副总经理岗位责任书

南京欧艺橱柜副总经理（兼人事主管）岗位责任书

甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方同等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

一、岗位任务：

1、公司制度及程序化完善的编制及审议；

2、贯彻执行公司管理制度及决议；

3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标；

4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；

5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；

6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划；

7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选；8、员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策；

9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；

10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核；

11、员工活动的策划组织；

12、每月绩效考核查及公布；

13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；

14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费等）；

15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；

16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。

二、工作职责：

1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平；

2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施；

3、审核编制公司的程序化管理，形成有用的文字格式化及数字化；

4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见；

5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

三、工作要求：

1、完成计划的分解并落实跟踪；

2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明明差错；

3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现；

4、掌握公司运营情况，巨大事物做好计划；

5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产严重资料的安全；

6、做好经营管理中的保密工作，公司严重经营资料未经同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩；

2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚；

3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现巨大失误处罚20元；

4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%；

5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300元处罚；

6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

五、考核办法

1、公司管理任务的制定、实施与完成；(50%)

2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进；(30%)

3、公司工作指令、标准的执行并完善。

凡有下列情况的均属公司副总责任

1、未完成公司确定管理目标任务；

2、未坚持定期召开培训及差错分析会；(20%)

3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作；

4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的；

5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

六、权限——有下列巨大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

1、公司的发展战略及近期目标；

2、新增经营投资项目；

3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励；

4、签署总公司授权有关协议、合同；

5、再额定范围内有财务收支审批权；

6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权；

7、对违纪员工有教育处罚的权利。

七、薪酬及相关事项

1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：

本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元；

2、若持续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退；

3、岗位调动，工资另订；

4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。

甲方（签字）：乙方（签字）：