企业项目投资管理案例分析报告
项目投资结构 案例分析
案例分析 公司型投资结构
设计：
2、四方投资者通过认购控股公司的可转换债券 （在合资协议中规定出可转换债券持有人的权 益及转换条件）作为此项投资的实际股本资金 来源；由于可转换债券定期支付利息，又为投 资者安排股本资金融资提供了一定的可能性。
案例分析 公司型投资结构
设计： 3、根据合资协议，投资者组成董事会，负责公司重大 决策事项，并任命A公司下属公司担任项目管理者，负 责日常生产管理，充分利用其在钢铁生产管理方面的经 验技术。 4、由于D公司通过此项投资可以获得5亿新西兰元的税 务亏损好处，所以愿意多出资5000万新西兰元，四家公 司根据各自参与的不同目的，认购比例为 A—50%；D—30%；C—10%；B—10%。
案例分析 契约型投资结构
• (4)由亍波特兰铝厂资产由投资者直接拥有，项目 产品以及项目现金流量直接为投资者所支配，因 而与一切非公司型合资结构一样，波特兰铝厂自 身不是一个纳税实体。与项目有关的纳税实体分 别是在项目中的投资者，各个投资者可以自行安 排自己的税务结构问题。 • 波特兰铝厂的投资结构所具备的以上几种主要特 征，为中信公司自行安排有限追索的项目融资提 供了有利的条件。
案例分析 契约型投资结构
• 美铝澳大利亚公司在澳大利亚拥有三个氧化铝厂 和两个电解铝厂，资金雄厚，技术先迚，在波特 兰铝厂项目中担仸项目经理。美铝澳大利亚公司 在项目中的投资采纳的是传统的公司融资方式， 因为以其实力使用公司融资可以获得较低的贷款 成本。
案例分析 契约型投资结构
• 维州政府为了鼓励当地工业的发展和刺激就业也 在项目中投资，投资资金是由政府担保的百分之 百融资。但是维州政府幵不直接拥有项目的资产 ，而是以一个100%拥有的信托基金作为中介机构 。这样的结构为维州政府提供了一种资金安排上 的灵活性，可以在适当的时机将项目资产出售戒 者将信托基金在股票市场上市，从中获得的资金 用亍偿还政府担保的银团贷款。
项目成本分析报告案例
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
项目融资案例分析报告
昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：201211106223姓名：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。
1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
工程项目管理的成功案例分析
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展，工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例，探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区，对于这样一个大型的新兴区域，建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成，包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性，都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程，珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理，即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此，该项目在规定的时间内完成，并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区（GGITP）是广东省的一个领先科技服务机构，致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功，主要是基于以下几个成功因素：强有力的管理体系，实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制，为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略，在市场中获得了重大的收益。
因此，该项目取得了显著的结果，成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题，启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标，北京市政府采取了以下重要措施：实施公众管理，并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理，最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果，如精细的环境质量的大幅提升，可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
资本预算和投资决策的案例和实践分析
资本预算和投资决策的案例和实践分析在资本预算和投资决策的案例和实践分析中，企业如何判断和选择合适的投资项目以及如何进行资本预算决策是至关重要的。
本文将通过分析一个具体的案例，来探讨资本预算和投资决策的重要性以及实践中面临的挑战和解决方案。
案例背景：假设某公司正在考虑购买新的生产设备，以提高生产效率和降低成本。
该公司管理层需要根据给定的预算和其他相关因素来评估此投资项目的可行性，并作出最优的决策。
资本预算的重要性：资本预算是企业中长期投资决策的关键步骤。
通过资本预算分析，企业可以评估投资项目的风险和回报，确定项目的长期影响，并制定合理的资金计划。
同时，资本预算还可以帮助企业避免投资决策中的盲目性和随意性，确保资源的有效配置。
投资决策的挑战：1. 不确定性因素：投资决策面临的一个重要挑战是不确定性因素的存在。
市场变化、技术进步、竞争压力等因素都会对投资项目的回报和风险产生影响。
因此，在进行投资决策时，必须对这些因素进行充分的风险评估和分析。
2. 资金限制：企业在进行资本预算和投资决策时，通常面临资金限制。
这意味着企业必须在众多投资项目中进行选择，但由于资金的有限性，无法同时实施所有项目。
因此，企业需要基于投资项目的回报和风险来确定投资优先级，以最大化投资回报。
实践分析和解决方案：在本案例中，管理层将使用几种常用的工具和技术来进行资本预算和投资决策。
1. 净现值（NPV）分析：净现值是衡量投资项目价值的一种常用指标。
它以企业的期望现金流量为基础，计算项目的净现值。
管理层将对购买新生产设备的投资项目进行NPV分析，以评估其对企业的经济效益。
2. 内部收益率（IRR）：内部收益率是投资项目的回报率。
它是使项目的净现值为零的折现率。
管理层将通过计算投资项目的IRR，来判断该项目是否具有可行性和回报。
3. 敏感性分析：由于投资决策涉及不确定性因素，敏感性分析是评估项目风险和不确定性的重要方法。
通过对关键变量进行敏感性测试和场景分析，管理层可以了解项目在不同情况下的表现，并制定相应的风险管理策略。
工程项目管理案例分析报告
工程项目管理案例分析报告一、案例背景。
咱今儿要分析的这个工程项目啊，就像是一场精心策划的大戏，各个角色、环节那都得配合得丝丝入扣才行。
这个项目呢，是要在一个繁华的商业区建造一座现代化的写字楼。
想象一下，那以后得是多少白领们每天穿梭其中，为了梦想努力奋斗的地方啊！二、项目目标。
目标其实挺明确的，就是要在规定的时间内，把这写字楼给妥妥地建起来，而且质量还得杠杠的，得符合各种安全标准和设计要求。
预算嘛，也得控制好，不能让投资方的钱像流水似的花出去没个底儿。
简单说，就是又要好又要快，还不能太费钱，这难度，就好比是要在钢丝上跳舞，还得跳得好看呢！三、项目实施过程中的问题。
# （一）施工进度方面。
一开始啊，那进度就跟蜗牛爬似的，慢得让人着急。
为啥呢？原来是前期的场地平整工作出了岔子。
本来以为就是简单地把地弄平就行，谁知道地下埋了各种乱七八糟的管线，就像个大迷宫。
施工队得小心翼翼地避开这些管线，这一来二去的，时间就耽搁了不少。
这就好比你开车在路上，突然前面出现了一堆障碍物，你得绕着走，那速度能快得起来吗？# （二）质量管理方面。
质量这一块也让人头疼。
有一次，监理去检查钢筋的质量，好家伙，发现一部分钢筋的规格居然不符合要求。
这就好比给大楼的骨架用了劣质材料，那以后这楼能结实吗？经过调查，原来是采购部门在采购的时候没把好关，光顾着找便宜的，把质量给忽略了。
这可真是捡了芝麻丢了西瓜啊！# （三）成本控制方面。
四、解决措施。
# （一）针对施工进度问题。
项目团队赶紧调整了策略，就像战场上调整战术一样。
他们请来了专业的管线探测团队，就像一群地下探险家，把地下的管线情况摸得一清二楚。
然后制定了详细的施工计划，合理安排施工顺序，避开管线集中的区域，就像给施工队伍规划了一条最优路线。
同时，还增加了一些施工设备和人手，大家齐心协力，加班加点地赶进度，终于把耽误的时间给抢回来了。
# （二）针对质量管理问题。
这质量问题可不能马虎，项目团队那是下了狠功夫。
项目投资分析报告（7篇）
项目投资分析报告（7篇）项目投资分析报告(7篇)在现实生活中，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目投资分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目投资分析报告1项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。
项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期（静态投资回收、动态投资回收期），净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。
汇报模版：第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容一、总投资的测算二、销售收入和税金三、销售成本四、利润五、项目周期第二节财务数据测算原则一、实事求是的原则二、稳健的原则三、测算科学化的原则四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算一、总投资的构成二、建设投资1、固定资产投资2、无形资产3、开办费4、预备费三、建设期利息四、流动资金1、流动资金投资构成2、流动资金测算第四节成本的测算一、成本的概念二、成本的构成三、折旧第五节销售收入、税金和利润测算一、销售收入的测算1、产销量的预测2、销售单价的确定二、销售税金的测算1、增值税2、产品税和营业税3、城市维护建设税4、教育费附加5、销售税率三、利润的测算第六节项目寿命期的测算一、项目建设期的确定二、项目经济寿命期的确定1、按项目主要产品的生命周期决定2、按项目主要工艺的替代周期确定3、折旧年限法第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念一、资金的时间价值二、现金流量与现金流量图表三、资金的等值换算四、折现运算五、基准收益率第二节经济效益分析一、经济效益分析的基本目标二、经济评价的指标和方法1、静态法2、动态法三、静态分析1、投资利润率2、投资利税率3、贷款偿还期4、投资回收期四、动态分析1、净现值2、内部收益率第三章项目不确定性分析第一节概述第二节盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析1、产（销）量的盈亏平衡点2、生产能力利用率的盈亏平衡点3、销售单价的盈亏平衡点第三节敏感性分析一、敏感性分析的概念二、单因素的敏感性分析第四章项目方案的比较与选择第一节排它型方案的选择一、周期相同方案的比较二、周期不同方案的比较第二节独立型方案的比较第五章项目结论第六章项目附件和附表项目投资分析报告2信息化项目投资效益分析的一个方法与案例引言：在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
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项目投资分析案例——对某化学纤维厂的经济评价（国家统计局培训学院毛盛勇）Tel：63266600—28172提示：在实践中，要对一个投资项目的可行性进行广泛的分析、论证和评价，通常需要具备多方面的知识。
由于本课程定位于扩大学员的知识面，教材内容涉及工业项目投资分析，房地产项目投资分析、金融投资分析等多个方面，不可能将每一方面的全部内容都容纳进来，因此本课程仅对工业项目投资可行性分析的几个主要方面（市场分析、财务效益分析、国民经济效益分析、不确定性分析）作了简要的介绍。
学员在阅读本案例时可能会发现，有些内容本课程没有涉及或涉及不多，在理解上稍有些困难。
这没有关系。
我们给大家提供这样一个实际案例，一方面是希望通过它使大家对教材前几章的内容加深认识，另一方面也是希望通过它使大家对工业项目投资前期的可行性分析有一个更全面的感性认识。
学员在实践中如有机会参与某个项目的可行性研究，还应参阅其他有关的专门书籍。
一、项目概述某化学纤维厂是新建项目。
项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。
这种产品是纺织品不可缺少的原料。
国内市场供不应求，每年需要一定数量的进口。
项目投产后可以产顶进。
主要技术和设备拟从国外引进。
厂址位于城市近郊，占用一般农田250亩，靠近铁路、公路、码头，交通运输方便。
靠近主要原料和燃料产地，供应有保证。
水、电供应可靠。
该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。
二、基础数据该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后，确定了最佳方案的基础上进行的。
基础数据如下：（一）生产规模和产品方案生产规模为年产2.3万吨N产品。
产品方案为棉型及毛型二种，以棉型为主。
（二）实施进度项目拟三年建成，第四年投产，当年生产负荷达到设计能力的70%，第五年达到90%，第六年达到100%。
生产期按15年计算，项目寿命期为18年。
（三）总投资估算及资金来源1．固定资产投资估算（1）固定资产投资估算及依据。
固定资产投资估算是依据1988年原纺织工业部颁发的《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》进行编制的。
引进设备价格的计算参照外商公司的报价。
国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素，即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。
固定资产投资估算额为42542万元，即工程费用34448万元，其他费用3042万元，预备费用5052万元，三者之和其中外币为3454万美元。
外汇按国家外汇管理局当时（1992年6月份）公布的外汇牌价1美元=5.48元人民币计算。
（2）固定资产投资方向调节税估算，按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%，投资方向调节税估算值为2127万元=42542万元×5%。
（3）建设期利息估算为4319万元，其中外汇为469万美元。
固定资产投资估算见附表1—1。
2．流动资金估算流动资金估算，是按分项详细估算法进行估算，估算总额为7084万元。
流动资金估算见附表1—2。
总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金=42542+2127+4319+7084=56702万元3．资金来源项目自有资金（资本金）为16000万元，其余为借款，外汇全部通过中国银行向国外借款，年利率为9%；人民币固定资产投资部分由中国建设银行贷款，年利率为9.72%，流动资金铁70%由中国工商银行贷款，年利率为8.64%。
投资分年使用计划按第一年20%，第二年55%，第三年25%的比例分配。
投资使用计划与资金筹措见附表1—3。
（四）工资及福利费估算全厂定员为1140人，工资及福利费按每人每年2800元估算，全年工资及福利费为320万元（其中福利费按工资总额的14%计取）。
三、项目财务效益分析（一）年销售收入和年销售税金及附加估算N产品年产2.3万吨。
考虑该产品属国内市场较紧俏产品，在一段时间内仍呈供不应求状态，经分析论证确定产品销售价格以近几年国内市场已实现的价格为基础，预测到生产期初的市场价格，每吨出厂价按15400元计算。
年销售收入估算值在正常年份为35420万元=15400元/吨×2.3万吨。
年销售税金及附加按国家规定计取，产品缴纳增值税，增值税率为14%，城市维护建设税按增值税的7%计取，教育费附加按增值税的2%计取。
销售税金及附加的估算值在正常生产年份为2689万元。
年销售收入和年销售税金及附加的估算见附表1—4。
（二）产品成本估算根据需要该项目分别作了单位生产成本和总成本费用估算表。
总成本估算正常年为23815万元，其中经营成本正常年为20454万元。
单位成本估算见附表1—5—1，总成本费用估算见附表1—5—2。
成本估算说明如下：1．为了与产品销售价格相对应，所有的原材料、辅助材料及燃料动力价格均以近几年市场已实现的价格为基础，预测到生产期初的价格。
特别对占比重较大的原料A进行了分析论证，该种原料在市场上趋于供求均衡，并且在一段时期内均衡状态变化不大，所以采用的预测价格是现行市场价格，每吨到厂价按5100元计算。
2．固定资产折旧和无形及递延资产摊销计算在固定资产投资中第二部分费用除土地费用进入固定资产原值外，其余费用均作为无形及递延资产。
固定资产原值=建设投资－无形资产投资－递延资产为46558万元[= (42542+2127+4319) －1700－730]，按平均年限法计算折旧，折旧年限为15年，预计寿命期末固定资产残值为2563万元，年折旧额为2933万元[=(46558－2563)÷15]。
固定资产折旧计算见附表1—6。
无形资产为1700万元，按10年摊销，年摊销费为170万元。
递延资产为730万元，按5年摊销，年摊销费为146万元。
无形及递延资产摊销计算见附表1—7。
3．修理费计算修理费按年折旧额的50%计取，每年1467万元。
4．借款利息计算长期借款利息计算见附表1—8。
生产经营期间应计利息和汇兑损失计入财务费用。
流动资金借款利息计入财务费用，正常年应计利息为428万元=7084×70%×8.64%。
5．其他费用计算其他费用是在制造费用、销售费用、管理费用中扣除工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费后的费用。
为简化计算，该费用按工资及福利费的250%计取，第年约为797万元=2800元×1140人×250%。
土地使用税每年为70万元。
其他费用共计每年为867万元。
主要投入物和产出物使用价格依据见附表1—9。
（三）利润总额及分配利润总额及分配估算见附表1—10。
利润总额正常年为8916万元。
所得税按利润总额的33%计取，特种基金和盈余公积金分别按税后利润的25%和10%计取。
（四）财务盈利能力分析1．财务现金流量表（全部投资）见附表1—11—1。
根据该表计算以下财务效益分析指标：所得税后财务内部收益率（FIRR ）为12.27%，财务净现值（i c =12%时）为676万元，所得税前财务内部收益率为17.72%，财务净现值（i c =12%时）为16309万元。
财务内部收益率均大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值均大于零，该项目在财务上是可以考虑接受的。
所得税后的投资回收期为9.26年（含建设期），所得税前的投资回收期为7.8年（含建设期），均小于行业其准投资回收期10.3年，这表明项目投资能按时收回。
2．现金流量表（自有资金）见附表1—11—2，根据该表计算以下指标： 自有资金财务内部收益率14.10%自有资金财务净现值（i c =12%时）为2808万元。
3．根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指标：%16%100708443192127425428916%100=⨯+++=⨯=总投资年利润总额投资利润率%21%1007084431921274254211605%100=⨯+++=⨯=总投资年利税总额投资利税率 该项目投资利润率和投资利税率大于行业平均利润率和平均利税率，说明单位投资对国家积累的贡献水平达到了本行业的平均水平。
%56%10016008916%100=⨯=⨯=资本金总额年利润总额资本金利润率 （五）清偿能力分析清偿能力分析是通过“借款还本付息计算表”、“资金来源与运用表”、“资产负债表”的计算，考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力，并计算资产负债率、流动比率、速动比率和固定资产投资国内借款偿还期。
资金来源与运用计算见附表1—12。
资产负债率、流动比率和速动比率等指标计算见附表1—13。
偿还借款的资金来源，本案例为简化计算，在还款期间将未分配利润、折旧费、摊销费全部用来还款，但在进行实际项目的还款计算时，可根据项目的实际情况确定。
由于项目没有外汇收入，偿还外汇借款是项目投产后以1∶6的比价购买调剂外汇按7年等额还本、计算利息。
固定资产投资国内借款偿还，在投产后按最大偿还能力计算还本付息。
固定资产投资国内借款偿还期（从借款开始年算起）为8.08年（见附表1—8），能满足贷款机构要求的期限。
项目具有偿债能力。
（六）不确定性分析 1．敏感性分析该项目作了所得税前全部投资的敏感性分析。
基本方案财务内部收益率17.72%，投资回收期从建设期算7.8年，均满足财务基准值的要求；考虑项目实施过程中一些不定因素的变化，分别对固定资产投资、经营成本、销售收入作了提高10%和降低10%的单因素变化对内部收益率、投资回收期影响的敏感性分析。
敏感性分析见表1—1。
高或降低最为敏感，经营成本次之。
敏感性分析图见图1—1。
-10 0 +10 不确定因素变化率图1-1 敏感性分析图从图上可以看出销售收入和经营成本对基本方案内部收益率的影响曲线与财务基准收益率的交点(临界点)分别为销售收入降低约11%和经营成本提高约17%，项目的内部收益率才低于基准收益率的水平。
2．盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)，其计算公式为：%39%100268918228354205587%100=⨯--=⨯--=年销售税金及附加年可变总成本年产品销售收入年固定总成本BEP 计算结果表明，该项目只要达到设计能力的39%，也就是年产量达到0.90万吨，企业就可以保本，由此可见，该项目风险较小。
盈亏平衡图见图1—2。
图1-2 盈亏平衡图从上述财务效益分析看，财务内部收益率高于行业其准收益率，投资回收期低于行业其准投资回收期，借款偿还期能满足贷款机构要求，从敏感性分析看，项目具有一定的抗风险能力，因此项目从财务上讲是可行的。