质量成本管理的基本概念

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质量管理学七

质量管理学七

第七章质量经济性第一节质量成本1.质量成本的基本概念质量成本又称为质量费用,是指为了确保和保证合格的质量而发生的费用以及没有达到合格的质量所造成的损失。

在对质量成本概念的理解中,应注意以下几点:1.质量成本是客观存在的,在实际生产过程中总是要发生的;2.质量成本只是针对产品生产过程中的符合性质量而言的;3.质量成本是生产过程中那些同出现不合格品有着密切联系的费用;4.质量成本并不包括制造过程中与质量有关的全部费用,而只是其中的一部分。

质量成本一共可以分为四大类:预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

预防成本鉴定成本质量成本内部故障成本外部故障成本·预防成本:指为预防缺陷和故障发生而支付的费用。

·鉴定成本:指为评定产品的质量是否达到规定的要求而进行的测量、试验、检验以及数据分析等鉴定活动所耗费的费用。

·内部故障成本:又称为内部损失成本,指产品出厂之前由于质量不符合要求而造成的损失,以及为处理故障所发生的费用。

·外部故障成本:称为外部损失成本,是指产品交付使用后因不能满足质量要求而造成的各种损失。

2.质量成本核算质量成本科目的设置是核算的基础,它应遵循以下基本原则:(1)符合国家现行的基本会计制度和原则;(2)能够具体反映质量管理和经济核算的要求;(3)便于统计、核算、比较、分析和有利于质量改进;(4)要依据实际质量费用和发生范围。

质量成本费用范围归集明细表A.质量成本核算方法在具体核算时,需要考虑质量成本的存在形式,根据不同的存在形式,可采取不同的核算方法。

根据存在形式的不同,可将质量成本分为显见质量成本和隐含质量成本。

显见质量成本是指根据国家现行成本核算制度规定列入成本开支范围的质量费用,以及有专用基金开支的费用。

这类成本可通过会计成本系统、依据原始凭证和报表采用会计核算方法进行核算。

会计核算法。

采用货币作为统一度量;采用设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、成本计算和分析、编制会计报表等一系列专门方法,对质量管理全过程进行连续、系统、全面和综合的记录和反映;严格地以审核无误的凭证为依据,质量成本资料必须准确、完整,整个核算过程与现行成本核算相类似。

质量成本管理--ppt课件

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100%良品
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例:
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如: 2009年与2008年对比分析, 2008年为基期, 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种: ⑴ 成本基数:质量成本、单位产品成本等; ⑵ 销售额基数:产品的销售额; ⑶ 产量基数:月产量、年产量; ⑷ 产值基数:如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业,可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
6
ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品,所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。

与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用,如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出, “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系,推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年,国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》,表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令),明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。

质量成本管理手册

质量成本管理手册
实施方法
采用统计过程控制、实施过程审计、建立质 量信息反馈机制等措施,以减少生产过程中 的缺陷和不合格品。
降低外部失败成本
外部失败成本
指产品交付后因不符合质量要求 而发生的费用。
降低策略
通过加强售后服务、提高客户满 意度、及时处理客户投诉等措施, 降低外部失败成本。
实施方法
提供优质的售后服务、建立客户 满意度调查机制、实施客户投诉 快速响应等措施,以提高客户满 意度和忠诚度。
03 质量成本优化策略
降低预防成本
01
02
03
预防成本
指为预防产品不合格、故 障和其它质量问题而发生 的费用。
降低策略
通过改进产品设计、加强 工艺控制和减少生产过程 中的缺陷,降低预防成本。
实施方法
采用可靠性设计、加强工 艺评审、实施首件检验等 措施,以减少产品故障和 缺陷。
降低鉴定成本
鉴定成本
质量成本
是指企业为确保和提高产品质 量而投入的所有资源的相关成 本。
鉴定成本
用于评估产品或服务是否符合 规定要求的成本,例如检验、 测试等。
外部失败成本
由于产品或服务不符合顾客要 求而导致的成本,例如退货、 索赔等。
质量成本分类
直接质量成本
与产品或服务直接相关的质量成本,例如原 材料检验、产品测试等。
04 质量成本管理工具和技术
质量成本数据收集表
01
质量成本数据收集表是用于记录 、整理和分析质量成本的基础工 具。
02
它应包括原材料、人工、设备、 检测等方面的成本数据,以便全
面了解质量成本构成。
收集表应设计得易于填写和整理 ,以便于数据的准确性和及时性 。
03
定期对收集表进行审查和更新, 以确保数据的准确性和完整性。

质量成本管理

质量成本管理
质量成本管理
一、质量成本的基本概念
• 质量成本也称质量费用,其定义是:为了 确保和保证满意的质量而发生的费用以及 没有达到满意的质量所造成的损失。
• 或者说,质量成本是指企业为保证或提高 产品质量进行的管理活动所支出的费用和 由于质量损失所造成的损失费用的总和。
20世纪50年代,美国著名质量管理专家费根 堡姆首次提出质量成本的概念,此后,朱 兰等美国质量管理专家又相继提出“矿中 黄金”,“水中冰山”等有关质量成本的 理念,质量成本管理活动在发达国家展开 并取得了显著性成效。
3、培训费用 4、工序控制费用 5、收集和分析质量数据 的费用
6、质量报告费
1、进货检验费
鉴 定 成 本
2、零件检验与试验费 3、成品检验与试验费 4、测试手段维护保养费 5、检验材料的消耗或劳 务费
6、检测设备的保管费
内 部 故
障成 本
1、废品损失 2、返工损失 3、复检费用 4、停工损失 5、降低产量损失 6、处理费用
1、培训费 2、质量工作费 3、产品评审费 4、质量奖励费 5、工资及附加费 6、质量改进措施 费
1、质量培训费 2、质量审核费 3、新产品评审费 4、质量改进费 5、工序能力研究 费 6、其他
2、质量管理人员 工资 3、新产品评审活 动 4、质量管理资料 费 5、质量管理会议 费 6、质量奖励费 7、质量改进措施 费 8、质量宣传教育 费 9、差旅费(因质
调查报告显示
索尼-美国
索尼-日本
考察符合公差界限的程度: (1)日产彩电中A级品 比美产彩电A级品多得多, 而C级品却少得多;(2) 使用一段时间后彩色浓度 会随着时间的延长而退化, 美产彩电退化后彩色浓度 不合格品D级就比日产彩 电多很多。

质量成本的定义和概念

质量成本的定义和概念

一、质量成本的‎含义及内容‎质量成本是‎指企业为了‎确保和保证‎顾客满意的‎质量所发生‎的费用以及‎当未获得满‎意的质量时‎所遭受的损‎失,包括质量损‎失成本和质‎量保证成本‎。

其中质量损‎失成本包括‎内部质量损‎失成本和外‎部质量损失‎成本,质量保证成‎本包括鉴定‎成本和预防‎成本。

预防成本是‎指用于预防‎不合格等故‎障所发生的‎费用。

鉴定成本是‎指用于评定‎产品是否满‎足合同双方‎确定的质量‎水平所发生‎的费用。

内部损失成‎本是指用于‎产品交付前‎,因不满足原‎定质量要求‎而降低等级‎所造成的损‎失,外部损失成‎本是指用于‎产品交付后‎,因不满足合‎同双方确定‎的质量水平‎,导致索赔、修理、更换等所发‎生的费用。

二、质量成本管‎理的目的提高产品质‎量会使产品‎成本支出的‎绝对额增加‎,但同时也会‎因为售价的‎提高和销售‎数量的增加‎而使企业的‎销售收入增‎加,因而增加成‎本支出可以‎为企业带来‎更多的经济‎效益。

然而到了一‎定程度,要再进一步‎提高产品质‎量,则所花费的‎成本愈来愈‎大,而产品质量‎提高愈来愈‎慢。

这时,成本管理要‎通过研究成‎本的增减与‎收益的增减‎关系,确定有利于‎提高成本效‎益的最佳方‎案。

由于质量成‎本主要是由‎作业质量成‎本中内部损‎失成本、外部损失成‎本、预防成本、鉴定成本四‎部分组成。

在一般情况‎下,随着鉴定成‎本和预防成‎本的增加,产品的质量‎水平随之提‎高,产品的缺陷‎大大减少。

因而总质量‎成本下降;但随着质量‎水平达到一‎定程度,鉴定成本和‎预防成本增‎加较快,虽然损失成‎本仍会下降‎。

但鉴定成本‎和预防成本‎却会增加,这里存在一‎个临界点,即最佳质量‎成本,因此,质量成本管‎理的目的是‎实现用于质‎量的成本优‎化,使质量保证‎成本和质量‎损失成本的‎总和最小,使质量成本‎各要素之间‎保持合理的‎最佳结构。

三、实施质量成‎本管理的作‎用1.有利于开展‎质量成本预‎测实行质量成‎本管理可以‎对新产品进‎行成本预测‎,为企业领导‎正确选择决‎策方案,确定产品是‎否投产,投产多少提‎供依据。

质量成本管理

质量成本管理

质量成本管理1. 简介质量是任何组织成功的关键要素之一。

质量成本管理是一种用于评估和控制产品或服务质量的方法。

它涵盖了与各种质量活动和成本相关的方面,以确保组织能够提供高质量的产品和服务。

本文将介绍质量成本管理的概念、目的、方法以及其在组织中的重要性。

2. 质量成本管理的概念质量成本管理是指组织在生产或提供服务过程中所发生的与质量相关的成本的管理和控制。

这些成本可以分为以下三个类别:2.1 预防成本预防成本是为了防止质量问题发生而进行的支出。

这些支出通常是在产品或服务的设计和开发阶段进行的,旨在确保产品或服务具备高质量标准。

预防成本可以包括质量培训、质量计划、质量评估等。

2.2 检验与评估成本检验与评估成本是为了发现和纠正质量问题而进行的支出。

这些支出通常在产品或服务生产过程中进行,旨在确保产品或服务遵循规定的质量标准。

检验与评估成本可以包括产品检验、服务质量评估、测试成本等。

2.3 失败成本失败成本是由于质量问题而导致的支出。

这些支出通常在产品或服务投入使用后发生,旨在修复、替换或退还不符合质量要求的产品或服务。

失败成本可以包括售后服务成本、召回成本以及由质量问题引发的法律诉讼费用等。

3. 质量成本管理的目的质量成本管理的主要目的是通过优化质量成本的分配,最大程度地提高组织的盈利能力。

通过合理分配预防成本、检验与评估成本和失败成本,组织可以降低质量成本,提高产品或服务的质量,并在市场竞争中取得优势。

此外,质量成本管理的目的还包括:•发现和解决质量问题的根本原因,以避免将来再次发生类似问题;•优化质量管理方法和流程,提高生产效率和质量水平;•提高客户满意度,增加客户忠诚度和口碑。

4. 质量成本管理的方法质量成本管理需要一些方法和工具来定量评估和控制质量成本。

以下是一些常用的方法:4.1 质量成本测算质量成本的测算是一个用于定量评估质量成本的过程。

通过收集和分析与质量相关的数据,可以计算出不同类型的质量成本,并确定其在总体成本中所占比例。

质量成本管理研究

质量成本管理研究

质量成本管理研究引言质量成本管理是现代企业管理中的重要组成部分。

通过对质量成本的管理,企业可以优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本,并最终提升产品或服务的质量和竞争力。

本文将从质量成本管理的定义、成本分类、管理方法等方面展开研究,以期为企业的质量成本管理提供参考和借鉴。

一、质量成本管理的定义质量成本管理是指通过对质量成本的规划、控制和分析,实现质量的提高和成本的降低的管理过程。

质量成本主要包括四类:预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。

预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的措施所产生的成本;评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本;内部失控成本是由于内部的质量问题而造成的不合格品的成本;外部失控成本是由于缺陷品流入到外部而造成的成本,如客户投诉处理费用、退货损失等。

质量成本管理的目标是通过合理配置资源,优化生产过程,降低质量成本,并最终提高产品或服务的质量和竞争力。

二、质量成本的分类质量成本可以根据其性质和产生环节进行分类。

根据性质可分为实际成本和潜在成本;根据产生环节可分为预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。

2.1 实际成本和潜在成本实际成本是指发生在生产或服务过程中的实际支出,包括人工成本、材料成本、设备成本等。

实际成本是企业直接付出的金钱成本,也是企业利润的一部分。

潜在成本是指由于质量问题而带来的潜在损失,如由于不合格品引发的客户投诉、退货等,这些损失在财务报表上并不直接体现出来。

潜在成本的发生对企业的声誉和品牌形象会产生负面影响,进而影响企业的市场地位和竞争力。

2.2 预防成本预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的预防措施所产生的成本。

预防成本包括质量培训费用、质量设备投入、质量管理系统建设等。

通过投入预防成本,企业可以在生产过程中预防缺陷的发生,降低生产成本,提高生产效率。

2.3 评估成本评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本。

全面质量成本管理(QCM)概述

全面质量成本管理(QCM)概述

总会计师主持, 质管部组织。
质量成本预测 与计划
1.选择主导产品。 2.确定比较基期和比较
基数。 3.建立QMS指标体系(
目标指标、结构指标、 和相关指标。) 4.预测和编制质量成本 指标计划。
二、质量成本管理体系控制流程
总工(或管代) 主持,质管部 组织。
质量成本科目设 置
预防成本
鉴定成本
内部损失
内部损失包括:报废损失费、返修费、降级损 失费、停工损失费和产品质量处理费;
外部损失包括: 索赔费、退货损失费、折价损 失费和保修费。
根据企业实际情况还可以设置四级科目和细目; 外部质量保证成本包括:质量保证措施费、产品
质量证实试验费和评定费(必要时设 置)。
2、质量成本管理导则
(9) 科目设置与核算 b) 质量成本核算 要求 — 按各级科目进行核算; — 核算周期,通常与成本核算周期 一致; — 核算责任归口要便于统计核算与 明确责任。
2、质量成本管理导则
(11) 质量成本综合分析与报告 c ) 质量成本报告 上期质量成本管理活动进行调查、分析、 建议的 书面材料; 作用——供领导决策和各部门质量改进。 以便: —评价质量管理的适用性和有效性; —识别需要关注的区域和问题; —确定质量、质量成本的目标。
2、质量成本管理导则

管理和质量体系要素指南
2、质量成本管理导则
(5)术语 分为质量、质量成本、显见和隐含质量成本 三个部分。
(6)总则 a) 概念 b) 要求 QC核算工作,由财务部门归口管理; 与现行成本核算制度的规定相互协调配套; 核算方法,采用会计核算为主、统计核算为辅的 办法。 质量显见成本,按国家规定的成本开支范围进行 核实; 隐含质量成本,由有关部门分析统计。
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f. 故障处理费用
指对已发生的质量 事故进行分析处理所 发生的各种费用。
23
g. 降级损失等
指产品存在轻微质量 缺陷,但产品的主要性 能均达到规定的质量要 求而需降级减价处理所 造成的损失价值。
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2. 外部故障损失成本
指产品出厂后,因 不满足规定的质量要 求所造成的损失费和 处理这类质量问题而 支付的各种费用之和。
f. 工资及附加费等。
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a. 质量培训费用
企业为达到质量要 求,对有关人员进行 质量管理意识、质量 管理知识、技能培训 所发生的费用。
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b. 质量管理费用
为开展质量管理 活动所发生的一切 费用。(如制定质 量手册、程序文件、 质量计划等)
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c. 新品评审和 质量审核费用
用于对新品评审、 产品质量审核、质 量管理体系审核所 支付的费用。
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4.降低质量损失的意义
如果能把质量损失中的 显见部分,特别是隐见损 失控制住,降低下来,就 会大大降低企业的总成本, 所获的企业效益和社会效 益将是十分可观的。
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5.质量成本管理 的基本任务
如何正确的核标质量损失, 如何采取有效措施去控制、 去降低质量损失,并把这些 工作用货币的形式表达出来, 就构成了质量成本和质量成 本管理的基本任务。
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2. 外部故障损失成本
a. 用户索赔费用; b. 退货损失; c. 保修费用; d. 折价损失等。
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a. 用户索赔费用
指产品出厂后,因 产品质量缺陷,由用 户提出申诉面赔偿用 户的全部费用。
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b. 退货损失
产品交付后,由 于质量问题而造成 的退货、换货所支 付的全部费用。
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c. 保修费用
1、质量成本的含义
1) 较为正统的说法: 当生产的产品质量达 不到100%合格时,为 产品质量而增加的成 本。
4
2)较为不严格的定义
质量成本是目前的 实际生产成本与完美 质量水平下的成本之 间的差值。
5
2.“矿中金山”
有人把质量故障造成的损失 形象地比喻为“矿中金山”, 也就是说,如果把因质量故障 造成的损失有效地控制起来, 并降低到最低限度,其效益好 比是开采出“一座金山”。
6
3—冰山露出水面部分(质量故障损失显见部分) Ⅱ—冰山隐藏在水下部分(质量故障损失隐见部分)
7
“冰河中的冰山”含 义
为人们显而易见的质量故障 损失好比是冰河中的冰山显露 在水平面上的那个小小部分, 而隐藏在水平面下的冰山是质 量故障损失的隐见部分,约占 整个损失的90%左右。
10
二、什么是 质量成本?
11
质量成本的定义
质量成本是指为了 确保和保证满意的质 量而发生的费用以及 达到满意的质量所造 成的损失。
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三、质量成本组成
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主要项目
1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本
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1. 内部故障损失成本
指在产品运交顾客以前, 因不能满足规定的质量要 求造成的产成品、半成品、 在制品、试生产产品等因 报废而造成的净损失价值。
根据保修合同规定 或于保修期内,对客 户提供修理服务的一 切费用。
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d. 折价损失等
因客户接受低于标 准的产品而承认的折 扣让价费用。它包括 因产品降级出售而损 失的收益。
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3. 鉴定成本
指鉴定产品质量 是否满足规定的质 量要求而支付的费 用。
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3. 鉴定成本
a. 进货检验费用; b. 工序间检验费用; c. 成品检验费用; d. 试验设备维护费用; e. 检验和试验设备费用; f. 工资及附加费用等。
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d. 质量改进费用
企业为建立质量管理体 系,提高产品和工作质量、 调整工艺、开展工序控制 所支付的费用和可以列入 产品成本开支的产品质量 技术改进措施费用。
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e. 质量信息费用
搜集和分析质量信 息或资料(用于辨认 质量问题、发出警报、 促进研究、改进质量 等)的费用
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f. 工资及附加费等
18
b. 返工返修损失
指对不合格的产成品、 半成品、在制品进行修 复而使其合格所耗用的 原料、材料、动力、人 力、复检等费用。
19
c. 复检测试费用
对经过返工或其它 校正作业的产品进行 再检验的费用。
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d. 停工损失
指由于质量故障而 引起的减产、停工损 失等费用。
21
e. 产量损失
加工过程的实际产 量,低于改进控制方 法可能得到的产量而 发生的损失。
质量成本
COST QUALITY
1
一.质量成本的起源
2
谁发明了质量成本?
质量成本是随着TQM的不断 深入,在质量经济学研究的基 础上,由美国的质量管理专家 约瑟夫.朱兰发现的,于1951年 所著的“质量控制手册”中对 此作了介绍。我国在七十年代 末八十年代初开始引进质量成 本概念和开展质量成本管理。 3
专职质量管理人员 的工资、专职质量管 理部门办公费用及各 种附加费用等。
45
四、分析质量成 本有什么意义?
46
1. 质量成本是管理会计 的一种形式
它是从宏观上进行成 本分析,提出质量管理 和产品质量所存要的问 题,评价和度量组织质 量体系的适宜性和有效 性。
15
1. 内部故障损失成本
a. 废品损失; b. 返工返修损失; c. 复检测试费用; d. 停工损失;
16
1. 内部故障损失成本(续)
e. 产量损失; f. 故障损失处理费用; g. 降级损失等。
17
a. 废品损失费
指无法修复或在经济 上不值得修复的产成品、 半成品、在制品、试生 产产品等因报废的净损 失价值。
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a.进货检验费用
鉴定供方提供 产品质量的费用。
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b. 工序间检验费用
指对中间产品和 产品制造过程中各 工序的状况进行鉴 定所支付的费用。
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c. 成品检验费用
指对产品入库、出 厂的质量鉴定所发生 的费用。
35
e. 检验和试验设备费用
查核产品在整个加 工期间是否符合质量 要求所需的检测和试 验设备等费用 。
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f. 工资及附加费用
专职检测、计量 人员的工资、检验 部门的办公费、各 种附加费用等。
37
4. 预防成本
是指用于预防产品 质量缺陷和不合格品 的发生而支付的质量 管理活动费用。
38
4. 预防成本
a. 质量培训费用;
b. 质量管理费用;
c. 新品评审和质量审核费用;
d. 质量改进费用;
e. 质量信息费用;
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