十大困境
当前我国制造业面临的十大困境制造业作为中国经济的重要支柱，面临着日益加剧的挑战和困境。
本文将探讨当前我国制造业面临的十大困境，并提出相应的对策和建议。
一、高成本制约产能增长当前我国制造业的生产成本不断上升，包括人工成本、原材料成本以及能源成本等。
这对制造业的竞争力和利润率造成了负面影响。
因此，降低制造业成本是当前一个亟待解决的问题。
政府可以采取减税降费、提供人才培训等措施，降低制造业的经营成本，提升其竞争力。
二、技术水平滞后制约创新能力我国制造业的技术水平相对滞后，核心技术依赖进口，制约了制造业的创新能力和核心竞争力的提升。
加大对科技研发的投入，加强科技创新体系建设，培养和引进高端人才，加强与高校科研机构的合作，提升技术水平和创新能力，是解决这一问题的关键。
三、绿色环保压力增大随着环保意识的提高，制造业面临着更加严格的环保要求和压力。
改善环境污染，加强节能减排，推动绿色制造，已经成为制造业转型升级的必然要求。
政府可以加大对环保产业的支持，制定更为严格的环保标准和法规，引导企业加大环保投入，推动绿色制造的发展。
四、人工智能挑战传统产业人工智能技术的快速发展和应用，对传统制造业产生了巨大冲击和挑战。
大数据、云计算、物联网等新技术的应用，正在重塑制造业的生产方式和商业模式。
制造业要顺应时代发展趋势，积极发展和应用人工智能技术，提升智能制造水平，以应对竞争压力。
五、创新能力不足制约品牌建设我国制造业普遍面临创新能力不足的问题，品牌建设水平相对较低。
要提升制造业的品牌竞争力，必须加大对知识产权保护的力度，推动企业加强自主创新，注重品牌价值的塑造和传播，培育一批具有竞争力的知名品牌。
六、劳动力短缺影响发展随着我国经济的发展，制造业面临劳动力供给短缺的问题。
解决这一问题，政府可以加大对职业教育的投资，培养更多的技能型劳动力。
同时，鼓励企业加大对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的竞争力。
制造业存在的难题及对策
制造业存在的难题及对策一、制造业存在的难题在当今全球化和技术进步的时代背景下，制造业面临着许多挑战和困境。
以下是制造业存在的几个主要难题：1. 人力成本上升：随着经济发展和劳动力市场竞争的加剧，制造企业日益面临人力成本上升的问题。
高昂的工资支出使得企业很难保持竞争力。
2. 技术更新换代：科技不断发展，新的生产技术和设备不断涌现。
制造企业需要不断跟进并进行技术更新换代，以提升产品质量和生产效率。
然而，这需要巨大的投入和转型期，并且可能导致原有员工技能不符合新要求。
3. 市场需求变化：消费者对产品质量、款式和功能要求越来越高，市场需求变化快速。
制造企业必须灵活调整产品线和生产结构以适应市场需要，但这也会带来额外的压力。
4. 环境限制及可持续发展压力：环境保护意识增强，各国政府推动能源节约、减少排放。
制造企业需要符合更为严格的环境法规和标准，开展可持续发展，并应对日益加剧的环保压力。
5. 供应链风险：制造业涉及到大量原材料和零部件的供应链管理，但国际贸易摩擦、自然灾害等因素都可能对供应链造成不可预测的风险，如战争爆发或出现地震等情况，这些因素使得制造企业面临着供应不稳定和交付延迟的威胁。
二、对策面对上述难题，制造业可以采取一系列措施来提高自身竞争力和适应市场需求：1. 技术创新与研发投入：制造企业应加强技术创新和研发投入，积极引进先进生产技术和设备。
通过提升生产效率和产品质量，实现在人力成本上升情况下的劳动力替代；同时也要不断研发新产品以满足市场需求。
2. 提升员工技能与培训：面对技术更新换代带来的挑战，制造企业应加强员工培训，提升员工技能。
通过持续教育、培训计划和合作学习等方式，使员工不断更新知识和技能，以适应新的生产要求。
3. 市场调研与产品定位：制造企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
根据市场定位确定产品研发方向，并针对特定市场需求进行差异化生产，这将帮助企业更好地满足市场需求并降低竞争压力。
中国制造业面临的机遇与挑战
中国制造业面临的机遇与挑战中国制造业在近几十年的发展中取得了巨大的成就，成为全球最大的制造业大国。
然而，随着国际经济环境的变化和国内转型升级的需求，中国制造业面临着一系列的机遇与挑战。
一、机遇1. 技术创新：随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断发展，中国制造业有机会通过技术创新提升产品质量和生产效率。
2. 新兴市场需求：亚洲、非洲等新兴市场快速发展，对中国制造业产品的需求量大，这为中国制造业提供了巨大的市场机遇。
3. 基础设施建设：中国在交通、能源、信息等基础设施建设方面的投资不断增加，这为制造业提供了更好的基础条件。
4. 供应链整合：中国拥有丰富的人力资源和供应链体系，可以通过整合供应链实现成本降低和效率提升。
二、挑战1. 成本上升：中国制造业面临劳动力成本和原材料成本的上升，这使得中国制造业在全球竞争中失去一部分优势。
2. 人才短缺：技术创新和高端制造需要高素质的人才支持，但中国目前人才短缺问题仍然存在。
3. 环境压力：中国制造业在快速发展中也面临着环境污染和资源浪费等问题，对环保和能源效率的要求越来越高。
4. 品牌建设：中国制造业在国际市场上的品牌形象相对较弱，需要加大品牌建设力度，提升国际市场竞争力。
三、对策1. 加强技术创新：提高研发投入，鼓励企业加强技术创新，提升产品技术含量和附加值。
2. 拓展新兴市场：积极开展对外贸易，拓展新兴市场，减少对传统市场的依赖。
3. 推动转型升级：加快推动传统制造业向智能制造、绿色制造转型，提高生产效率和产品质量。
4. 培养高素质人才：加大对高技能人才的培养和引进，提高员工的技术水平和创新能力。
5. 加强环保意识：加大环保投入，推动制造业实现绿色发展，减少对环境的污染。
6. 品牌建设：加强品牌建设，提升中国制造业的国际知名度和竞争力。
结论：中国制造业面临着机遇与挑战，通过加强技术创新、开拓新市场、推动转型升级、培养高素质人才、加强环保意识和品牌建设，中国制造业将能够应对挑战，实现可持续发展，继续在全球制造业竞争中保持领先地位。
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HTTP、 ……
敏捷制造的主要特点
拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险
支持技术
适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、 电子商务等——网络化制造
结论
基础信息化工作
改善设计效率的ＣＡＤ技术 改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ 数控技术 快速原型制造ＲＰＭ
6/28/2019
新型的信息化工作
集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等
6/28/2019
现代集成制造系统（CIMS）
将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。 应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准
工作模式由串行 → 并行 多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork
计算机的并行工作环境（PDM、DFM…） 上下游工作互相沟通
可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本
6/28/2019
敏捷制造
基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基 础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财 力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有 围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而 快速推出高质量、低成本的产品。
6/28/2019
二、制造技术的发展与对策
1、信息技术日益改变制造业 信息技术是——
２０世纪人类最惊人的一种技术进步 ２１世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略
美国的敏捷制造计划 欧共体的尤里卡计划 日本的智能制造计划 中国的８６３计划
6/28/2019
２．制造业信息化的内容
世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力
6/28/2019
虚拟制造: Virtual Manufacturing
产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析 等）
生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组 织形式仿真）
高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）
6/28/2019
三、中国制造业发展的出路
6/28/2019
企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄 断性更明显：
跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40%
跨国公司贸易占世界贸易总值
50%
跨国公司工业研究费占世界总值
80%
跨国公司操纵世界技术转让总值
75%
跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%
因此，广大的中小企业需要合作来发展
6/28/2019
竞争性质由资源型向知识型转变
物质资源消耗性的制造已被迫退化 （矿产资源业、地产业——>进军高科技） （物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争
的关键 （敏捷制造模式）
6/28/2019
谢 谢！
欢迎各位专家指正！
6/28/2019
（通讯、交通的发达 →地球正在变小）
当然，生产高质量的产品是不言而喻的
6/28/2019
产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出
大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔 性化）
批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略） 用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）
全球经济一体化与企业管理模式的转变
•全球经济一体化已成为现实，并正在加快
•3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展
•现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程
•“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要
•“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润
6/28/2019
全员素质急待提高
产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识 严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视
6/28/2019
观念落后
高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后
6/28/2019
精益生产（Lean production）
美国人提出 公司内部的just in time
装配 Just-in-time 仓库
零件1车间
零件2车间
去掉一切不产生价值的环节
每个人工作的每一分钟应为企业创 造效益。
6/28/2019
并行工程（Concurrent Engineering）
信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代 优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天 建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理 企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）
总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动
1831年出现电机原理，1872年出发电机，41 年
1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年
6/28/2019
Bone 757‚767
→ 9 ～ 10年
新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键
产品生命周期越来越短；
（社会发展、人民生活水平提高）
顾客对产品的性能价格要求越来越高； 顾客对交货期要求越来越短； 任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；
HTTP、
……
用户
网格制造
支持语义描述的动态服务集成
领域知识库
Web 被集成 服 系统A 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统B 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统C 务
服 务 描 述
6/28/2019
SOAP
业 务 逻 辑
服务中介
用户
需求 编辑器
HTTP、 ……
SOAP、 RMI、 ……
•“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响 应市场、获取丰厚利润的目标
6/28/2019
2、我国制造业存在的主要问题
适应全球竞争的观念急待形成
许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策 企业内部、外部信息传递迟缓 （人工传递信息的偏差太大）
制造业面临的挑战与发展对策 ——信息化与网络化
6/28/2019
广东工业大学 陈新
内容提要
制造业面临的形势 制造技术新发展与对策 中国制造业的出路与企业信息化策略
6/28/2019
一、制造业面临的形势
1、制造业竞争的新特点
知识→技术→产品的循环周期在明显缩短
1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56 年
6/28/2019
网格制造
基于web服务的集成方案
被集成 系统A
Web 服务
被集成 系统B
Web 服务
被集成 系统C
Web 服务
SOAP
6/28/2019
被集成的制造资源：即插即用•标准化封装•开放与互操作规则
•松耦合集成技术
业
•商业原则与法律环境
务
逻 SOAP
辑
SOAP Web服务
引擎 客户端
组合服务
确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确 的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成 突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系 统）
6/28/2019
准时制造（just in time）
日本丰田公司提出 ■零部件零库存。 ■供货商在需要时准时送来。 ■降低成本、风险转移（或共担）。 欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。
1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造，效果显著
70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现
80年代后期，重振美国经济的策略
——夺回制造业霸主地位 效果显著：
世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位
6/28/2019
2、企业必须全面转型，适应信息时代
6/28/2019
3、制造业信息化策略
政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升 制造业”的机制与环境
企业：
观念转变（全员观念转变） 领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位） 效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破 把信息化建设与企业改造、重组结合 重视企业文化的培养
6/28/2019