仓库新员工培训课件
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《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库安全培训PPT课件
培训员工掌握操作规程
02
对新员工进行设备安全操作培训，确保其掌握规程。
检查执行情况
03
定期检查员工对设备安全操作规程的执行情况。
CHAPTER 04
仓库人员安全
个人防护用品
安全帽
提供头部保护，防止物 体掉落或碰撞造成伤害
。
安全鞋
提供足部保护，防止滑 倒、跌倒或被重物砸伤
。
防护手套
提供手部保护，防止手 部受到摩擦、割伤或烫
应急照明和疏散指示标志
熟悉应急照明和疏散指示标志的位置 及使用方法，以便在紧急情况下快速 找到逃生路线。
火灾预防与扑救
预防措施
火场自救
了解仓库火灾的常见原因，采取相应 的预防措施，如定期检查电线、禁止 吸烟等。
了解火场自救的基本原则和方法，如 匍匐前进、用湿布捂住口鼻等，以减 少吸入有害烟雾。
初期火灾扑救
掌握初期火灾的扑救方法，如使用灭 火器或消防栓进行灭火，尽量控制火 势的扩大。
紧急疏散与逃生
疏散路线
熟悉仓库内的疏散路线，确保在 紧急情况下能够快速、安全地撤
离。
逃生方法
了解不同情况下适用的逃生方法， 如利用楼梯、绳索等工具进行逃生 。
自救与互救
在逃生过程中，应保持冷静，遵循 自救和互救的原则，帮助他人一起 撤离危险区域。
案例二：某仓库设备事故分析
事故描述
某仓库货架倒塌，造成人员伤亡和物资损坏。
事故原因
货架超载，支撑结构不合理；设备维护不到位。
预防措施
严格控制货架承载重量，避免超载；定期检查货架和设备，确保完好 ；加强员工安全操作培训，提高安全意识。
案例三：某仓库人员伤亡事故分析
事故描述
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓库7S管理培训课件
08
节约(Save)
定义与目的
定义
节约是指在仓库管理过程中，通过合理利用 资源、减少浪费和降低成本来实现效益的最 大化。
目的
提高仓库管理效率，降低运营成本，提升企 业整体竞争力。
节约的实施方法
01
优化库存管理
通过合理的库存计划和调度，减少 库存积压和浪费。
资源共享
合理调配仓库内资源，实现资源共 享，提高资源利用率。
某仓库物品摆放混乱，员工经常找不到所需物品，导致工作效率低下。通过实 施整理，将物品分类存放并明确标识，仓库变得整洁有序，员工工作效率得到 提高。
案例二
某车间工具摆放杂乱无章，员工需要花费大量时间寻找工具。通过制定整理计 划和建立制度，工具被归类存放并定期清理无用工具，车间变得整洁有序，员 工工作效率得到提升。
案例二
某公司员工在仓库内吸烟，违反了公司规定，给公司带来安全隐患。
分析
以上案例表明，员工的素养对于企业的形象和声誉至关重要。如果员工缺乏必要的职业素 质和行为规范，会给企业带来负面影响。因此，提高员工的素养是仓库7S管理中不可或 缺的一环。
07
安全(Safety)
定义与目的
定义
安全是指在仓库管理过程中，采取一系 列措施确保人员、物资和环境的安全， 避免发生事故和损失。
根据仓库的实际情况，制定合理的清洁计 划，包括清洁时间、清洁人员、清洁区域 和清洁内容等。
对仓库进行定期清扫，包括地面、货架、 门窗、设备等，确保仓库的整洁和卫生。
垃圾分类处理
保持工作区域整洁
对仓库内的垃圾进行分类处理，将可回收 垃圾和不可回收垃圾分别处理，减少对环 境的污染。
员工在工作区域内应保持整洁，不乱扔垃 圾、不随意摆放物品，保持工作区域的卫 生和整洁。
仓库管理员员工入职培训
提升技能：不断学习和掌握新 的技能，提高自己的专业水平。
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
《仓库人员岗位职责》课件
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
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仓库新员工培训
故事分享
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仓库管理的概念
什么是仓库管理？
仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。
仓库管理职责
一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据
四，供应生产，保障销售，服务企业
仓库管理方法
必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 完善的仓储管理制度 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 高效的执行力 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。
物理先进先出管理
左 取 右 放
A托盘
B托盘
C托盘
D托盘
出库
入库
结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理
账务管理
所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。
仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人
故事分享
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李 四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 终于鼓起勇气找到老板。 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的 吗？ 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农 民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错 ，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以 往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再 适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
故事分享
Thanks! 励志 诚信 专业 创新
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
仓库着装规范
1，所有员工入职一天后，必须穿工作服
2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护
会议制度
仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00
组织架构
生产部长 仓库主管 机械料组 电子料组 韦杨 孙健 徐成 金亚洲 成品组 闫林 陈绪
A Smarter Key
仓库收发流程图
物料ABC分类法
意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律
库位管理
先进先出管理 物理先进先出管理
先进先出管理
仓库管理员应具备的素质与技能
1，熟悉仓库管理业务，有Байду номын сангаас强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力
4，具备仓储统计及账务处理能力
5，具有高度的责任心和良好的执行力
对仓库管理员的要求
作息制度
上班时间 8：00-17：00
午餐时间
11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制
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仓库管理的概念
什么是仓库管理？
仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。
仓库管理职责
一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据
四，供应生产，保障销售，服务企业
仓库管理方法
必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 完善的仓储管理制度 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 高效的执行力 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。
物理先进先出管理
左 取 右 放
A托盘
B托盘
C托盘
D托盘
出库
入库
结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理
账务管理
所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。
仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人
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张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李 四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 终于鼓起勇气找到老板。 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的 吗？ 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农 民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错 ，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以 往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再 适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
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Thanks! 励志 诚信 专业 创新
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
仓库着装规范
1，所有员工入职一天后，必须穿工作服
2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护
会议制度
仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00
组织架构
生产部长 仓库主管 机械料组 电子料组 韦杨 孙健 徐成 金亚洲 成品组 闫林 陈绪
A Smarter Key
仓库收发流程图
物料ABC分类法
意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律
库位管理
先进先出管理 物理先进先出管理
先进先出管理
仓库管理员应具备的素质与技能
1，熟悉仓库管理业务，有Байду номын сангаас强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力
4，具备仓储统计及账务处理能力
5，具有高度的责任心和良好的执行力
对仓库管理员的要求
作息制度
上班时间 8：00-17：00
午餐时间
11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制