综合生产计划

第五章综合生产计划

学时数：4

教学目的及要求：了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。重点难点：综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。

教学内容：

5.1 生产计划的编制

一、生产计划的编制步骤

1、调查研究、收集资料，确定目标

①需求分析与预测

有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指

标；用户的直接订货；市场需求预测。

②资源分析③能力分析

2、统筹安排，初步提出计划指标

内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产

品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。

3、综合平衡确定生产计划指标

4、报请批准，确定计划

5、实施计划，评价计划

二、生产计划的主要指标

1、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等

2、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等

3、产品产量指标：生产多少

4、产值指标

商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。

净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

5、出产期

三、滚动计划的编制

1、滚动计划的特点

将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几

个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；

预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。

2、滚动期和计划期

滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。

5.2 综合生产计划基本概念（45分钟）

一、综合生产计划的描述

综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到计划的产品或服务。

二、综合生产计划所处地位

产品决策和工厂能力的计划是长期战略规划，是由企业最高层领导所作出的决策；综合生产计划的时间周期通常为一年，介于长期计划与中期计划之间，由职能部门经理或中层管理人员制定；短期生产作业计划由车间管理人员制定并执行。

三、综合生产计划策略分析

1、追逐策略

2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间

3、外包

4、平准策略

四、综合生产计划相关成本

1、基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。

2、库存成本——主要组成部分是库存占用资金的成本。另外，还有储存费用、保险费、税费、物料损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用等等。

3、延期交货成本——这类成本比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。

4、与生产率相关的变动成本

本次课小结：

通过综合生产计划基本知识的讲解，使学生建立了生产计划的概念，从反应来看，学生基本掌握了该知识。

练习题：

论述综合生产计划的目的、地位和作用？

5.3 综合生产计划计算方法

一、直观试算法

直观试算法是一种试算的方法，优点是直观；缺点是往往只能获得局部最优解，而不能得到全局最优解，而且计算结果只能采取一种单一的策略，实际情况是可能采取多种策略的综合策略。

直观试算法的基本步骤为：

确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平；确定每一时段的正常生产能力；确定加班，转包等生产能力；确定库存策略；计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、外包成本等相关成本；初步设定几种可行的方案。

二、综合生产计划的数学方法

三、综合生产计划的扩展

5.4 生产任务的统筹安排

一、MTS（备货型生产）企业

二、MTO（订货型生产）企业

本章小结：讲解了综合生产计划中的各种概念及其区别，介绍了综合生产计划中的策略和相关成本。结合案例学生易于掌握。

练习：

1、综合生产计划的主要内容有哪些？应如何计算？

2、生产任务的应如何统筹安排？