住宅项目重要节点工作计划表3
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
房地产开发三级节点计划报表
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
住宅楼施工进度计划表
施工临时设施建设
搭建临时设施，如办公用 房、宿舍、仓库等，以满 足施工需要。
基础施工阶段
土方开挖与回填
按照设计要求进行土方开挖和回填， 确保基础工程顺利进行。
垫层与基础结构施工
完成垫层浇筑和基础结构施工，为上 部结构提供稳定支撑。
桩基施工
进行桩基施工，确保建筑物基础稳定 。
主体施工阶段
主体结构施工
时间节点。
01
02
03
建立完善的沟通协调机制， 及时解决施工过程中出现的
问题。
定期对施工进度计划进行检 查和评估，及时调整和优化
。
04
05
落实奖惩制度，激励各参建 单位积极推进施工进度计划
实施。
04 住宅楼施工进度计划中的 问题与解决方案
施工进度延误的原因分析
01
施工计划不合理
前期规划阶段对施工难度和工程 量估计不足，导致施工计划安排
确定工期目标
根据合同要求和工程实际情况，确定 合理的工期目标。
02
分解工程任务
将住宅楼的建设过程分解为具体的工 程任务，明确各任务的起止时间和相 互关系。
01
03
评估资源需求
分析各项任务所需的资源，包括人工 、材料、设备等，并评估其需求量。
调整与优化
根据实际情况对施工进度计划进行调 整和优化，确保其可行性和合理性。
施工合同
根据施工合同中约定的工期、 质量要求等条款，制定施工进
度计划。
工程量清单
根据工程量清单中的工作量和 难度，评估所需的人工、材料 和设备等资源。
施工条件
考虑施工现场的环境、气候、 地质等因素，以及施工队伍的 技术能力和经验。
材料供应
项目工作规划中的关键节点与时间安排
项目工作规划中的关键节点与时间安排项目管理是现代组织中不可或缺的一项重要工作。
在项目的启动阶段，项目经理必须制定一个完整的工作规划，包括确定关键节点和时间安排等方面内容。
本文将从几个角度探讨项目工作规划中的关键节点与时间安排，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目的关键节点关键节点是项目工作计划中的重要里程碑，可以视为项目进程中不可或缺的关键任务。
它们通常具有以下特点：1. 重要性：关键节点代表了项目进展的重大阶段或重要任务的完成时间。
它们的成功完成通常会对整个项目的进展产生关键影响。
2. 相互关联：关键节点之间往往存在相互关联的关系，完成一个关键节点的工作可能需要先完成其他关键节点的工作。
3. 可度量性：关键节点应该是可以度量和跟踪的，项目经理需要设定一些具体的指标来判断关键节点是否按计划完成。
确定项目的关键节点需要综合考虑项目目标、可行性分析、风险评估等多个因素。
项目经理可以利用PERT（Program Evaluation and Review Technique）或CPM （Critical Path Method）等方法来帮助确定关键节点。
二、时间安排时间安排是项目工作规划中的另一个重要方面。
一个合理的时间安排可以提高项目的执行效率，并确保项目在规定时间内完成。
以下是一些常用的时间安排方法和工具：1. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的项目计划工具。
它使用条形图来显示每个任务的开始和结束时间，清晰地展示了项目工作的时间安排。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种简化的项目计划方法，只列出项目中的关键节点和里程碑事件，以及它们的预计完成时间。
3. 三角估算法：三角估算法是一种时间估算方法，它会考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，并计算出一个平均时间，用于时间安排。
在进行时间安排时，项目经理需要考虑以下几个因素：1. 任务依赖性：有些任务必须按照一定的顺序来完成，这需要项目经理将这些依赖性考虑进去，以确保任务能够按计划执行。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
房屋拆迁工程施工计划表
房屋拆迁工程施工计划表项目名称：XX地区老旧城区改造拆迁工程一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，老旧城区的改造拆迁工程成为了各地区关注的焦点。
本次拆迁工程旨在提升城市形象，改善居民生活环境，促进经济社会发展。
根据规划，本次拆迁工程涉及XX地区，共计拆迁面积XX平方米，涉及拆迁户数XX 户。
二、拆迁目标1. 完成拆迁面积XX平方米，确保拆迁任务按时完成。
2. 确保拆迁过程中居民合法权益得到充分保障，减少纠纷发生。
3. 提高拆迁工作效率，降低拆迁成本。
4. 确保拆迁现场安全有序，减少安全事故发生。
三、拆迁范围本次拆迁工程范围包括XX地区内的老旧住宅、商铺、公共设施等建筑物。
具体范围以项目规划图纸为准。
四、拆迁实施步骤1. 前期准备阶段：（1）项目立项：根据城市规划，明确拆迁范围和目标。
（2）征求意见：广泛征求居民、商家等相关方的意见和建议，优化拆迁方案。
（3）政策宣传：通过各种渠道宣传拆迁政策，提高居民拆迁意识。
（4）拆迁补偿方案制定：根据相关法律法规，制定合理的拆迁补偿方案。
2. 拆迁实施阶段：（1）签约拆迁：与拆迁户签订拆迁补偿协议，明确拆迁补偿标准、安置方式等事项。
（2）拆除建筑：按照协议规定，对拆迁范围内的建筑物进行拆除。
（3）清场平整：拆除完成后，对拆迁现场进行清理，平整土地。
3. 后期保障阶段：（1）安置房源分配：根据拆迁补偿协议，为拆迁户提供安置房源。
（2）补偿款项支付：按照协议约定，及时支付拆迁补偿款项。
（3）后续服务：为拆迁户提供政策咨询、就业指导等服务，帮助其尽快适应新的生活环境。
五、拆迁工作时间节点1. 项目立项：2023年X月2. 征求意见：2023年X月3. 政策宣传：2023年X月4. 拆迁补偿方案制定：2023年X月5. 签约拆迁：2023年X月6. 拆除建筑：2023年X月7. 清场平整：2023年X月8. 安置房源分配：2023年X月9. 补偿款项支付：2023年X月10. 后续服务：2023年X月六、拆迁工作要求1. 严格依法拆迁，确保拆迁过程的合法性、合规性。
2017房地产开发项目总体工做节点一览表
总户数 道路面积
公共服务设施建筑 面积
辆
建筑密度
绿化率
2015年是房地产行业即将进入新型城镇化，地产开发需重视大数据技术运用以获得市场先机；互动营销、全民营销将成为市场营销的标配。武汉汽车公园项目因项目地块为“山”形状分布，位于金龙大 南，江夏大道东侧，项目开发周期4.5年，拟考虑三期三标段进行开发，可按整体规划分为A区、B区、C区三标段。 发展阶段 时限：7天
2016.10.10 2016.12.10 2016.12.10 2017.4.10 2017.8.10
2016.12.10 2017.1.10 2017.4.1 2017.8.10 2017.9.20 单栋分次验收
配套工程
电气设备安装工程强弱电、通风及防排 烟） 消防专业施工招标，确定施工队伍、施工 市政道路、天然气、强弱电管网、给排水 配套工程设计施工 园建、景观、绿化、水景施工 智能化工程 亮化工程设计施工 室外电气及高低压配电施工 360 30 60+180 140 60 25 90 2016.5.10 2015.8.10 2015.11.10 2017.6.20 2017.9.15 2017.10.25 2017.3.25 2017.5.10 2015.9.10 2016.1.10 2017.11.10 2017.11.15 2017.11.20 2017.6.25 施工2016.3.10 成本合约部 2017.5 方案设计60天加施工180天 与精装修需配套的电气、设备安 装
完成地下室施工（人防口部、安装预埋同 步）
60
2015.10.20
2015.12.20
开发部、成本合约部、 确定总承包单位、施工图齐全、 产品设计中心 并取得建设工程施工许可证
工作计划时间节点.doc
工作计划时间节点工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
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2
地勘
前
3 期 地震检测报告
4 准 环评报告
5
现场总平面布置
备
6
临电箱变施工
按时完成 2014.8.1 2014.8.20
按时完成 2014.8.5 2014.8.15
按时完成 2014.8.5 按时完成 2014.11.1
按时完成 2015.1.8
2014.8.20
2014.11.1 0
方案制定
2015.2.8
方案、路由确 定
7.1日提供地勘图纸、 2014.7.10日提 8月25日拿到正式报告 供预算 8.5日检测单位进场， 8.25日前拿到检测报 告
11.1日前提供场区图 纸
7.25日确定地勘单位 并进场
8.1日确定环评单位
临电方案、路由11.15 12月10日前提供 1.1日前临电队伍合同
日审核完成
合同条款及价款 审批完成
精装修合同条款 及价款审批完成
3月20日前提供图纸
2016年9月10日前合同 签订完成，队伍进场
3月1日前提供预 算
4月1日前合同签订完
2016年5月1日前 6月20日前合同签订完 16年11月1日前签订正式
提供预算
成，队伍进场
电合同
4月20日前提供 5月25日前合同签订、
预算
3、地下室按2层计（含设备房、停车位）。
4、销售中心及样板房设置在项目现场。 5
10
地下室工程施工
按时完成 2015.6.25 2015.8.25 施工样板确定
5月20日前确定钢筋等 5月20日前确定 5月20日前确定钢筋等 2015年9月20日完成基础
主材品牌
钢筋等主材品牌 主材品牌
验收
11
主体结构
12
砌筑、粗装(抹灰、 楼地面）工程
13
门、窗、幕墙工程
14
外墙涂料工程
15
给排水电气安装工 程
2016年5月30日完成主体 验收
1月1日前幕墙图纸审查
16年11月1日签订正式水 合同
2016.12.2 0
综合排布方案
合同条款及价款 审批完成
2015年6月1日前 2015年7月1日前消防
提供预算
合同签订，队伍进场
2016.11.2 0
综合排布方案
3月1日前确定风 管认质认价工作
2016.12.2 0
样品确定、队伍进场
2016.4.05
合同条款及价款 审批完成
11月1日前提供图纸
12月1日前提供 1月1日前合同签订、
预算
样品确定、队伍进场
22.2 22.3
23
局部环境工程
售楼处、样板房开 放 室外管网、市政工 程
按时完成 2016.2.20 按时完成
2016.4.10 2016.4.10
按时完成 2016.8.15 2016.11.1
郑州华南城 住宅项目 重要节点工作计划表（三期）
部门
序号
阶 段
任务名称
一、关键工作事项
责 权重 任 （% 衡量指标 人）
开始 日期
完成 日期
实施要点
集团部门
设计技术部
支持条件
公司部门
成本管理部
招标采购部
外联部
1
文探、物探
按时完成 2014.7.10 2014.8.1
2014.7.10日前协调好当 地关系及办理文探手续确 保文探队按时进场
28 验 规划复核
29
收 备
竣工验收
30 案 竣工备案
按时完成 按时完成 按时完成 按时完成
2016.12.20 2016.12.15 2016.12.25 2017.2.20
2017.1.30 2016.12.2 0 2016.12.3 0 2017.2.25
按时完成 2017.1.30 2017.2.20
综合排布方案
合同条款及价款 2015年8月10日提供图 2015年9月20日 11月1日前合同签订完
审批完成
纸
前提供预算 成，队伍进场
2016.12.2 5
2016.12.3 0
2016.12.2 0
2016.12.2 0
5.25队伍进 场，样板2016 年7月1日完成
合同条款及价款 审批完成
1月1日电梯图纸确定
建
16
消防工程
安
17
暖通工程（通风工 工 程）
18 程 智能化工程
19
燃气工程
20
电梯工程
21
高低压配电工程
22 22.1
公共部位精装修工 程
售楼处、样板房装 修
按时完成 2015.8.26 按时完成 2015.8.1
按时完成 2016.2.1 按时完成 2016.7.20 按时完成 2015.6.25 按时完成 2015.7.20 按时完成 2015.4.1 按时完成 2015.11.1 按时完成 2016.9.20 按时完成 2016.6.1 按时完成 2016.7.1 按时完成 2016.7.1
政合同条款及价 款审批完成
16年8月1日前合同签 订完成，队伍进场
24
环境景观工程
按时完成 2016.8.1
2016.12.3 0
合同条款及价款 2016年5月20日前提供 7月1日前材料认 16年8月1日前合同签
审批完成
图纸
质认价完成 订样品确定队伍进场
25 专 消防验收
项 26 及 环保验收
27 竣 电梯验收 工
按时完成 2017.2.10 2017.2.30
二、新增工作事项（如由于会议决议、突发事件等新产生的工作）
做好外部关系 做好外部关系 做好外部关系 做好外部关系 做好外部关系 做好外部关系
审
部门负责人审核意见：
核
（签字）
审
分管领导审批意见：
批
（签字）
备注：
1、本计划按规划总面积分三期连续开发，每期按30万平方米计。2、住宅高度按32层计（含架空层）。 、材料设备及工程定队详见招采部支持条件栏。
按时完成
2015.3.20
2015.4.30
基坑支护方案 确定
3月1日前总包图纸会 审完成
3月1日前完成土 石方运距及认价 工作
3月20日前取得《施工许 可证》
按时完成 2015.5.1 2015.6.25
桩基、土壤氡浓 4月20日前签订桩基检 4月20日前确定 度检测合同条款 测合同、土壤氡浓度 商品混凝土供应 及价格审批完成 检测合同，队伍进场 站
按时完成 2016.1.1
2016.5.1
7月1日前确定一般装 饰装修统一做法
封顶仪式
2016.12.2 0
施工样板确定
2016.11.2 0
8.15队伍进 场，样板9.10 日完成
2016.11.3 0 2016.12.2 0
确定方案
15年12月1日前提供幕 墙、亮化图纸，确定 1月1日前提供幕 2月1日前幕墙、亮化 样板间指定和样板材 墙、亮化预算 队伍确定 料确认
预算
签订,1月8日进场
7
施工道路及场地平 整、围墙
8
基坑土石方、支护 工程
9
桩基工程（含检 测）
按时完成 2015.3.1
2015.3.20
坐标、标高控 制点放线完成
总包合同条款及 14年11月20日前提供 价格审批完成 总包图纸
1月1日前提供预 2月18日前总包合同签
算
订完成，队伍进场
1月1日前取得《土地证 》，3月1日前取得《建设 工程规划许可证