沉没成本的定义

沉没成本的定义
沉没成本的定义

沉没成本的定义:

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。

举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。

当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。

大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:

付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;

付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。

两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。

沉没成本的产生原因:

1、策划或决策失误。

2、前期调研、评估、论证工作准备不足,造成中途出问题而无法进行下去。

3、有良好的策划、计划,但执行中偏离轨道,造成事与愿违。

4、执行中发现存在问题,但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。

5、危机处理能力不足或措施不当,使事态扩大及漫延。

沉没成本的分类:

从成本的可追溯性来说,沉没成本可以是直接成本,也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。从成本的形态看,沉没成本可以是固定成本,也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时,沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本,也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下,固定成本比变动成本更容易沉没。从数量角度看,沉没成本可以是整体成本,也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备,如果能变卖出售获得部分价值,那么其账面价值不会全部沉没,只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

一般说来,资产的流动性、通用性、兼容性越强,其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的,分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外,资产的沉没性也具有时间性,会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例,在尚未使用或折旧期限之后弃用,可能只有很少一部分会成为沉没成本,而中途弃用沉没的程度则会较高。

沉没成本认识中的盲点:

仅仅认识了沉没成本尚不足够。事实上,这当中仍有认识上的盲点:

必须建立决策成本的观念有这样一些例子:一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目;另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。可见,在行动和决策时,建立决策成本的观念十分重要。

衡量投资项目成本,只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。相关成本指与特定决策、行动有关的,在分析评价时必须加以考虑的成本,包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本,它与特定决策无关,因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴,如过去成本、账面成本等。

从决策的相关性看,沉没成本是决策非相关成本,若决策时计入沉没成本,将使项目成本高估,从而得到错误的结论。

考虑已投入资源的机会成本沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

机会成本不是通常意义上的成本,它不是一种支出或费用,而是选定某方案可能损失的收入或收益。以中国干线飞机项目为例,终止该项目的机会成本是什么呢?显然应当是继续进行该项目未来可能获得的净收益(扣除新增投资后)。如果不能产生正的净收益,下马就是最好的出路。即使有了正的净收益,也还必须看其投资回报率(净收益/新增投资)是否高于企业的平均回报。倘若低于平均回报,也应当忍痛下马。

事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签约时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落。可想而知,在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?

当然,决策中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的,成本估计可能是高度主观和随意的。此外,有关评价应当考虑资金的时间价值,以贴现指标为依据。这些都应引起决策者的注意。

正确区分决策成本与会计成本一般说来,沉没成本是就决策或经济评估而言的。从会计成本核算角度看,其实并不存在什么沉没成本。例如一个已发生了咨询费和开办费的投资项目,当环境发生某种变化需要重新决策时,这些费用作为沉没成本不应当纳入决策成本范围考虑。但在具体会计核算时,则应视决策结果的不同而进行相应的处理:如果最后决定放弃该项目,这些费用应当计入当期投资损益;如果项目继续,则根据会计准则在该项目的受益期内进行成本分摊。可见,为财务报告目的而获得的某项经济活动的成本对于决策目的来说,并不总是恰当的。

沉没成本相关知识:

2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说,普通人(非经济学家)常常不计算“机会成本”,而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一种睿智。他在《经济学》一书中说:“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回,一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本(sunkcost)。”接着,他举了个例子:“假设现在你已经花7美元买了电影票,你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后,你的最坏的怀疑应验了:这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗?在做这一决策时,你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本,不管是去是留,这钱你都已经花了。”斯蒂格利茨不愧是大师,他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。

“损失憎恶”和“沉没成本”谬误

很多人对“浪费”资源很担忧害怕,被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影,因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学

家们会称这些人的行为“不理智”,因为类似行为低效,基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。

这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一,因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口,你可能会等到散场再走,你觉得你保存了脸面,这也是一种满足。如果你中途退场,陌生人会发现你的判断失误,这可能是你想避免的。你可能从给电影找茬中得到些娱乐,并对自己的鉴赏结果感到自豪。或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。

沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式(除非执行市场退出策略)。在做将来投资、销售或广告决策时,仅应考虑未来的可能性,不能因为最近大笔广告投资而便宜。

沉没成本谬误有时也叫“协和效应”,指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事,而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”,本就不该开始,当时也就要取消了,但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。

变劣势为优势

用“拿钱买教训”“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。事实上,除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外,很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。

对一个行业或产业来说,其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键,并最终决定市场结构。贝恩咨询公司(Bain)早在1956年就指出过,若一个产业的固定成本或沉没成本很高,就会形成进入门槛。

那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业,如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业,其超额回报可谓诱人,但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步,因为这首先是一场“谁输得起”的比拼。

由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性,“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。

如何减少沉没成本

无论怎样,在实现同样战略目的的同时,尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。真正如2000年前后网络公司竞争白热化时那样,比谁“烧钱”最快、最多,可以说是大多数投资者所不愿意看到的。

尽量避免决策失误导致的沉没成本

这要求企业有一套科学的投资决策体系,要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。

当然,市场及技术发展瞬息万变,投资决策失误难免。在投资失误已经出现的情况下,如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。

英特尔公司(Intel)2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候,公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成(整合型)的设计来实现。可后来,PC市场发生了很大变化,PC制造商通过其他系统成本降低方法,已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后,果断决定让项目下马,从而避免更大的支出。

通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候,沉没成本并不是由企业自身造成的,而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。

由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征,在这种情况下,如果交易突然终止,则所投入的资产将完全或很大部分会报弃,从而产生相当一部分“沉没成本”。因此,通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要,因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。从减少沉没成本的角度来看,采用非市场的规制结构对企业是比较有利的,因为这一结构能为交易提供更有效的保障,可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中,技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势,其内在原因,其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。

你生活中有哪些沉没成本的例子?试举三例

答:逛了一下午的街,没找到满意的衣服,又不甘心白来一趟,就放低要求随便拿了一件,结果一到家就发现它根本不适合我。可是,几天后我还是穿着它去上班,因为总觉得新衣服一次都不穿,实属浪费,钱就白花了。于是,我就穿着这件该死的红外套,像个大红灯笼一样在公司里晃悠了一整天。——摘自某网友博客

有人守着双方难受的婚姻坚持不放,并非担心家中长辈的阻挠,也不是怕因此受到社会大众的鄙夷,而是觉得离婚就等于浪费了曾经付出的情感和时间。曾收视率很高的电视剧《中国式离婚》和很多国人婚姻的真实写照

有的人总想减肥却没有下定决心予以实施,咬咬牙买了一张很贵的高级健身中心年卡,给自己事先设置一个“沉没成本”——付掉一笔数目不小、至少要让你想起来就心疼不已的会员费。如此一来,当他嫌麻烦犯懒不想去锻炼的时候,掰掰手指,算算为此花掉的大把钞票,很可能就改变主意动身去了

规模经济(economies of scale)

规模经济的定义规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit),指在一定科技水平下生产能力的扩大,使长期平均成本下降的趋势,即长期费用曲线呈下降趋势。规模指的是生产的批量,具体有两种情况,一种是生产设备条件不变,即生产能力不变情况下的生产批量变化,另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者,即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大,而经济则含有节省、效益、好处的意思。按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释,规模经济指的是:给定技术的条件下(指没有技术变化),对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品),如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话,我们就认为存在着规模经济(或不经济)。同于边际效益一样,在某一区域里才满足比规模经济性。具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜,从这种意义上说,长期平均成本曲线便是规模曲线,长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(minimum optimal scale以下简称mos)”。上述定义具有普遍性,银行业规模经济便由此引申而来。

规模经济的特点

长期费用曲线的下降不是无限的,曲线最低点称为最小最终规模;随技术进步和生产工艺水平的提高,最终规模不断变化;不同产业因其生产技术特性不同,工厂及企业规模经济的利用途径和形式亦有所不同。现代消费需求的多样化与个性化,并没有使规模经济因此而丧失。而是通过产品的系列化和高度完整的标准化,实行“多品种、少批量、大量生产体制”,使规模经济依然深刻地影响着企业的生产经营和发展。对规模经济的研究,是地区工业合理布局和对某一产业在大范围进行调整的重要依据。

人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求,自觉地选择和控制生产规模,求得生产量的增加和成本的降低,而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性,就是确定最佳生产规模的问题。

规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里,规模经济主要用来研究企业经济。但作为生产力经济学的重要范畴,规模经济的含义则更为广泛,它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模。

规模经济的界定

规模经济一般界定为初始阶段,厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高,这叫规模经济;而当生产扩张到一定规模以后,厂商继续扩大生产规模,会导致经济效益下降,这叫规模不经济。范围经济理论的主要思想是,如果联合生产几种产出的支出比分别生产它们的支出要少,那么就称联合生产存在范围经济。高校扩招过程中存在的规模经济和范围经济现象是两种理论得以应用的基础。高校扩招主要以增加在校生规模为标志,规模经济是否改善是测度办学效益的一个很好指标,即扩招能否降低人才培养的生均成本或进行科研活动的单位成本。同时,高等院校作为人才培养和科研活动的主要集聚地,也可看成是生产本科生、研究生、科研成果等多种产出的企业,这时,就需考虑分别生产这些产出更有效率还是联合生产更有效率,即产出的多样性是进行范围经济研究的基础

规模经济的原因

1、专业化,从亚当·斯密的著作开始,人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业,其分工也必然是更详细的;

2、学习效应,随着产量的增加,工人可以使熟练程度增加,提供效率;

3、可以有效地承担研发费用等;

4、运输、等购原材料等方面存在的经济性;

5、价格谈判上的强势地位。

规模经济的主要类型

主要有3种类型:

1、规模内部经济。指一经济实体在规模变化时由自己内部所引起的收益增加;

2、规模外部经济。指整个行业(生产部门)规模变化而使个别经济实体的收益增加。如:行业规模扩大后,可降低整个行业内各公司、企业的生产成本,使之获得相应收益。

3、规模结构经济。各种不同规模经济实体之间的联系和配比,形成一定的规模结构经济:企业规模结构、经济联合体规模结构、城乡规模结构等。

通常,规模经济分为两类:一是从设备、生产线、工艺过程等角度提出的,称为工厂规模经济。其形成的原因有:①采用先进工艺,设备大型化、专业化,实行大批量生产,可降低单位产品成本和设备投资;②实行大批量生产方式,有利于实现产品标准化、专业化和通用化(通常称产品的“三化”),提高产品质量,降低能耗和原材料消耗等各种物耗,促进技术进步,取得显著的经济效果。二是企业规模经济,指若干

工厂通过水平和垂直联合组成的经营实体。不仅可带来单位产品成本、物耗降低,取得“全产品生产线”的效益,降低销售费用,节省大量管理人员和工程技术人员,还可使企业有更多的资金用于产品研制与开发,使其具有更强的竞争能力。在实际生产中,两种规模经济具有同等重要意义,但工业地理学更偏重于研究后者。

规模经济的优势

1.能够实现产品规格的统一和标准化。

2.通过大量购入原材料,而使单位购入成本下降。

3.有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简。

4.有利于新产品开发。

5.具有较强的竞争力。

制约规模经济的因素

制约规模经济的因素主要有:

1、自然条件,如石油储量决定油田规模;

2、物质技术装备,如化工设备和装置能力影响化工企业的规模;

3、社会经济条件,如资金、市场、劳力、运输、专业化协作对企业规模的影响;

4、社会政治历史条件等。

在经济实体规模扩大时,产量的增加小于投入要素的增加比例,收益递减,就是规模不经济。在市场经济中,生产经营者总是追求规模经济,避免规模不经济。追求规模经济、研究取得最佳经济效益的合理规模及其制约因素和各种不同经济规模之间相互联系和配比,揭示经济规模结构的发展趋势,寻求建立最佳规模结构的主要原则和对策,对于发展社会生产力具有极为重要的意义。

范围经济(Economies of scope)

指由厂商的范围而非规模带来的经济,也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时,所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低,就会存在范围经济。1、指由于一个地区集中了某项产业所需的人力、相关服务业、原材料和半成品供给、销售等环节供应者,从而使这一地区在继续发展这一产业中拥有比其他地区更大的优势。2、指企业通过扩大经营范围,增加产品种类,生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。与规模经济不同,它通常是企业或生产单位从生产或提供某种系列产品(与大量生产同一产品不同)的单位成本中获得节省。而这种节约来自分销、研究与开发和服务中心(像财会、公关)等部门。范围经济一般成为企业采取多样化经营战略的理论依据。范围经济是研究经济组织的生产或经营范围与经济效益关系的一个基本范畴。

范围经济- 表现公式

金融业多元化与范围经济

当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时,所存在的状况就被称为范围经济。

范围经济是一个企业同时生产多种产品形成的经济性。TC(Qx,Qy)

TC(QX)为企业生产X产品的成本

范围经济的度量:范围经济节约率s=〔TC(Qx)+TC(Qy)-TC(Qx,Qy)〕/TC (Qx,Qy)

所谓范围经济,是多种金融服务由同一机构提供所产生的协同效应。范围经济是研究经济组织的生产或经营范围与经济效益关系的一个基本范畴。如果由于经济组织的生产或经营的范围的扩大,导致平均成本降低、经济效益提高,则存在范围经济(E conomiesofScope);如果因经济组织的生产或经营范围的扩大,出现平均成本不变,甚至升高的状况,则存在范围不经济(DiseconomiesofScope)。

范围经济的成因

投入要素具有多种使用价值,表现为生产设备具有多种功能,可用来生产不同产品,从而提高生产设备的利用率,许多零部件或中间产品具有多种组装性能,可以用来生产不同的产品,因而可以增加零部件或中间产品的生产批量,取得因规模经济而引起的范围经济。企业一项研究开发技术的成果可以用于多种产品的生产,从而降低单位产品所分摊的研发成本。企业无形资产的充分利用,表现为可以充分利用品牌优势和营销网络,如通过企业的声誉转化为产品的声誉,通过既有产品的营销网络来支持其他产品的销售等。

管理者管理经验和管理能力的充分发挥,表现为在企业扩大经营范围,增加其他产品和业务时,可以充分利用既有的管理知识,管理经验和人员来进行管理,而不必增加新的投入,节约交易费用,这一点在纵向一体化这种范围经济的特殊形式中表现得尤为明显,沿纵向一体化的产业链进行多产品生产时,企业可以减少在购买原材料和零部件,中间产品以及出售自己,成品中的交易活动,即以内部市场代替外部市场,从而节约交易费用。

从新古典经济学角度来探讨范围经济的合理性

企业进行多产品联合生产时,产品种类的数量是有限度的,并不是越多越好,总是存在一个合理的范围,表现企业的一体化或多元化经营总是有限度的,而且理论上存在一个最优的经营组合。企业进行多产品联合生产时,在产品的组合上是可选择的,表现为某产品的生产对一个企业来讲不存在范围经济,但对另一个企业来讲也许存在范围经济,或者是,某产品的生产对两个企业来讲都存在范围经济,但在一个企业生产的范围经济比在另一个企业生产的范围经济要大。

从新制度经济学角度来探讨范围经济的合理性

专业化本身也存在一个经济与不经济的问题,即专业化不一定经济。范围经济和范围不经济的问题,实际上就是一体化(即非专业化)经济和非一体化经济的问题,或者说是专业化经济与专业化不经济的问题,企业何时存在专业化经济,何时存在专业化不经济,实际上就回答了联合生产何时存在范围经济,何时存在范围不经济,这就为联合生产合理范围的确定提供了一个量化标准。

范围经济- 与规模经济的差异规模经济,一般界定为初始阶段,厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高的现象。而当生产扩张到一定规模以后,厂商继续扩大生产规模,会导致经济效益下降,出现规模不经济。

范围经济与规模经济是两个不同的概念,二者之间并无直接的关系:

A、一个生产多种产品的企业,其生产过程可能不存在规模经济,但是却可能获得范围经济;

B、一个工厂用较大规模只生产某一种产品可能会产生规模经济,但是却不可能获得范围经济;

C、范围经济强调生产不同种类产品(包括品种与规格)获得的经济性,规模经济强调的是产量规模带来的经济性。

规模经济与范围经济的定义

规模经济是指在一个给定的技术水平上,随着规模扩大,产出的增加则平均成本(单位产出成本)逐步下降。范围经济是指在同一核心专长,从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。

内部规模经济与内部范围经济

内部规模经济是指随着产量的增加,企业的长期平均成本下降。

内部范围经济是指随着产品品种的增加,企业长期平均成本下降。

外部规模经济与外部范围经济

外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加,多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。

外部范围经济是指在同一个地方,单个企业生产活动专业化,多个企业分工协作,组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。

范围经济- 例子及分析

1、IT产业。比如,市话服务、长话服务、电讯产品就是关联产品;ISP、ICP、IDC也是关联产品;微软公司的操作系统、办公软件、浏览器等也是关联产品。IT产业之所以能产生经济效应,主要有以下四方面原因:

合成效应:同一个厂商进行多品种生产,在研发、生产、销售等方面的成本比分别生产要低;

内部市场:多产品企业可以在更大程度上利用企业内部市场合理配置、整合资金和人力资源,以代替市场机制;

减少经营风险:对关联的多元化生产而言,企业生存的产业生态环境多了一条食物链,企业可以从中受益,从而增强抗风险能力,但是无关联的多元化对企业也可能构成发展陷阱;

扩大发展空间:在单一产品上企业的发展空间是有限的,面临着来自市场和法律的限制,因此多产品经营可以满足企业扩大经营空间的要求。

2、商业银行的混业经营。银行业也存在范围经济,扩大银行业务范围,允许银行适度混业经营,可以提高银行的收益率和绝对收益水平。范围经济形成的优势,是银行扩的规模难以办到的。研究也证明,混业经营的银行比分业经营的银行更不容易倒闭。尤其对我国来说,范围经济的存在是我国商业银行改革的动因之一。在不违背现行法规的基础上,努力扩大中间业务和增加投资业务,寻求银证、银保合作可以形

成范围经济的优势,增强我国商业银行的竞争力。

3、高校扩招。扩招导致范围经济的原因在于:

扩招前,高校的三大职能(教学、科研、社会服务)严重割裂,对师资、图书信息、教室等资源的综合利用不够充分;

扩招后,高校培养层次更为健全,能够在本科生、研究生培养和科研活动中更有效地对学校的各项资源进行整合、共享和匹配;

现代信息技术的利用使资源的共享更为充分,主要体现在电子图书信息(如学校购买的《中国学术期刊全文库》)、网上教育的发展,一旦学校购买了某项资源,增加一位教师或学生使用的边际成本可以忽略不计,这也促使范围经济现象的产生。

范围经济- 竞争优势

1、生产成本优势。主要是表现为分摊固定成本、降低变动成本。分摊固定成本主要表现为分摊固定资产的折旧费用,从而降低单位产品的固定成本;降低变动成本,主要表现在降低采购成本、提高资源利用率等方面。

2、差异化优势。差异化是指企业提供产品的多样性,包括产品的质量、功能、外观、品种、规格及提供的服务等,这种多样性能使消费者认同该产品并区别于其他企业提供的类似产品。范围经济形成的差异化优势特别明显,差异化一方面满足了顾客“多样化、个性化、差别化”需求,同时,差异化也是企业寻求范围经济的出发点和追求的目标。

3、市场营销优势。在买方市场条件下,获得市场营销优势是企业成功的关键。市场营销的关键在于正确定位目标市场的需要和欲望,比竞争者更有效地提供目标市场所要求的满足。市场营销强调满足消费者的需要和欲望,从营销理论来说,就是从产品(Product)、价格(Price)、地点(Place,又叫分销)、促销(Promotion)、公共舆论(P ublicRelationsorpublicopinion)、政治或权力(Politicalorpower)等方面体现企业的竞争能力。而范围经济形成的成本优势和差异化优势,体现了企业在产品、品质和价格方面的竞争能力。同时又能在内部建立的营销平台上,利用原有的渠道销售多种产品,还能更好地利用企业已经形成的品牌优势,为新产品开拓市场,使消费者更容易接受,同时也对跟进者形成巨大的进入障碍。

4、技术创新优势。首先,对范围经济的理解和受益,使企业管理层对新产品、新工艺的开发更加重视;其次,范围经济利益的驱动可以导致科技创新的良性循环,持续的创新活动将使企业在应用新材料、采用新工艺、培养创新团队、加强市场调研等等方面获得突破,最终将形成企业强大的核心竞争优势。

5、抵御风险的优势。范围经济在成本、差异化、市场营销和技术创新等方面获得竞争优势,实际上是增加了企业抵御风险的能力。同时,范围经济还强化了企业的“新陈代谢”和互补性(尤其是对于受季节性影响较大的企业。

范围经济- 理论基础

从钱德勒《规模经济与范围经济——工业资本主义的原动力》的总结分析看,西方一直在规模经济与范围经济之间保持一种平衡。

当托夫勒把规模和品种,当作两种并列的维度,用来表述经济发展方式时,就会

发现,西方人没有那种把规模当上帝的定见。“从单一品种、大规模生产,转向小批量、多品种生产”的说法,隐含这样的灵活看法:规模经济,也可以读作“品种不经济”;范围经济,也可以读作“品种经济”,或“规模不经济”。到底哪种好,要与所在历史条件结合起来看。如果处在传统工业化阶段,规模经济是“好”的,范围经济是不那么现实的;反之,如果处在信息化阶段,范围经济是“好”的,品种不经济越来越非主流。

品种经济性,这只是一种概括性的说法。展开看,它是一连串事件的结果。要想降低品种多样化的成本,涉及外部经济性、知识互补性、收益递增、人力资本投入、网络效应、营造环境、协同商务、集群发展等等,都来了。这些都属于内生增长的范畴,与规模经济是不同取向。概括起来说,这种经济发展方式转变的前提,是经济增长方式,从外源增长,转向内生增长。内生增长的关键要点,在经济学上,就是处理品种多样性问题,也就是品种经济性问题。

规模经济是与比较优势联系在一起的,范围经济是与竞争优势联系在一起的。这是波特的发现。波特说,“对一些强调比较优势的产业,规模经济理论确实有它的重要性。然而,这个理论并没有回答我们所关心的国家竞争优势问题”。竞争优势在波特术语中,是比较优势的反义词,他称之为国家竞争优势。

波特认为,比较优势,关注点在生产要素,在禀赋。也就是一国“天生”的资源。竞争优势,除了取决于生产要素外,更取决于企业外部的需求、相关产业、战略等综合因素。波特说:“比较优势理论是长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位的一种理论,而我则力主竞争优势应该是一国财富的源泉。比较优势理论一般认为一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入,而我认为这些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日趋减少。……取而代之的是,国家应该创造一个良好的经营环境和支持性制度,以确保投入要素能够高效地使用和升级换代。”

比较优势强调的是企业向内部生产生素要效益的单打独斗的经济发展方式,国家竞争优势强调的是向外借用资源的产业集群的经济发展方式。与钱德勒规模经济与范围经济的说法比较,波特实际等于把规模经济和范围经济放大到国家范围。从这个意义上说,国家竞争优势,就是指国家范围经济。钱德勒说的范围经济与波特说的产业集群,共同点在于都强调了品种经济性,即通过在相同范围内共享资源,在不同品种间分摊成本。前者说一个企业内部可以通过品种多样化降低成本;后者说一个地区可以通过小企业协同,降低不同品种生产的成本。

规模经济与范围经济的差异

(1)规模经济与范围经济的定义

规模经济是指在一个给定的技术水平上,随着规模扩大,产出的增加则平均成本(单位产出成本)逐步下降。

范围经济是指在同一核心专长,从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。

(2)内部规模经济与内部范围经济

内部规模经济是指随着产量的增加,企业的长期平均成本下降。

内部范围经济是指随着产品品种的增加,企业长期平均成本下降。

(3)外部规模经济与外部范围经济

外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加,多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。

外部范围经济是指在同一个地方,单个企业生产活动专业化,多个企业分工协作,组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。

通信产业的规模经济性

具有规模经济性的生产活动,在增加投入要素数量的过程中,产出增加的比例超过投入增加的比例,产品的平均成本随着产量的增加而下降。其具体机制是:在固定成本不变的情况下,随着投入的增加、产出量的增加,单位产量的固定平均成本开始下降,进而导致平均成本的降低,这时开始产生规模经济效应;随着投入进一步的增加,产出增加的比例会继续大于投入增加的比例;当产量增加到一个临界值时,产出增加的比例不再大于投入增加的比例,规模经济效应停止。

电信通信业的规模经济性就是指通信网络在提供产品和服务时所依赖的网络系统具有规模经济性。也就是说通信网络运营业具备用来提供产品和服务的网络设施,构成巨大的固定成本,因此,随着通信业务量的增加,平均成本不断下降。

规模经济性示例

对电信通信业来讲,其范围经济性表现在利用一个综合电信物理网络既传送电话,电报和传真,又传送计算机数据和各类电视图像,肯定比独立建立形形色色的网络成本要低。

再如以收音机为例,显而易见,一个企业生产两个型号的收音机要比只生产一个型号的收音机要经济得多。

成本弱增性:垄断产业的充分条件是产业具有显著的成本弱增性,即由一家或极少数企业提供特定的产品或服务能使成本极小化。对于单一产品的产业成本弱增性常常表现为规模经济;对于多产品的产业成本弱增性通常表现为范围经济。但由于企业实行垄断经营,垄断企业本能的将追求自身利益最大化作为目标,企业的内部运作效率和管理效率往往较低,于是就有必要对自然垄断领域实施管制。外部性是指一定的经济行为对外部的影响,造成私人(企业或个人)成本和社会成本、私人收益和社会收益之间相偏离的现象。由此可见,一个产业如果具有很强的外部性,则意味着这个产业对整个社会和国民经济的发展具有深远的影响,因此需要政府对这类产业进行管制。

塑料袋的材料成本计算方法

塑料袋的材料成本计算 方法 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

塑料袋的材料成本计算方法 塑料袋材料成本计算公式 长*宽*层数*厚度*比重*价格=材料成本 举例说明: 双层长40CM,宽30CM,4丝的PP料,14600元每吨 每个袋子的材料成本价为 0.4(长)*0.3(宽)*2(层数)*0.04(厚度)*0.91(比重)*14.6(每公斤单价)=0.1275元 考虑到材料的损耗, 通常将比重设为1 0.4(长)*0.3(宽)*2(层数)*0.04(厚度)*0.91(比重)*14.6(每公斤单价)=0.14元 每个袋子材料成本为0.14元。 其它常见费用:双面胶带、印刷费、珠光膜、包装箱、电费、人工、房租、机器折旧费等。 因为是凹版印刷,所以有好多色就算好多版。? 价格按制版的大小算,? 目前是:普通(不渐变)0.15~0.17元/平方厘米,? 渐变色(线条版)0.17-0.19元/平方厘米 (关于印刷的价格接自的回答) 附:常用比重 PE塑料(聚乙烯)? 英文名称:Polyethylene? 比重:0.94-0.96克/立方厘米? 成型收缩率:1.5-3.6%? 成型温度:140-220℃ 高密度聚乙烯的密度一般高于0.94g/,而低密度聚乙烯和线型低密度聚乙烯的密度在 0.91~0.94g/cm之间。 PP塑料(聚丙烯)? 英文名称:Polypropylene? 比重:0.9-0.91克/立方厘米? 成型收缩率:1.0-2.5%? 成型温度:160-220℃ 工作日记——塑料制品成本计算公式 我们公司是卖塑料机械的,但是客户咨询设备的时候,经常都会问塑料制品,像一个塑料袋或一只手套什么的成本大概是多少。我们每次不是不想回答,而是不知道该如何作答。因为有很多因素决定着这个成本价,像原材料的价格,市场上随时都会有所波动,而且各个地区的价格也有所不一样,又如人工费、电费什么的,这都得算进去才行啊。倘若去除掉其他一切的杂费,光原材料的成本而言的话,其实这个问题既简单又困难,因为有公式可以计算,但是前提是要知道很多的自变量,才能算出成本这个因变量。下面就给大家举几个例子吧。 总的来说,公式就一个,质量=密度*体积=密度*长*宽*高度(就是通常我们说的厚度),公式很简单,具体问题具体分析。

成本控制概述

目录 第一章成本控制的概念 (1) 一、成本控制的含义和内容 (1) 二、成本控制的基本方法—标准成本控制 (1) 三、成本控制的其他方法 (2) 第二章成本控制的分析 (2) 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 (2) 二、成本控制需要建立科学机制 (3) 三、成本控制的运作程序 (4) 第三章成本控制的管理 (6) 一、成本管理的对象 (7) 二、成本管理的目标 (7) 三、成本管理环节 (8) 四、成本管理的功能 (8) 第四章成本控制的具体实施 (8) 一、成本控制应以生产技术部门为主 (8) 二、成本控制是全员、全过程的成本控制 (9) 三、思想对成本控制的作用 (10) 第五章成本控制的措施 (11) 一、企业组织系统 (11) 二、企业信息系统 (12) 三、企业考核制度 (12)

四、企业奖励制度 (13) 参考文献 (17) 内容摘要 成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。生产技术部门才能增强成本控制的意识,掌握成本发展变化的趋势,找出成本控制的途径和办法,进行有效地成本控制。奖励制度中应明确规定奖励办法,让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系,知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。 【关键字】定额执行监督费用控制标准日常成本车间

关于成本控制方法 第一章成本控制的概念 成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”(《辞海》第4697页,上海辞书出版社1999年版)。控制是指“掌握住使不超出范围”(同上,第1994页)。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢?成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论和方法,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施方法。 一、成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。 广义的成本控制就是成本经营,强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。 狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。 成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制;成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。 二、成本控制的基本方法——标准成本控制 (一)标准成本控制的含义

材料成本会计

材料成本会计

岗位描述 材料成本会计 岗位名称: 材料成本会计 直接上级: 会计室主管 本职工作: 负责核算商品购、存及与之相关的往来、经营成本和利润,编报有关统计报表。 工作责任: (1)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 (2)会同有关部门拟订商品管理与核算实施方法。 (3)根据经营计划、财务成本计划,结合库存和供应情况,审核商品采购计划,结合核定的资金定额,审查汇编商品采购用款计划,以控制商品采购成本。 (4)认真审核商品的入库凭证及银行付款凭单,按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序时登记商品明细账和购货往 来明细账。 (5)清理催收在途商品,对验收入库尚未付款的商品,月终要估价入账。 (6)和各供货厂家及单位保持友好关系,及时索取有关发票和单据。 (7)月末要及时准确的分别核算批发、零售部门的销售收入、成本、费用、税金、利润,进行损益分析与考核。 (8)每月定期及时汇总、编报商品购销调存经营情况统计报表,并对报表的真实准确性负责。 (9)每月定期与有关单位、部门、人员核对商品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账,保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。根据厂家的销 售政策,准确及时核算返利。 (10)参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作,分析库存商品的储备情况。 (11)认真编制记账凭证,正确运用会计科目,要做到原始凭证齐全有效,记账凭证

与原始凭证事项一致准确无误。 (12)积极配合其他会计工作。 (13)定期向会计室主管述职。 (14)积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。 (15)保守公司秘密。 (16)做好业务内会计资料的保管,配合会计室主管做好整理与定期归档工作。(17)完成会计室主管交办的其他工作任务。

材料成本的计算公式

材料成本的计算公式: 产品材料成本=1吨原料价格/ 1吨原料产成品数量 1吨原料产成品数量=1吨原料长度/ 吸塑模板长度X 排版数量X (100%—材料损耗率) 1吨原料长度=1吨/ 材料密度/ 胶片厚度/ 宽度(吸塑底盘宽度)其中材料密度(PVC为1.36T/M3)、吸塑底盘宽度(0.51-0.71M)、模板长度及其他四项参数均靠专业经验估算 ?吸塑产品价格计算公式: 吸塑的单价=产品材料成本+能耗+人工及运输+利润 能耗:吸塑是通过热加工的,耗电能相对其他行业较大,大致为产品材料成本的8% 人工:吸塑主要*机器生产,人工较少,大致为产品材料成本 的10% 运输:根据客户离本厂距离而定,利润:吸塑厂的纯利润一般很低,12%-20%,根据付款期限而定,30天结帐为14% 材料成本:产品材料成本 的计算比较复杂,计算之前首先搞清以下几方面数据: 原料价格:根据产品的用途,确定采用何种材质和等级的材料,寻该种材料最低价供应商胶片厚度:预诂该产品须用多厚的胶片制作,要根据成型各部位的厚度和形状而定排版数量:根据产品外形尺寸和形状,计算一版能排多少个模,排密了会降低产品质量,排稀了会增大材料损耗,使成本上升 材料损耗率:主要因素为产品形状、产品数量以及外形尺寸与吸塑机底盘适配程度,形状越方正、产量越大,损耗率就越小 吸塑产品价格计算公式:吸塑的单价=产品材料成本+能耗+人工及运输+利润能耗:吸塑是通过热加工的,耗电能相对其他行业较大,大致为产品材料成本的8% 人工:吸塑主要*机器生产,人工较少,大致为产品... ?如何计算吸塑盘的成本? 如吸塑盘的外围尺寸为300*250*10,厚度为0。6MM,想计算供应商做一 个这样的盘子所用的成本? 先考虑原料的市场价,还有管理费用,人工费,水电费,利润等,百分比要控制在多少为好呢?

成本控制的相关理论

成本控制的相关理论 1. 成本控制的概念与理解 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 2. 成本效益理论 成本效益是价值工程思想的一种体现。当代社会,作为企业来说,应当着眼于市场需求,向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务,以满足人们提高生活水平的要求。为了实现这一目的,往往要增加一部分成本,企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,这就是成本效益理论。它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出,但在今后成本控制期间,因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余,就总体而言,效益可有所增加。 3. 成本意识理论 成本意识,也有译为“成本警觉”的。在西方国家主要指:注意控制成本,使成本不超出限额;在生产经营活动中,经常保持成本的低水平;努力使成本降低到低数。成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。与其设定合

成本的一些基本概念

首先明确一点,这四个概念分为两组,fixed cost和variable cost,两者加和可以构成总成本,direct和indirect cost加和也是总成本。两组概念是用两种不同思路区分了总成本的构成。下面具体回答你所有问题。 fixed cost:除了场地租用这种明显的固定成本,还有一些容易混淆的,比如工资,虽然可变,但因按照固定的rates来做,因此一般认为是固定成本。确定这个概念的关键就是:此费用跟产量(生产性组织)和销售(销售性组织)没有任何关系。 varaiable cost: 比如原材料费用等,这个好理解。 direct cost:是指为了某一种cost object产生的费用。要弄清这个概念只要搞清什么是cost object就可以了。它一定是某项生产或组织的某项职能。比如我找了一群职业建房工人给我盖一座房子,为了这个目的我要给工人工资,要买材料,这都是可以直接计算出来的,都是直接成本。 indirect cost的关键是不能明确地从某一项生产活动或某一种企业职能中计算出结果,英文里讲就是not directly accountable to a particular function or product。比如管理费用,税费等等。 关不补充问题: fixed cost肯定都是indirect cost,因为它们无法指向某一次特定的生产活动。 而variable cost就不一定了,有可能是直接的,比如生产材料是可变的直接费用。 有人误认为variable cost一定都是直接,其实不然。比如咱们常说的variable manufacturing overhead。 Overhead 指的是为了维持某项组织职能(但不直接产生利润)而花费的费用,比如会计费(国外都雇用会计公司),保险费,法律事务费,其中有些是可变的有些是不可变的。 最后再说一句:你可以看到这些概念并不是绝对的,可能互相交叉覆盖,原因在于不同的企业对于某些费用的处理办法不同,中国和外国对于某些费用的处理更不同,所以不要死看着概念,要灵活变通。

成本控制的含义

成本控制的含义 企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和

成本分析,对预测计划提供信息。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程 中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 二、成本控制的基础工作 成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下, 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。

第八章-成本控制考核要求和学习指导(1)

第八章成本控制 考核知识点:成本控制的定义、分类与原则、程序与方法;标准成本的定义;标准成本的制定;成本差异的计算与分析;存货成本的定义;存货日常控制方法。 考核要求: 1、了解:成本控制的定义、分类与原则、程序与方法 2、掌握:标准成本与成本差异的定义;存货日常控制的定量订货控制与ABC存货管理方法。 3、熟练掌握:经济订货批量的确定。 学习内容: 1.成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中,对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理,及时发现其与预定的目标成本之间的差异,分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取相应的措施进行指导、调节和干预,以保证成本目标的实现。 2. 成本控制的分类与原则、程序与方法 (1)成本控制的分类 成本控制按照控制时期的不同,可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。 (2)成本控制的原则 成本控制要遵循全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。 (3)成本控制的程序 成本控制的程序通常包括以下内容:确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、考核评价。 (4)成本控制的方法 成本控制的方法主要有标准成本控制和作业成本控制。 3.标准成本的定义 标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件,以未来情况的分析为基础,应用科学方法确定的,可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。 4.标准成本的制定 制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本。

(1)直接材料标准成本的制定 ??=? ??? ∑某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准 (2)直接人工标准成本的制定 =?某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率 (3)制造费用标准成本的制定 变动制造费用标准成本有关计算公式如下: =变动制造费用变动制造费用总额直接人工标准工时总额标准分配率 =?单位产品变动直接人工工时变动制造费用制造费用标准成本用量标准标准分配率 固定制造费用标准成本有关计算公式如下: =固定制造费用固定制造费用总额直接人工标准工时总额 标准分配率 =?固定制造费用单位产品固定直接人工工时标准分配率制造费用标准成本用量标准 5.成本差异的计算与分析 (1)直接材料成本差异的计算与分析 =-=+直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异 ??=-? ???直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量 ??=?- ??? 直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料实际用量材料标准用量 材料价格差异,一般应由采购部门负责。但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的,如市场环境、材料采购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面。 影响直接材料用量差异的因素也是很多的,如工人的技术熟练程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的改变等。一般来说,直接材料的用量差异应该由生产

成本的概念及分类

一、成本的概念及分类: 1、成本的概念:成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。 2、成本的分类:成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。 生产费用:是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出,这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。 经营管理费用:是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称,通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。管理费用:是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。 财务费用:是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。 销售费用:是指企业为销售产品而发生的各项费用。 二、成本核算的概念及作用: 1、成本核算:是指对企业生产经营过程中实际发生的成本,按照一定的对象和标准进行归集和分配,并采用适当的成本计算方法,计算出各该对象的总成本和单位成本。 我认为这只讲了成本核算的最终工作,而实际成本的发生贯穿于生产的全过程,所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制的过程,这样才能准确核算出产品的实际成本。 2、成本核算的作用: 2.1通过成本核算,能及时而准确的提供实际的成本资料,是计算生产经营损益的前提,使经营者能及时了解目前的经营情况,做出准确的经营决策。 2.2成本核算数据,是确定产品销售价格的基础。有了真实准

确的成本数据,加上合理的利润可确定销售价格,而不能盲目定价,否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。 2.3在经济市场环境下,企业要想在竟争中取胜,必须不断的降低成本、提高效率。通过成本核算,进行成本分析,确定各成本因素对成本的影响,寻找降低成本的最佳方法。 2.4通过成本核算,取得相应的数据,为综合考核生产经营管理水平的提供依据。 三、产品成本的组成——成本项目: 成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目,主要有直接材料、直接工资和制造费用项目,各企业可根据本单位的具体情况增加一些成本项目,我们公司增加了转包费用成本项目。 1.直接材料:是指构成产品实体所有材料的成本,也就是我们在产品结构中有具体使用量的所有材料的成本; 2、直接工资:是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成(半)产成品所用人工的工资、福利费; 3转包费用:是指将构成产品组成部分的部件由外单位进行加工、制造所发生的成本费用,即支付给托工商的加工费。 4制造费用:是指在生产过程中发生的那些不能归入直接材料、直接工资、转包费用的各种有助产品构成的间接生产费用,如生产部门的辅料、水电费、厂地租金、车间生产管理人员工资及福利费、工人的工伤、医疗保险费以及专为生产服务部门(如品质部、工程部、计划部、设备部)的所有费用。 四、产品成本项目的归集及分配: 1、直接材料的归集: 我们公司的领料方法是依据消耗定额按单领料,直接根据批领料所耗用物料的数量*单价汇总即为该单的直接材料成本,不需要再进行分配,但要准确核算出产品的直接材料成本,必须做到以下几点: 1.1消耗定额的准确性:发料是依据定额发放,若定额不准确,生产线发现后应即时通知研发部修改定额表,否则造成少记或多记材料成本。 比如:上个月注塑车间用其它出库单退了几吨塑胶料,为什么会多出这么多的料?主要原因是消耗定额不准确,本来某产品单重应为15克,而实际做出的产品可能只有14.8克,或者定额制订有误把0.008KG

成本分析表格

关于成本分析的想法 提要:主要从成本分析方法、成本分析的最终目的进行阐述自己对成本分析的想法: 现今社会竞争越来越激烈,无论任何行业。都在推行最优化的生产方式,最低廉的成本优势,去谋求企业利润最大化。所以追求成本最小化是企业获利的最好办法,而要成本最小,就要找到如何降成本、从哪里降低成本、只有去分析成本核算的结果,才能找到答案…… 产品是企业生产的结果,而成本分析的产品是找到成本的偏高点在哪里;我个人觉得应该从以下几个量度进行分析: 计划成本与实际成本比较 计划与实际比较可以考核生产过程中,成本的执行情况;再一个可以验证计划成本的科学性和合理性。 1..同一型号产品的计划成本与实际成本比较:可以依据成本要素生产统计图表更加直观的展现成本差异情况; 2.具体分析各成本要素的差异原因,神农百草膏 主要从材料的数量差异和价格差异寻找; 1)材料成本差异比较: 1)人工成本差异比较;

制造费用差异比较 2):是以每一种产品单位制造费用为基础,比较计划与实际的差异情况,从而找到成本的控制点; 在这样分析的同时,还可以有重点的对燃料动力费、水费、电费等,占成本比较的较大的因素,作为重点分析对象,以便细化考核: 例如。一种单位产品在生产过程中每一个成本中心的计划数与实际数比较分析,更可以细化到每一个工作中心、每一个班组五子衍宗丸 、甚至到每一道加工工序进行比较分析;在成本分析中应该以综合分析与单项重点分析相结合。精细化的找到成本管控的关键点,为成本管理提供有效的参考方案。 实际成本间,成本的比较 1.同一型号产品在不同期间成本比较(整体) 1)材料成本比较:

2)人工成本比较: 3)制造费用比较 也可以进行其他一些重点成本因素分析,比如低值易耗品的差异分析、进口件汇率变化等都可以专项分析; 2..不同型号产品成本要素间比较 3.固定成本与可变成本的比较分析 在成本构成中,分析出那些成本是固定的,也就成本不会随生产量的变化而变化,不

材料成本差异的计算公式

材料成本差异的计算公式:材料成本差异=实际成本—计划成本 账务处理分录: 1、购入材料收到发票等结算单据时,按实际采购价格及相关的费用。 借:材料采购 应交税金-应交增值税(进项税额) 贷:银行存款、或应付账款等 2、材料验收入库,按计划价格计入原材料科目,计划价格与采购成本的差额计入材料成本差异。 借:原材料 借(或贷):材料成本差异 贷:材料采购 3、领用材料,按计划价格出库 借:生产成本(或其他) 贷:原材料 4、月底结转出库材料的成本差异,先计算材料成本差异率。 材料成本差异率=(月初材料成本差异余额+本期材料入库产生的材料成本差异)÷(月初原材料(计划成本)余额+本期入库材料计划成本(不包括月底暂估入库的材料成本))。 应结转的材料成本差异=出库材料的计划成本× 结转分录: 借:生产成本(或其他) 贷:材料成本差异(金额为上面计算的应结转的材料成本差异,正数为正,负数为负) 例:城建公司月初"原材料"账户计划成本为1800元,"材料成本差异"账户期初贷方余额为50元;本月购入材料一批,实际成本为6800元,计划成本为7200元;已用银行存款支付。本月生产领用材料一批,计划成本为5400元。要求:1、计算材料成本差异率2、计算发出材料应负担的差异额3、会计分录 解题: 1、差异率=________________________________________________________ 2、发出材料应负担的差异额=_____________________________________

发出材料实际成本=____________________________________ 3、具体分录为: (1)购入时 (2)入库时 (3)本月领用时 (4)月底结转时

管理会计中的成本概念

管理会计中的成本概念 如果说学习财务会计要从学习会计分录开始,那么,学习管理会计则要从学习成本概念开始。管理会计的成本概念可不是简单的定义和术语,它们具有很强的思想内涵。学习并理解管理会计中成本的概念对掌握整个管理会计知识 体系具有重要意义。 管理会计中主要有六对成本概念,它们分别是:(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4)承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期间费用。 本文首先介绍变动成本与固定成本。其他五对成本将分别在以后的文章中介绍。 管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和 固定成本。一个混合成本(即有变动部分,也有固定部分)也可以分解为变动成本和固定成本。无独有偶,经济学也假设总成本由变动成本与固定成本组成。这是因为管理会计和经济学都是“向前看”的思维模式。 变动成本和固定成本是针对某个“成本动因”而言的。如果一个成本随某个“成本动因”的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。如果一个成本不随某个“成本动因”的变化而变化,那么这个成本就是固定成本。因此,一个成本对这个“成

本动因”而言是变动的,而对另一个“成本动因”而言则是固定的。例如,一般来说讲师课酬的成本动因是天数,也就是说对授课天数而言它是变动的,但对学生数量而言它则是固定的。 最常见的“成本动因”是销售量或生产量,如果没有特别说明,那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。例如,在“本量利分析”中,变动成本和固定成本的“成本动因”就是销售量(“本量利分析”假设销售量等于生产量)。如果以销售量或生产量为成本动因,那么典型的变动成本包括:直接材料、直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括:设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括:运费、电费等。 变动成本与固定成本的“成本习性”是这样描述的: (1)在相关范围内,单位变动成本保持不变,总变动成本与成本动因成正比。 (2)在相关范围内,总固定成本保持不变,单位固定成本与成本动因成反比。相关范围指的是在某个范围内变动成本和固定成本的习性保持不变。如果超出了相关范围,那么原来的假设就要发生变化。相关范围可以指成本动因范围,例如,如果一个教室最多可以容纳50人,那么在1至50人的范围内教室成本是固定的。如果人数超过了50人,那么就需要换一个更大的教室,这样教室成本也就发生了变化。

(财务知识)材料费用的核算最全版

(财务知识)材料费用的核 算

材料费用的核算 壹、材料的分类和计价 1.材料的分类 原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料。 2.材料的计价 所谓材料的计价,是指材料在核算时其入账价值的确定。施工企业的材料应按实际成本计价。材料根据其来源不同,其实际成本构成也不同。 (1)外购材料的实际成本:包括买价、运杂费和采购保管费等。 (2)自制材料的实际成本:包括材料费、人工费、制造费用等。 (3)委托加工材料的实际成本:包括材料费用、往返运杂费及支付的加工费等。 3.材料费用的核算方法 (1)实际成本计价法 (2)计划成本计价 二、材料按实际成本计价的核算 (壹)收入材料的核算 ⒈外购材料的核算 (1)钱货俩清: 【例3.1】某企业购入主要材料钢材10吨,单价2800元/吨,买价28000元,运杂费2000元。款项以银行存款支付。应作如下会计分录:

借:原材料——主要材料30000 贷:银行存款30000 (2)先付款后收料: ①预付款业务: 【例3.2】某企业按合同规定,先预付购买预制板价款的30%款项共计15000元给预制板厂,则应作分录: 借:预付账款——某预制板厂15000 贷:银行存款15000 对方发票到达,价款为50000元,另我方应负担对方垫付的运杂费3000元,款项均以存款支付,同时材料验收入库,。则应作会计分录: 借:原材料——结构件53000 贷:预付账款——某预制板厂15000 银行存款38000 ②正常结算引起的先付款后收料业务 【例3.3】某企业购入水泥10吨,每吨200元,另支付运杂费500元,对方发票已到,企业开出现金支票付款。材料尚未到达。则付款时应作如下会计分录: 借:在途物资——某单位(水泥)2500 贷:银行存款2500 以后材料到达验收入库则作会计分录: 借:原材料——主要材料2500 贷:在途物资2500 (3)先收料后付款 ①赊购业务: 【例3.4】某企业赊购黄沙10车,每车200元,共计2000元。黄沙已入场验收,对方发票已到,但单位未支付货款。则应

项目成本控制方法

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。

(2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。

成本会计计算题

《成本会计学》习题 1、某企业生产甲乙两种产品。某月共同领用A材料2375公斤,单位计划成本为45元,甲产品的材料消耗定额为2.5公斤,乙产品的材料消耗定额为3公斤,该月份甲产品的产量为400件,乙产品的产量为500件。A材料成本差异为-3%。要求: (1).计算A材料消耗量分配率。 (2).计算甲乙产品应分配A材料的计划成本。 (3).编制甲乙产品应负担材料成本的会计分录。 1.(1).A材料消耗量分配率=2375*45/(400* 2.5+500*3)=42.75 (2).甲产品应分配A材料的计划成本=400*2.5*42.75=42750元 乙产品应分配A材料的计划成本=500*3*42.75=64125元 (3).甲产品应负担的成本差异=42750*-3%=-1282.5元 乙产品负担材料成本差异=64125*-3%=-1923.75元 借:生产成本-基本生产成本-甲产品41467.5 -乙产品62201.25 材料成本差异3206.25 贷:原材料106875 2、某工业企业某级工人加工甲乙两种产品。甲产品工时定额为25分钟,乙产品工时定额为35分钟。该级工的小时工资率为3.60元。该工人某月加工甲产品350件(其中,料废产品50件),乙产品200件(其中,工废产品10件)。要求:(1)计算该级工人所产甲乙两种产品的计件单价; (2)计算该工人该月应得的计件工资。 3、某工业企业设置供电、供水两个辅助生产车间。供电车间本月发生的费用为6000元,供电20000度,其中:为供水车间供电1250度,为生产甲产品供电11000度,为基本生产车间照明用电5000度,为管理部门供电2750度。供水车间本月发生费用3850元,供水总产量为8000吨,其中为供电车间供水1000吨,为基本生产车间供水5200吨,为管理部门供水1800吨。要求:采用直接直接分配法进行辅助生产费用分配,并编制相应的会计分录。(辅助生产车间不设“制造费用”科目。)辅助生产费用分配表 辅助生产费用分配表(直线分配法) 辅助生产车间名称供电车间供水车间合计 待分配辅助生产费用 供应辅助生产以外部门 的劳务数量 费用分配率(单位成本) 供电车间供水车间合计 基本生产车间耗用应借记“基本生 产成本”科目 耗用数量 分配金额应借记“制造费 用”科目 耗用数量 分配金额 行政管理部门耗用应借记“管理费 用”科目耗用数量分配金额

对成本控制的认识和理解

对成本控制的认识和理解 一、成本控制的概念 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标,只涉及成本限额的项目,是在执行决策过程中努力实现成本限额,降低成本支出的绝对额。 二、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制: 1、投产前成本控制 主要是目标成本控制,企业的目标成本是经营目标的重要组成部分,目标成本控制包括两层意思:一是目标成本实行自身控制,即在确定目标成本时,要进行市场调查,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此基础上再确定产品目标成本,为了保证目标利润的实现,必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本,以确定产品投产后的成本水平,这就要求设计方案不仅要保证产品质量,同时要从经济上符合目标成本的要求,即设计成本必须低于目标成本。 2、投产后的成本控制

主要是生产成本控制,统称为过程控制或反馈控制,实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。 这个阶段的成本控制,要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比,将偏离情况及时形成信息,返回到职能部门、责任部门或决策部门,以便及时采取措施,巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。 三、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。 四、企业成本控制存在的问题

家具原材料成本计算

原材料成本计算 一、板材成本的计算:体积(面积)*单位体积价格(单位面积价格) 二、封边材料成本的计算:耗量长度(m)*单价/米,集体计算。例如封四边: 2(Long+50+side+50)*单价/米,其他封边工艺成本的计算以次类推。 三、热熔胶成本的计算:耗量面积*单位面积用量(0.275kg/m2)价格/kg。 耗量面积的计算:因热熔胶的使用在封边上,所以热熔胶的用量与封边的面积有关,计算公式:封边长度(m)*高度(m) 四、蜂窝纸成本的计算:蜂窝纸主要使用在空心板压板上,耗用量:压板LONG*压板SIDE 使用金额计算:LONG*SIDE*蜂窝纸的单价(单位元/m2) 五、白乳胶成本的计算:白乳胶主要使用压平板上(空心板和实心平板),计算公式:压板 LONG*压板SIDE*单位面积耗用量(0.17KG/m2)*白乳胶价格(元/kg) 六、牛头木胶粉成本的计算:牛头木胶粉主要使用在压弯板上(一般压弯板使用是小于5mm 的中纤板压成),计算公式:压板面积(LONG*SIDE)*压板层数(层)*单位面积耗用量(0.175kg/m2)*牛头木胶粉价格(15元/kg) 七、抛光蜡成本的计算:抛光蜡主要使用在亮光系类产品上,计算公式:抛光面积 (LONG*SIDE)*单位面积耗用金额(3.4元/m2) 八、油漆成本的计算:喷油面积*喷油价格,喷油工艺主要有三种:四边、一面四边、全喷。 四边油漆耗用金额计算公式:2*(LONG+SIDE)*HIGH*油漆价格 一面四边油漆耗用金额计算公式:[2*(LONG+SIDE)*HIGH+LONG*SIDE]*油漆 价格 全喷油漆耗用金额计算公式:2*[(LONG+SIDE)*HIGH+LONG*SIDE]*油漆价格主要颜色油漆的价格表:

成本概念解释

成本系统名词解释 控制科目 成本科目是用来反映企业成本归集和计算过程的账户。成本控制其实就是对合同进行控制,需要按照“合同分类”思想构建控制科目。其科目级数建得较粗,一般保持在2~3级; 核算科目 核算科目是根据工程造价思想进行构建,由于测算与核算的需要,其科目建立得比较细,一般在5级以上。 目标成本 项目成本的测算随着项目开发的推进,逐步的细化,从而形成目标成本的一稿、二稿等等。但在在扩初设计完成后,一般将会形成目标成本,从而指导施工图设计工作。部分公司在施工图设计完成后会修订一稿目标成本,从而使其更加精确。 目标追加 在项目开发的过程中,当该科目下签订了合同,而合同发生了较大变更的情况下,可能会造成目标成本余额不足的情况,直接导致在该科目下无法新签合同,此时需要对目标成本进行追加。 目标结转 某个科目的合约规划已全部签订了合同,并且能确定后续不再有合同或合同变更发生,如果科目还存在正数规划余量,即节省了费用,可以通过“目标结转”将此科目多余的费用划拨到其它科目上,以实现科目之间借调功能。 调整成本 没有预计到的变更、材料价格的变化,都可能导致最初预算的余额的不足。此时需要通过调整成本对余额进行调整(增加或减少)。调整时应当不只考虑到对已发生合同的影响,还需考虑这些变化对之后需签订合同的影响。 合约规划 合约规划指对项目全生命周期内所发生的所有合同和金额的预估。(预估需要签订的合同大类或合同)合约规划支持层级分解。

中间科目 中间科目是为了处理合同金额不明确,无法明确分摊科目的合同,进入中间科目的合同有“材料采购”、“跨项目”合同。 规划余量 在前期做合约规划时,有部分费用不明确,引入规划余量的概念,来标明暂时不能明确的科目,将规划余量理解为科目的缓冲池,随着实际签订合同变化而变化。规划余量的总额反应了目标成本控制的松紧度。 预估变更 由合同经办人提前该合同预测将要发生的变更,当实际变更发生时,需要确认变更是否在预估范围内,如果是,直接扣减相应预估变更金额,并产生修订记录。从而使动态成本预测更加准确。 公司库存(合同) 对于集团统一负责采购的设备或材料,集团公司在与供应商签订合同时只能明确合同的具体单价,合同的总金额不明确; 在项目实际需要时,根据约定单价采购材料或设备,按实际到货情况支付款项。对于此类合同在登记合同时所属项目类型为“公司库存”。 库存结转 将公司库存中的入库金额进行转出的操作叫做公司库存结转。 i 库存结转分为跨项目合同和公司库存合同。对于跨项目合同的出库操作是合同在明确转出对象和转出金额后,将该合同的合约规划进行重新选择即可完成库存结转操作。 ii 对于公司库存合同则需要对公司库存科目上的入库金额进行结转操作,在结转操作时选择转出的合约规划即可。 合同性成本 项目绝大部分成本由合同形式发生,而合同在执行过程中(尤其是施工合同),经常会发生各种变更,如果不严加控制,很容易产生变更黑洞等严重的问题。合同性成本这种比例高、变化大的特性,决定了合同性成本是项目成本控制的重中之重。 非合同性成本 在项目开发过程中存在一类费用,没有合同需要记录,并且可变动性不大,不是成本控制的重点,如增容费、报批报建费等。但这些费用仍是项目成本的组成部分,,在软件中称为

质量成本的概念与构成

质量成本 一、质量经济性 质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。质量管理是兴国之道,治国之策。人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。质量是构成社会财富的关键内容。从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快,给企业带来效益和发展,给国家带来繁荣和强大。而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。 二、质量的概念 质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合。 1.质量的概念 质量:一组固有特性满足要求的程度。 从质量的概念中,可以理解到: 质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。 ①质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入,获得最大效益的产品。 ②质量的广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系又都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。

③质量的时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此,组织应不断地调整对质量的要求。 ④质量的相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。 质量的优劣是满足要求程度的一种体现。它须在同一等级基础上做比较,不能与等级混淆。等级是指对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所做的分类或分级。 2.与质量相关的概念--组织 组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。例如:公司、集团、商行、社团、研究机构或上述组织的部分或组合。可以这样理解,组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体,安排通常是有序的。 组织可以通过质量经济性管理,确保过程朝满足顾客需要的方向而努力。 首先识别和评审一个组织(如企业)的所有运作过程,然后从识别和监测全部过程成本与识别和监测顾客满意的情况,并各自形成报告,并将报告提交组织的最高管理者进行管理评审。通过评审,评价过程成本、顾客满意的程度和组织的整个经济效益,从中寻找任何改进的机会——包括不合格的纠正和预防、持续改进和全部的新产品与过程。在寻找和确定了需改进或持续改进的项目之后,应对此及相关的活动进行详细的成本和收益的分析。通过分析、比较,确定并提出具体的质量改进活动方法和计划并付诸实施。通过实施后又重复上述的过程,同时识别和监测改进活动过程的实际成本和改进后顾客满意的程度。以此循环。 这里,应注意的有如下几方面: (1)过程成本报告 ①应从销售收入、费用投入或直接劳务等方面进行测算; ②应与质量改进活动的经济性有关的方面进行比较。 (2)顾客满意报告 ①应将顾客满意的监测结果转化为对于决策可以评估的形式(如顾客满意度指数);

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