顶尖成本会计-上册共34页
2024版《成本会计》PPT课件
01成本会计概述Chapter定义作用早期成本会计阶段近代成本会计阶段现代成本会计阶段030201成本会计的职能与目标职能目标降低产品成本，提高经济效益；为企业内部管理提供有关成本信息；为企业外部利益相关者提供成本信息。
02成本核算基本原理Chapter01020304假设企业是一个独立的经济实体，其成本核算应当独立于其他经济实体。
会计主体假设假设企业将无限期地经营下去，因此成本核算应以持续经营为前提。
持续经营假设假设企业的经营活动可以划分为若干个相等的期间，以便分期核算成本。
会计分期假设假设企业的成本核算应当以货币作为统一计量单位。
货币计量假设成本核算的基本假设实际成本原则一致性原则及时性原则重要性原则01020304确定成本核算对象计算成本归集和分配成本分析成本03生产成本核算Chapter生产成本的构成与分类生产成本的概念01生产成本的构成02生产成本的分类03直接材料的概念直接材料的计量直接材料的核算直接人工的核算直接人工的计量直接人工的概念通常采用计件工资或计时工资制。
直接从事产品生产的工人工资及福利费。
制造费用的概念企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资及福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费等。
制造费用的归集通过设置“制造费用”账户进行归集，按车间设立明细账，并采用多栏式账页进行登记。
制造费用的分配将归集在“制造费用”账户借方的各项费用，采用一定的方法分配计入各有关成本核算对象，贷记“生产成本——基本生产成本”等账户。
制造费用的核算04期间费用核算Chapter1 2 3销售费用的定义和分类销售费用的确认和计量销售费用的会计处理管理费用的定义和分类管理费用的确认和计量管理费用的会计处理财务费用的定义和分类01财务费用的确认和计量02财务费用的会计处理0305成本分析方法Chapter定义适用范围优点局限性局限性比率的计算可能受到会计政策选择等因素的影响，需要结合其他分析方法使用。
精品教材《成本会计》(ppt 311页)
四、做好成本核算的各项基础工作
（一）建立和健全原始记录制度
1.原材料的验收入库、领用、退库、盘盈盘亏等记录； 2.动力消耗、维修费用及其他费用记录； 3.岗位分配、工时耗费、工资等记录； 4.设备运转、事故、报废等记录； 5.在产品及半成品的内部转移、交库、废品损失等记录； 6.产品质量检验记录等。
1.材料计划单位成本的制定。 2.账户：“材料采购” “材料成本差异” 和
“原材料”。 3.账务处理：采购材料时，
材料验收入库时, 结转超支差异时, 结转节约差异时。
二、材料发出的核算
（一）材料按照实际成本计价 1.发出材料的计价方法：先进先出法、加 权平均
法和个别计价法； 2.月末根据材料发出凭证编制 “发出材料汇总
成本会计的根本任务是促进企业尽可能节约 生产经营过程中物化劳动和活劳动的消耗，不断 提高经济效益。
第三节 成本会计工作的组织
一、成本会计的工作机构
（一）集中工作形式 （二）分散工作形式
企业应该根据规模大小、内部单位经营管理 的要求以及成本会计人员的数量和素质，从有利 于发挥成本会计的职能和提高成本会计的效率出 发，确定企业应该采用哪一种工作方式。大中型 企业一般采用分散工作形式，中小型企业一般采 用集中工作形式，但也可以在一个企业中结合采 用两种形式。
四、其他分类
（一） 生产费用按其与工艺过程的关系，可分为 直接生产费用和间接生产费用
（二） 生产费用按计入产品成本的方法，可分为 直接计入费用和间接计入费用
第二节 成本核算的要求
一、严格执行国家规定的成本开支范围 和费用开支标准
二、正确划分各种费用界限
（一）正确划分经营性支出与非经营性支出的界限 （二）正确划分各期生产经营费用的界限 （三）正确划分产品生产成本与期间费用的界限 （四）正确划分各种产品的费用界限 （五）正确划分完工产品和月末在产品的费用界限
成本会计教学ppt课件(共117张PPT)
费
用 的
各受益产品或单位负担的费用
汇
=受益的劳务量×分配率
集
与
以后各顺序辅助费用的分配以此类推。
分
配
26
交互分配法
第
三 章
本方法的特点：将辅助生产车间的费用分两步进 行分配。第一步，根据各辅助车间相互提供产品
生 产 费 用 的 汇
或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生 产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各种 辅助生产车间交互分配后的实际费用〔即交互分 配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互 分配转出的费用〕再接提供产品或劳务数量，在 辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
（2〕确定成本计算对象及成本项目，设置成本明
成
细账。
本
（3〕归集、分配各项费用
核
（4〕若期末既有完工产品，又有在产品，则将生产费
算
用在完工产品和在产品之间进行分配。
概 述
（5〕将完工产品成本结转入“产成品〞账户。
11
原材料
基本生产成本
库存商品
应付工资
归结
第
二
应付福利费
集转
章
待摊费用
成
预提费用
制造费用
=该产品耗用的实际工时×计划分配率
与
分
本方法的评价
配
40
四、生产损失
第
三
章
1、废品损失
生 产 费 用 的
废品：指在生产过程中发生的，质量不符合 规定的技术标准，不能按其原定用途使用， 或者需要加工修理后才能使用的在产品、半 成品和产成品。
汇
集 与
废品分为可修复废品和不可修复废品。
分
配
山经—成本会计-第1章总论PPT课件
二、成本的作用
（一）补偿生产耗费的尺度 （二）综合反映企业工作质量的重要指标 （三）制定产品价格的一项重要因素 （四）企业进行决策的重要依据
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三、成本会计的对象
成本会计的对象是指成本会计反应和监督的 内容。
会计的对象是企业生产经营过程中的资金及 其运动。
成本会计的对象是企业生产经营过程中的涉 及成本、耗费方面的资金运动。
9
成本的经济实质（理论成本）
企业在生产经营过程中所耗费的生产 资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造 的价值的货币表现。
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（二）现实成本
从管理学的角度研究成本。 现实成本：指企业在日常生产经营过程中而
发生的一切耗费（全部代价），包括产品的 生产成本（直接材料、直接人工、制造费用） 和为生产经营而发生的经营管理费用（销售 费用、管理费用、财务费用）。 注意：在非日常生产经营活动中发生的耗费 不应纳入现实成本的范畴。
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三、成本核算方式
集中核算 非集中核算（分散核算）
27
（一）集中核算
厂部负责集中处理全厂的成本会计工作，车间 等二级机构负责登记原始记录和原始凭证，为 厂部的成本计算工作提供资料。
优点：厂部可比较及时、集中的掌握全厂的成 本信息，减少核算级次和人员。
缺点：不便于基层单位掌握和控制成本，不便 于调动全体职工降低成本的积极性。
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其它行业企业成本会计的对象
企业生产经营过程中发生的生产经营业务 成本和期间费用（财务费用、管理费用、 销售费用）。
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一般行业企业成本会计的对象
企业生产经营过程中发生的生产经营业务 成本和期间费用（财务费用、管理费用、 销售费用）。
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四、成本会计的性质
(本科)《成本会计》全册电子课件pptx
计算相关指标的比率，如成本利润率、销 售费用率等，揭示企业盈利能力和成本控 制水平。
趋势分析法
因素分析法
通过对连续几期的成本报表数据进行对比 ，分析成本费用的变动趋势和规律，预测 未来发展趋势。
将影响成本的因素进行分解，分别分析各 因素对成本的影响程度，为成本管理提供 决策依据。
06
成本控制与考核
02
成本核算基本原理
成本核算的基本假设
会计主体假设
成本核算应当以企业为主体， 明确核算的空间范围。
持续经营假设
假设企业在可预见的未来将持 续经营下去，不会破产清算。
会计分期假设
将企业的经营活动划分为若干 个相等的期间，以便分期核算 成本。
货币计量假设
假设企业的成本核算以货币为 主要计量单位，记录、计算和
作用
成本会计在企业管理中发挥着重 要作用，能够提供有关成本信息 ，帮助管理者进行决策、控制和 评价，从而提高企业经济效益。
成本会计的历史与发展
早期成本会计
主要关注产品成本核算，为确定产品 销售价格提供依据。
近代成本会计
随着企业生产规模的扩大和竞争的加 剧，成本会计逐渐发展成为企业管理 的重要手段，涉及到成本控制、成本 分析和成本决策等方面。
包括制定成本计划、加强成本核算、实行成本责任制、开展成本分析等。
成本考核的指标与内容
成本考核的指标
包括成本降低率、成本费用率、单位 产品成本等。
成本考核的内容
包括成本计划完成情况考核、成本管 理工作考核、成本责任单位考核等。
感谢您的观看
THANKS
种类
按照不同的分类标准，成本报表可分为产品生产成本表、主 要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、财 务费用明细表和营业费用明细表等。
成本会计课件完整版
一、任务描述
企业只要发生各种耗费，取得经营收 入，就必须有专门的会计机构和专职会 计人员对生产经营过程中发生的相关经 济业务进行核算和监督。企业会计机构 的建立，会计人员的配备，是做好成本 核算工作的必要条件。为使成本核算工 作顺利开展，企业财会部门应根据国家 的法律法规，建立适合企业成本管理和 成本核算的成本会计制度。成本核算人 44
1、成本是补偿生产耗费的尺度 2、成本是制定产品价格的基础 3、成本是综合反映企业工作质量的重要 指标 4、成本是企业进行生产经营决策的重要 依据
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任务二
•
成本会计的对象、 职能和任务
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导入案例
李明、张飞和王华三人是好朋友， 他们立志
干一番大事业。经过紧张的筹备三人合办 了一家公
司，专门从事电脑硬件的销售业务。第一 年，他们
1 一个工30人0：1100／501000＝113（00元／1件1）00
100
3 三个工60人0：24010／502000＝123（00元／2件4）00
200
把两种情况均扣除管理费后，雇三个工人的成本较高。 基于这种
考虑，这家小业主认为增雇工人是不合算的。请问：
（1）小业主认为增雇工人不合算的观点对吗？
项目一 成本核算概述
任务一 成本的经济实质和作用 任务二 成本会计的对象、职能和任务 任务三 成本会计的工作组织 任务四 成本核算的原则和要求 任务五 成本核算的一般程序和账户设置
1
• 教学目的：
•
通过学习使学生了解并掌握成本
的经济实质，成本会计的对象，成本会
计的任务和工作组织。
• 教学重点：
•
成本的经济实质、成本会计的对
1、掌握成本的经济内涵 2、明确成本的作用
《成本会计》课件
[原材料费用分配案例]
某企业一车间生产甲产品1000件，原材料单位 消耗定额为8 公斤；生产丙产品200件，原材料 单位消耗定额为80公斤，两种产品共同耗用原 材料12000公斤，每公斤4元。要求：按照定额 消耗量比例法分配原材料费用。
二. 工资及福利费用的归集与分配
1.工资费用的归集与分配 （1） 计件工资制下的分配方法及其公式（参见 教材P49）； （2）计时工资制下的分配方法及其公式（参见 教材P52）。 2.福利费用分配方法问题
二 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企业生产 经营中的作用概括起来有： 1.成本是反映和控制劳动耗费的手段； 2.成本是补偿劳动耗费的标准； 3.成本是产品定价的基础； 4.成本是企业经营决策的重要依据。
第二节 成本会计的意义和内容
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的产生与发展； 2.成本会计的内容及其各内容间的关系。
1.成本会计机构设置应考虑的因素： （1）企业生产经营规模； （2）业务处理的繁简； （3）企业内部管理机制与管理要求。
2．成本会计机构设置方法
（1）在会计机构中单设成本会计科、股、组； （2）总会计师领导下，直接设置成本会计机构； （3）将成本会计部门与计划部门合并设置。
3．成本会计工作的组织形式分为：
《成本会计》课件
课 程 名 称: 《成本会计》 教 材 名 称: 《成本会计学》王秀萍主编 教材出版单位: 中央广播电视大学出版社 课件制作人:张晓军 课件制作时间: 2004年9月18日
《成本会计学》教材结构分析
第一章总论 对成本会计的基本概念、理论问题 进行初略了解，为全书内容的讲解奠定基础。 第二章至八章 对制造业成本计算理论与方法进 行全面讲解，并简略介绍其它行业成本计算。 第九章至第十二章 对成本管理的方法、技术进 行介绍，说明一个企业如何规划、控制成本。
成本会计课件
2020/2/29
25
直接用于产品生产、有助于产品形成的 辅助材料
采用适当的分配方法分配记入各种产品成本 明细账的“直接材料”成本项目。可以采用 原料和主要材料耗用量、产品产量、辅助材 料定额消耗量或定额费用比例进行分配。
2020/2/29
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原材料费用的分配通过编制原材料费用 分配表进行（P30）
（2）材料费用分配率=
37620
=1.1
18600+15600
（3）甲产品应分配材料费用=186001.1=20 460（元） 乙产品应分配材料费用=156001.1=17 160（元）
2020/2/29
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【练习】
某企业某月生产甲、乙两种产品，共同领 用A材料，产量分别为150件和120件，共同 发生材料费用4752元。其中甲产品消耗定 额为0.6千克，乙产品消耗定额为0.9千克 。A材料单价为20元/千克。 要求：按定额费用比例分配甲、乙两种产 品材料费用。
（3.4）
2020/2/29
6
辅助生产费用：
若辅助生产车间设有“制造费用”明细账，则 其费用处理可比照基本生产车间的费用处理办 法进行；
若辅助生产车间未设“制造费用”明细账，则 对于直接或间接用于辅助生产的各项费用，均 记入“辅助生产成本”总账及其所属明细账的 相关费用项目。
2020/2/29
3）计算各产品应分配的原材料实际消耗量
某产品应分配原材料实际消耗量
分配率
该产品原材料定额消耗量
2020/2/29
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4）计算各产品应分配的实际原材料费用
某产品应分配的实际原材料费用 分配率该产品应分配的原材料实际消耗量
材料单价
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DING JIAN CHENG BEN KUAI JIA A A作者：张胜目录一、序 (1)1.成本核算真那么神秘么？ (1)2.会计学会成本核算需要多久？ (2)3.如何才能做好成本核算、分析？ (2)4.如何才能处理好企业的特殊业务？ (2)5.如何才能成为顶尖成本会计？ (2)二、经典案例重现 (4)6.案例1：成品大变脸 (4)7.案例2：客户做了回供应商 (4)8.案例3：急料采购化繁为简 (5)三、制造企业相关概念介绍 (7)9.制造企业组织架构、职能分工 (7)10.BOM（产品物料清单） (7)11.工序工艺 (9)12.ST（标准工时） (9)13.标准成本 (10)14.实际成本 (10)15.生产性和能率 (10)16.IE（工业工程） (10)四、采购和库存管理 (12)17.采购开发 (12)18.询价、报价 (12)19.采购的分类 (12)20.供应商寄售——VMI (12)21.一品多供及配额管理 (13)22.库存单据设置 (13)23.批次管理 (13)24.库存管理原则 (13)25.账卡票物 (13)26.生产订单领退料单据 (14)27.不良品分类 (14)28.索赔的处理技巧 (14)29.仓库设置的技巧 (14)30.来料不良的处理技巧 (15)31.报废料的处理 (15)32.物流转信息流的要求 (16)33.保税物料的管理要求 (16)34.成本会计月末抽盘 (17)35.材料编码设置技巧 (17)36.供应商编码设置技巧 (17)37.总账对应的科目设置 (18)38.暂估进项税的技巧 (18)39.付款工作简化技巧 (18)40.审核委托付款的四单统一 (19)41.委托收款的免责声明 (19)42.月结的解释 (19)43.外部单据和内部单据 (19)五、生产管理 (20)44.工作中心设置 (20)45.生产排程 (21)46.MRP（物料需求计划） (21)47.生产订单（工单） (22)48.生产系统单据设置 (22)49.工单和单据对应关系 (22)50.在线待处理仓的设置 (23)51.生产损坏的计提 (23)52.水口料的处理 (23)53.委外工单处理技巧 (24)54.委外工单工料合一的情形 (25)55.委外工单料件损耗的处理 (26)56.在线仓的妙用 (27)57.盘点数据录入的两种方式 (27)六、辅助部门的费用 (28)58.费用科目设置以及主要部门的费用 (28)59.制造系统的辅助部门 (28)60.费用根据属性分类 (28)61.费用分摊的原则 (28)62.预提待摊 (28)七、常用模版 (30)一、序会计人员最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？一个会计学会成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能轻松自如地处理好企业的特殊业务？1.成本核算真那么神秘么？是灵活不是神秘：成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，处理起来又那么灵活，所以在不了解成本核算的人看来成本很神秘。
我做了几年成本核算答疑，感觉答疑的方式深度不够——停留在一些具体的细节和最基础的核算问题上，很想静下心来好好整理成书，将我自己的经验介绍给大家：坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、使用的系统和自己的经验进行灵活处理。
业务部门的活动——单据——会计语言（或者表述为：业务——单据数据——会计凭证），将业务装进单据，将单据变成会计语言，是成本会计的精髓。
附图：2.会计学会成本核算需要多久？要教会一个生产厂长1做成本，一天时间就可以了；而要教会一个会计做成本，可能需要一周时间。
熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性，这些是厂长的优势，而对厂长来说，只要知道料工费如何在完工产品和在产品之间划分，也就是做一道小学的数学题，换言之，在上一节的业务——单据数据——会计凭证。
会计大多对成本核算的计算比较了解，但对工厂的业务和内部控制甚至流程都不是非常了解。
熟悉业务、熟悉系统、结合内控再考虑将业务转换为单据、数据，对会计来说，后续核算就简单了，而熟悉那些业务内容，一周时间足够了。
这里必需要教给大家的一个作业是：拿到这个企业的组织架构——了解各个部门的业务内容——用单据把这些业务装起来（这里涉及了企业的内控）——用财务软件或者账（手工账也是一个道理）把单据转为会计科目（这里涉及了往来项目设置、资产管理【固定资产、无形资产、长期待摊费用】、工资薪酬和工时统计、其他项目管理——如核算到人、研发项目、车牌号码）。
3.如何才能做好成本核算、分析？了解厂长了解的那些后，一天时间就可以做成本会计了；而当你熟悉业务、结合企业的内控设置的系统，将能给我们核算提供最基础的数据资料，我们进行归集、分摊、结转，得到的成本、费用数据，就是后续做成本分析的素材。
换句话说，你的核算做得好，分析只是对数据的还原而已，至于从数据中提炼管理层所需的信息并不是难事——总结起来：数据收集的准确、完整、及时是分析的前提条件；业务单据的设置是关键；部门设置和分摊依据的合理选择是核算结果准确合理的保障。
4.如何才能处理好企业的特殊业务？所谓的特殊业务，都是为我们正常的生产经营活动服务的。
特殊业务无非是某个地方和正常业务有所区别，我们用最接近的业务去比较，在选择处理方法上往最接近的业务的处理方式去“靠”、去“套”。
那特殊业务都能迎刃而解，本书将以经典的特殊案例开篇，为您展示特殊业务如何轻松处理。
特殊业务最终的目的是为了生产满足交货，实现利润。
所以我们对特殊业务首先要思考的是：对库存及计价是否有影响？对成本费用是否有影响？对往来款项是否有影响？对利润是否有影响？对税负是否有影响？是否对审计有影响？5.如何才能成为顶尖成本会计？成本只是一个业务反映的结果，我们需要花大力气去了解过程、跟踪过程。
前面提到，我们需要先了解一个工厂的业务，特别是研发、采购、仓储、生产、费用、销售相关的业务。
从厂长、财务经理的视角出发，高屋建瓴才能保证你有管理者的思维去思考问题。
然后再考虑如何将实际业务转换为数据（单据、表格）的过程。
最终的数据加工——归集、分摊、结转，将数据转换为会计语言，最终的成本核算就是水到渠成的事情了。
1生产厂长：专管工厂制造系统业务，主要包括采购开发、采购、生产、库存管理、质量管理、技术支持附图：顶尖成本会计具备的能力二、经典案例重现现在看案例，部分人可能还会有看不懂的地方，这是正常现象，因为要对整个制造系统的业务有了充分了解以后才能对这些特殊业务的处理得心应手。
6.案例1：成品大变脸事由：外销产品借出200PCS供客户测试，现客户急需内销产品200PCS。
困境：仓库无内销成品，无内购材料，也无外购的保税材料。
最费钱的解决方案：出外销，然后一般贸易进口给客户，但成品关税比材料关税高出很多。
我们先看看思路——倒推：没有内购套料——我们需要用外购套料去办理转内销的手续——没有外购套料我们可以从外销成品中退料——仓库没有外销成品需要做借出成品的归还。
上面我们用推理的方法将环环相扣的业务进行了分析，而业务操作则要和分析的思路相反，然后我们将流程图画出来：注：上述的成本中心领退料可以用调拨单来处理。
但转内销的仓库长期会积累很大的外购料的正数和内购料的负数。
7.案例2：客户做了回供应商业务背景：因激光头供应紧张，客户却能从市场上抢到资源；市场部与客户沟通后，客户提供激光头给我们为其生产DVD机芯。
处理方案：（1）、维护新的供应商编码和名称（即客户名称）和采购的报价【如果有一次性供应商，可以考虑用一次性供应商维护采购报价信息】，客供光头交做正常的报关进口；挂该供应商的应付款，在成品销售后确认客户应收款，再将应付激光头的应付款项和成品的应收账款冲销。
（2）、申请客供材料品号，变更成品编码（因为原来的成品编码是使用自购的激光头，现该零单价的客供料，则不能再使用之前的成品编码）和BOM，销售报价不含客供料价值。
参考对照表：对使用了软件核算的公司来说，采用客供法核算，需要重新编成品编码，设BOM，维护工艺路线，工作量是很大的。
针对这种可能是某一两个月会发生的业务，去做客供法处理是非常繁琐的。
可以优先考虑对冲法。
事由：生产线生产中发现某个指定供应商的物料问题严重，完全无法使用，而出货特急，市场上存在标准件。
解决方案：采购开发去商场临时特采一批零件，数量10万个，不含税价格15000元。
要求：生产线希望能尽快领料，采购开发不希望采购的费用挂在本部门。
PR采购的一般是报账的时候直接计入当期费用，下面我们看看PR采购的流程：从我们对业务的分析思路中我们可以画出一下流程图：三、制造企业相关概念介绍以上只是针对和产品相关的主要的部门，并不是完整的实体企业所有的组织架构。
以下是一个制造系统的组织架构图，供参考：生产管理部一般都包括：生产管理、计划、采购、材料仓、生产现场、成品仓。
在这里我们为了将仓库的功能凸显出来，所以将仓库单列了。
10.BOM（产品物料清单）首先我和大家说明一点，让我写一段文字告诉大家BOM如何重要，如何去管理好BOM，如何去做好后续的BOM变更和备案（外销需要）。
真的很难在几百文字能阐述的清楚。
所以我在列一个单阶的BOM后，再引述一段专家的论述，以后大家在上系统或者向其他部门提要求的时候，也可借助专家的力量嘛。
单阶BOM：BOM的概念和重要性物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。
在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。
在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。
物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。
因此，也有这种说法，BOM 不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到BOM表。
物料清单充分体现了数据共享和集成，是构成ERP系统的框架，它必须高度准确并恰当并构成”。
所以说，要使ERP运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对BOM建立、更改进行维护，从另一个角度说，对BOM表更改进行良好的管理，比对BOM建档管理还得重要，因为它是一个动态的管理。
ERP的基本特点是:根据需求和预测来安排物料供应和生产计划，提出需要什么、需要的时间和数量。
ERP方法的管理对象主要是制造业有相关需求的物料，因此产品数据库中应包含的基本内容为物品主档(Item)和产品结构清单(BOM)。