目标成本的概念(1)
浅探生产企业如何实施目标成本管理
浅探生产企业如何实施目标成本管理摘要：目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业经营目标，在成本预测、决策及测定目标成本的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作，它是企业成本管理中的重要方法和手段。
在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下，目标成本管理尤为重要。
笔者结合企业实际工作经验，从“顶层设计、中层管理、基础执行”三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索，为目标成本管理的实施提供了可行的途径。
关键词：生产企业目标成本管理实施一、目标成本的概念与生产企业实施目标成本管理的必要性目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。
目标成本用公式表示是：目标成本＝目标收入-目标利润。
目标成本管理是企业降低成本，增加企业价值和提高企业管理水平的有效方法。
它是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为管理型；同时，它为各部门控制成本提出了明确的目标，形成一个全面、全员、全过程的立体成本体系，以获得最佳经济效益。
目标成本管理之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
通过技术领先达到产品高质量的传统竞争，已经不能为企业提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
现如今，欧债危机一波未平一波又起，美国财政悬崖危机又现，新兴经济体增速放缓……面对全球经济众多严峻的不确定性因素，如何顺利度过难关，在无序的市场竞争中脱颖而出？笔者认为，对生产企业而言，选择低成本战略至关重要。
【产品开发】产品目标成本管理
产品目标成本管理目标成本管理概述很多企业在销售产品时的定价采用了一种基于成本的定价法，这种方法就是将产品的物料成本加上一个所谓的“差价率”得出一个销售价格。
这种方法的好处就是简单、方便，对研发基本没什么压力，对销售的压力可不小。
因为在新产品成本缺乏竞争力、又没有产品特色的情况下，在市场只能拼价格了，完成“差价率”目标就非常难了。
所以基于成本的定价在激烈“价值战”中就非常吃亏了。
那怎么解决这个问题呢？那就要在新产品开发过程中引入“目标成本管理”的方法，目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。
所谓目标成本管理是一种“以终为始”的产品成本管理方法，将产品利润目标作为产品的开发目标，反向推导并设定该产品的目标成本，并在开发过程中加以管理和控制，并最终评估产品目标成本的达成情况。
产品的目标成本主要由物料成本、制造成本以及售后成本组成。
基于IPD产品开发流程的目标成本管理流程框架如下图所示：目标成本管理流程框架设定目标成本在立项阶段就要对产品的目标成本进行初步设定，作为初始产品需求的成本要素，目标成本和产品的毛利率水平设定、产品的定价有关，目标成本设定过高，在产品售价一定的情况下，产品的毛利率水平就低。
他们之间的关系可以用公式：“目标成本=单位价格*（1-毛利率）”来表达。
单位价格和毛利率这两个变量决定了目标成本。
如何确定产品的单位价格呢？实践中，需要进行竞争分析、市场分析、客户分析和企业自身分析四个方面来考虑，有公司或产品线的定价小组或委员会来制定一个合理的定价。
需要注意的是，产品在不同的生命周期期间和竞争环境下所采取的定价策略是不一样的。
而，毛利率是企业或产品线对所立新产品开发项目的利润红线，低于这个红线就通不过立项评审，所以最低可接受毛利率水平是项目的底线。
这两个变量确定后即可计算出产品的目标成本。
产品成本管理尤其关注由产品设计方案，因为概念和计划阶段的设计方案就决定了产品全流程成本的80%。
全流程成本包括生产成本和售后成本，生产成本包括材料成本、直接人工成本和制造费用，设计成本，售后成本也叫技术支持费用、技术支援费用等，特别是对于2B企业而言，这块售后成本可以说是挖掘成本潜力的“金矿”。
目标成本分析
⽬标成本分析怎么样在房地产做好成本分析？1.制定⽬标——⽬标成本⽬标成本是企业预先确定的、在⼀定时期内和经过努⼒所要实现的成本⽬标，是项⽬成本的控制线。
许多项⽬成本失控的⼀个很重要原因是：事先没有建⽴明确的⽬标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“⼤致的数”，⽽真正到了执⾏时，这个“⼤致的数”往往就经不起推敲，⽆法作为项⽬的控制线。
所以这种粗线条的“⽬标/计划”实际上是“假⽬标/计划”，其结果导致“⾛⼀步看⼀步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不⾜为奇了。
⽬标成本法的基本思想：制定⽬标成本，将⽬标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与⾏动上，把⽬标变成可执⾏的⾏动计划，并在执⾏过程中把实际结果与⽬标进⾏对⽐分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响⽬标成本制定准确性的原因1）项⽬进度太紧：基于市场竞争的需要、资⾦回收的压⼒、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项⽬的进度通常都卡得⽐较紧，许多项⽬匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施⼯”、“边⼲边设计”的现象相当普遍。
既然“施⼯图设计”未能在“招标”、“施⼯”之前完成，就造成了在项⽬前期⽆法对⽬标成本进⾏准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进⾏准确测算，实际业务中只能使⽤“费率招标”⽅式取代“总价招标”、“⼯程量清单招标”，这就为⽇后施⼯过程的成本控制埋下了巨⼤的隐患。
实际中的许多项⽬存在着⼤量的“合同变更”，其中很重要的⼀个原因就是采⽤了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推⾏“⽬标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的⽬标成本测算体系：从项⽬管理的⾓度看，房地产项⽬具有较⾼的复杂度，项⽬周期长、涉及的环节多。
项⽬发展、规划设计、招标、签约、施⼯、竣⼯结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因⽽要为这样的项⽬制定“⽬标成本”就需要有⼀套规范的体系来保证其顺利实施，即建⽴企业内部的“⽬标成本管理规范”。
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
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在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本预测及案例分析
目标成本预测及案例分析姓名： _ _____学号： ____专业：工业工程_____目标成本预测及案例分析（湖南大学机械与运载工程学院，湖南长沙 410082）摘要：企业产品的价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。
目标成本预测以外部的市场和消费者为导向，开发新产品来满足消费者对价格和质量的要求，以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，并在产品规划、开发、制造阶段来努力达到这一目标，保证实现预期的利润和顾客满意度。
关键词：目标成本预测成本控制0引言在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫，成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理，不断降低产品成本就是提高企业经济效益的基本要求。
对企业而言，研究某项工作的关键在于其必要性而不是可能性。
成本控制对企业的重要性毋庸赘述，当中国制造业快速发展，市场由卖方转向买方，短缺现象从总体上消失之时，价格势必成为市场竞争的主要焦点之一。
而价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。
在产品规划、开发阶段预测真实可靠的目标成木，以此为基础控制成本，已是企业竞争的需要，生存的需要。
1目标成本的概念目标成本是指企业在成本预测的基础上所制定的未来成本应达到的水平。
是企业在成本管理上的奋斗目标。
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
哈佛大学大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公司是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。
在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
目标成本法的三大环节1.确定目标，层层分解；2.实施目标，监控考绩；3.评定目标，奖惩兑现。
目标成本法注意点1.观念上的调整2.制定控制目标要恰当3.目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场4.将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。
目标成本法的核心工作[1]目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。
这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
在预测目标成本时应符合以下原则:[2]①可行性原则。
目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要。
②先进性原则。
目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。
③群众性原则。
目标成本要反映广大职工的意愿和信心。
④科学性原则。
目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。
⑤目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。
同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。
目标成本法的特点[3]目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本。
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問題：
• 表面上，是受到競爭者及日圓增值 的影響
• 低品質及無任何一項產品特別突出
改善措施：
• 推出新產品 • 改善品質，降低產品的相關成本 • 使產品的成本維持一致
分析：
• 未來顧客對於新產品所會評價的屬性 • 技術的再檢視 • 整體環境的分析 • 行銷調查
實施：
• 藉由以上的分析考量，來決定最適當 的價格
實施目標成本所要注意的幾點
• 設立一個目標tip-toe object
• 不要為了達到目標成本不惜降低產品 的功能
• 目標成本的流程必需要透明化
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 3020.9. 30Wed nesday, September 30, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:3 8:2906: 38:2906 :389/3 0/2020 6:38:29 AM
目標成本：是依據未來市場的目標顧 客群來決定產品定價，之後控制產品 成本以符合產品的定價。
目標成本的好處
目標成本的方法可以防止管理者去發 售那些對公司不具利潤的產品。
把公司主要的挑戰從市場向後推至產 品設計。
新產品市場的例子
傳統的觀念：公司能儘早打入新市場， 就能使顧客產生產品忠誠度，使下階 段的產品能有較大的市場佔有率。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时38 分29秒 上午6时 38分06 :38:292 0.9.30
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/30/2
020 6:38:211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/30/2
• 減少成本，以達到目標成本
將目標成本的步驟規格化目的：
確定所製造的產品是顧客所要的 且成本在目標的限制之內
LIFE CYCLE ANALYSIS
• 評估新技術對於產品的貢獻度
• 評估產品在市場的生命周期
• 採取新技術增加產品品質，產品 成本快速降低
• Life cycle analysis幫一些有潛在利潤 的產品排除障礙
02030-Sep-2020.9.30
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.3006:38:2930 September 202006:38
面臨的問題：在全球化競爭下，許多 的模仿者快速生產出相似的產品。
新產品市場的例子
目標成本的觀念：從產品設計時就管 理產品的成本，使產品成本符合產品 的定價，而產品的定價則是能吸引顧 客的，如此就能壟斷其他模仿者。
Olympus 的簡介
• Olympus 為SLR型照相機的領導品牌 • “compact”照相機的引進，使得Olympus
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.30 06:38:2 906:38 Sep-203 0-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:38:2 906:38: 2906:3 8Wednesday, September 30, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.30 20.9.30 06:38:2 906:38: 29Sept ember 30, 2020
計算出所有的目標成本
•預期的未來利潤 •財務需求分析
分配目標成本，定義缺口
•預期成本 •目標成本 •分析缺口
遵從基本原則
•若無法達成目標，就別做此產品。 •若測試失敗，則修正到成功為止。
目標成本的優勢
• 正確地規劃一個產品發展計畫 • 了解顧客所要的以及顧客所願意支付
的價錢 • 創造出對顧客承諾的機會
藉由成本的節省達到：
• 提高利潤 • 降低價格
讓供應商來減低成本 以KOMATSU為例
• KOMATSU--一個生產起重工具的公 司
• KOMATSU是個高度依賴外包的公司
如何讓供應商來減低成本?
•依歷史資料建立零件的功能表、成本 表 •讓供應商參與產品零件的研發 •找出零件功能及成本的要項 •找出最佳化的設計 •協助供應商達成目標
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月30 日星期 三上午6 时38分 29秒06 :38:292 0.9.30
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午6 时38分 20.9.30 06:38S eptember 30, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月30日 星期三6 时38分 29秒06 :38:293 0 September 2020
減低零件成本外的考量
• 公司的目標是整體產品成本的最小 化
• 不要輕易拒絕超出預算的設計
• 給予供應商技術上的支援
平穩的目標成本設定過程
• 產品的定義與目標市場的選定 • 計算出所有的目標成本 • 分配目標成本，定義缺口 • 遵從基本原則
產品的定義與目標市場的選定
• 顧客願意接受的價格 • 顧客所強調的功能 •競爭者的產品
谢 谢 大 家 020 6:38 AM9/30/2020 6:38 AM20.9.3020.9.30
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。30-Sep-2030 S eptember 202020.9.30
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 30, 2
13.1 Control Tomorrow’s Cost
Through Today’s Design
目标成本的概念
目標成本的概念
所謂目標成本就是公司管理者在產品 發售前，先定一個產品的理想售價， 之後控制該產品的成本，以符合該產 品的理想售價。
目標成本和傳統方法的不同
傳統方法：傳統上產品的定價方式是 根據該產品的成本，加上一定的成本 加價，而成為產品的定價。