唐太宗的经典小故事
关于唐太宗的经典小故事
关于唐太宗的经典小故事唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。
唐太宗李世民的简单大事记故事
唐太宗李世民的简单大事记故事
唐太宗李世民的简单大事记故事
唐太宗李世民，隋朝末年追随其父李渊在太原起兵，为唐王朝的建立立下汗马功劳。
武德九年（626）发动玄武门之变，成太子，随即登上帝位。
今天我们一起细数一下李世民在位期间的一些大事记。
唐太宗李世民在位期间，推行府兵制、均田制、租庸调制，并加强对地方官吏的考核，令人修《氏族志》、《五经正义》，发展科举制度。
他吸收隋朝的教训，任用贤臣，虚心纳谏，唐初出现魏征等正直谏臣，并任用房玄龄、杜如晦为宰相。
贞观年间社会经济恢复发展，被称为“贞观之治”。
贞观十五年，将文成公主嫁给吐蕃王松赞干布，促进了藏族经济、文化的发展，加强了汉、藏两族的友谊。
贞观末为征高丽，连年用兵，并营造宫殿，加重赋役，加深了阶级矛盾。
唐太宗李世民
贞观二十三年（649）正月，太宗亲撰《帝范》12篇赐与太子李治，坦率承认自己并非完人，多有不当之举，弥留之际，叮嘱丧事从简，并令长孙无忌、褚遂良等辅佐太子。
贞观二十三年（649）五月，唐太宗病逝于翠微宫。
唐太宗纳谏_关于唐太宗的经典小故事
唐太宗纳谏_关于唐太宗的经典小故事【--经典手机短信】唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
唐太宗与魏征的故事
唐太宗与魏征的故事
故事一：唐太宗捂死鹞鹰
唐太宗有一只很是喜爱的鹞鹰，当时，魏征有要事要与皇帝商量，但皇帝怀中的鹞鹰一直叫个没完，就这样皇帝把鹞鹰活生生的捂死了。
唐太宗与魏征既是君臣，又是朋友。
二人相互衬托，相辅相成。
故事二：魏征直言纳谏
有一次，魏征在上朝的时候，跟唐太宗争得面红耳赤。
唐太宗实在听不下去，想要发作，又怕在大臣面前丢了自己接受意见的好名声，只好勉强忍住。
退朝以后，他憋了一肚子气回到内宫，见了长孙皇后，气冲冲地说：“总有一天，我要杀死这个乡巴佬！”
长孙皇后很少见太宗发那么大的火，问他说：“不知道陛下想杀哪一个？”
唐太宗说：“还不是那个魏征！他总是当着大家的面侮辱我，叫我实在忍受不了！”
长孙皇后听了，一声不吭，回到自己的内室，换了一套朝见的礼服，向太宗下拜。
唐太宗惊奇地问道：“你这是干什么？”
长孙皇后说：“我听说英明的天子才有正直的大臣，现在魏征这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢！”
这一番话就像一盆清凉的水，把太宗满腔怒火浇熄了。
公元643年，直言敢谏的魏征病死了。
唐太宗很难过，他流着眼泪说：“人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为
镜，可以知得失。
魏征没，朕亡一镜矣！”。
唐太宗虚心纳谏的故事
唐太宗虚心纳谏的故事
有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸（文言是‘兼听则明，偏听则暗’）。
”他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：“治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，那末下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。
”唐太宗连连点头说：“你说得多好啊！”又有一天，唐太宗读完隋炀帝的文集，跟左右大臣说：“我看隋炀帝这个人，学问渊博，也懂得尧、舜好，桀、纣不好，为什么干出事来这么荒唐？”魏征接口说：“一个皇帝光靠聪明渊博不行，还应该虚心倾听臣子的意见。
隋炀帝自以为才高，骄傲自信，说的是尧舜的话，干的是桀纣的事，到后来糊里糊涂，就自取灭亡了。
”。
唐太宗有趣的历史小故事
唐太宗有趣的历史小故事
唐太宗李世民是中国历史上的一位伟大皇帝，他有许多有趣的历史小故事。
据说唐太宗非常喜欢打猎，一次他在山上狩猎时迷路了，身边只有一位随从。
唐太宗问他：“你知道我们现在在哪里吗？”那位随从不敢造次，只好回答：“皇上，我们在臣妾国。
”唐太宗不禁大笑，这件事也在后来成了一个有趣的典故。
唐太宗还有一个非常睿智的故事。
有一次，他在听到一件事件后，便问朝臣们：“吾听闻此事，是非通达，但我自己却无法分辨是非曲直，这是什么原因？”朝臣们都不知如何回答，只有一个人说：“臣以为，这可能是因为陛下智慧过于其他人所以无法理解常人思维。
”唐太宗大笑道：“你们都聪明绝顶，吾却只是平凡之人罢了。
”
此外，唐太宗还在位期间进行了诸多变革，使得唐朝兴盛不衰。
他非常注重官员素质的提高，制定了科举制度，选拔人才。
他还推行节俭讲究的生活方式，提倡勤政治国，极为爱惜人才，这些都是唐太宗成为千古一帝的重要原因。
总之，唐太宗的故事充满着趣味和智慧，值得我们仔细品味和学习。
唐太宗纵囚归狱的故事
唐太宗纵囚归狱的故事
咱来唠唠唐太宗纵囚归狱这事儿。
唐太宗啊，那可是个很有想法的皇帝。
有一回呢，他不知道哪根筋一转，就下了个超级大胆的命令。
他把监狱里那些被判了死刑的囚犯都给放回家了，还跟他们说：“你们啊，都回家去和家人好好团聚团聚，过了一段时间呢，你们再回来接受处罚。
”
这命令一下，可把大家都惊到了。
那些囚犯们呢，一开始都有点不敢相信自己的耳朵，这等于是从鬼门关被拉了回来啊。
他们就这么懵懵懂懂地回了家。
你猜怎么着？到了该回来的日子，那些囚犯啊，一个接一个地都回来了。
这可把唐太宗高兴坏了，他觉得这些囚犯都很守信用啊。
于是呢，唐太宗一高兴，就把这些囚犯都给赦免了，没让他们再受死刑。
有人就说了，这唐太宗可真是够大胆的，就不怕这些囚犯一去不回吗？其实啊，这唐太宗心里也有自己的小算盘。
他这么做呢，一方面是显示自己的仁德，让天下人都知道他是个仁慈的君主，信任这些囚犯。
另一方面呢，他可能也看准了当时的社会风气还算不错，这些囚犯说不定真的会被他的信任所打动，乖乖回来。
不管怎么说，这唐太宗纵囚归狱的事儿啊，就这么成了历史上一个很特别的故事，被大家传来传去啦。
有关李世民的民间故事
有关李世民的民间故事
李世民即唐太宗，唐朝第二位皇帝，关于他的民间故事有很多，以下列举其中两个：
故事一：鹞死怀中
一天，李世民得到一只雄健俊逸的鹞子，他让鹞子在自己的手臂上跳来跳去，赏玩得高兴时，魏征进来了。
李世民怕魏征提意见，回避不及，赶紧把鹞子藏到怀里。
这一切早被魏征看到，他禀报公事时故意喋喋不休，拖延时间。
结果鹞子被憋死在李世民的怀里。
故事二：太宗与鹦鹉
有一次，一个少数民族的首领送给李世民一只鹦鹉。
这只鹦鹉不仅羽毛漂亮，而且能说话唱歌，深得李世民的喜爱，给他带来了许多欢乐。
然而，李世民在享受这份欢乐的同时，还要防着大臣们知道，尤其是那位谏议大夫魏征。
因为魏征时常会让李世民下不了台，所以李世民非常怕他知道自己玩物丧志。
有一天，李世民忙了大半日，刚放出鹦鹉，让它唱支歌让自己轻松一下。
此时，他听到太监唱道，谏议大夫魏征求见。
李世民一听，生怕魏征看见鹦鹉，赶忙将鹦鹉塞进自己的手袖里。
然而，魏征早已看到了李世民手袖里有东西在动，于
是他慢条斯理地向太宗皇帝奏报了一个时辰才告退。
这些民间故事不仅丰富了李世民的人物形象，也展示了他的智慧和胸怀。
同时，这些故事也反映了当时的社会风貌和政治环境。
请注意，以上只是虚构的民间故事，并非真实历史。
如需了解李世民的真实历史，建议查阅相关史料。
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唐太宗的经典小故事
导读：唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事
一、唐太宗选人之道
对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道
谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗
非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才
唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。
这些人后来都成为中流砥柱的人物，为唐朝的繁荣作出了巨大的'贡献。
同时，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主张亮、侯君集诸人，打破了魏晋以来任用士族地主为官的定制。
更为可贵的是，他敢于冲破民族偏见的藩篱，选拔少数民族人才。
如贞观六年，任铁勒族酋长契何力为领军将军；贞观十四年，封突厥族阿史那忠为大将军；后又封突厥执失思力为安国公。
李嘉诚由一个出身微贱的打工仔成为香港首富，“长江”企业由
一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开其用人之道。
李嘉诚的企业取名“长江”，就是基于其不择细流，有容乃大。
精于用人之道的李嘉诚，不仅在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且在企业发展的同一阶段注重任用经验丰富、极具专长的“客卿”。
他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。
四、唐太宗的真情管理
“先存百姓”这一思想的形成不是偶然的。
唐太宗亲身经历了隋末的社会大动荡，亲眼看到庞大的隋朝迅速崩溃，为避免重蹈隋亡覆辙，安邦定国，唐太宗首先确定了治国的大政方针。
这种“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教训、探讨历代兴亡更替得出的最重要的治国思想。
他深知“民为邦本，本固邦宁”的道理，从而认识到存百姓就是要让百姓生活安定，只有安定百姓，国家才会长治久安，才能富强，这是最重要的“为君之道”。
而遗憾的是，今天很多企业管理者对自己的下属表现得不够尊重。
他们发布强硬的命令，进行粗鲁的指挥、控制和监督，甚至对下属随意地斥责、诋毁，毫不顾及下属的感受，更不会理会他们的想法和意见。
他们认为这样可以使自己更加高高在上，更加智慧、理性、有权威。
事实上，这种做法并没有使他们显得更加睿智，相反却很愚蠢。
五、唐太宗的个人魅力
在初唐统一战争的历次战役中，李世民冲锋在前、身先士卒的事
例是不胜枚举的。
在同王世充的对阵中，他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击，而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。
李世民总是身先士卒打头阵。
有一次，他带五百骑兵巡视前方地形，结果被敌人骑兵包围。
敌将单雄信挺槊直取李世民，尉迟敬德跃马而出，将单雄信刺落马下，掩护李世民突出了重围。
只有领导者率先示范，以身作则地努力工作，这种热情和精神才会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。
从一定意义上讲，领导者在群众中，是一级组织的代表，领导的言行对群众影响非常大。
在很多情况下，领导者说之无心，而群众却能听出你话里的弦外之音。
领导者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。
只有这样才会一点一点的积累自我的权威，才能铸就卓越的管理。
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