仓库员工培训计划
仓库人员培训计划模板范文
仓库人员培训计划模板范文一、培训背景随着电子商务和物流行业的快速发展，仓库人员在物流运作中扮演着重要的角色。
为了提高仓库人员的综合素质和专业技能，公司决定进行仓库人员培训，提高其综合素质和专业技能，更好的适应公司业务的快速发展。
二、培训目标1. 提高仓库人员的操作技能，提高工作效率；2. 加强仓库人员对货物分类、存储、配送等工作的专业知识和技能；3. 强化仓库人员的安全意识，提高仓库管理的风险防范能力；4. 营造良好的学习氛围，增强仓库人员的团队合作意识。
三、培训内容1. 仓库操作技能的培训2. 货物分类、存储、配送等专业知识的培训3. 仓库管理的安全风险防范知识的培训4. 团队合作意识的培训四、培训计划1. 时间本次培训计划为期一个月，共计20天，每天8小时，其中包含理论课程和实操课程。
2. 培训内容（1）仓库操作技能的培训- 货物进出库顺序和操作规范- 货物装卸、搬运等操作技巧- 仓库设备的使用和维护（2）货物分类、存储、配送等专业知识的培训- 货物分类标准和要求- 货物存储原则和方法- 货物配送流程和标准（3）仓库管理的安全风险防范知识的培训- 仓库安全管理制度和标准- 货物的安全存储和保护措施- 应急处理和事故预防知识（4）团队合作意识的培训- 团队协作和沟通技巧- 团队目标和责任分工- 团队合作的意义和重要性3. 培训形式本次培训以课堂教学、案例分析、实操训练相结合的形式开展。
通过理论教学和实操训练相结合，让学员在学习中不仅能够掌握理论知识，还能够熟练掌握操作技能。
4. 培训考核培训结束后进行考核，通过考核合格的学员将颁发培训合格证书，未通过考核的学员将提供补考机会。
五、培训师资本次培训将邀请公司内部相关岗位的管理人员和外部专业培训师进行培训。
六、培训设施培训过程中所需的教学设备和场地将由公司提供，确保培训环境的安全和舒适。
七、后续跟踪培训结束后，公司将对学员进行跟踪评估，并将培训效果纳入绩效考核体系，为学员个人成长和发展提供支持。
仓库新人培训计划方案
仓库新人培训计划方案一、培训背景随着公司业务的不断发展，仓库部门迎来了一批新员工。
为了使新员工能够尽快熟悉仓库工作流程、掌握相关技能，提高工作效率和质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1、让新员工了解仓库工作的重要性和职责范围。
2、熟悉仓库的布局和各类货物的存放位置。
3、掌握货物的收发、存储、盘点等基本操作流程。
4、学会使用仓库管理系统（WMS）进行相关操作。
5、培养新员工的安全意识和团队合作精神。
三、培训对象新入职的仓库员工四、培训内容及时间安排（一）仓库基础知识培训（第 1 天）1、公司仓库的基本情况介绍，包括仓库的面积、存储能力、货物种类等。
2、仓库工作的重要性和职责范围，让新员工明确自己的工作使命。
（二）仓库布局与货物存放培训（第 2 天）1、实地参观仓库，介绍仓库的各个区域划分，如收货区、存储区、发货区等。
2、讲解各类货物的存放原则和位置，使新员工能够快速找到所需货物。
（三）货物收发流程培训（第 3-4 天）1、收货流程：包括供应商送货的验收、入库单据的填写等。
2、发货流程：根据订单准确拣货、包装、出货单据的处理等。
（四）货物存储管理培训（第 5-6 天）1、货物的堆码方式和要求，确保货物存放安全、整齐。
2、货物的保管和养护知识，防止货物受损或变质。
（五）仓库盘点流程培训（第 7 天）1、盘点的目的和意义。
2、盘点的方法和流程，包括定期盘点和不定期盘点。
（六）仓库管理系统（WMS）操作培训（第 8-10 天）1、系统的登录和基本设置。
2、货物的入库、出库、库存查询等操作。
3、生成各类报表的方法。
（七）安全与消防知识培训（第 11 天）1、仓库安全操作规程，如搬运重物的注意事项、使用设备的安全要求等。
2、消防设施的使用和火灾应急处理方法。
（八）团队协作与沟通培训（第 12 天）1、强调团队合作的重要性，培养新员工的团队意识。
2、沟通技巧的培训，包括与同事、上级的有效沟通。
（九）实践操作与考核（第 13-14 天）1、新员工在导师的指导下进行实际操作，巩固所学知识和技能。
仓库人员培训计划及方案
仓库人员培训计划及方案一、培训目标1.提升仓库人员的专业知识和技能，使其能够熟练运用仓库管理的各项工具和技术，提高仓库管理效率和质量；2.加强仓库人员的团队协作能力，培养他们良好的沟通和协调能力，打造高效的仓储团队；3.提高仓库人员的安全意识和规范操作能力，降低仓库事故发生的概率，保障人员的生命安全。
二、培训内容1.仓库管理知识培训- 仓库布局规划与设计- 仓库库存管理- 仓库货物分类与分拣- 仓库装卸与搬运- 仓储设备使用与维护- 仓库安全管理2.团队协作能力培训- 团队合作与沟通- 团队冲突管理- 团队协作能力培养- 团队目标与任务分配- 团队激励与激励机制3.安全教育培训- 仓库安全制度与规范- 仓库安全意识培养- 仓库危险品管理- 应急预案与逃生演练- 安全事故案例分析三、培训方式1.理论培训- 通过讲座、PPT、案例分析等形式，传授仓库管理知识和团队协作能力；- 邀请专业的讲师进行培训，让学员系统学习相关理论知识。
2.实践培训- 在实际的仓库环境中，进行货物的分拣、搬运等操作，让学员动手实践；- 引入模拟仓库环境，进行实际的操作演练，提高学员的实际操作技能。
3.案例分析- 结合实际仓库管理案例，进行分析讨论，让学员从实际案例中学习经验和教训；- 搜集相关仓库管理案例和事故案例，进行分析研究，让学员了解事故的成因和避免方法。
四、培训计划流程1.培训前准备- 制定培训计划和内容，确定培训时间和地点；- 邀请专业讲师进行培训，准备相关教材和培训资料；- 开展学员调研，了解学员的学习需求和现状，为培训内容和方式做准备。
2.培训开展- 理论培训阶段：讲座、PPT等形式进行理论知识的传授，提高学员对仓库管理知识的理解；- 实践培训阶段：在实际仓库环境中，进行货物的分拣、搬运等操作，提高学员的操作技能；- 案例分析阶段：结合实际案例，进行案例分析和讨论，让学员学习经验和教训。
3.培训结束- 进行培训总结，总结培训收获和反馈，为下一阶段的培训做准备；- 针对培训效果，进行后续的辅导与交流，提高学员的学习成效和应用能力。
2024年仓库培训计划
2024年仓库培训计划
一、背景介绍
2024年仓库培训计划旨在提高仓库管理人员的专业素养，加强团队协作能力，提高仓库运作效率，实现更高水平的仓储管理。
本次培训计划将针对不同级别的员工分别设计培训内容，通过系统化的培训课程和实践操作，培养员工的专业技能，提升整体团队的绩效水平。
二、培训内容
1. 培训课程安排
•基础课程
–仓库管理基础知识
–货物分类与存储原则
–仓库装卸操作与设备使用
•进阶课程
–库存管理与盘点技巧
–货物出入库流程优化
–仓库安全管理与应急处理
2. 培训形式
•线上教育培训课程
•实地实训操作指导
•专业讲师现场辅导
三、培训计划实施
1. 时间安排
•月度培训安排
–每周一基础课程培训
–每周三进阶课程培训
2. 绩效考核
•培训期结束后进行绩效评估
•根据培训目标完成情况进行绩效考核
•优秀者获得晋升机会
四、培训效果评估
1. 培训后续跟进
•培训结束后每月进行一次培训成效评估
•持续关注员工的实际操作情况，及时调整培训内容
2. 绩效奖励机制
•根据培训成果，设置相应的奖励机制
•鼓励员工在工作中积极应用培训所学知识，促进实际效果的持续提升
五、总结与展望
2024年仓库培训计划将有力促进团队整体素质提升，提高仓库运作效率，从而实现仓储管理的更高水平。
未来，在培训成效的基础上，我们将不断完善培训体系，推动仓库管理水平的持续提高，为企业发展注入强大的动力。
以上为2024年仓库培训计划的具体内容，希望能够为我们的仓储管理团队带来更多的发展机会和挑战。
仓库新人培训计划方案
仓库新人培训计划方案一、培训背景随着公司业务的不断发展，仓库管理的重要性日益凸显。
为了使新入职的仓库员工能够尽快熟悉工作环境，掌握仓库管理的基本知识和技能，提高工作效率和质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1、让新员工了解仓库工作的重要性和职责，熟悉仓库的布局和工作流程。
2、掌握仓库管理的基本操作技能，如货物的收发、存储、盘点等。
3、培养新员工的安全意识和团队合作精神，提高工作的责任心和执行力。
4、帮助新员工适应公司的文化和价值观，增强归属感和忠诚度。
三、培训对象新入职的仓库员工四、培训时间培训时间共_____天，具体安排如下：第 1 天：入职介绍和仓库基础知识培训第 2 3 天：仓库操作流程培训第 4 5 天：实际操作练习第 6 天：安全知识培训第 7 天：团队协作和沟通培训第 8 9 天：综合考核和评估第 10 天：总结和反馈五、培训内容1、入职介绍和仓库基础知识（1）公司概况和企业文化介绍介绍公司的发展历程、业务范围、组织架构等，让新员工对公司有一个全面的了解。
同时，讲解公司的企业文化和价值观，如诚信、创新、合作等，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
（2）仓库部门介绍介绍仓库部门的职责、组织架构、人员分工等，让新员工了解仓库部门在公司中的地位和作用。
（3）仓库管理制度讲解仓库的各项管理制度，如出入库管理制度、库存管理制度、安全管理制度等，让新员工明确工作中的规范和要求。
（4）仓库布局和设施设备介绍带领新员工参观仓库，介绍仓库的布局、功能区域划分、货架摆放等，同时介绍仓库中常用的设施设备，如叉车、托盘、货架等的使用方法和注意事项。
2、仓库操作流程（1）货物入库流程详细讲解货物入库的流程，包括收货、验收、入库登记等环节的操作方法和注意事项。
同时，让新员工进行实际操作练习，确保能够熟练掌握入库流程。
（2）货物出库流程讲解货物出库的流程，包括出库申请、审核、备货、发货等环节的操作方法和注意事项。
仓储培训计划有哪些
仓储培训计划有哪些一、培训目标仓储培训计划的目标是为了提升仓储团队的运作效率和管理水平，提高仓库员工的素质和工作质量，使仓储工作更加科学、规范，达到提高仓库整体运营效益的目的。
二、培训内容1. 仓储管理知识与技能培训（1）仓库布局规划（2）货物分类与存放（3）库存管理与清点（4）配送与物流协调（5）仓储设备操作与维护（6）安全与风险管理2. 团队协作与沟通技能培训（1）团队合作与配合（2）沟通技巧与沟通方式（3）冲突解决与沟通协调（4）有效领导与管理3. 工作流程与效率提升培训（1）工作流程规范化（2）工作效率的提升（3）仓储系统应用培训（4）应急处理与危机管理4. 专业知识与实操技能培训（1）物流运输常识（2）保管技能的培训（3）货物搬运技能培训（4）装卸货物技巧培训三、培训方式1. 专业培训机构培训2. 企业内部专业人员培训3. 岗位实操培训四、培训计划1. 初级仓储员工（1）岗位基础培训（2）安全操作规范培训（3）库存管理知识培训2. 中级仓储员工（1）进阶库存管理与清点培训（2）团队协作与沟通技能培训（3）仓储设备操作与维护培训3. 高级仓储管理人员（1）仓库效率提升培训（2）领导与管理技能培训（3）专业知识与实操技能培训五、培训评估1. 培训前的调查和需求分析2. 培训过程中的反馈和评价3. 培训结束后的成效考核与总结六、培训成果1. 培训效果的量化分析2. 个人成长与团队协作能力的提升3. 仓库运作效率和管理水平的提高七、培训保障1. 提供优质的培训资源与环境2. 培训课程的持续跟进和反馈3. 培训成果的跟踪和考核八、培训激励1. 培训成绩排名奖励2. 培训后晋升机会3. 培训结束后评选优秀员工在仓储行业，培训是不可或缺的一部分，只有通过科学系统的培训，提升仓储团队整体素质和个人能力，才能更好地适应市场变化和提高企业竞争力。
希望本次培训计划能够顺利实施，取得预期的成果。
2024年度仓储培训计划
2024年度仓储培训计划一、培训背景随着时代的发展，仓储作为供应链管理的重要环节，其重要性愈发凸显。
为了提高仓储人员的专业水平和应对未来挑战的能力，公司决定制定2024年度仓储培训计划，以提升仓储人员的综合素质和工作技能。
二、培训目标1.提升仓储人员的专业知识水平；2.强化仓储人员的团队合作意识；3.培养仓储人员的沟通交流能力；4.提高仓储人员的问题解决能力；5.增强仓储人员的安全意识。
三、培训内容和方式1.专业知识培训–仓储管理原理与实践–物流运作流程与规范–仓储设备操作与维护2.团队合作训练–团队合作案例分析–团队建设与沟通技巧3.沟通交流能力培训–职场沟通技巧培训–冲突处理与协调能力培养4.问题解决能力培训–问题诊断与解决方法论–运作风险评估与处理5.安全意识培训–危险品管理流程与应急预案–仓库安全规范与操作注意事项四、培训计划实施1.培训形式：结合线上线下培训，包括专业课程学习、案例分析、实地考察等方式。
2.培训周期：全年共计12个月，每月进行不同主题的培训活动。
3.考核评估：每次培训结束后进行考核评估，通过考核者可得到相应的学习证书。
4.培训资源：公司将邀请行业专家、内部优秀员工等进行培训讲解。
五、总结与展望通过2024年度的仓储培训计划，公司旨在提升仓储人员的综合素质和工作技能，进一步完善公司的仓储管理体系，提高供应链运作效率，从而更好地应对市场挑战和机遇。
希望在未来的发展中，仓储人员能够不断提升自身能力，为公司的长足发展贡献力量。
以上为2024年度仓储培训计划的详细内容，希望各位员工积极参与，共同努力，共同进步！。
仓库员工教育培训计划
仓库员工教育培训计划一、培训目标1、提高仓库员工的专业知识和技能，提高仓库管理效率和质量；2、规范仓库员工的操作行为，确保安全、准确、高效的仓储作业；3、加强员工对仓库管理制度的理解和遵守，确保物料的准确存放和及时出库。
二、培训对象仓库管理层、操作员及其他相关人员三、培训内容1、仓库管理制度（1）仓库管理制度的重要性和实施意义；（2）仓库管理制度的内容和要求；（3）员工对仓库管理制度的理解和遵守。
2、安全操作规程（1）仓库作业安全的意义和重要性；（2）各种作业设备和工具的安全操作规程；（3）安全事故的原因和预防措施。
3、物料管理（1）物料分类管理的重要性；（2）物料的存放要求和标识；（3）物料的出入库管理流程。
4、仓库货物的包装与打包（1）包装与打包的要求和标准；（2）包装及打包操作注意事项；（3）货物的储备和包装材料的选型。
5、仓库理货操作（1）理货的重要性和作业流程；（2）货物检验及验收标准；（3）货物堆放规定和保管方式。
6、信息化管理（1）仓库信息化管理系统介绍；（2）信息化管理系统的操作方法和使用技巧；（3）信息化管理系统的应用和优势。
7、团队协作（1）团队协作的意义和重要性；（2）团队合作的原则和方式；（3）团队协作中的沟通和协调技巧。
8、仓储设备的维护与保养（1）仓储设备的功能和作用；（2）设备的日常维护和保养；（3）设备故障处理方法。
四、培训方式1、集中培训（1）由公司安排专业培训机构进行集中培训；（2）采用多媒体教学和实地操作相结合的方式；（3）分阶段进行培训，确保培训的深入和有效性。
2、现场教学（1）根据实际情况选择合适的现场教学方式；（2）组织员工实地操作以加深实际操作技能；（3）引导员工通过实际操作巩固和提高所学技能。
五、培训计划1、培训前准备（1）确定培训的时间和地点；（2）安排培训师资和教材等培训资源；（3）通知相关员工参加培训并要求做好提前准备。
2、培训进行（1）根据培训内容和计划进行培训；（2）采用多媒体教学、专业讲座以及现场教学相结合的方式；（3）组织实地操作和模拟场景练习。
仓库培训计划及内容
仓库培训计划及内容
一、培训目标
本次仓库培训旨在提高员工对仓库管理流程、操作规范、安全防范等方面的认识和技能，确保仓库运营的顺利进行，降低安全事故的发生率。
二、培训内容
1. 仓库管理基础知识
仓库的分类与功能
仓库的基本设施与布局
货物的基本分类与标识
2. 货物存储与保管
货物堆放的原则与方法
货物防潮、防尘、防鼠等措施
特殊货物的管理与养护
3. 仓库安全与消防知识
仓库安全规定与操作规程
消防器材的使用与保养
火灾逃生与应急处理
4. 仓库设备操作与维护
货架、叉车、输送带等设备的基本操作
设备日常保养与维护要点
5. 库存管理与盘点
库存控制方法与策略
盘点流程与注意事项
库存数据的记录与报告
6. 仓库信息化管理
仓库管理软件的基本功能与操作
条形码、RFID等技术的应用与实践
7. 员工素质提升
沟通协作能力的提升
工作责任心与敬业精神的培养
团队协作与高效执行力的锻炼
三、培训形式与时长
本次培训采用线上+线下的形式，线下培训为主，线上培训为辅。
线下培训时长为一周，每天8小时，共计40小时。
线上培训可根据员工时间自行安排，建议每天2小时，共计10小时。
四、培训效果评估
在培训结束后，将对员工进行考核，以评估培训效果。
考核内容包括理论考试和实操考核两部分，各占50%。
理论考试主要考察员工对仓库管理知识的掌握程度，实操考核则重点考察员工的实际操作能力。
考核结果将作为员工晋升和绩效评价的重要依据。
如何进行仓库人员培训计划
如何进行仓库人员培训计划本次工作计划介绍:一、背景与目的:为了提高仓库人员的业务素质和工作效率,制定本培训计划。
通过培训,使仓库人员掌握必要的业务知识、技能和态度,提高其工作效率和服务质量,从而促进整个部门的发展。
二、培训对象:本次培训对象为仓库部门全体人员。
三、培训内容:1.仓库管理基础知识:包括仓库管理概念、仓库组织结构、仓库管理制度等。
2.仓库操作技能:包括货物入库、上架、拣选、打包、出库等操作流程和规范。
3.仓库安全管理:包括消防安全、员工安全、货物安全等。
4.信息技术应用:包括ERP系统、条码扫描、RFID技术等。
四、培训方式:1.内部授课:由部门经理或专业人员进行授课。
2.外部培训:安排相关人员参加外部专业培训课程。
3.实操练习:在仓库现场进行实际操作练习。
五、培训时间与地点:1.培训时间:根据部门工作情况进行安排,确保不影响正常工作。
2.培训地点:仓库培训室或外部培训场地。
六、培训效果评估:1.培训后进行理论知识考试。
2.对培训人员进行实操考核。
3.综合评估培训效果,对培训内容进行调整和改进。
七、实施计划:1.制定详细的培训计划表,明确培训时间、地点、内容、方式等。
2.通知培训人员参加培训,并做好培训准备工作。
3.实施培训,并对培训过程进行监督和指导。
4.对培训效果进行评估,并根据评估结果进行改进。
5.定期对培训计划进行回顾和更新。
以下是详细内容:一、工作背景:随着公司业务的不断发展和扩大，仓库部门的工作量也不断增加，对仓库人员的业务素质和工作效率提出了更高的要求。
然而，目前仓库人员普遍存在业务知识不足、操作技能不熟练、安全意识不强等问题，严重影响了工作效率和服务质量。
为了解决这些问题，提高仓库人员的业务素质和工作效率，制定本培训计划。
二、工作内容:1.仓库管理基础知识培训:包括仓库管理概念、仓库组织结构、仓库管理制度等，使仓库人员了解仓库管理的基本知识和公司仓库的管理制度。
2.仓库操作技能培训:包括货物入库、上架、拣选、打包、出库等操作流程和规范，通过实操练习，使仓库人员熟练掌握各项操作技能。
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仓库管理员培训计划：
熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动
仓库堆高机的操作及注意事项和保养
供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作。
进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库
检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位
厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位
仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出
仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。
成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升碧茂。
仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容
仓库物料保护及标识的维护
仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点
仓库单据的管理：仓库日常单据 erp单据
erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单
仓库日报表制作: 工单欠料表
参考文件reference：
sop-gp- hr1007《员工继续培训管理制度》staff continual training sop篇三：仓库人员培训计划
仓库人员培训计划
一、培训对象：全体仓库人员
二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。
正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防
四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试
1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
2、现场学习——以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。
五、培训安排：
1、新入职安排进行理论培训；
2、第一个月现场学习；
3、第二个月理论考试；
4、跟踪学习程度和工作状态篇四：仓库新入职人员培训计划
仓库新入职人员培训计划
一、培训对象：仓库新入职人员及月度考核不合格人员。
二、培训目标：使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库
作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、
技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将
要承担的工作和任务。
三、培训大纲: 介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；
四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。
1、理论培训——对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，安全消防等；对月
度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。
2、现场学习——以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实
践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业熟悉程度。
4、跟踪评估——了解员工整体作业情况和工作态度。
五、培训时间：分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训（月度
培训）。
月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季度培训）。
一、人事与品质负责管理内容:
1、人事处——负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工
资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/正式员工离职）。
2、招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；
3、品质处——负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟
悉等，便于员工尽快对工作入手。
4、人事/品质处——人事及品质处分别从各方面了解新入职人员
工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。
二、培训安排：
新员工入职第一周安排进行理论培训；
第一、二、三周现场学习；
第四周进行理论考试；
第二月跟踪新入职人员工作状态。
篇五：仓库管理员培训计划
仓库管理员培训计划：
培训对象：新到任的仓库管理员
培训目标：使新到任的仓库管理员能够迅速、熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各
项技能，正确认识企业物资存储是企业安全生产的关键环节，企业对物资存储的要求以帐、
物、卡管理保持一致性。
培训时间为一个月，培训的内容为：
第一周：
第二周：
第三周：
第四周：
熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物
料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动
仓库堆高机的操作及注意事项和保养
供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作。
进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库
检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.
贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位
厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位
仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出
仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。
成品出厂操作：
仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容
仓库物料保护及标识的维护
仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点
仓库单据的管理：仓库日常单据erp单据
erp输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单
仓库日报表制作: 工单欠料表
行政部采购物料区分：料号开头为 xyz, 非属采购订购单及外包工令单。