沉没成本的定义
沉没成本(sunk cost)
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
2.1常见的成本分类 2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
是否跟别人冲突
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
3.1对本案例决策预测依据 对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
MD90项目的决策 3.2 MD90项目的决策
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
1.3沉没成本的例子 沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策 • 企业进入或退出一个市场的长期决策
2.4.1企业的短期停止营业决策 2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
管理学——沉没成本
管理学——沉没成本引言沉没成本是指已经发生且不可恢复的成本，而这些成本在决策时往往会影响到人们的选择。
在管理学中，沉没成本被广泛应用于各个领域，从经济学到市场营销，都能看到其重要性。
本文将探讨沉没成本概念的定义、原因以及对管理决策的影响。
沉没成本的定义沉没成本指的是已经支出或投入的成本，无论是否与决策相关，都不能被回收或退还。
换句话说，即使当下的决策不利于所投入的成本，这些成本已经无法挽回。
例如，某公司投资了一台生产设备，但随着技术的进步，这台设备变得过时且不再适用于当前的生产需求。
尽管公司已经花费了大量金钱购买设备，但这些成本已经成为沉没成本，无论是否继续使用这台设备，都无法回收这些支出。
沉没成本的原因1. 心理因素心理因素是导致人们在面临沉没成本时做出不理性决策的主要原因之一。
人们经常倾向于坚持之前的选择，因为他们不想承认之前的投资是错误的或浪费的。
这种情况下，人们可能会选择继续投入更多资源，以期待能够回收之前的成本。
2. 深思熟虑的效果另一个原因是深思熟虑的效应。
当人们花费了大量时间和精力评估一项决策，并投入了大量资源，他们更有可能坚持这个决策，即使出现了一些明显的问题。
这是因为他们不想认为他们之前的投资是错误的。
沉没成本对管理决策的影响沉没成本对管理决策产生了重要的影响，以下是其中几个方面：1. 投资决策沉没成本会在投资决策中起到重要作用。
当考虑是否继续投资某个项目时，人们会综合之前的投入成本和当下的预期回报。
如果之前的投入较大且无法回收，可能会导致人们选择继续投资，即使预期回报可能不高。
2. 产品定价沉没成本还会对产品定价策略产生影响。
在制定产品定价时，经营者会考虑到之前的投资成本。
如果之前投资的成本较高，他们可能会倾向于设置较高的售价，以尽量回收之前的投入，即使市场需求不一定支持该定价策略。
3. 项目终止决策当公司面临某个项目的不利情况时，需要决定是否终止该项目。
沉没成本可能会成为终止决策的一个重要因素。
真正拖垮你的是沉没成本
真正拖垮你的是沉没成本你是否有过这种经历：下雨天的晚上叫滴滴回家，提示预计排队20分钟，结果等了半小时还没叫到，正想放弃去坐地铁，但转念一想，既然已经等了半小时，放弃岂不是可惜了，结果又等了半小时还是没叫到。
入职一家公司，工作三个月即将转正，但心里总是隐约感觉工作内容和自己预期不是很符合，转念一想，既然已经工作三个月而且马上转正，放弃岂不是可惜了，于是选择了继续工作，结果做了一年不适合自己的工作。
生活中，我们大多数人都会有过这样的经历。
而这些现象都可以用一个词来解释，就是——沉没成本。
什么是沉没成本呢？简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
为什么我们要避开沉没成本呢？原因一：沉没成本会影响我们决策的正确性我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。
我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。
为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。
为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。
原因二：沉没成本不属于成本经济学对成本的定义是：放弃了的最大代价。
而放弃沉没成本是没有产生代价。
你放弃看不喜欢的电影，没有产生代价。
你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。
沉没成本本质上就不属于成本，也更不应该对我们现在和将来的决策产生影响。
意识到沉没成本后，我们需要解决的就是如何避开沉没成本对我们的影响。
具备危机意识盲目的坚持带来的是更大的损失社会心理学家、诺贝尔奖获得者罗伯特西奥迪尼在他的著作《影响力》中提到过一个现象：赛马场的人一旦下注了某一匹马，在他们心中，下注的这匹马获胜的几率便会大大增加。
这是因为人们在做完一个决策后，潜意识里总是试图通过各种方法来证明自己的决策是正确的。
我有一个大学同学，对炒股一直感兴趣，大学的时候因为没钱，他就用软件模拟炒股，毕业多年，他也赚了一些钱，前些天报了个炒股班，学完之后开始实战，他这一买不要紧，身边朋友基本都知道他在炒股，因为他逢人就推荐他买的那几只股票，并且这几只股票的利好消息他总是第一时间知道，因为他想让我们知道他的选择是正确的。
简述沉没成本相关概念和特点
简述沉没成本相关概念和特点
首先，沉没成本是一种决策成本。
企业决策的范围很广泛,如市场的进入或退出、产品的投产或停产、项目的新建或改扩建等及其他。
企业在作这些“决策”时，以前投入的成本如不能得到补偿，会因原来项目的终而不再有机会补偿,其不能补偿部分的成本就成为沉没成本。
反之，如果没有这一些“决策”，那么原来项目就是长期的或不会终止的，因而也就没有沉没成本这一概念了。
其次，沉没成本是历史成本。
这就是说，沉没成本是“过去”的一种成本。
其中“过去”，是指某一时间点以前的时间段,这一时间点称决策点。
这就决定了沉没成本具有三个特征:第一,沉没成本是一个与时间段和时间点的选
择有关的动态概念。
第二,沉没成本一定是既有企业的成本;不是新办企业的成本。
因为,只有既有企业才有历史或“过去”，而新办企业是没有历史或“过去”的。
第三,沉没成本是一种预知的、确定的成本。
因为它是"过去”的成本,所以在决策时是预知的、确定的。
第三,沉没成本是没有机会成本的资产。
这是卡布罗提出的。
对于机会成本的概念，萨繆尔森与诺德豪斯的《经济学》中给出的定义是: 一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西。
这就是说，机会成本可以也仅能被利用一次。
如被“某一决策”利用了，就不能再被“另一种决策”所利用;反之,亦然。
而沉没成本不同，一次利用的机会也没有，无论是“某一决策” ,还是“另一种决策”都不能利用。
所以,在沉没成本中是没有机会成本的。
关于沉没成本话题的作文
关于沉没成本话题的作文沉没成本是指因采取某种行动而产生的成本，但无法获得任何预期的回报。
在一项行为中，若涉及沉没成本，那么这一行为就会带来额外的损失，进而影响有效决策。
因此沉没成本在今天的营销和投资行为中仍然极为重要，其中许多关键问题也深入到投资决策中，对组织因此变得尤为重要。
因此，本文将讨论沉没成本的概念，以及它在管理决策中的重要性。
首先，让我们来看看沉没成本的定义和理论依据。
沉没成本是指某种行为带来的不可分割的成本，即不可能进行选择性的回收，而必须担负起来，但这种行为却不能获得任何预期的回报。
沉没成本的理论依据主要来源于早期经济学家O.G. Gossen和F.A. Hayek的理论，即沉没成本是一种“不成比例的报酬”，但这又是为什么呢？基于这种理论，一个组织可能会付出沉没成本，即在某一项行为中，可能付出了某一笔不可分割的成本，比如营销活动，但是却无法获得任何报酬，这种行为就可以被称为沉没成本。
沉没成本的存在会影响企业的决策，因为它们必须考虑在投资或服务活动中，以及在营销中付出的沉没成本。
其次，本文将讨论沉没成本在管理决策中的重要性。
总的来说，沉没成本是企业成功的关键因素之一，因为它可以分析出哪些成本需要投入多少，以及哪些成本需要进行控制，以获得最大的投资回报。
因此，分析和控制沉没成本可以帮助企业减少投资过程中的风险，提高决策的准确性，并最终带来投资回报，从而提升公司的绩效。
此外，沉没成本也可以帮助企业节约成本，从而提高其盈利能力。
通过沉没成本分析，企业可以分析每一种投入实物或服务资源所产生的成本，从而控制成本，减少浪费，提高效率，最终获得更大的投资回报。
最后，本文总结了沉没成本的重要性。
它是企业在展开任何投资或服务行为中必不可少的一个重要成本，因为它可以帮助企业更有效地管理费用，控制成本，减少浪费，提高效率，从而获得最大的投资回报。
沉没成本的分析对于企业来说无疑也是一种智力的投资，而且会提高企业的决策和管理能力，是企业长期可持续发展的关键。
沉没成本的机制_概述说明以及解释
沉没成本的机制概述说明以及解释1. 引言1.1 概述本文将探讨沉没成本的机制，这是一个在决策过程中起到重要作用的概念。
沉没成本指的是已经投入到某个项目或活动中的时间、金钱和资源等，当面临是否继续投入更多资源或放弃时，这些已经消耗的成本往往会影响我们的决策。
1.2 文章结构文章分为以下几个部分：引言、沉没成本机制、沉没成本的影响因素、解释沉没成本作用与局限性以及结论。
1.3 目的通过对沉没成本机制进行概述说明和解释，旨在帮助读者深入了解该概念，并理解其在决策过程中所扮演的角色。
同时，还将探讨不同因素对沉没成本的影响以及该机制存在的功能和局限性。
最后，对未来研究方向提出一些展望。
以上是文章“1. 引言”部分内容，请根据需要进行调整和完善。
2. 沉没成本机制：2.1 定义和背景：沉没成本是指已经发生但无法恢复的成本，这些成本通常是为了采取某项行动而支出的。
在决策过程中，沉没成本常常会影响个人或组织的判断，并在很大程度上影响其继续投入的决策。
沉没成本机制是指个体或组织因为过去所承担的投入、采取的行动或做出的选择，而使得他们更倾向于持续投入到该项目或决策中。
这种机制使得个体或组织往往因为过去付出了大量资源而难以放弃，即使目前情况并不利于他们。
2.2 主要要点1：沉没成本机制的一个核心概念是心理账户理论，它认为人们倾向于把资源划分到不同的账户中，并将针对每个账户做出独立决策。
当个体或组织面临决策时，可能会参考已经付出的沉没成本，并使用这些沉没成本来评估采取行动与否。
这种心理账户效应导致了沉没成本机制的运作。
个体或组织可能会因为过去已经付出的资源而感到责任和义务，从而更倾向于继续承担投入。
这种情况下，做出放弃已付出成本的决策可能被视为浪费。
2.3 主要要点2：沉没成本机制还可以通过认知失调理论解释。
当个体或组织对某项投资或决策产生不满意的结果时，他们可能会尝试寻找理由来证明自己的选择是正确的。
这种心理上的不一致和对于行动合理性的辩解也会导致个体或组织坚持在当前选择中承担更多投入。
2-沉没成本
• 应用 • 谨慎提醒、不要轻易换行或跳槽，否则你 以前在知识、经验和人际关系的诸多投入， 将可能有一部分变成沉没成本。
• 就一般人来说，跳槽的原因主要有两种：一是 对现在的工作状况不满意，二是认为新的工作 会带来更多的机会。其实，到了新公司还会面 对同样的问题。跳槽可能是正确的，但理由未 必是正确的。
• 沉没成本定义:
• 指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在 或将来的任何决策改变的成本。 • 把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、 精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
• 你过去在某一方面投入的时间、精力、金 钱等，在未来的一段时间段和某件事情上， 你的这些投入并不能给你带来有益帮助和 支持。
• 明智的做法是：退场做别的事。这样你只是花了 点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
• 结论：
• 不要把心力耗费在办不到的工作上； • 学会“适可而止”的态度； • 拿出提前退场的勇气； • 我们必须知道的是，社会上并非所有工作或投资都适合你， 有些工作确实会超出你的能力范围。当接触到不适合的工 作时，你应鼓起勇气及时退出，这样才能在人尽其才的原 则下找到属于自己的一片天。
• 在你开始游戏之后，你会感觉到游戏设计者们虽然力图吸 引你的眼球，但是做得不着痕迹，就好像一切选择权都掌 握在你手里——他们似乎在说，没有人在强迫你做任何事。 • “看看这儿，来采摘这些豆子吧！” • “嘿，要不要来种点什么？” • “看，你可以犁地啦！”…… • 当然，如果你愿意的话。 • 然后，你看到了一个进度条；在你那发型凌乱、风尘仆仆 的小农夫忙里忙外的时候，进度条被迅速填满。背景音乐 就像是美国旧西部钢琴师的曲调的胡乱、机械拼凑，不停 放着，没完没了，很难说它是从哪里开始。
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本是指在进行某种选择时，放弃其他选择所付出的代价。
在日常生活中，我们经常会遇到需要做出选择的情况。
比如，我们在选购商品时，可能会面临着多种不同的选择，而选择一种商品就必然会放弃其他商品。
此时，我们需要权衡各种因素，考虑哪种选择对我们来说是最有利的。
在面对选择时，我经常会使用机会成本的思维方式来进行决策。
比如，当我在决定应该去上那个课程时，我会考虑到该课程的学费、上课时间、所需学习时间等因素。
我会比较这门课程提供给我的好处与我放弃的其他选择。
通过分析每个选择的机会成本代价，我能够更好地权衡各种因素，从而做出最优的决策。
沉没成本是指为了维持已经投资的成本而继续投资，即使这个决定不再是最佳决策。
在生活中，沉没成本的思维常常会导致我们做出不明智的决策。
比如，当我在考虑是否要卖掉我已经有一段时间没用的跑步机时，我会发现自己在考虑“我花了那么多钱买它，如果现在卖了，不是白花钱了吗？” 的想法。
这时我会想到，为了维持已经投资的成本，而继续保留跑步机就显得没有意义。
因此，在生活中，我们需要避免沉没成本的思维方式，而应该更加注重当前的情况，以及做出对未来更有利的决策。
总之，机会成本和沉没成本都是生活中经常用到的概念。
通过深入理解这些概念，我们能够更好地进行决策，避免犯错误。
在面对选择时，我们需要考虑机会成本的代价，尝试选择对我们最有利的方案。
同时，我们需要学会放弃那些已经沉没成本的选择，专注于更好的决策。
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沉没成本的定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
沉没成本的产生原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
5、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
沉没成本的分类：从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
沉没成本认识中的盲点：仅仅认识了沉没成本尚不足够。
事实上，这当中仍有认识上的盲点：必须建立决策成本的观念有这样一些例子：一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。
可见，在行动和决策时，建立决策成本的观念十分重要。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
考虑已投入资源的机会成本沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。
以中国干线飞机项目为例，终止该项目的机会成本是什么呢？显然应当是继续进行该项目未来可能获得的净收益（扣除新增投资后）。
如果不能产生正的净收益，下马就是最好的出路。
即使有了正的净收益，也还必须看其投资回报率（净收益/新增投资）是否高于企业的平均回报。
倘若低于平均回报，也应当忍痛下马。
事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。
从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。
但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。
可想而知，在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的未来收益？当然，决策中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的，成本估计可能是高度主观和随意的。
此外，有关评价应当考虑资金的时间价值，以贴现指标为依据。
这些都应引起决策者的注意。
正确区分决策成本与会计成本一般说来，沉没成本是就决策或经济评估而言的。
从会计成本核算角度看，其实并不存在什么沉没成本。
例如一个已发生了咨询费和开办费的投资项目，当环境发生某种变化需要重新决策时，这些费用作为沉没成本不应当纳入决策成本范围考虑。
但在具体会计核算时，则应视决策结果的不同而进行相应的处理：如果最后决定放弃该项目，这些费用应当计入当期投资损益；如果项目继续，则根据会计准则在该项目的受益期内进行成本分摊。
可见，为财务报告目的而获得的某项经济活动的成本对于决策目的来说，并不总是恰当的。
沉没成本相关知识：2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一种睿智。
他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。
这类支出称为沉没成本（sunkcost）。
”接着，他举了个例子：“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。
看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。
你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。
这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
”斯蒂格利茨不愧是大师，他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。
“损失憎恶”和“沉没成本”谬误很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。
比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。
这有时被叫做“沉没成本谬误”。
经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。
如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。
如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。
你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。
或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。
一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。
这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式（除非执行市场退出策略）。
在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为最近大笔广告投资而便宜。
沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。
这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，当时也就要取消了，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
变劣势为优势用“拿钱买教训”“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。
事实上，除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外，很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。
但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。
对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。
贝恩咨询公司（Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。
那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步，因为这首先是一场“谁输得起”的比拼。
由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。
许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。
小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。
如何减少沉没成本无论怎样，在实现同样战略目的的同时，尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。
真正如2000年前后网络公司竞争白热化时那样，比谁“烧钱”最快、最多，可以说是大多数投资者所不愿意看到的。
尽量避免决策失误导致的沉没成本这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。
当然，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。
在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。
英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。
Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。
当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。
可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。
英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。
由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，在这种情况下，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分“沉没成本”。
因此，通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。
从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规制结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。