亚马逊物流模式分析课件.doc
亚马逊物流模式经典分析
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亚马逊物流物流配送分析共20页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
拉
60、生活的道路一旦选定，就要Βιβλιοθήκη 敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
3亚马逊跨境电商国际物流精品PPT课件
邮政小包/大包 < 专线 < 商业快递 < 海外仓
物流发货步骤： 1.根据产品特征选择物流方案：
物流发货步骤： 2.货物打包：
物流发货步骤： 3.货物交给物流公司+上传追踪单号：
三、国际物流信息查询
四、亚马逊FBA( Fulfillment by Amazon)
1.什么是亚马逊物流 (FBA)？
时效快（欧美5-6工作日,俄罗斯15-20工作日）
运费较国际快递便宜。
D海外仓储：
4.海外仓储是跨境电商物流的发展趋势：
这种新的跨国物流方式有利于解决发展跨境电子商务的 种种痛点。客户下单后，出口企业通过海外仓直接本地 发货，大大缩短配送时间，也降低了清关障碍；货物批 量运输，降低了运输成本；客户收到货物后能轻松实现 退换货，也改善了购物体验。
4.4. 海外仓运营人员收到卖家的发货指令后，将卖家在 海外仓的产品寄给当地国家客户。同时将物流信息上传 到系统供卖家和买家追踪查询。
D海外仓储：
4.海外仓储是跨境电商物流的发展趋势：
海外仓储的费用： 海外仓储费用 = 头程费用 + 仓储及处理费 +本地配送费 头程费用：国内发货到海外仓库的费用。 仓储及处理费：海外仓库收取的仓储费和处理订单费用。 本地配送费用：货物从海外仓库发到本地客户的运费。
●缺点：速度比较慢，对时效要求不高而又较重的货 物可以选用航空大包。
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A邮政物流：
1.中国邮政物流系统：
1.3.国际e邮宝（ePacket）： ●优点：时效较快。
●缺点：价格比中国邮政挂号小包稍高；目前开通国 家数量较少（美国、英国、加拿大、澳大利亚、法 国、德国、俄罗斯、以色列...）。
亚马逊供应物流案例PPT课件
➢ 研究背景：
1. 我国电子商务迎来高速发展期
2. 面临的挑战 ： 传统行业纷纷试水电商行业，市场竞争日益加剧； 物流运作效率低，成本过高，占运营成本30%； 供应商送货周期长，客户体验不佳。 因此，优化物流布局、降低物流成本，缩短VLT，优化库存，成企业发展重点。
➢ 研究意义：
➢ 供应物流运作模式的设计（1） ：供应商自送模式 式+ 循环取货 模式
采购（SC）
自送模
供应商： 批量大，满足整车 送货
供应商： 小批量/多品种，不
能满足整车送货
自送模式
运营中心（FC）
-
循环取货
第三章 Amazon公司供应物流优化方案设计（5）
➢ 供应物流运作模式的设计 （2）：Amazon公司供应物流模型 示意图
的破损； 6. 有Amazon公司专业团队负责物流管理和全程监督，确保了物流高效。
➢ 自送模式及循环取货模式发货流程的对比
1. 自送模式下供应商的发货流程：
收到订单
商品打包
找货运商
送货预约
送货
2. A循环取货模式下供应商的发货流程：
收到订单
3. 4.
商品打包
A上门取货
-
第三章 Amazon公司供应物流优化方案设计（4）
电子商务具有普遍性、方便性、高效性、安全性、完整性和一体化的特点 物流与电子商务的关系：1)电子商务发展依托于物流的发展;2)电子商务促
进物流的发展
电子商务物流体系的构成：主要包括入库物流和出库物流
电子商务物流模式优劣比较
优势 劣势
自营物流模式 - 电子商务企业对物流有 较强的控制能力 - 物流部门与其他职能部 易于协调 - 企业容易保持供应链的 稳定 - 物流基础设施需要非常 大的投入 - 需要较强的物流管理能 力
亚马逊企业的仓储物流配送模式分析
亚马逊仓储物流配送模式分析院系：经管学院管理系班级：12工商管理2班姓名学号: 201204101002一．亚马逊的发展历史美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。
到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。
随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%;2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。
虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。
亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。
为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?是什么成就了亚马逊今天的业绩?亚马逊的快速发展说明了什么?带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。
二、物流公司分析卓越亚马逊在公司物流这一块主要采取了两种方式，第一种方式是通过公司自建的物流来为买家运送他们所订购的货物，第二种方式是通过将部分产品的运送权给别的物流公司来管，也就是通过第三方物流来为客户提供货物。
对于卓越亚马逊来说，它在北京、苏州、广州和成都有着自己的四大仓储中心，所以在选择顾客所定的货物该采取哪种方式运送时，他们会通过自己的 IT 系统的来决定是通过自己的物流公司来直接对其进行运送还是通过别的物流公司来运送，以便让客户能够在最短的时间里拿到自己所订购的产品，当然同时也会降低自己公司在运输上的成本。
所以总的来说，卓越亚马逊在对于客户所订购的产品的运送方面所采取的物流主要是通过公司自己的物流体系以及第三方物流来实现的，这种方式对公司对于货物的运输时间和成本方面都能够得到相对较好的协调。
跨境电商亚马逊平台物流配送Word版
跨境电商亚马逊平台物流配送Word版跨境电商亚马逊平台物流配送亚马逊后台为卖家提供了两个订单配送形式：自配送和亚马逊配送。
一款产品既可以单独做自配送发货，也可以单独做亚马逊配送发货，同时也可以两种方式全部选择。
1.1自配送（MFN）自配送（Merchant Fulfillment Net），即卖家自配送形式。
卖家刊登的产品，如选择了自配送形式，那么买家下单后，要由卖家自行安排相关发货事宜。
自配送订单发货流程：亚马逊后台操作订单——打包发货——投递包裹——客户收货一．配送设置后台为卖家提供两种配送设置：一般配送设置（General Shipping settings）和配送模板（Shipping Templates）1.一般配送设置：多为亚马逊默认的按件数/重量计费的配送模式。
2.配送模板：可以创建多个不同的配送模板，系统默认的是Migrated Template 模板，这个默认的模板针对整个店铺自发货的产品有效。
如果不同的SKU想要设置不同的运费的话，那就需要创建相应的配送模板。
二．配送模板更改与设置方法1.系统默认的模板Migrated Template在后台“设置”——“配送设置”，点击“配送模板”，如图所示：图3.49 配送设置图3.50 模板设置结合实际情况编辑配送地区、设置相应的运费图3.51 设置运费2.创建新配送模板匹配到相应的SKU参照上述操作步骤进行新配送模板创建，在完成时勾选“创建新模板”选项即可添加新配送模板。
图3.52 设置新模板为新模板匹配SKU：在后台“管理库存”中勾选要设置的SKU，然后点击“选择配送模板”，进入跳转页面后选择已经创建好的新模板即可，如下图所示：图3.53 匹配新模板图3.54 匹配sku三．卖家自配送 Prime卖家自行配送的Prime是支持卖家从自己的仓库直接向国内Prime买家进行配送的配送计划。
亚马逊Seller Fulfilled Prime计划的目标，是为了让更多卖家提供“会员级”的运输服务，让卖家提高自发货订单运航能力，达到高效、高品质的服务水准。
亚马逊物流物流配送分析PPT课件
实现物流中心的合理布局 扩大职能部门的工作内容 加强库内货品的信息管理，
实现“先进先出”
1．开设定期培训 2．“师傅带徒弟” 3．与学校建立合作关系
6 加强逆向物流的管理，降低物流成本
以客户为中心的拉动型物流中心
在卓越网处处可以体验到以客户为中心的 管理理念，这点在物流中心中更为突出。 由于B2C行业属于服务型行业，顾客需求是 驱动物流中心运作的源动力，也是B2C企业 价值流的出发点。卓越网物流中心对客户 的承诺是保证客户在1-2个工作日内收到货 物或对有问题货物进行答复。
为了能够保证货物的及时供应，避免缺货的发生， 这对物流中心内部的采购、储存管理提出了很高 的要求。
强调高效率的物流中心
高效率，一直是卓越网物流中心追求的目标。从 员工日常高加班比率到今天的严格控制，从承诺 顾客5个工作日到货到今天的2个工作日送达，卓 越网物流中心的工作效率在不断提升。
物流中心的准时一般体现为在固定时间内将货物 送达到顾客手中，卓越网承诺在2个工作日内将货 物送达，这同样也是他们竞争优势的主要内容。 这种物流服务的准时特点不但是保证货品在流动 中的各个环节以最低成本完成的必要条件，同时 也是满足客户要求的重要方面之一。
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仓库中转
送货(消费者手中， 同时支付)
卓越网送货方式
亚马逊物流合作模式分析
亚马逊物流合作模式分析亚马逊物流合作是指亚马逊公司与第三方物流公司合作，共同实现订单的处理、仓储管理及配送等物流环节。
这种合作模式为亚马逊提供了更高效的物流能力，同时也为物流公司带来了更多的业务机会。
亚马逊物流合作模式可以分为以下几种：1. 亚马逊物流（FBA）合作模式亚马逊物流（Fulfillment by Amazon，简称FBA）是亚马逊提供的一种订单处理和物流配送的服务。
商家将产品存放在亚马逊的仓库中，由亚马逊负责商品的存储、包装和配送。
通过与亚马逊合作，商家能够借助亚马逊全球物流网络，实现商品的快速配送和全球覆盖。
2. 亚马逊合作物流（Amazon Partnered Carrier）亚马逊合作物流是指亚马逊与物流公司合作，提供配送服务。
物流公司通过与亚马逊的系统对接，实现订单的获取、包装和配送等环节。
这种合作模式可以帮助物流公司提高运输效率，同时也为亚马逊提供了更多的运输资源。
3. 亚马逊物流网络合作模式亚马逊物流网络合作是指亚马逊与物流公司共同建设物流网络，协力提供订单处理和配送服务。
物流公司可以根据亚马逊的需求，在物流网络中设立分拨中心或仓库，提供订单的处理和配送服务。
这种合作模式可以帮助亚马逊实现更高效的物流管理，同时也为物流公司提供了更多的业务机会。
以上是亚马逊物流合作的几种常见模式。
不同模式适用的场景和形式各有不同，根据商家的需求和物流公司的实际情况，选择适合的合作模式可以更好地实现物流服务的优化和提升。
亚马逊物流合作模式的优势有：1. 稳定的订单来源：亚马逊作为全球电商巨头，拥有庞大的用户群体和高度可靠的订单来源。
与亚马逊合作可以获得稳定的订单量，为物流公司带来持续的业务。
2. 高效的物流处理：亚马逊物流合作模式可以借助亚马逊强大的物流网络和信息系统，实现订单的自动化处理和高效的配送。
物流公司不仅可以提高运输效率，还能减少人工成本和错误率。
3. 全球化的市场覆盖：亚马逊拥有覆盖全球的销售平台和物流网络，可以帮助物流公司进入全球市场，拓展业务范围。
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亚马逊物流模式分析1. 概述亚马逊是一家全球财富500 强的公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，更是全球最大的互联网公司之一。
亚马逊公司最初是个网上书店，现在产品种类已经扩大至音像光盘、录像带、化妆用品、宠物用品及杂货等，并提供拍卖及问候卡片等服务。
自从在美国市场取得良好业绩积累丰富运作经验之后，亚马逊开始向全球发展其业务。
通过收购各国或各区市场较成熟的电子商务平台，大步扩张自己的全球业务。
2004 年8 月亚马逊全资收购中国卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，大大促进中国电子商务的成长，也让亚马逊获得了全球最具潜力的用户市场。
亚马逊成立至今年为止，总计销售已达全球180 个国家，超过1200万人。
历经多年发展，亚马逊在物流方面做的非常出色，并有效地利用物流作为其促销手段以至亚马逊在世界电子商务领域独树一帜，稳步发展。
本文主要从物流、采购和库存三个方面分析亚马逊在中国的物流管理特色，并从中总结出在B2C模式下物流业的发展趋势。
撰写本文的意义在于引导大家对亚马逊中国的物流管理模式有一个重新的认识，国内其他电子商务企业能够借鉴亚马逊中国的先进模式在物流管理方面有进一步的创新和发展。
2. 亚马逊物流模式分析2.1 亚马逊的背景简介亚马逊是全球最大的电子商务公司，作为中国电子商务领袖，亚马逊为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28 大类、超过260 万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。
亚马逊秉承“以客户为中心”的理念，并承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络，目前有10 个运营中心，分别位于北京（2 个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40 万平米。
其主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。
同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。
通过亚马逊中国的不懈努力和消费者的大力支持，亚马逊中国每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加，成为电子商务企业中的佼佼者。
2.2 亚马逊物流模式分析2.2.1 自建配送中心在公司创立后的第三年，亚马逊就开始投资自建物流配送中心。
目前，亚马逊在美国的11 个州建有19 个配送中心，在英、法、德等欧洲国家，以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。
同时通过电子数据交换系统（EDI），顾客可以随时查询订购状况、追踪自己的包裹。
亚马逊认为，这种直接物流分配模式对于B2C 网站来说，虽然可能意味着增加成本，但对于全程掌控消费者的体验来说却至关重要。
亚马逊在继北京之后又分别在上海（后迁至苏州）、广州建立了仓库，这样的布局不仅满足了业务量较高的当地消费者的需求，也有利于亚马逊对全国市场的覆盖、布局与协调。
目前，亚马逊已完成了对全国一、二、三级30 多个城市的覆盖，三地仓库的建立大大缩短了配送时间和配送成本。
(1) 降低库存、提高周转亚马逊在库存管理方面并没有选择像淘宝网那样的零库存的方式，而是投入巨资建立自己的实物资产网络，然后自己管理的模式。
同时亚马逊有着一套自己的数据分析系统，通过对客户过去购买行为的分析，来预测自己库存中所需货物的数量。
1999 年—2003年之间，通过自动化和对提高生产率管理最佳实践的不断努力，亚马逊的物流生产率提高了三倍，运营成本由原来的营业收入的将近20% 下降到10%以下。
如此卓越的绩效，让亚马逊开辟了在线订单服务，为其他电子商务公司管理网上订单的交货业务。
(2) 按商品类别设立配送中心亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。
这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运转费用。
(3) 组合包装，扩大运输批量亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。
这样在发运时，承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，亚马逊的发货条款非常完善，在其网站上，顾客可以得；拍卖商品的发运、送货时间的估算，完善的发货条款、灵活多样的送货方式缩短顾客等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运输成本。
所有这些都表明亚马逊配送管理上的科学化、法制化。
(4)降低退货比率在商品采购环节亚马逊就严格把关，对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，以此从源头规避较高的退货率。
有些网站为了减少订单流失会故意将取消订单流程设计得十分复杂，但在亚马逊取消订单很容易。
而客户在亚马逊订购商品后，如果到真正开始发售配送时价格出现下调，系统会自动将已生成的订单价格下掉，保障了客户的利益。
传统书店的退书率一般为25%～40%，而亚马逊的退书率只有0.25%。
极低的退货率不仅减少了退货成本，也保持了较高的顾客服务水平，并取得良好的商业信誉。
(5)高效的仓储管理亚马逊对企业内部流程将进行了改革，产品摆放的标准由之前的档案化管理改为随机摆放，这完全是按照美国亚马逊的模式和流程设置的。
所有的货物都是按照节省空间的原则随机摆放，以一个绒毛玩具为例，在产品入库时，库房管理员首先找到存放母婴产品的区域，但不必固定到某一个货架，而是可找一个空档（譬如在婴儿车之间）将其摆放好，并用电子枪将其位置上的编码和绒毛玩具编码扫描。
当有消费者选购一本奥特曼漫画和一个绒毛玩具时，配货员从一个入口进入，输入其想要的货品代码，计算机就会自动帮他找出一条最优的道路，带他找到奥特曼和那个存放在婴儿车空档间的绒毛玩具。
这样的改变，大大节约了库房空间，更重要的是，最快地满足了消费者的需求。
这种杂乱无章的摆放，既能提高分拣工人的效率，也能提高订单配置工人的效率。
2.2.2与第三方物流公司合作(1)亚马逊通过“邮政注入”减少送货成本。
亚马逊使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。
这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。
首先，这种方式能将物流业务从网站的主体业务中剥离, 最大限度地降低了物流给网站所带来的成本压力, 并使网站集中优势资源进行市场开发和提高核心竞争力。
其次它将配送外包给专业的第三方物流公司, 增强网站在国内众多的干线配送上的物流能力。
同时具有灵活的扩展性, 开拓新的区域只要在该地区选择优质的物流提供商即可完成区域布局, 实现远程物流配送服务。
在美国，亚马逊的配送业务主要通过外包给FedEx、UPS和DHL来完成。
2000 年，亚马逊与网络快运公司达成合作协议，推出 1 小时内将书、光盘和玩具等商品交付给顾客的服务。
(2) 以消费者满意度为考评指标对第三方物流的管理亚马逊在选择第三方物流方时，首先根据地区经济发展状况和订单量来选择在不同地区合作的第三方物流方的数量；同时，在确定合作方后，又根据地区差异确定绩效考核的具体标准。
亚马逊在对第三方物流公司的管理方面，包括对物流供应商的选择、财务管理、质量管理等，以及实现订单分拆等新业务要求时，均采取了以消费者满意度为考评指标。
这样做的意义在于，一方面企业实现了对消费者体验和需求的即时掌控和跟踪服务，另一方面，也有利于最大限度在满足消费者体验的同时有效地控制成本、提高运营管理效率。
2.2.3 信息技术的投入(1) IT 系统支持春节期间，年货呈现出网购大趋势，对于大量订单带给消费链的压力，许多快递公司出现爆仓的局面，这也暴露出了大陆第一大网购平台淘宝网的一大缺陷，而亚马逊有一贯强大的IT 系统支持，在特殊时期，完善强化内部管理，进行流程控制，减少不必要地环节上的浪费。
亚马逊一流的物流系统和IT 系统，使得库存在全国范围内得到最有效、流畅的调配、调动，保证了后续运输、物流、快递的流畅，最终带给用户的是给最便捷、最快速的网购体验。
(2) 完善的ERP系统每一点微小体验的改善，背后都是亚马逊后台经历的一次业务流程变革，提升供应链效率。
比如，用户在亚马逊下订单后，页面会显示出具体的送货日期以及预期到货日期，而以前仅是显示此商品有货或没货。
因为亚马逊和部分供应商进行了IT 系统对接，当亚马逊接到订单后，立即通过IT 系统传给供应商，对方会将货物尽快送到卓越亚马逊的仓库。
除了卓越亚马逊自建的物流队伍进行配送以外，大部分与之合作的物流企业也将从自己与卓越亚马逊对接的IT 系统里看到需要配送的订单情况，到仓库去取货。
在由IT 构建的透明供应链里，亚马逊能看到所配送的货物处于物流公司的哪一个环节。
2.3 启示2.3.1 物流已成为亚马逊的促销手段在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。
免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，由此产生了巨大的经济效益。
2002 年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量较上年同期增长了17%。
物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。
自2001 年以来，亚马逊把在线商品的价格普遍降低了10%左右，从而使其客户群达到了4000 万人次，其中通过网上消费的达3000万人次左右。
2.3.2 完善物流系统电子商务是以现代信息技术和计算机网络为基础进行的商品和服务交易，具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。
在电子商务中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。
因此，作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。
亚马逊虽然是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，其电商IT系统、仓储系统以及ERP管理已经走在了全球一线水平，一点也不逊色于实体公司。
由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能做到快速响应、最短时间内的物流配送并将物流作为促销的手段，严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。
2.4中国借鉴亚马逊模式应注意的问题2.4.1中美物流产业发达程度相差悬殊美国不仅拥有发达的邮政系统，还拥有实力雄厚的物流企业,他们不仅解决客户的运输问题，还为客户提供一体化解决方案。
但是中国尚无覆盖全国的现代物流公司。