2018年邮政务虚会
务虚会发言材料写
务虚会发言材料写篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部结合“三个高速”研讨的一些内容将xx年人力资源管理工作的重点及一些工作设想向大家作个简单的汇报根据务虚会的会议要求对于既定的常态化工作我就不再做汇报了说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状我们制定的xx年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、xx年工作目标：1、继续贯彻以人为本吸引更多专业人才使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设加大培训管理力度打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度加大奖励机制鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生壮大各养护施工队伍将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合带到员工队伍素质的快速发展从而提高公司养护施工的管理水平积极提出新进员工管理措施及培训机制例如建立新近人员信息反馈机制加强培养交流对重要技术岗位建立帮带制度及时反馈培养信息等一些的新的管理制度更好的吸收和培养人才2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法促进和提高员工的积极性发挥管理效能的实际意义对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段在对员工奖惩反面集思广益将原有《员工奖惩办法》进行重新修订真正做到奖罚有据提升员工管理效力3、认真开展生产员工岗位取证培训使养护作业员工技能取证普遍化并成为管理的长效机制持续运行举办不同岗位的取证培训努力提高员工的专业素养能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍同时抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理出台管理激励措施鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格推动高素质队伍建设进展带动公司高效管理4、针对不同部门的业务情况出台更加合理的管理制度真正解决用人的实际问题对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度例如大修处及交通工程部门由于部门业务的特殊性需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度5、进一步完善劳动合同管理办法在合法履行劳动法律法规的前提下解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题由于新劳动合同法的实施公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题各级领导要有一个心理准备我们也将尽快拿出管理举措和处理办法尽量避免合同签订带来管理上弊端同时加大劳动法律法规的宣传和培训避免和减少不必要的劳动争议的发生并将此项培训作为常态化管理做到人人有意识全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中6、协同各部门继续开展技能大比武的工作以技能竞赛的形式结合公司各个工种的不同举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力7、加强与生产部门管理业务的沟通组织多种形式的培训和交流活动促进公司人员管理真正做到协调和沟通并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度规范人员管理再有人力资源管理工作事无巨细新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求在日常工作中我们将做到耐心的政策咨询合理的专业解答营造和谐的劳动关系并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程通过之前各部门领导的发言大家普遍都提到了加强人员培训工作人力资源部作为培训工作的组织实施部门希望各部门能够认真做出年度培训计划报公司人力资源部大家共同努力做好此项工作真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设以上是对xx年人力资源工作开展的一些目标和设想还需要各级领导的指导和帮助我代表人力资源部门希望xx年各位领导一如既往的给我们更好的支持大家共同努力使公司的管理更上一层楼谢谢大家！人力资源部篇二：xx年xx公司工作务虚会发言材料xx年xx公司工作务虚会汇报材料各位领导同志们：大家好！为贯彻落实xx公司xx年工作务虚会的精神我公司积极落实盘点XX年工作总结经验查找问题初步分析xx年工作形式谋划工作思路确定目标明确任务现我代表我公司将xx年工作务虚会内容进行汇报下面我将针对以下三点内容进行汇报一、XX年重点工作完成情况XX年我公司在xx公司的正确领导下全体职工团结一心扎实工作积极落实上级各项工作部署圆满的完成了各项年度指标和任务各项工作取得显著成效(一)增强服务意识强化服务亮点1、拓展缴费方式对缴费不便地区实现无线售电服务在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上今年又新开通了多家邮政缴费一站通实现了邮政代收电费业务并且正在与xx协商逐步实现网上缴费业务及银行代收业务实现村村都有缴费点的目标进一步确保电费回收与上缴2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作今年七月份按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作由于这项工作涉及的客户多且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题导致工作任务非常繁重为更好的服务于客户我们首先进行了大力的宣传印制了核查时客户需要带的证件的清单让客户一次带齐不让客户重复多跑路并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心目前共核对录入系统3744户使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策并且这项工作还在一直继续（二）顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序确保电网安全、经济合理运行努力提高供电服务质量积极促进地区经济发展根据《xx公司XX年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户此次移交给市公司客户为：专变客户xx户综合变xx户低压客户xx户此项工作经过充分准备并与生产等各部门配合在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件（三）运转顺畅“三集五大”体系建设成效初显自XX年以来我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署将体系建设作为贯穿全年的中心任务高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标其成果显著1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则从严从细做好各岗位人员配置方案紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”新模式运行后机构设置符合“三集五大”要求专业化管理增强与上级业务部门相配套2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一提高了财务管控水平实施风险在线监控将SAP系统和财务管控系统有效结合规范账务处理和集成业务处理实施资本集中运作健全完善了资产产权管控体系实施预算集约调控提升公司全面预算调控能力深化资金集中管理切实保障资金安全达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制完成公司下达的物资周转率4、组织构架更为扁平业务管理更为专业在“大运行”方面实现了监控业务全面集中公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务效益提升133%在“大营销”方面管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”开辟“业扩报装”绿色通道实施首问负责等制度在“大规划”方面我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划规划项目列入xx公司规划项目储备库使我区农村配电网实现科学、有序发展建设在“大建设”方面我区农村电网建设实现了跨越式发展完成XX年农网工程建设总投资xx万元是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年在“大检修”方面专业管理效能显现特别是状态检修、配网带电作业能力加强生产突发事故抢修次数大幅下降全面实现了变电站无人值班（四）扎实推进教育实践活动成效显著党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动在xx公司党委及第六督导组的正确指导下公司党总支高度重视认真组织学习系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务实清廉”为主题以反对“四风”、服务群众为重点开展谈心谈话活动并召开领导班子专题结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位召开专题组织生活会认真进行批评与自我批评开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动全体党员干部职工坚持边学边查边改真正做到了“两不误两促进”使活动取得了明显的阶段性成果（五）农电多经企业体制改革完成XX年年初接到xx公司1号文件为规范化管理供电公司多经企业将其多经公司上交xx公司归xx统一管理我公司积极落实文件精神就市公司出台的实施办法和管理细则相应的制定了我公司的工作方案按照其时间节点开展了扎实有效的工作成效显著1、资产分开方面：按照市公司的要求开展了清产核资工作主多之间产权清晰、权属明确手续完备“留、走、卖”资产处置比较合理对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理制定处置方案和风险防范措施2、规范管理方面：财务管理比较规范没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面基本符合公司法的相关要求二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题XX年是我们砥砺前行逆势而上的一年取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心我们也清醒的知道成绩是上级单位统揽全局、正确领导我公司全体员工努力拼搏进取的成果但我们仍然存在很多的问题亟待上级部门协调帮助我们给予解决：1、人才队伍建设不能满足发展的要求因“三集五大”人员调整编制较少人员力量薄弱存在一岗多职老龄化严重专业设置不齐等现象安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验增加人员编制迫在眉睫建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才缓解我公司的压力2、工程协调难度加大电网规划建设过程中特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长造成项目无法实施或项目变更较多制约工程整体进度主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题3、部分法律、法规条例缺失目前为了降低欠费风险对新装客户实行预缴电费管理但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持客户不予理解造成电篇三：务虚会发言材料各位领导：务虚会发言材料根据公司召开务虚会有关通知要求现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报（一）今年以来的主要成绩做法今年以来在公司党委、公司的正确领导下分公司坚持以提高经济效益为中心工作认真贯彻落实上级各项部署要求采取有效措施充分激发广大干部职工的积极性分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强较好地完成了公司下达的任务指标总结今年各项工作主要有以下几个方面的特点一、科学运行内外兼顾生产运行平稳高效截至目前一分公司吊车计划完好率为80%实际完成93.02%实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%实际完成95.22%实际比计划提高了2.22个百分点吊车计划工作率为60.7%实际完成60.85%实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时实际完成65.9万吨小时完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%实际完成72.72%实际比计划降低了3.78个百分点货物周转量计划3588万吨公里实际完成3594万吨公里完成计划的100.2%XX年1月1日—11月12日共完成生产路单21874张黄河钻井内部用车15553台次占总量的71%其中早班车3369台次加班车225台次夜班车172台次黄河钻井以外用车6321台次占总量的29% 一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元实际完成2872.7万元完成预算的92.4%与预算相比欠235.5万元其中外部收入预算为600万元实际完成851.5万元完成预算的141.9%与预算相比超251.5万元成本预算为5076.8万元实际支出4537.3万元完成预算的89.4%与预算相比少支出539.5万元利润预算为1968.6万元实际完成1664.6万元与预算相比减亏304万元取得了较好的经济效益一是坚定大局意识全力保证钻井生产需要今年以来面对严峻的市场形势我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变全力配合总公司及公司车辆调派室的工作严格执行调度指令不讲条件、不讲客观克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务有力地保障了黄河钻井的生产二是加大对外部市场的开拓力度今年以来受各种因素的影响黄河钻井工作量有较大程度的下降为此分公司及时召开了市场运行专题会议有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息把握市场主动权分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工在广大干部职工的共同努力下分公司前三季度外部市场收入预算为600万元实际完成851.5万元均超过了计划指标有力补充了内部市场收入差额最大限度实现了均衡生产三是继续抓好优质服务工作XX年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动进一步巩固了服务质量成果以优质的服务扩大市场的占有量一年来我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务不仅得到了用户的信任和好评也给公司创造了良好的经济效益二、细化管理强化考核经营运行质量持续改善一是进一步细化经营管理和考核办法签订了内部承包合同各基层队将指标分解到班组、单车、个人责任落实到人头实现压力的层层传递实行领导承包基层队每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放二是加强路单管理和运费结算工作严格路单审核程序对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求及时召开各阶段运费结算工作会议对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理三是加大对基层考核奖惩力度基层单位继续全面推行六路考核工作对油材料消耗实行专项检查单列考核实施百公里油料消耗监察110月份成本支出比预算节约539.5万元完成计划的89.4%油料比计划节约13.2万元完成计划的98.4%按照分公司制订的工资和奖金分配办法加大利润考核的权重四是加强岗位练兵积极开展职工技术比武为广大青工提供学技术、学知识施展技术才能的交流平台营造学技术、比素质的良好氛围五是强化人力资源整合外部市场取得新突破按照油田“四定”工作要求对人员结构现状进行分析核定富余人员在上级的关心支持下分公司46名干部职工组建成立了物业队承揽了锦华小区物业管理工作通过各方努力和积极协调运作物业队各项工作已逐步走向正轨各项工作得到了社区领导及居民的一致好评三、明确责任狠抓落实安全生产基础不断夯实一是进一步修订完善各项安全管理制度对干部安全承包进行了划分进一步明确了责任；在对各单位安全环保目标签订的基础上对干部又重新实施了安全风险抵押；重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度二是大力开展好安全教育培训重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习加大事故案例教育有针对性地开展季节性安全教育培训收到较好效果多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座三是广泛深入开展各项安全活动以“我要安全”活动为主线开展好上级统一部署的安全活动同时结合一分公司实际在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等根据不同季节和不同的生产作业环境开展了形式多样的危害识别活动每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩确保活动收到预期效果四、查改结合深挖潜力设备整体状况明显提升通过近两年设备更新目前分公司设备状况基本适应生产需求为充分挖掘设备潜力更好地服务生产根据公司的要求针对不同季节设备运行特点积极开展了形式多样的设备整修活动保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合严格把关针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施对新设备以正规操作培训和管理维护为重点提高操作维护水平确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备通过重点整修以提高和恢复其性能和基本状态突出了整修活动的针对性性和实效性对进一步优化我们分公司的设备构成改善装备水平促进分公司发展起到了积极作用五、以人为本服务大局思想政治工作不断加强一是深入开展学习实践科学发展观活动成立了一分公司学习实践活动领导小组明确了领导小组成员职责划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点制定了详细活动运行方案活动开展地扎实有效二是加强党建和党风廉政建设在全体党员中开展专题党课教育活动进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平深入扎实地开展了党风廉政教育落实领导干部党风廉政建设责任区签订责任书巩固廉政建设防线三是三基工作扎实推进按照三基验收和84次岗检要求进一步加大三基工作力度强化形势任务教育营造浓厚创建氛围各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台加快资料录入整理促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进四是加强群众工作和基本建设的力度组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰认真落实“两深入、两心系”大力开展“送温暖”活动积极开展群众性文化体育活动丰富职工群众的业余文化生活在上级领导的关心支持下投资近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用在上级的支持下对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌打下了更加坚实的基础五是加强稳定工作实行稳定工作问责制与基层签订稳定工作责任书坚持稳定信息日汇报制度加强与特殊人员的沟通做好重点人物的防范加强特殊时期稳定工作的力量及时制定稳定工作预案保持了大局的稳定（二）对存在的问题和面临形势的分析第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下分公司生产运行整体情况较好但与计划指标相比卡车工作率有所欠缺生产运行效率还需进一步提高人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右内外部市场的矛盾比较突出市场观念还要进一步强化驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产影响产值74万元二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决目前一分公司50岁以上的职工接近30人年龄结构不能适应岗位生产的需求待司机情况突出截至年底因待司机影响生产将达1500车日今年新招收的10名驾驶员。
领导班子务虚会发言材料(建设交通单位适用)
领导班子工作务虚会发言材料根据务虚会的安排，结合自己分管工作做一发言。
一、过去五年建设交通系统组织干部工作的回顾近阶段，我到系统的部分单位进行调研。
我感觉，近年来，dang的组织干部工作紧紧围绕科学发展大局，围绕城乡建设交通管理的中心工作和重大任务，配班子、带队伍、聚人才、打基础，积极改革创新，创造了许多有效做法，取得了不少好的经验，为城乡建设交通事业发展提供了坚强的政治组织保证。
（一）突出重点，不断强化领导班子和干部队伍建设。
dang委始终把加强领导班子和干部队伍建设放在突出位置，高度重视，狠抓不放。
抓好领导班子思想政治建设，通过辅导讲座、集中培训等形式，加强理论武装，指导工作实践。
2008年机构改革以来，每年举办3-4期处级班、1-2期中青班以及其他专题班次，累计培训1200多人次；每年都有1800多人参加干部在线学习。
今年，配合市委组织部联合举办了区县新任分管城建工作副区县长和建交委主任专题培训班，较好地发挥了大口dang委统筹协调行业干部队伍建设的积极作用。
坚持配好班子、带好队伍，不断加强委与局、与区县、与中央单位之间的干部交流，积极探索委局、申通集团联合开展竞争性选拔干部工作，选人用人的公信度和满意度有了新的提高。
据统计，2008年机构改革以来，选拔任用处级干部80余名（其中1/3是提拔交流），制订了20余项工作制度，并对委属企事业单位领导班子进行了调整。
重视机关青年干部队伍建设，去年以来，分两批开展青年干部挂职锻炼工作，选派了近20名同志分别到8个干部培养锻炼基地进行挂职锻炼，努力做到“挂实职、干实事、出实效”。
（二）夯实基础，不断加强基层组织和dang员队伍建设。
近年来，特别是2010年以来，全系统5000多个dang 组织和70000多名dang员参加了创先争优活动，实现了“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，并以加强基层dang组织建设为契机，抓好基层dang组织分类定级、晋位升级，目前定级较差的dang支部50%实现了升级，其他各类dang支部升级也达到了10%。
在全市邮政管理工作推进会议上的讲话
在全市邮政管理工作推进会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表全市邮政管理工作推进会议主办方，对各位领导、同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也要向广大邮政从业人员致以崇高的敬意，感谢你们一直以来的辛勤努力和无私奉献！回顾过去一年，全市邮政事业取得了显著的成绩。
大家付出了辛勤努力，郑重履行自己的职责，保障了全市邮政网络的安全、稳定运营，为人民群众提供了高质量、高效率的服务。
在全国邮政行业的改革发展中，我们的市邮政管理工作始终站在前列，成为全国邮政行业的一面旗帜。
这些成绩的取得，离不开全市邮政事业广大干部员工的拼搏和奉献，离不开全市各级党委政府的正确领导和关怀厚爱。
当前，我们面临着新的发展机遇和挑战。
邮政行业正在经历着全球范围内的变革和创新。
信息技术的快速发展，使得邮政行业具备了与时俱进的条件，但也意味着传统邮政业务的危机。
我们必须紧紧抓住这个发展机遇，积极主动地面对挑战，不断拓展新兴市场，探索新的业务领域，提升服务质量和效率，实现全方位的发展。
一、认清形势，明确目标当前，全市邮政行业发展的大势已经形成，我们要牢牢把握住机遇，确保邮政行业发展方向的正确性。
我们的目标是打造一支高素质、高效率的邮政团队，建设一张全面、高效、创新、安全的邮政网络，提供一流的邮政服务，满足人民群众日益增长的需求。
二、探索创新，提升竞争力首先，我们要加大对信息技术的研发和应用，推动邮政行业的数字化和智能化进程。
信息技术已然成为推动邮政行业发展的关键因素，我们要积极应对信息时代的挑战，加强信息保障工作，提升信息安全水平，推动信息技术在邮政业务中的广泛应用。
其次，我们要突出服务质量，提升服务水平。
作为邮政行业，我们的核心竞争力就在于提供快捷、可靠的服务。
我们要始终把服务放在第一位，切实提高服务质量和效率，推动邮政服务与人民生活的需求相适应，满足人民群众日益增长的寄递需求。
再次，我们要加强与其他行业的合作，拓展新的业务领域。
务虚会材料
务虚会发言材料xx公司工作务虚会汇报材料各位领导，同志们：大家好。
为贯彻落实xx公司工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点工作，总结经验，查找问题，初步分析工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。
现我代表我公司，将工作务虚会内容进行汇报。
下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、重点工作完成情况我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
（一）增强服务意识，强化服务亮点1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。
目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。
并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司清理供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx 户，低压客户xx户。
此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显自以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效。
我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。
乡镇务虚会发言材料
乡镇务虚会发言材料【第1篇】乡镇务虚会发言材料即将过去的20ｘｘ年，ｘｘ镇党委、政府在县委、县政府的坚强领导和科学指导下，以务实高效的工作作风、全面周密的部署安排，咬准目标，抓好落实，在攻坚克难中主动作为，在破除瓶颈中创新发展，竭力完成全年目标任务，推动了经济和社会各项事业的健康发展。
现将工作完成情况及安排汇报如下：一、20ｘｘ年各项任务完成情况及主要工作开展情况（一）1-11月份主要经济指标完成情况。
1-11月份，全镇实现工业总产值25.67亿元，同比增长30%，落后序时1.6个百分点；其中规上企业实现工业产值20.02亿元，同比增长26.7%，落后序时1.5个百分点；全社会固定资产投资完成22.37亿元，同比增长71.1%，超序时10个百分点；其中工业投资完成20.19亿元，同比增长64.5%，超序时9.3个百分点；1-11月份，全镇财政收入完成8482万元，占年度任务9250万元的91.7%，完成序时任务；农民人均纯收入达9608元，同比增长17%，与序时进度持平；新增规模以上企业4户，提前完成全年任务数。
（二）招商引资、土地整治和项目工作推进情况。
1-11月份，招商引资实现10个项目的签约，签约总金额19.4亿元。
其中5亿元以上项目1个，1-5亿元项目9个，准备资料上会研究项目8个，总投资达10.3亿元；1-11月实现招商引资到位资金22.6亿元，同比增长11.4%，超确保目标序时进度8.8个百分点。
土地整治工作完成高标准基本农田建设15600亩、占补平衡403亩、增减挂钩895.48亩，分别完成全年目标任务的97.5%、100%、100%。
重大项目推进情况:完成工业园道排工程建设用地和企业用地的征迁工作；园区纬二、纬四、经一等交通干道已建成通车；工业园区11万变电站、工业园区和镇区污水处理厂、下塘公租房项目已全面开工建设；金店安置小区一期建设安置楼11栋主体工程及附属配套给排水管道、燃气管道埋设工程已完工，配电、道路、景观、广场、亮化工程正在抓紧施工中，二期安置楼3栋目前已开工建设；新合水路建设项目下塘段涉及我镇5个村居，目前房屋丈量、公示、评估已全部结束，现正签订房屋搬迁协议。
在邮政公司工作务虚会议上的发言
创新进展，知行合一打造惠州邮政速递物流蓬勃进展新时期——在ⅩⅩ邮政公司工作务虚会议上的发言列位同事：你们好！今天咱们召开邮政速递物流惠州市分公司ⅩⅩ年工作务虚会，会议的要紧目的是：要全面贯彻执行总部和省速公司ⅩⅩ年工作务虚会的会议精神和工作部署，总结过去，展望以后，为咱们公司的进展进一步坚决信心——“创新进展，知行合一”，打造惠州邮政速递物流蓬勃进展新局面！下面，我讲三个方面的内容：一、转达ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作务虚会精神ⅩⅩ年11月16-18日，ⅩⅩ邮政速递物流ⅩⅩ年工作务虚会在东莞召开。
省速公司ⅩⅩ总领导在会上作了《集智集谋转型进展推动ⅩⅩ邮政速递物流事业再上新水平》主题发言，毕惠东副总领导布置了ⅩⅩ年财务、网运、工程工作思路，ⅩⅩ副总领导布置了ⅩⅩ年经营工作思路，并部署了季度“振帆启航·开门红”竞赛活动。
李总的主题发言已下发给各部室，他在发言中提出ⅩⅩ年确实是速递物流进展不一般的一年，是邮政速递物流改革进展工作最繁重、任务最艰巨的一年，从喜忧各半、内忧外祸角度深度剖析了ⅩⅩ年的整体经营情形。
同时，指出ⅩⅩ年是我省邮政速递物流专业公司成立后的开局之年，是十二五计划的第一年，也是邮政速递物流实现转型进展的元年。
ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作思路：依照全国邮政速递物流纵深改革的整体部署要求，以转型进展为中心，加紧推动现代企业制度建设，转变经营及治理方式，提高企业进展质量与效能，从头打造适合新一轮进展的核心竞争力，开启ⅩⅩ邮政速递物流进展的新篇章。
并依照那个工作思路提出要树立“八个意识”、实现“五个转型”的具体要求。
即：一、树立“八个意识”——树立“自我加压-率先进展”的意识树立“统一执行”的意识树立“依法合规”意识树立“同步协同”意识树立责任意识树立“本钱经营”意识树立“投入-产出”意识树立“帮人确实是帮己”的意识二、实现“五个转型”实现从任务型向目标型转变实现从拼价钱到拼价值的转变实现从专业的经营及治理到现代企业的经营及治理的转变实现从专业以收入为核心到企业以利润前置为核心的经营方式的转变从单一提供寄递效劳向寄递效劳及切入产品供给链销售方式的转变同时，发言中还提出省速公司ⅩⅩ年工作方针：“进展、管控、质量、效能”。
在全市邮政工作座谈会上的讲话3篇
在全市邮政工作座谈会上的讲话在全市邮政工作座谈会上的讲话精选3篇（一）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这个全市邮政工作座谈会上与大家交流。
首先，我要向各位领导、同事们表示诚挚的感谢，感谢大家对邮政工作的支持和关心。
邮政工作是推动社会经济发展的重要基础，也是人民群众生活的重要保障。
面对当前快速发展的信息科技和网络技术，邮政工作面临着前所未有的挑战和机遇。
我们必须深入贯彻落实党中央关于邮政工作的战略部署，坚持以人民为中心的发展思想，不断创新邮政服务模式，提升服务质量，满足人民群众日益增长的多样化需求。
当前，全市邮政工作面临着以下几方面的重要任务。
首先，我们要加强基础设施建设，提升邮政网络覆盖能力。
特别是在偏远地区和农村地区，我们要加大投入，完善邮政服务设施，确保邮政服务能够覆盖到每一个人。
同时，要加强对邮政员工的培训，提高他们的专业素质和服务水平，让人民群众感受到更加便捷和高效的邮政服务。
其次，我们要积极推进电子商务与邮政融合发展，推动传统邮政向现代邮政转变。
电子商务的迅猛发展给邮政行业带来了新的发展机遇，我们要善于抓住机遇，加强与电商企业的合作，建立互联互通的物流配送体系，提供快速、安全、便捷的物流服务。
同时，我们要加大对邮政电商创新项目的扶持力度，培育一批具有竞争力和创新能力的邮政电商企业。
最后，我们要注重绿色发展，促进邮政工作与可持续发展相结合。
邮政行业是一个资源消耗量大的行业，我们要加强对资源的合理利用和节约，积极推广绿色运输和低碳配送，减少对环境的损害。
同时，要注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会和谐发展。
各位领导、同事们，邮政工作事关千家万户的福祉，事关社会稳定和谐。
希望我们能够紧密团结在一起，共同努力，不断提升全市邮政工作的水平和质量，为人民群众提供更好的服务，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
谢谢大家！在全市邮政工作座谈会上的讲话精选3篇（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这个全市邮政经营工作座谈会上，我非常高兴有机会与大家共同探讨邮政经营工作的发展方向和策略。
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
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五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设， 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
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工作思路
02
2019年，**分公司将在省市公司“一体 两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注” 为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市 场，提升资源整合能力，全新全力全速推动
业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目
A
收入目标10820万元，增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
金融 翼
2018年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整， 都遇到了空前的发展压力。2019年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培 训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 商贸客群 亲子客群 代发项目客群
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
目录
CONTENTS
形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析
01
今年以来，**分公司认真贯彻落实省、 市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两
翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作
发展。企业的运营，离不开内外部环境的影 响，为确保17年各项工作完美收官，带动18 年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环
4
五是抓细 大管控：既每天日平台计划 管控，每周行为指标管控，每月产能提 升管控以及点策执行管控。再好的计划 再好的政策，没有管控无异于纸上谈兵， 目标的实现在于基础工作的落实，在于 指标发展的管控！ 18 年， ** 分公司将抓 落实，重管控，采取闭环管理模式，全 面促进金融业务顺利发展！
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关注政府
**市人民政府印发了《关于2017年《政府工作报告》重点工作责任分工的通知》共计十大板块 91个项目， 内容覆盖**政府今年以及随后几年的工作总体部署和各项任务目标，针对这些内容我们将逐一梳理，认真寻 找切入点，制定综合性开发服务方案，积极向政府有关部门进行汇报，争取政府支持，寻求项目合作。
三是全城达业务，结合农产品进城、 商贸产品批发、银行、保险公司等 企业往来济宁各县文件、乡镇物流 配送作为开发重点，积极推进此项
二是积极与当地政府、电视台对接，关注 当地热点，农产品进城、农产品+电商、科 学种植农产品等项目作为重点进行开发。 樱桃项目要实现收入翻番、特色产品板栗、 核桃、花椒、冬桃、紫薯、土豆等要有所 突破。
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
三个 关注
十项重点 91个项目 对接领导及部门 开发思路 主要经济 （十一）加快实施鲁抗生物特色发酵原料药、珞石科技轻量型工业机器人、 联合邮储银行开展贷款、代 指标 海纳生物医药孵化园等总投资110亿元的21个项目，补强新兴产业发展短 （牵头领导：栾 涛；承办单 发业务；文化传媒宣传；寄 板。 位：工业发展指挥部） 递服务 工业经济 （十二）切实聚焦精细化工、矿山机电、食品、纺织等4大传统产业，加 发展 速推进总投资75亿元的荣信煤化苯加氢、华惠化工医药中间体、奔腾漆业 （牵头领导：栾 涛；承办单 工业涂料等5个项目，集中抓好66个技改项目建设，推动传统产业向价值 位：工业发展指挥部） 链高端跃升。 （三十四）发挥服务外包产业园、会展中心等载体优势，积极发展服务外 城市建设 包、信息服务、教育培训、商务会展等新兴服务业，加快高端地产、产业 （牵头领导：田成柱；承办单 地产项目布局，力求新区规模扩展与产业提升互促并进，加速建设创新创 位：城市建设指挥部） 业之城。 文化旅游 （三十六）加快**研究院新院建设，深入挖掘阐发邹鲁文化、母教文化、 （牵头领导：吴 婧；承办单 发展 始祖文化、红色文化，切实发挥儒学大师担纲作用，推出一批有价值的研 位：文化旅游指挥部；协办单 究成果，提升**儒学研究传播话语权。 位：各镇街） 联合邮储银行开展贷款、代 发业务；文化传媒宣传；寄 递服务 会展经济；文化传媒宣传； 金融代发；寄递类业务；综 合便民服务平台建设 文化传媒宣传；**主题邮局 平台
二是城市建设力度将进一步加大。**近年来一 直致力于一核四区建设，老城区“减法”、东 城区“加法”、**湖新区“乘法”及新型城镇 化试点工程均在有序推进。为邮政发展代理金 融等业务增加了空间
3
四是继续实施退耕还果还林工程，拉长大樱桃、 核桃、草莓等优质农产品产业链条，采取“产地 直销+农村电商”方式，持续推进淘宝进村、农产 品进城，让农村群众不出家门就能实现增收致富 等政策。为邮政包裹业务带来了契机；
储蓄 余额
过程 指标
亲子客群
代发项目客群
城市 矿区 农村
务工客群 种养殖客群 老年客群
一是明确 大目标：储蓄余额和过程指 标。2018年，**分公司将坚持以余额为 核心，全力以赴加快储蓄余额的发展， 促进大金融业务收入稳步上涨；并兼顾 绿卡、网银、手机银行、当面付、短信、 中间业务等过程指标的发展。确保两大 目标齐头并进，夺取2018年全面胜利！
（ 2 ）活动不断，提升产能：专业、
（4）综合叠加，全面发展：整合邮政资源，
厂家、支局三方联合定期开展“送
科技下乡”“存款送券”等活动， 帮扶站点进行销售，提升站点产能， 提高站点积极性。
筛选适合站点发展的产品，制定政策，加强
培训，适当进行叠加，为民众送去便利，为 站点带来人气和收益，助力邮政全业务发展， 实现三方共赢，真正发挥综合便民服务平台 作用。
2
二是聚焦 大客群：针对城市矿区网点， 要聚焦商贸客群、亲子客群以及代发项 目客群，针对农村网点要聚焦外出务工 客群、种养殖客群以及老年客群。并对 不同客群开展微信积分商城、定期优惠 购、免费查体、亲子比赛、抽奖等花样 活动，增加获客手段，提高获信能力， 实现获金目标！
3
三是做好 大支撑：既以异业联盟为 主的增值服务体系支撑，以智能厅堂 氛围营造为主的视觉营销支撑，以支 局长、客户经理、柜员和投递员 4 支 队伍技能培训为主的岗位技能培训支 撑，以节日营销活动为主的促销活动 方案支撑以及网点的一点一策支撑！ 做足支撑，才能促进大金融业务快速 发展！
渠道平台专业：2018总收入目标1510万，增幅 12.8%，其中分销物流1280万，社区电商230万 元；农支局（城前、郭里）， 建设三农站200处.
A
收入目标10820万元，增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
4
五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设， 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
5
工作思路
02
2018年，**分公司将在省市公司“一体
两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注”
为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市 场，提升资源整合能力，全新全力全速推动 业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目 标，以企业文化建设、党建工作提升企业软 实力，打造幸福**邮政。
金融 翼
2017年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整， 都遇到了空前的发展压力。2018年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培 训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 商贸客群
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
寄递 翼
一是调结构，要利用为客户提供免费仓储 有利契机，积极招商一些优质客户入仓； 对其它快递公司资费情况每月进行盘点分 析，适度进行动态调整资费；对小客户通 过调高资费或无资费优惠形式进行调整， 落实好集包封发工作；做好轻小件及重件 的配比；优化人员结构最大限度的节约成 本。
外部环境带来的挑战
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一是**经济既经济增速换挡期带来的一系列挑战，又面临传统老工 业城区特有的环保收紧、资源枯竭、产能过剩、经济转型矛盾等难
题.给邮政各项业务开发都带来了挑战。
二是深化转型压力增加。**今年一年已投入550亿元进行招商引资 及重点项目开工，可见政府转型的的决心与力度。地方政府转型的 升级，竞争对手的蜂拥而上，要求邮政必须进一步提升服务水平， 加大各类资源整合，彰显自身优势，抢占市场先机。
“三农” （四十六）坚持以市场需求、民生需求为导向，切实优化提升中心店镇、 （牵头领导：赵洪新；承办单 工作 城前镇、香城镇、石墙镇的现代农业示范园区规划布局，扶持壮大洪山优 位：现代农业发展指挥部；协 送科技下乡；农资销售；线 质林果、绿鑫春生态农业、康王葡萄庄园等示范基地规模，全面推进标准 办单位：市工商局等，有关镇 上销售；寄递配送 化生产，确保新认证“三品一标”15个。 街）
狠抓运营
十项重点
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
91个项目 对接领导及部门 开发思路
三个 关注
小城镇建 （六十）以太平镇省级小城市试点为引领，同步推动城前镇、香城镇、 （牵头领导：赵洪新； 设及美丽 文化传媒类业务；金融 石墙镇小城市开发建设，加快实施蓝陵锦绣文化商业街、东方超市等重 承办单位：美丽乡村及 乡村建设 类业务；积分换购；异 点项目，把四个中心镇逐步打造成为要素集聚、功能完善、人口集中的 小城镇建设指挥部；协 业联盟； 区域性经济社会中心。 办单位：有关镇） 改革开放 （六十七）充分发挥正方、利民、圣城三个公司实体运营优势，持续加 （牵头领导：田成柱； 金融类业务需求；文化 大PPP项目运作力度，突出抓好总投资230亿元的19个项目包推介对接， 承办单位：融资及PPP 传媒类业务需求；寄递 撬动更多社会资本参与城市建设和公共事业投资运营 运作指挥部） 类业务需求； （牵头领导：吴 婧； 七十七）扎实推进解决大班额和“全面改薄”工程，新改扩建一中南校 承办单位：市教育局； 区、东城区市直初中、钢山初中、平安路小学等解决大班额项目10处， 民生工程 协办单位：市国土资源 峄山路小学幼儿园、匡衡路小学幼儿园等学前教育项目26处，中心店镇 报刊报零业务；文化传 局、市规划局、市公管 大元小学、郭里镇郭东小学等全面改薄项目12处。 媒；综合便民服务平台 办、市财政局、市水利 局、市环保局、**供电 公司等，各有关镇街） （牵头领导：刘书寅； 生态建设 （九十一）强力推进大气污染防治攻坚行动，全面实施压减燃煤、治污 承办单位：大气环境综 减排、清洁降尘措施，重拳整治大气环境。 合整治工作指挥部；协 办单位：各镇街） 文化传媒宣传；
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
文传 转型 创新
借助于政府力量深度挖掘**故 里邹鲁文化、母教文化。与文 化宣传部门联合开发邮政元素 的文创产品。
关注 政府 创新 转型
礼品 市场
开发适合vip客户回馈、商务 公关、与金融、通讯、保险等 行业合作积分换礼活动等商务 需求的组合产品；做大商品销 售份额。
（ 1 ）策划前置，制度管控：提前 制定 2018 年渠道建设实施方案，明 确目标、奖励政策，细化措施，讲
解方法，加强督导帮扶，专业公司，
渠道经理深入一线，重点针对金融 堡垒村、合作社村进行重点攻关， 帮助支局做好建点工作。
（3）营造氛围，做好维护：借助互联网 搭建沟通交流平台，定期公示先进站点的 经验做法，全面带动全市站点复制推广； 定期召开站点培训、总结、表彰会议，营 造良好的比、学、赶、超的团队氛围，力 争做到建设一个，成功一个，留住一个。
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
汇报单位：**分公司
目录
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形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析