工资考核方案
工资考核方案（6篇）
工资考核方案（6篇）工资考核方案1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。
二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。
3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。
三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。
四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。
五、发放办法：1、总量控制。
绩效工资实行总量控制。
在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。
2、突出绩效。
离退休教师按月平均发放，在职教师按绩效工资的60%按月发放，40%部分在每学期结束后根据考核情况发放至教师手中。
2、财政统发。
首先由学校根据教师绩效得分情况确定绩效工资分配数额，并编造成绩效工资发放名册，报市教育局汇总审核，再送市财政局审定后，通过国库直接支付到教师工资代发银行，再由银行分拨到教师个人工资卡上。
工资绩效考核方案
4.差异化激励：根据员工岗位、职级、工作性质等因素，制定差异化激励措施。
四、考核指标
1.岗位职责：根据员工所在岗位，明确工作职责，作为考核的基础。
2.工作任务：以项目、任务等形式，明确员工的工作目标和要求。
3.绩效指标：包括关键绩效指标（KPI）和日常工作指标，具体如下：
1.岗位职责：明确各岗位工作职责，作为考核的基本依据。
2.工作任务：设定具体项目、任务目标，明确员工工作要求。
3.绩效指标：包括关键绩效指标（KPI）和日常工作指标，具体如下：
a)业务部门：以业务收入、利润、市场占有率、客户满意度等为主要绩效指标。
b)职能部门：以服务质量、工作效率、内部管理、支持业务发展等为主要绩效指标。
工资绩效考核方案
第1篇
工资绩效考核方案
一、目的
为建立科学合理的薪酬激励机制，提高员工工作积极性、工作效率和绩效水平，确保公司战略目标的实现，制定本工资绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见和歧视。
2.结果导向：以实际工作成果和贡献为主要考核依据。
6.结果应用：根据考核结果，实施薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
六、考核结果运用
1.薪酬激励：根据考核结果，调整员工基本工资、绩效奖金、年终奖等。
2.晋升激励：优先考虑考核优秀的员工，提供更多职业发展机会。
3.培训激励：针对考核中发现的问题，为员工提供有针对性的培训，提升能力。
4.人才梯队建设：将考核结果作为选拔人才、储备干部的重要依据。
1.薪酬激励：根据考核结果，调整员工基本工资、绩效奖金、年终奖等。
绩效工资考核方案范文5篇大全
绩效工资考核方案范文5篇大全——WORD文档，下载后可编辑修改——工资考核方案1根据x县人民政府办公室转发《x县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
2023工资考核方案(精选6篇)
2023工资考核方案（精选6篇）工资考核方案11、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围湖北____汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。
不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。
5.4月度总产量超额上限为50%。
5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。
批量废品另案规定处理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
工资考核方案
工资考核方案关于工资考核方案（精选6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的关于工资考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工资考核方案1为了进一步加强教学管理，提高工作效率，科学、客观、公正、全面地评价教职工的教育教学工作，充分调动教职工的工作积极性、主动性和创造性，根据省市县有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想为落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，加强我校教师队伍建设，规范学校内部分配办法，建立科学规范的分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，体现多劳多得，优绩优酬原则，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，以此调动广大教职工爱岗敬业，扎实工作，积极主动完成各项教育教学任务，努力推进我校教育教学工作持续健康快速发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工三、绩效工资的构成1、学校在编、在岗教职工本年度绩效工资及特岗津贴。
2、县政府每年补贴的专项绩效奖金。
四、分配办法以学期量化考核作为主要分配依据按月发放五、考核办法1、各科周课时标准工作量为182、工作量的核定（1）教学人员周工作量=周课时数+周教案数+周辅导节数（单班×0.5）+超课时工作量+兼职工作量（2）行政管理人员周工作量：书记、校长：24；副校长：22；主任：18；副主任：14；团委书记：14；教研组长：4；备课组长：3。
（3）非教学人员周工作量：A、部门干事13（会计、报账员、部室干事、财产管理、保卫干事）。
B、两灶管理12；C、部室管理员：专职图书管理12；阅览室管理员12；信件收发员12；广播室管理员12；学籍、档案管理员10；（兼职的量×0.5），其他部室管理员以量另算。
D、体育、艺术指导教师（第二课堂）每周加4个工作量（所指导学生人数在5人以下时记2个工作量；3、工作质的考核（1）教学人员（满分100分）①教学效果占50分（笔试科目中期占20，期末占30，中期期末按成绩名次排队每人差距不小于0.5分，中期期末横纵比进步分另加分，每进步1分加1分；非笔试科目以考核组考核打分为准）；②教学过程占20分（教案或导学案、作业各占10分，中期检查占4分，期末检查占6分）；③教科研活动占15分（听课、业务学习、教研教改各占5分）；④教学评价占15分（学生评价占5分；领导评价占10分）。
考核工资分配方案
考核工资分配方案考核工资分配方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
工资方案范文7篇
工资方案范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工资方案范文7篇只有制定出完善的活动方案，我们的活动才能顺利进行，活动方案需要根据目标受众的需求和兴趣进行定制，本店铺今天就为您带来了工资方案范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一绩效考核的目的1绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。
二绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则;2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三绩效考核周期1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。
季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四绩效考核内容1正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2员工的绩效考核内容(1)德：政策水平敬业精神职业道德(2)能：专业水平业务能力组织能力(3)勤：责任心工作态度出勤(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。
五绩效考核的执行1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;2中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。
六绩效考核方法1中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政人员工资考核方案
办公室行政人员
第一条目的
为健全公司薪资体系，规范薪资分配与管理，强化薪资约束作用，使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，特制定本管理办法。
第二条适应范围
适用于本公司副经理级别以下办公室行政人员（不包括班组长）。
第三条薪资构成
1、薪资包括：基本工资+全勤奖+考核奖+通讯补贴+福利
2、基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。
基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数。
3、全勤奖：当月未请假，给予全勤奖。
4、通讯补贴：手机费用补贴：
5、考核奖：根握工作能力，给予相应的奖励；
6、福利：公司为员工所办理的社保及相应补贴等，该部分不在薪资表内体现。
第三条薪资等级标准
类别岗
位
等
级
试
用
期
试用期
后
基
本
工
资
全
勤
奖
通
讯
补
贴
考
核
奖
备注
业大专及以上学历、外贸务
跟
单
一
级
350
3800±5
00
160
英语四级以上（业
务），工作经验3年以
上，熟悉本职工作，懂行流程熟练操作办公软件
助理级政
助
理
采
购
助
二
级
三
级
300
220
3500
3000
800
130
大专及以上学历，工作
经验2年以上，英语四
级以上（业务）
高中/中专学历，工作经
验1年以上
理
财
务
助
四
级
180
20000
高中/中专学历，或优秀
应届生
文员类品
质
文
员
一
级
350
3800±2
00200
10
10
160
大专及以上学历，工作
经验3年以上，熟悉本
职工作，熟练操作办公
软件
技二
300
3200
100
大专及以上学历，工作
级经验2年以上，
文员仓三
级
220
2500300
高中/中专学历，工作经
验1年以上
库文员统计文员行
政文员四
级
180
2000
高中/中专学历，或优秀
应届生
财
务
文
员
业
务
文
员
大专及以上学历、工作
经验5年以上，熟练操
绘一
级
400
4000±5
00
800
作
CAD\PS\Coreldraw\Phot
oshop等软件，懂工业
图
设计
员
大专及以上学历、工作平
技术岗面
设
计
工
二
级
350
3800600
3001010
000
经验3年以上，熟练操
作
CAD\PS\Coreldraw\Phot
oshop等软件
业大专以上学历，熟练操设作
计三
级
320
3500300
C AD\PS\Coreldraw\Phot
oshop等软件，能看懂
图纸，工作经验年以
1
上
四
级
300
3500300
高中/中专学历或相关专
业的应届生
懂检验流程，有儿童自
一组350
3800±5
00
160
行车相关工作经验5年
以上，熟悉自行车零部
件，熟悉检验器具，能
自行处理品质异常
职能岗检
验
员
二
级
300
3500200
10
10
130
懂检验流程，有儿童自
行车相关工作经验2年
以上，熟悉检验器具
懂检验流程，相关工作三
级
250
3000800
经验2年以上，能看懂
规格表，认识卡尺等一
些检验器材四
级
200
2500300懂流程
清
洁
一
级
350
4000±2
00
180
司机
后勤工
、
保
安
二
级
250
3000800
2001010
000
20-40岁，有保安证，
当过兵，有工作经验3
年以上
、
三200
2500300相关工作经验2年以上司
0 级
机
第四条薪资级别的审定：
1.所有人员试用期均为三个月，（试用期工资不享受考核工资，试用期结束后，考核工资根
据工作表现，由部门经理适当增减；
2.如试用期内表现优秀，积极主动，按时按量完成本职工作的，根据部门主管决定，可提前
转证。
3.公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。
4.公司实行职能等级工资制度，根据员工的经验、职称、学历、职务重要性及其责任大小确
定员工岗位工资的等级，工资制度体现公平合理、按劳分配，坚持高职务高工资，责、权、
利相统一的原则；
5.员工在试用期以后，根据工作表现，可晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由本部门提
出薪资标准，填写《调薪申请表》见附件，报副总及总经理批准后执行；
第六条薪资的发放：
1、每月底为工资发放日，遇节假日顺延，工资发放时，需要履行的手续，依照财务部门的
规定办理。
2、员工中途辞职/自动离职，出勤天数不到20天者，按实际出勤计算发放基本工资，入职未满7天的，不予以发放工资；
3、所有行政人员离职必须提前3个月，离职应当办理离职移交手续，离职移交手续办完后，工资按正常发放日期发放。
第七条其他
1、本管理规定由行政部进行解释，如有修订，另行通知。
2、本管理规定最终解释权归宁波优贝车业有限公司行政部。
宁波优贝车业有限公司行政部
2018年5月3日。