公司资产管理制度
公司资产管理制度范本（四篇）
公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司的资产管理工作，做到科学、合理、高效和安全运作，保护公司的资产利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司的固定资产、无形资产、债权资产等各类资产的管理。
第三条公司的资产管理工作应遵循规范、公开、公平、透明的原则，做到依法合规、责任明确、流程规范、信息准确。
第四条公司应建立健全资产管理机构和相关管理制度，明确资产管理的职责和权限，实行科学、规范、集中、统一的资产管理。
第五条公司的资产应按照目录进行登记、分类、管理，并定期进行盘点和核对。
第六条公司应建立健全资产管理信息系统，实现对资产流转情况、使用状况、价值变动等信息的及时记录和查询。
第七条公司应加强对资产的保护和维护工作，保障资产的完好和安全。
第八条公司应定期进行资产管理的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施解决。
第二章资产管理机构和职责第九条公司应设立资产管理部门，负责公司全体资产的管理工作。
第十条资产管理部门的主要职责包括：（一）制定资产管理制度和规范，组织实施资产管理工作；（二）负责资产的登记、分类、估值和核算工作；（三）制定资产使用与处置的程序和标准，监督资产的流转和使用；（四）建立和维护资产管理信息系统，保证资产信息的完整和准确；（五）制定资产保护和维护的措施和标准，保障资产的完好和安全；（六）定期组织资产盘点和核对，发现问题并及时处理；（七）参与资产的评估和审计工作，确保资产价值的准确反映。
第十一条公司的各部门和岗位应按照规定，配合资产管理部门完成资产管理工作，做好资产的保护和利用。
第三章资产登记和分类管理第十二条公司应建立资产登记制度，对所有的资产进行登记和档案管理。
第十三条资产的登记内容应包括：资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、购置/取得方式、购置/取得日期、原值、净值等。
第十四条公司应对资产进行分类管理，包括固定资产、无形资产、债权资产等。
第十五条公司应制定相应的资产分类管理制度，对不同类别的资产进行统一的管理和使用。
公司资产管理制度（3篇）
公司资产管理制度是指针对公司所有资产的管理和使用的规定和程序。
它的目的是确保公司资产的安全和有效利用，防止资产损失和滥用的发生。
公司资产管理制度包括以下几个方面：1. 资产分类：对公司的资产进行分类，如固定资产、流动资产、无形资产等，便于管理和核算。
2. 资产登记和盘点：对公司所有资产进行登记，并定期进行盘点，确保资产的数量和状况与记录一致。
3. 资产使用规定：明确公司资产的使用权限和范围，规定资产的借用和归还程序，制定资产使用的责任和义务。
4. 资产维护和保养：规定公司资产的维护和保养要求，制定定期检查和维修计划，保持资产的正常运转和良好状态。
5. 资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，制定资产处置的规定，确保资产的合理处置和回收利用。
6. 资产保险和安全：规定公司资产的保险要求和程序，制定资产的安全保护措施，预防盗窃和损失。
7. 资产管理责任：明确资产管理的责任部门和责任人，制定资产管理的监督和考核措施，确保资产管理的有效运行。
公司资产管理制度是公司内部管理的重要组成部分，对保障公司利益和长期发展具有重要意义。
公司资产管理制度（二）公司资产管理制度一、概述公司资产是公司运营的重要组成部分，为了保护公司资产的安全和稳定运营，制定资产管理制度是必要的。
本制度旨在规范公司资产的使用、保管和处置，保障公司资产的安全、高效和合法运作。
二、资产管理责任1. 公司董事会负有资产管理的最高决策权和责任，定期审查和批准公司资产管理制度，并确保其有效执行。
2. 公司管理层负有资产管理的具体责任，包括制定和修改资产管理制度、监督执行、定期检查资产状况等。
3. 各部门负责人应根据公司资产管理制度的要求，对本部门的资产进行科学合理的管理和运营，确保资产的安全和有效利用。
三、资产使用1. 资产使用必须符合公司的业务需要，不得超出授权范围。
2. 资产的使用应注意节约和合理使用，避免浪费和滥用。
3. 借出资产必须经过授权，并有相应的借出记录和归还手续。
公司国有资产管理制度
公司国有资产管理制度第一章总则第一条为规范公司国有资产的管理，保护和增值国有资产，提高国有资产的使用效率和经济效益，促进公司持续健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理人员在国有资产管理工作中的行为。
第三条公司国有资产管理原则：依法、合规、公平、公正、公开、透明。
第四条公司国有资产分类管理原则：按照资产性质、责任主体、实际占用、功能用途等特点进行分类管理。
第五条公司国有资产管理目标：确保国有资产安全、合理、有效、持续、增值使用。
第六条公司国有资产管理依托法律法规、规章制度，以科学、规范、便捷、高效的管理体系为保障。
第七条公司国有资产管理遵循使用权、收益权和管理权分离原则，引导全体员工和管理人员认真履行职责，维护国有资产利益。
第八条公司国有资产管理实行综合管理和专业管理相结合的机制，确保国有资产的最大利益。
第二章国有资产管理主体第九条公司国有资产管理主体包括董事会、管理层、资产管理部门、具体使用单位等。
第十条董事会是公司国有资产管理的最高领导机构，负责审议和决定公司国有资产管理政策、规划和重大事项。
第十一条管理层是公司国有资产管理的执行机构，负责组织、协调和管理公司国有资产的具体工作。
第十二条资产管理部门是公司国有资产管理的专门机构，负责监督和管理公司国有资产的具体工作。
第十三条具体使用单位是公司国有资产的具体使用和管理单位，负责依法、合规、高效的使用和管理公司国有资产。
第十四条公司国有资产管理主体要建立健全国有资产管理制度和相应的内控机制，明确各自的职责和权限，制定详细的工作流程。
第三章国有资产管理流程第十五条公司国有资产管理流程包括资产登记、使用核查、评估处置、监督管理等环节。
第十六条资产登记是公司国有资产管理工作的第一步，确保公司国有资产的真实性和完整性。
第十七条使用核查是公司国有资产管理的重要环节，对公司国有资产的实际使用情况进行全面核查和审计。
第十八条评估处置是公司国有资产管理的关键环节，对公司国有资产进行定期评估，及时处置闲置、低效、损坏和过期的资产。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司资产管理，提高资产利用效率，确保资产安全和保值增值，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条集团公司各部门、各单位必须严格遵守本管理制度，做到认真执行、及时更新、监督落实。
第四条公司资产负责人应当依法、按章管理公司资产，切实履行资产管理职责，维护公司资产利益。
第二章资产管理组织架构第五条公司设立资产管理部门，负责资产管理工作的协调、监督和实施。
第六条公司资产管理部门下设固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理等职能部门，分别负责不同类型资产的管理工作。
第七条公司每年定期进行资产清查，由资产管理部门组织实施，报告上级主管部门备案。
第八条公司建立资产管理委员会，由公司高管成员组成，负责对公司资产管理工作进行监督和决策。
第三章资产管理制度第九条公司对固定资产进行分类管理，建档立卡，做到清晰明确。
第十条公司对流动资产实行统一管理，建立完善的信息管理系统，实现对资产流向的实时监控。
第十一条公司应当对无形资产进行评估，确定其价值，加强保护和利用。
第十二条公司资产管理部门应当定期对资产进行折旧、减值等处理，确保资产账面价值准确。
第四章资产使用管理第十三条公司资产使用人员要按照规定使用资产，并保证资产的正常运转和维护。
第十四条公司资产使用人员应当加强对资产的保护，确保资产免受损失、盗窃等。
第十五条公司资产使用人员在资产使用中出现问题，应当及时向资产管理部门反馈，并按要求进行处理。
第十六条公司资产使用人员在离职时应当交接清楚，确保公司资产不受影响。
第五章资产报废处理第十七条公司定期对固定资产进行质量检测和折旧核算，确定报废资产。
第十八条公司对报废资产应当采取合理方式处理，可以进行报废处理、转让、捐赠等。
第十九条公司报废资产处理应当依法、合规，确保资产安全和环保。
第六章资产调动管理第二十条公司资产移动必须经过资产管理部门审批，并签订移动协议。
公司自有资产管理制度
公司自有资产管理制度资产管理制度的核心在于明确资产管理的责任主体、管理流程、监督机制以及考核标准。
以下是一份公司自有资产管理制度的范本内容：一、总则1. 目的：确保公司资产的安全、完整，提高资产使用效率，促进公司的可持续发展。
2. 范围：本制度适用于公司所有固定资产、无形资产、库存物资等自有资产的管理。
3. 原则：坚持资产管理的合法性、合理性、有效性和安全性。
二、资产管理职责1. 财务部门负责资产的财务核算、盘点和报表编制工作。
2. 行政部门负责固定资产的日常管理和维护保养。
3. 采购部门负责库存物资的采购、入库和出库管理。
4. 各部门负责人需对本部门的资产管理负全责。
三、资产采购与验收1. 采购需求应基于实际需要提出，并经过相关部门审核批准。
2. 收到资产后，应由专人负责验收，确保数量、质量符合要求。
3. 验收合格后，应及时办理入库手续，并进行资产登记。
四、资产使用与维护1. 使用人员应当合理使用资产，避免浪费和损坏。
2. 定期对固定资产进行维护保养，确保其良好运行状态。
3. 发现资产损坏或异常情况，应立即报告并采取措施。
五、资产盘点与评估1. 定期进行资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对资产的使用效果和价值进行评估，为资产更新和淘汰提供依据。
六、资产处置1. 对于报废、闲置或需要更换的资产，应制定合理的处置计划。
2. 处置过程应公开透明，确保资产处置的合理性和公正性。
七、资产管理信息系统1. 建立资产管理信息系统，实现资产管理的数字化、信息化。
2. 定期更新资产信息，确保数据的准确性和实时性。
八、监督与考核1. 设立资产管理监督小组，对资产管理情况进行监督检查。
2. 对资产管理工作进行定期考核，及时发现问题并加以改进。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变动，按照公司相关程序进行修订。
公司资产管理制度及实施细则
一、总则第一条为加强公司资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各级部门、子公司及全体员工。
第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、责任到人；（三）账实相符、定期盘点；（四）节约使用、合理配置。
二、资产管理组织体系第四条公司成立资产管理工作领导小组，负责公司资产管理的总体决策和监督。
第五条资产管理工作领导小组下设资产管理办公室，负责具体组织实施资产管理各项工作。
第六条各部门、子公司应设立资产管理员，负责本部门、子公司资产的管理工作。
三、资产分类及管理第七条公司资产分为以下类别：（一）固定资产；（二）流动资产；（三）无形资产；（四）长期投资。
第八条固定资产管理：（一）购置、调拨、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）固定资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）固定资产使用过程中，需加强维护保养，延长使用寿命；（四）固定资产报废时，需按规定程序办理报废手续。
第九条流动资产管理：（一）流动资产购置、调拨、报废等事项，需经资产管理办公室批准；（二）流动资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）流动资产使用过程中，需加强盘点和清查，防止丢失、损毁。
第十条无形资产管理：（一）无形资产购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）无形资产实行台账管理，确保账实相符；（三）无形资产使用过程中，需加强保密和防范侵权。
第十一条长期投资管理：（一）长期投资购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）长期投资实行账卡管理，确保账实相符；（三）长期投资使用过程中，需加强监管，确保投资收益。
四、资产盘点及评估第十二条公司应定期对资产进行盘点，确保账实相符。
第十三条资产盘点发现差异，应及时查明原因，按规定处理。
第十四条公司应定期对资产进行评估，评估结果作为公司决策依据。
公司资产管理制度(3篇)
公司资产管理制度一、总则为规范公司资产管理行为，保护公司资产利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工等。
三、定义1. 资产：指公司拥有的一切可以为公司创造经济利益的有形或无形财产。
2. 资产管理：指对公司资产的监管、使用、保护和处置等活动。
四、资产管理责任1. 公司高层管理人员负责全面规划、组织和监督公司的资产管理工作。
2. 各部门资产管理员负责本部门资产的管理、登记、盘点和处置等工作。
3. 公司员工在日常工作中应遵守公司资产管理制度，并对自身使用的资产负有保护和维护责任。
五、资产管理制度1. 资产登记（1）公司应建立统一的资产管理登记制度，对所有公司资产进行登记。
（2）登记内容包括资产名称、型号、数量、使用部门、使用人等信息。
（3）资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产使用（1）公司员工在使用公司资产时，应按照规定用途和使用方式进行使用。
（2）禁止将公司资产借、租、赠他人使用，禁止进行非法买卖或转让等行为。
3. 资产保护（1）公司员工在使用资产时应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。
（2）员工应定期对所使用的资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（3）对于易丢失或易损坏的资产，应加强保护措施，例如安装报警器、加装防护罩等。
4. 资产处置（1）公司资产管理员应定期进行资产盘点，发现无效、过期或闲置的资产应及时报废或重新分配。
（2）公司对资产的处置应建立相应的流程，明确审批程序和责任人。
（3）对于需要报废的资产，应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃。
5. 资产报告（1）公司应定期编制资产报告，包括资产种类、数量、使用状况、价值等信息。
（2）资产报告应提交给公司领导层，以供决策参考和资产管理评估。
六、违纪违法处罚1. 对于违反资产管理制度的员工，公司将按照公司规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职、开除等。
2. 对于涉及违法行为的员工，公司将移交公安机关处理，并保留追究其刑事责任的权利。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
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公司资产管理制度为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此
公司资产管理制度。
一、财产概念及范围
本资产管理制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具。
1、固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元
人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资
产。
2、低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的
财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3、公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二、资产采购
1、固定资产采购、
1）部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复
核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用资产管理制度。
2）固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退
回或调换。
3）人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2、低值易耗品采购
1）预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2）电脑、通讯耗材，适用固定资产采购资产管理制度及办法。
3、道具采购资产管理制度
1）新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2）道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3）拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4）采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5）加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围
内执行，超过标准的，报总经理批准。
拓展部尽量安排旧道具的重复使用。
6）直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
应尽量按排旧道具的重复使用。
三、资产保管与领用
1、财务部按部门、分类别建立资产台帐。
2、由人事部建产资产领用制度，资产外借制度，
3、各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。
各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。
任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。
四、资产盘点制度
1、公司资产管理制度每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。
2、店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。
3、固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。
4、店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。
五、废旧物资处理
1、废旧物品处理方式包括、变卖、报废。
2、各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》（表格见附件）。
1）废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行；
2）固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行；
3）办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后，财务经批准执行；
4）废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行；
5）废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。
3、变卖废旧物品收入由废旧物品部门报缴部。
废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。
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