公司法务部工作总结专题培训课件
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公司法培训 法务部 PPT课件
• 高管：
• （1）法定高管：经理、副经理、财务负责人(财务经理/财 务总监/财务主管/总会计师)、上市公司董事会秘书。
• （2）章定高管：章程规定的其他人员。
• （三)公司财务与会计
• 1.公司收益分配。
• （1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10% 列入 公司法定公积金(积累,公司也要攒钱)。公司法定公积金累计额 为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
• 总结：跟1、2比较加害人变了 • 1、原告：公司或股东 • 被告：他人 • 2、董高害公司，请求监事（会）告； • 监事害公司，请求董事（会）告； • 被拒、三十、急，原告是自己。 • 3、 他人是（任何人 ）；依照上述规定 ，如何理解？
股东先请求董监会，同上 • 4、代表诉讼必须穷尽前置程序，才能提起。 • 5、代表诉讼费用由股东个人承担，而代表诉讼的胜诉利
行)和普通债权人（一般用于民法）。
• 4、其他股东诉讼制度（决议瑕疵之诉）
• 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内 容违反法律、行政法规的无效。
• 股东会或者股东大会、董事会的会议召集程 序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章 程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以 自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤 销。
公司的概念和特征
• 概念： 公司是依照法定的条件与程序设立的、以 营利为目的的社团法人。
• 例外：一人公司和国独的 社团 性不体现在投资主 体间，体现在管理监督主体中。
• 但是他俩都没有 人合 性。
• 普伙-有限公司-股份公司-上市公司。
公司作为独立法人，必然具备最重要的 三独属性：
• 1独立的财产：A股东要转移出资所有权；B公司都有最低
• 吸收合并：A+B=A;B的人格消灭（注销登记）；A的人格 存续（变更登记）；
• （1）法定高管：经理、副经理、财务负责人(财务经理/财 务总监/财务主管/总会计师)、上市公司董事会秘书。
• （2）章定高管：章程规定的其他人员。
• （三)公司财务与会计
• 1.公司收益分配。
• （1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10% 列入 公司法定公积金(积累,公司也要攒钱)。公司法定公积金累计额 为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
• 总结：跟1、2比较加害人变了 • 1、原告：公司或股东 • 被告：他人 • 2、董高害公司，请求监事（会）告； • 监事害公司，请求董事（会）告； • 被拒、三十、急，原告是自己。 • 3、 他人是（任何人 ）；依照上述规定 ，如何理解？
股东先请求董监会，同上 • 4、代表诉讼必须穷尽前置程序，才能提起。 • 5、代表诉讼费用由股东个人承担，而代表诉讼的胜诉利
行)和普通债权人（一般用于民法）。
• 4、其他股东诉讼制度（决议瑕疵之诉）
• 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内 容违反法律、行政法规的无效。
• 股东会或者股东大会、董事会的会议召集程 序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章 程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以 自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤 销。
公司的概念和特征
• 概念： 公司是依照法定的条件与程序设立的、以 营利为目的的社团法人。
• 例外：一人公司和国独的 社团 性不体现在投资主 体间，体现在管理监督主体中。
• 但是他俩都没有 人合 性。
• 普伙-有限公司-股份公司-上市公司。
公司作为独立法人，必然具备最重要的 三独属性：
• 1独立的财产：A股东要转移出资所有权；B公司都有最低
• 吸收合并：A+B=A;B的人格消灭（注销登记）；A的人格 存续（变更登记）；
培训(法务)PPT课件
需增加以下销售额
坏帐
利润率
万元
2%
3%
5% 10% 15%
1
50 33 20 10
7
10 500 333 200 100 67
50 2500 1667 1000 500 333
100 5000 3333 2000 1000 667
300 15000 10000 6000 3000 2000
8
应收账款短板效应
目
1 透视应收账款的本质
2 客户信息获得的渠道及使用
录
3 合同及票据管理
4 逾期账款的催收思路和技巧
5 信用管理流程思路和体系建设
6 销售业务过程中可能触犯的法律
10
客户信息获得的渠道及使用
信息来源
内部信息
外部信息
11
客户分类
宽松型：国网、南 网、地方供电局
客户
适度型：民营企业 在建工程项目
适度型：三产、大 型国企、上市公司
后该公司以各种理由拖欠货款不付。 我公司欲向法院提起诉讼。立案前该 公司将货款部分全部支付给我公司， 因质保金未到期，无法起诉催讨。
1.建议在合同中约定：“如需 方逾期支付货款的，供方可就 质保金一并向需方主张权利。” 2.尽量以质量保函代替质保金。
31
管辖
争议管辖的约定方式 合同法规定的诉讼管辖地
根据国际收账组织统计，账款逾期时间与平均收款成功率成反比
43
商账催收的信念
✓ 追账必须要有以下的信念，并有必要 贴在显眼处：
应收账款是企业的命脉，必须全数收回！ 全额收回货款，贸易才算完结！ 客户在测试我们的忍耐力，必须严肃告知，请按协议付款！ 只有按协议准时付款的客户才是上帝！
公司法务部工作总结PPT
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PART 01
基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
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工作概述四 工作概述一
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尽量简洁生动。
符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
工作概述二
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工作概述五
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公司法务部工作总结PPT
引入智能合同审核系统
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
企业法务部年终总结PPT
的培训。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
企业法务工作汇报PPT
风险评级
根据风险分析结果，对法律风险进 行评级，划分不同风险等级，为后 续的风险防范和应对提供依据。
法律风险防范措施
建立健全法律风险防控制度
制定完善的法律风险防控制度，明确风险防范的职责、流程和要 求，确保风险防范工作的有效实施。
加强合同风险管理
规范合同起草、审批、签订、履行等流程，强化合同履约监督，防 范合同风险。
优化纠纷处理
建立健全纠纷处理机制，加强与外部律师团队的 协作，提高纠纷处理的效率和成功率。
深化法律咨询
提供更加全面、专业的法律咨询服务，加强对公 司业务法律风险的预防和控制。
强化合规监管
持续完善合规管理体系，加强对公司业务合规性 的监督和检查，确保公司业务合法合规。同时， 积极关注法律法规的最新动态，为公司业务发展 提供有力的法律保障。
04
03
法务工作的挑战和机遇
挑战
法律法规的不断更新和完善，要求法务人员不断学习和更新知识；企业面临的法 律风险日益复杂，要求法务人员具备更高的专业素养和应对能力。
机遇
随着法治建设的不断深入，企业对法务工作的重视程度不断提高，为法务人员提 供了更广阔的发展空间；同时，科技的发展也为法务工作带来了更多的便利和可 能性，如利用大数据、人工智能等技术提高法务工作的效率和质量。
02 企业法务工作概述
法务部门的职责和作用
法律风险管理
识别、评估和管理企业 面临的法律风险，确保 企业合规经营。
合同管理
起草、审查、修改和归 档企业各类合同，确保 合同内容合法、有效。
法律事务处理
协助企业处理各类法律 纠纷和诉讼事务，维护 企业合法权益。
法律咨询与培训
为企业提供法律咨询和 培训服务，提高员工法 律意识和合规意识。
根据风险分析结果，对法律风险进 行评级，划分不同风险等级，为后 续的风险防范和应对提供依据。
法律风险防范措施
建立健全法律风险防控制度
制定完善的法律风险防控制度，明确风险防范的职责、流程和要 求，确保风险防范工作的有效实施。
加强合同风险管理
规范合同起草、审批、签订、履行等流程，强化合同履约监督，防 范合同风险。
优化纠纷处理
建立健全纠纷处理机制，加强与外部律师团队的 协作，提高纠纷处理的效率和成功率。
深化法律咨询
提供更加全面、专业的法律咨询服务，加强对公 司业务法律风险的预防和控制。
强化合规监管
持续完善合规管理体系，加强对公司业务合规性 的监督和检查，确保公司业务合法合规。同时， 积极关注法律法规的最新动态，为公司业务发展 提供有力的法律保障。
04
03
法务工作的挑战和机遇
挑战
法律法规的不断更新和完善，要求法务人员不断学习和更新知识；企业面临的法 律风险日益复杂，要求法务人员具备更高的专业素养和应对能力。
机遇
随着法治建设的不断深入，企业对法务工作的重视程度不断提高，为法务人员提 供了更广阔的发展空间；同时，科技的发展也为法务工作带来了更多的便利和可 能性，如利用大数据、人工智能等技术提高法务工作的效率和质量。
02 企业法务工作概述
法务部门的职责和作用
法律风险管理
识别、评估和管理企业 面临的法律风险，确保 企业合规经营。
合同管理
起草、审查、修改和归 档企业各类合同，确保 合同内容合法、有效。
法律事务处理
协助企业处理各类法律 纠纷和诉讼事务，维护 企业合法权益。
法律咨询与培训
为企业提供法律咨询和 培训服务，提高员工法 律意识和合规意识。
公司法务部工作总结ppt课件
二、问题与不足
因日常工作接触较少，对业务 部门流程了解程度不足。
1
实际诉讼、仲裁经验不足，
有争议问题法院、仲裁委如
2
何判决等不清楚。
法务工作仍处于初级阶段，
工作流程等系类问题需要
3
进一步明确。
Work Plan
三、工作计划
根据部门需要 组织法律培训
1
增强诉讼案 件处理能力
********提 交制度
********办法 *****建设管理规 定
03 纠纷处理
—— 流程及建议
调
诉
解
讼
建议 • 建立纠纷处理机制 • 充分发挥外聘律师作用
部门 占比
04 法律咨询
——流程及数量汇总
聆听
仔细、分析
客观、准确、及时
答复
总结
定期整理共性问题 为培训提供方向
各部门问题咨询数量汇总
个别部门先办事后 签合同，为了报销 才事后补签合同
个别人员严重依赖法 务，将负责部门与对
接部门角色混淆
提交审核合同时， 未留足充足时间 未交代合同背景
02 制度方面
—— 参与起草、修改制度
*******制度 ***制度 ****管理制度 ***管理制度
员工行为奖惩管理办法 ******离职管理办法 考 勤管理办法
2015年中工作总结
法务专员—*** 2015.07.21
1
Table of Content
二
Work Summary
一、工作总结
01 02 03 04 05
合制 纠法日 同度 纷律常 方方 处咨事 面面 理询务
01 合同方面
——合同数量分析
• 共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重 复审查、修改、盖章审查等）
因日常工作接触较少，对业务 部门流程了解程度不足。
1
实际诉讼、仲裁经验不足，
有争议问题法院、仲裁委如
2
何判决等不清楚。
法务工作仍处于初级阶段，
工作流程等系类问题需要
3
进一步明确。
Work Plan
三、工作计划
根据部门需要 组织法律培训
1
增强诉讼案 件处理能力
********提 交制度
********办法 *****建设管理规 定
03 纠纷处理
—— 流程及建议
调
诉
解
讼
建议 • 建立纠纷处理机制 • 充分发挥外聘律师作用
部门 占比
04 法律咨询
——流程及数量汇总
聆听
仔细、分析
客观、准确、及时
答复
总结
定期整理共性问题 为培训提供方向
各部门问题咨询数量汇总
个别部门先办事后 签合同，为了报销 才事后补签合同
个别人员严重依赖法 务，将负责部门与对
接部门角色混淆
提交审核合同时， 未留足充足时间 未交代合同背景
02 制度方面
—— 参与起草、修改制度
*******制度 ***制度 ****管理制度 ***管理制度
员工行为奖惩管理办法 ******离职管理办法 考 勤管理办法
2015年中工作总结
法务专员—*** 2015.07.21
1
Table of Content
二
Work Summary
一、工作总结
01 02 03 04 05
合制 纠法日 同度 纷律常 方方 处咨事 面面 理询务
01 合同方面
——合同数量分析
• 共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重 复审查、修改、盖章审查等）
法务述职报告PPT
02
建立人才梯队
制定针对不同层级法务人员的培养计 划，提升专业技能和综合素质。
选拔和培养各业务领域的法律专家， 为公司提供专业、高效的法律支持。
03
推进与高校的合作与 交流
加强与高校的合作，开展法律培训、 学术交流等活动，提高法律人才的综 合素质。
提高对外法律事务处理能力
拓展外部法律资源
加强与外部律师、法律服 务机构的合作与交流，共 享法律资源，提高事务处 理能力。
04
工作不足
未能及时跟进最新法律法规
法律法规更新速度慢
在过去的的一年中，尽管公司已经采取了各种措施来更新自 身的法律法规，但是由于市场竞争激烈，很多新的法律法规 未能及时跟踪和更新，导致法务工作存在一定的滞后性。
缺乏主动性
由于缺乏主动性，我们没有及时跟踪和了解新的法律法规， 也没有及时组织学习和培训，导致法务工作中存在一些不必 要的失误。
要点一
建立跨部门沟通机制
加强与其他部门的沟通与协作，促进 法律需求与业务需求的融合。
要点二
定期举行法务工作会 议
汇总公司内外部法律事务，分析风险 ，提出解决方案，并分享经验教训。
要点三
提升内部法律宣传力 度
通过内部宣传栏、法务简报等形式， 普及法律知识，提高员工法律意识。
完善法律人才培养机制
01
加大人才培养力度
详细描述：李律师负责公司的合同审查和风险控制工作，通过对合同进行详细审 查和评估，有效地防范了合同签订过程中可能出现的风险。
法律诉讼与纠纷解决
总结词：专业得当
详细描述：赵律师负责公司的法律诉讼和纠纷解决工作，凭 借其精湛的法律知识和丰富的实践经验，他成功地处理了多 起诉讼案件，为公司挽回了一定的经济损失。
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部门 占比
04 法律咨询
——流程及数量汇总
客观、准确、及时
仔细聆、听分析
答复
定期总整结理共性问题
为培训提供方向
05 日常事务
——常见问题汇总
从各个层面为各部门提供法律支持与建议， 推进公司法律进程 法律风险规避 提供法律建议 其他
签订法律顾问合同 人资劳务关系法律培训
• 合同等法律文件自收到文本4小时内审核完毕（最 迟不超过8小时）
01 合同方面
——部门工作量占比
• 因工作性质，合 同工作主要是职 能部门
• 财务部数量较多 ，因财务施行代 理记账政策，各 地分别签署合同
• 市场部主要为会 议合同；行政部 主要为租赁合同
01 合同方面
——工作流程及方法
了解背景 掌握需求
************ ********* ***********
Shortcomings
二、问题与不足
因日常工作接触较少，对业务 部门流程了解程度不足。
1
实际诉讼、仲裁经验不足，
有争议问题法院、仲裁委如
2
何判决等不清楚。
法务工作仍处于初级阶段，
工作流程等系类问题需要
3
进一步明确。
Work Plan
公司法务部工作总结
Table内of容C大o纲ntent
二
存在问 题与不足
Work Summary
一、工作总结
01 02 03 04 05
合制 纠法日 同度 纷律常 方方 处咨事 面面 理询务
01 合同方面
——合同数量分析
• 共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重 复审查、修改、盖章审查等）
接收
审查
根据情况提出具 体意见：
疑问 说明 提醒 建议 警告
修改 法律问题条款
表述问题条款
存档
根据部门和 日期存档
01 合同方面
——存在问题列举
合同管理部门死板， 未充分考虑业务需要
个别部门先办事后 签合同，为了报销 才事后补签合同
个别人员严重依赖法 务，将负责部门与对
接部门角色混淆
提交审核合同时， 未留足充足时间 未交代合同背景
02 制度方面
—— 参与起草、修改制度
*******制度 ***制度 ****管理制度 ***管理制度
员工行为奖惩管理办法 ******离职管理办法 考 勤管理办法
********提 交制度
********办法 *****建设管理规 定
03 纠纷处理
—— 流程及建议
调
诉
解
讼
建议 • 建立纠纷处理机制 • 充分发挥外聘律师作用
三、工作计划
根据部门需要 组织法律培训
1
增强诉讼案 件处理能力
2
3
梳理法务工作流程 建立法务工作规范
谢谢大家