建筑施工企业经营管理现状及策略研究
高层建筑施工安全管理现状分析及对策研究
高层建筑施工安全管理现状分析及对策研究摘要：建筑业是中国的支柱产业之一。
随着建设规模的不断扩大，安全管理问题逐渐凸显。
近年来，我国先后颁布了《安全生产法》、《建筑法》等多项法律法规，对建筑安全问题进行了规范，为建筑工程的安全施工提供了保障。
然而，建筑业仍处于高风险状态，安全事故时有发生，对建筑工人的人身安全造成严重影响。
因此，如何提高高层建筑施工的安全管理水平，实现现代化、科学化的安全管理已经成为建筑行业急需解决的问题。
提高安全管理水平，不仅有利于保障施工人员的安全，也能提高建筑企业的经济效益。
关键词：高层建筑；施工安全；安全管理；管理对策中图分类号：TU723文献标识码：A引言与建筑市场其他领域的工作人员相比，高层建筑的现场施工人员在工作中可能会遇到更多的安全风险。
例如，施工人员需要在不固定的工程现场进行大量露天和高空作业。
另外，一些建筑工程的施工现场具有环境恶劣的特点，现场工作人员的综合素质和文化水平不高，这将导致施工人员在施工作业中缺乏安全意识和自我保护意识的问题，这将增加现场安全生产中发生事故的概率。
此外，也有部分工程管理方与施工方没有落实安全管理制度，也没有结合实际情况，进行工程排查，导致工程现场安全生产事故屡见不鲜。
1高层建筑施工安全风险1.1 高空坠落据统计，目前施工中最常见的安全事故是坠落事故。
《高处作业分级》中明确定义了所谓的高空坠落，指基准面以上2m处的坠落。
由于建筑工程的性质，绝大多数项目的运营规模在2m或以上，在目前的大多数施工作业中，高空施工占整个施工的大部分。
高空作业比例大、时间长、工作复杂、工作量大。
工作过程中的一些不稳定因素极易导致高空坠落的发生，如安全防护措施不规范、人员安全意识不足、施工现场混乱等。
高空坠落往往会给建筑工人的人身造成极大的伤害，所以在建筑施工中要着重防范，杜绝此类事故的发生。
1.2 用电隐患项目实际位置的外部与周围高压输电线路之间的距离相对较短；施工现场作业人员未按规定做好个人用电防护工作；用电时没有使用TNS系统作为辅助设备；当工作线与接地线连接时，安装与连接方法的规范度较差等，这些问题都会在不同程度上诱发触电事故。
建筑工程管理现状及应对策略分析
关于建筑工程管理的现状及应对策略分析摘要：目前，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也在很大程度上得到了发展。
在整个建筑行业发展的过程中，对于建筑的工程管理问题，也受到了人们的关注。
伴随我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目也在不断的扩大，对施工的技术水平要求也随之提高。
在这样的发展局势下，为了满足社会经济的发展需求，就要求建筑行业的管理要与时俱进，不断的进行创新，管理模式要满足社会发展的需求。
在一项工程项目当中，对于工程管理工作做的好坏与否，会直接影响到整个建筑企业的生存及发展，正因如此，我们更应该针对建筑工程管理的现状进行深入的分析，找出其中存在的各种问题，集中力量去解决问题，完善工程管理的制度，进而，推动建筑行业能够在社会发展的新格局下稳步前进。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；解决措施在最近几年以来，伴随着我国城市建设的进程不断加快，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，也抓住了发展机遇，不断强化自身发展能力，使建筑行业可以在社会经济发展的大潮中，蓬勃发展。
但是，在这发展期间也会存在一些问题，比如建筑行业中出现的质量不达标工程、施工人员管理难度大等，这些问题在一定程度上对人们的生命财产安全以及建筑行业的健康发展都带来了很大的影响。
因此，我们更要改变建筑工程的管理现状，确保建筑工程的施工质量，促进社会的和谐、健康发展。
一、建筑工程管理的内容建筑工程具体的管理内容主要包含了以下三方面：第一，对于施工质量的管理。
工程施工质量管理，是建筑工程当中管理的核心内容。
建筑工程施工质量的好坏与否会直接影响到建筑的整体质量，同时，它也是衡量一项工程管理水平高低的标准。
对建筑工程施工的过程中进行控制、监管，可以进一步确保施工的质量可以达到建筑施工前的设计标准。
因为在建筑施工的过程中，每一个细小的环节可能都会对建筑的整体质量产生影响，所以，工程管理工作要对质量进行全面、细致的管理，避免因为建筑质量问题而造成重大损失的现象发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
国内建筑工程施工企业现状
国内建筑工程施工企业现状随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，技术水平不断提高。
国内建筑工程施工企业在过去的几十年里，经历了从粗放型发展向精细化管理转型的过程，取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。
一、市场规模不断扩大近年来，我国城市化进程加快，基础设施建设和房地产市场的繁荣带动了建筑工程施工企业的快速发展。
根据相关数据显示，我国建筑工程施工企业的总产值从2010年的16.3万亿元增长到2020年的28.8万亿元，年均增长7.1%。
同时，建筑工程施工企业的数量也在不断增加，截至2020年底，全国共有各类建筑工程施工企业约12万家。
二、技术创新能力不断提高在建筑业的快速发展过程中，国内建筑工程施工企业不断加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺、新材料。
例如，装配式建筑、BIM技术、绿色建筑和智慧城市等领域得到了广泛应用。
这些技术的推广应用不仅提高了建筑施工的效率和质量，还降低了能耗和环境污染，提升了建筑工程的整体水平。
三、企业竞争力逐步提升在国内市场竞争激烈的背景下，建筑工程施工企业纷纷通过合并、重组、上市等方式扩大规模、提升实力。
此外，许多企业还积极开拓国际市场，参与“一带一路”等海外项目的建设，提高了企业的国际竞争力。
据不完全统计，截至2020年底，我国建筑工程施工企业在全球超过100个国家和地区开展了业务，涉及工程总产值约800亿美元。
四、面临的挑战1. 环保压力加大：随着我国环保政策的不断完善，建筑工程施工企业面临着严格的环保要求。
在施工过程中，企业需要采取措施减少扬尘、噪音、废水等污染物的排放，提高绿色施工水平。
2. 人力资源紧张：近年来，建筑工程施工企业对技术人才的需求越来越大，但行业内优秀人才供应不足，导致企业人力资源成本上升。
3. 市场竞争加剧：随着国内外建筑市场的不断开放，竞争日益激烈，建筑工程施工企业需要不断提升自身实力，以应对市场竞争。
关于建筑智能化施工管理现状及措施研究
关于建筑智能化施工管理现状及措施研究随着科技的迅猛发展，建筑行业也日新月异，智能化施工管理已成为行业发展的趋势和未来发展方向。
如何有效地推动建筑智能化施工管理，提高施工效率和质量，成为当前建筑行业亟待解决的问题。
本文将从建筑智能化施工管理的现状及存在的问题出发，提出应对措施，以期推动行业的快速发展。
一、现状分析1.技术应用不够普遍当前建筑行业对智能化施工管理的应用并不普遍，尤其是在施工现场的实际操作中，智能化技术的应用程度有限。
很多施工企业还停留在传统的施工管理模式上，对于智能化施工管理的重要性认识不足，应用意识不强。
2.信息化水平低建筑企业在施工管理过程中，很多信息还是依靠纸质文件来传递和保存，缺乏统一的信息管理平台，对数据的分析、监控和应用能力较低。
这不利于信息的共享和沟通，也限制了施工管理的效率提升。
3.管理流程不规范传统的施工管理方式通常采用纸质文件和手工记录，存在信息交流不及时、工程变更不明确等问题。
施工现场管理人员的工作任务繁重，工作效率较低，需要对管理流程进行规范化。
4.设备和仪器不智能化在施工现场，一些设备和仪器仍处于传统状态，没有实现智能化的管理和操作。
这让施工工人的工作效率受到限制，也影响了整个施工过程的质量和进度。
以上种种问题，都制约了建筑智能化施工管理的发展和推广。
为了解决这些问题，有必要采取有效措施进行改进。
二、应对措施1.推动技术应用升级建筑行业需要加大对智能化施工管理技术研发和应用的投入，推动技术的应用升级。
尤其要鼓励企业在施工过程中积极引入BIM、物联网、大数据分析等智能化技术，改变传统施工管理模式，提升管理水平和效率。
建筑企业应该构建信息化平台，实现施工管理的信息化和数字化。
这需要统一的数据存储和管理系统，以及工程管理软件的广泛应用，提高施工管理人员的信息化素养和应用能力。
规范化管理流程是智能化施工管理的基础。
建筑企业需要建立完善的施工管理制度和流程，明确各项管理任务的内容和流程，制定相关工作标准和操作规程，不断改进管理流程，提高管理效率。
新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理
新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得很大的进步。
但是因为建筑行业的发展过快，导致建筑行业市场竞争越来越激烈。
在新形势下国企建筑施工企业怎么才能才激烈的市场竞争中获得优势，就必须要强化市场经营管理。
本文在针对新形势下国企建筑施工企业市场经营管理中存在的问题进行研究，并提出了有效的优化建议和对策，从而推动我国建筑行业的发展。
关键词：国企；建筑施工企业；市场经营管理1 前言对国有建筑施工企业而言，其经营管理模式和方法必须能够呼应时代的需要，才可以在市场上立于不败之地，不可以死板墨守成规，建筑施工是一个极其复杂的系统，从准备到实施和完成，都需要有一个良好的组织和领导，完善的组织结构，相关组织管理体系等等，这是提升经营管理效率的关键。
在实际实践中，有许多种类的管理创新，如：创新的管理方式，创新的管理目标，创新的管理对象等等，但是所有的这些创新是传统的经营管理模式的创新，是企业追求切身利益转变为追求长期利益，实现施工企业利润最大化的最终目的。
2 市场经营管理市场经营管理简单来说就是怎样管理市场，怎么样使企业通过市场经营加强和提高其品牌效应与口碑效应，怎么样使企业实现最大的市场利益。
市场经营管理包括市场形势分析、企业当前市场经营状况、企业未来市场发展目标、公司经营理念等。
市场管理涉及企业的许多方面，，与未来的发展有密切的关系，决定企业的命运，做不好市场运作和管理，企业会崩溃，不管企业有多大，如同国有企业也不例外。
3 建筑施工企业市场管理的现状3.1市场供需失衡，竞争激烈随着我国市场经济的不断发展，逐年增加的基础设施以致规模越来越大，但另一方面，因为建筑行业门槛底，施工企业迅速增加，扩展过快，导致建筑行业产能过剩，供大于求，恶性降价和垫资建设现象层出不穷，附加值过低，建筑企业效率和盈利能力大打折扣。
3.2经营管理理念落后，手段单一国有建筑施工企业现在还是处于传统经营管理阶段，主要表现在市场经营管理缺乏深入研究分析目标市场，市场经营管理没有长期规划和战略，对市场新出现的产融结合模式积极性不足，适应性不强。
国内工程施工现状研究(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。
然而，在取得成就的同时，我国工程施工领域也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面对我国工程施工现状进行简要分析。
一、工程施工技术不断进步近年来，我国工程施工技术取得了长足的进步。
一方面，新型建筑材料和施工工艺不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等；另一方面，信息化、智能化技术逐渐应用于施工领域，提高了施工效率和质量。
此外，我国在大型基础设施、超高层建筑、桥梁隧道等领域取得了世界领先地位。
二、施工企业管理水平有待提高虽然我国工程施工技术取得了很大进步，但施工企业管理水平仍有待提高。
部分施工企业存在管理不规范、安全隐患突出、质量意识薄弱等问题。
为提高施工企业管理水平，我国政府和企业应加大投入，加强人才培养，完善管理制度，提高施工企业整体素质。
三、施工质量安全问题突出工程施工质量安全是建筑工程的生命线。
然而，我国施工质量安全问题依然突出。
主要表现在以下几个方面：1. 施工现场安全隐患较多，如违规操作、违章指挥、设备老化等；2. 施工质量不达标，如地基基础、主体结构、装饰装修等质量问题；3. 施工安全事故频发，如坍塌、火灾、高空坠落等。
四、施工环境保护问题严峻随着环境保护意识的提高，施工环境保护问题日益受到关注。
然而，我国施工环境保护工作仍面临诸多挑战：1. 施工扬尘污染严重，如工地周边道路扬尘、工地内部扬尘等；2. 施工废水、废气排放不规范，对周边环境造成污染；3. 施工噪声扰民问题突出。
五、政策法规体系逐步完善为规范工程施工行为，我国政府不断完善政策法规体系。
近年来，我国陆续出台了一系列与工程施工相关的法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
这些法规为工程施工提供了法律保障，有助于提高工程施工质量、保障施工安全。
总之，我国工程施工现状喜忧参半。
在今后的工作中，政府、企业和全社会应共同努力，加大技术创新力度，提高施工企业管理水平，强化质量安全意识，加强环境保护，推动我国工程施工行业持续健康发展。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略摘要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的主要内容，然后通过分析对建筑工程的施工管理现状进行了探讨并得出了一些具体的应对策略。
关键词：建筑工程；施工管理现状；应对策略中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我们都知道建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，而且它贯穿于施工项目的全过程，因此我们要想做好建筑工程的施工管理，就必须从全方位来考虑。
下面我就结合个人经验，探讨一下建筑工程的施工管理的相关内容。
1建筑工程施工管理现状平时的工作内容通常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划，包括月计划、资金使用计划等；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实以及对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量的验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理与成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。
如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为各种困难而致使在施工过程中总会出现这样或那样的问题。
2建筑工程的施工管理现状及存在的问题2.1施工管理人力不到位建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。
因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。
此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。
2.2施工质量检查不到位建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。
但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合ｉｓｏ１４０００、ｉｓｏ９００１等标准。
2.3施工管理的安全意识不到位现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。
现代建筑施工安全管理现状及改革策略分析
现代建筑施工安全管理现状及改革策略分析摘要：建筑行业是我国职业安全度最低的部门之一，随着建筑业的快速发展，建筑业的管理体制与生产方法这些方面都得到了进一步的完善。
社会各界对建筑业的施工安全也越来越关注，本文在分析建筑施工安全管理现状的基础上，挖掘目前施工安全管理工作中存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：建筑行业；施工安全；应对措施一、建筑施工安全管理现状（一）行政监管松懈国家在监管方面已经制定和颁布了一系列的建筑施工安全管理的政策法规，但是部分建筑部门并没有认真贯彻落实到位，在监管部门，甚至没有统一管理权与处罚权，这就降低了安全监管的有效性。
在建筑施工工程的安全监管中缺乏行政部门的有效监管，就会存在施工安全隐患，无法实现有效的安全监管。
另外，建筑公司的领导还没有提高对施工安全管理工作的重视，也缺乏建筑施工中的安全管理意识，甚至有部分建筑施工单位根本不与施工人员签订施工安全责任书，也没有安排相关的施工安全保障人员，建筑施工中的安全管理岗位缺失，责任不明确。
有的部门即使和员工签订了施工安全责任书也只是一个书面形式，并没有在实际工作中认真落实到位，安全生产责任也没有分摊好，这就导致在建筑行业施工过程中，存在大量的安全隐患。
（二）施工人员素质低目前，我国的建筑行业中的施工人员大部分都来自贫困的农村或山区，而且许多施工人员都是临时的农民工，他们受教育的水平较低，文化素养水平也较低，自身的安全意识也很淡薄。
施工前的一些安全培训课程得不到他们的重视，也缺乏安全操作施工相关的知识技能。
所以在建筑施工过程中，他们中间会出现不戴安全帽、不系安全带等违背安全手册的现象，而且在出入建筑工地时不注意是否设有安全标志，这种存在安全隐患的因素，给施工安全管理带来了很多不良影响。
目前，建筑施工行业是一种劳动密集型产业，这种行业主要采取手工劳动操作的作业方式，这种体力劳动工作压力大，容易让工作人员疲惫，在施工过程中容易分散力，从而造成操作的失误，这就会直接导致施工安全事故。
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建筑施工企业经营管理现状及策略研究
摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑
企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑
施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略
1建筑施工企业管理创新的必要性
创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创
新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一
些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中
国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向
另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作
和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带
来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更
高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞
争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施
工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企
业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的
持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状
2.1承包商的一般特征
改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的
机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
发达国家的
建筑企业一般都是技术水平高、装备精良、技术人员水平高、综合管理效率高的
企业，已经成为技术密集型企业。
相比之下，从总体上看，我国建筑企业仍然是
劳动密集型企业，员工队伍、机械设备落后，生产经营效率和职工收入有待提高。
2.2建筑公司拖欠工程款
近年来，我国部分地区参与了建筑企业对项目融资的全面支持，但这一问题
在建筑业尚未得到很好的解决，建筑业的主要责任在于建筑企业。
首先，企业决
策者和管理者只关注利益最大化，忽视了企业的长远发展。
第二，建筑业的责任
不够。
建设部门应当查处工程造价，确保职工工资按时足额发放，对未经批准不
发放工资的企业，给予行政处分。
第三，施工人员缺乏法律保护意识。
由于知识
有限，他们缺乏相关的法律知识，盲目等待拖欠款项的支付。
2.3缺乏创新意识，核心竞争力低
虽然大多数企业通过合理引入新理念，经济得到了快速发展，但效果显著，
但许多企业仍然受到传统管理理念的制约，缺乏改革创新意识，建筑企业缺乏明
确的市场定位。
虽然许多建筑企业积极寻求通过引进先进设备和技术来进行变革，但由于缺乏核心竞争力、建筑意识和自主研发创新能力，导致缺乏抵御市场宏观
波动风险的能力。
3建筑施工企业经营管理的优化对策
3.1为建筑公司引入新的管理理念
首先，引入现代项目管理理念，建立施工企业组织管理的新模式。
例如，新
的财务管理理念在建筑企业财务管理中的应用。
其次，新的施工企业管理理念可
以保证施工企业具有宏观的发展观，能够在生产经营中运用正确的管理模式。
例如，根据信息时代的特点，全面收集建设信息，将有助于下一阶段的战略规划。
目前，建设项目正朝着绿色环保的方向发展，这就要求施工企业的管理活动要有
针对性，清晰、粗放的施工技术已不能满足当前的发展需要。
3.2施工过程的成本控制
中标后的工程造价控制是施工企业管理的重要环节之一。
成本管理是施工项
目管理的基础，是成本控制的难点和关键，也是影响施工企业经济效益的主要因素。
一般来说，大多数企业都采取完全承包的方式，即必须取得工程施工合同，
并将整个工程移交给施工管理部门或项目管理部门，但施工单位本身并没有进行
有效的管理和监督。
这种管理方法的优点是使用方便，但缺点是对工程造价的管
理和控制非常不利。
3.3建筑公司通过各种手段保护自身权益
如果有法律规定，则以法律为基础，如果没有，则以当事人同意为基础。
由
于本协议已被纳入合同法，地方政府制定的部门指导方针或法规必须作为协议纳
入合同，因为只有法律和行政法具有约束力，而且其发布的大量文件或法规对地
方政府没有法律约束力。
合同中的发票必须有期限，因为发票没有指定发票详细
信息。
工程造价的计算方法，包括工程造价的确定方法、采用的定额和标准、工
程量的确定、业主部门负责人的签字、设计变更的确定、设计图纸价格和数量的
增加等。
在实行企业法人投资责任制时，应当检查企业法人投资是否建立，注册
资本是否到位。
因此，必须有高水平的管理，良好的诚信和道德品质。
3.4收回项目资金
建设过程是一项资本密集型的生产活动，需要大量的资金支持。
如果项目资
金不能及时收回，将影响公司的长远发展。
提高资金使用成本可以从以下几个方
面加强项目资金回收管理。
一是建立专门机构和专职人员，提高项目资金回收率。
第二，长期落后的雇主必须通过法律和情感手段筹集更多的资金。
最后，在涉及
资金回收的经济纠纷中，应通过法律手段保护社会的合法经济权益。
3.5为建筑公司建立完善的经营管理体系
首先，说明施工和责任管理的过程。
建筑管理机制是加强经营管理的重要工具。
目前，操作系统的开发和全面管理需要对施工企业的工作流程和内容进行说明。
例如，在管理一个建筑项目时，必须在建造建筑物之前作出解释，这是管理
系统的一部分。
第二，公司法。
目前，有必要设计公共制度和公共行政的规范体系，建立对结构各部分的监督和激励制度，以及对结构经济和经营管理质量标准
的硬管理。
例如，第一安全预警机制可以解决建筑管理中的经济问题，创造安全
的科学环境。
在市场经济条件下，企业面临着无尽的风险，尤其是在投资前。
在
这方面，必须建立财务预警指标，并对建设进行监督。
施工企业的现金流可以保
证资金的健康周转，提高资金的利用率，促进企业的健康可持续发展。
4结论
在新的形势下，建筑企业面临着越来越大的挑战和压力。
在当今建筑业竞争
激烈，认清形势，适应市场需求变化，正视存在的问题，有针对性地进行改革创新，将是每个国有建筑企业都必须重视的问题，也是当前建筑业必须研究的重点
课题之一。
在确定外部竞争压力和内部问题后，我们必须继续发挥我们的优势。
为了充分发挥我们的优势，我们还必须把握市场管理，这关系到企业的生存，为
企业的发展提供持续的动力，确保市场的健康运行和管理，确保企业的蓬勃发展。
同时，国有建筑企业在建筑企业中占有重要地位，市场经济不断发展。
管理层的
改革创新经验将对其他企业起到示范和引领作用，推动整个建筑行业市场经营管
理能力的提升，最终促进整个行业的健康长期发展。
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