中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法
施工技术管理办法
施工技术管理办法中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区第一章总则第一条为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册)》（以下简称手册)以及桥六技［2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG—3标项目部。
第三条施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查;施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制;科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。
第二章施工技术管理的主要原则第四条认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司(以下集团公司）的企业标准。
第五条以顾客为关注焦点,以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。
第六条方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。
第七条鼓励技术创新,提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备,加快科技成果转化为生产力。
第八条以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系.第九条推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性.第三章技术管理组织体系与职责第十条施工技术管理实行项目部、工区两级管理.第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门.第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人;工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。
各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作,对技术管理部门负有业务领导职责.各工区均应配备技术负责人第十四条各级技术负责人负责对技术管理部门(或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。
第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。
第三条对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。
第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。
本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。
2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。
实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。
3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。
综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。
施工组织设计管理办法
施工组织设计的编制及管理办法1.为规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约需要，特制定本标准。
2.施工组织设计的编制原则2.l严格遵守合约规定的工程竣工和交付使用期限。
2.2贯彻国家技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。
2.3合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。
2.4必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.5尽量减少场地占用和临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。
2.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.7应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
3.施工组织设计编制的内容3.1本公司的施工组织设计其内容与形式原则上遵守中建总公司的施工组织设计编制大纲的要求，并根据局的质量、职业健康安全、环境三个管理体系手册与程序文件补充了相关内容。
3.2具体要求如下表。
4.施工组织设计的审批4.1施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。
公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个等级。
按局规定工程等级划分的标准为：4.2.1小型工程由项目技术负责人组织审核，项目经理审批；4.2.2中型工程由项目技术负责人组织审核，公司技术科审批，并报公司技术部备案；4.2.3大型工程由项目技术负责人组织审核，公司总工审批，并报公司技术部备案；4.2.4大型工程报公司技术科组织公司部门审核，公司总工审批后报三局审批。
5.编制人员的确定5.1特大型工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。
5.2大型工程施工组织设计由公司技术部协助项目人员编制。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
公司施工组织设计及施工方案管理办法
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法
中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强集团公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。
第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。
项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。
第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。
第二章管理职责第六条集团公司工程管理部负责组织集团重点项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第七条子（分）公司工程管理部门负责组织自管项目施工组织设计的评审工作，将审批意见报集团公司工程管理部备案，并负责对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第八条项目部负责施工组织设计的编制及实施。
第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。
第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。
第十二条施工组织设计的编制原则：(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
(二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。
(三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。
(四)应从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。
项目安全管理办法
中铁大桥局集团公司项目安全管理办法（桥工管[2003]127号文发布）第一章总则第一条为了加强项目施工安全管理，保障全体员工在各项生产经营过程中的人身安全与健康，促进企业持续、稳定发展，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》制定本办法。
第二条项目管理应在确保安全质量的前提下，实现工期和经济效益。
第三条工程项目采取安全目标管理考核制，建立健全安全保证体系及责任体系。
第四条项目安全目标：无死亡、重伤事故；无重大机械、火灾、交通、爆炸事故；无行车及海损事故；无其他恶性事故（事件）；项目年度轻伤率控制在7‰以下。
第二章安全生产责任制第五条集团公司按照分级管理、逐级负责的原则，对项目部的劳动安全卫生工作进行监督和指导，安全工作由工程管理中心（安全质量监察处）归口管理。
第六条项目部要坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产逐级负责制。
各级安全专、兼职人员须按照国家、行业、总公司、集团公司的有关安全生产法律、法规、规范、标准等对项目的施工生产进行劳动安全卫生工作的监督、检查。
第七条项目经理为项目安全生产第一管理者，负有全面管理责任；主管安全生产的副经理对本项目安全生产工作负有直接领导责任，并协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，建立健全安全生产的管理体系，落实各项安全生产管理制度。
第八条主管技术的副经理或总工程师对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
第九条党政工团其他领导、技术人员、施工生产及相关部门、作业班组以及现场作业人员，均按各自分工负有相关岗位安全责任。
第十条项目部安全专职人员要保持相对稳定，不得随意撤换，以保证安全生产政令畅通，安全监督连续有效。
第十一条集团公司根据不同时期安全工作重点，每年组织一次安全大检查；并且不定期进行专项检查。
第三章项目部安全管理第十二条项目部在组织制定或审定施工组织设计、主体工程和临时工程施工方案、施工工艺、施工场地布置设计、生活建筑物及施工辅助结构设计时，必须有相应的安全设施、安全技术、环境保护措施，对有关人员进行安全技术交底。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计、施工方案管理办法TH16JZ[2009]001 签发人：1．总则1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。
1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和田华集团的有关政策、法令、法规。
1.3南皋组团下属各项目，均应编制施工组织设计及施工方案。
1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
2．施工组织设计、施工方案的分类2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
2.3南皋组团B3、B4区所涉及的施工组织设计和分项工程施工方案见附表1《施工组织设计、施工方案编制计划》，表中所列各方案中，除施工组织总设计由公司技术质量部统一编制外，其余方案和分组团施工组织设计均由各项目部根据所承担的工程实际情况编制。
并按要求上报公司、监理、甲方审批。
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中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强集团公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。
第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。
项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。
第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。
第二章管理职责第六条集团公司工程管理部负责组织集团重点项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第七条子（分）公司工程管理部门负责组织自管项目施工组织设计的评审工作，将审批意见报集团公司工程管理部备案，并负责对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第八条项目部负责施工组织设计的编制及实施。
第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。
第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。
第十二条施工组织设计的编制原则：(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
(二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。
(三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。
(四)应从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。
(五)贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。
充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。
(六)充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害，应制定针对性的预警、预防措施。
(七)根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。
(八)大型临时设施和过渡工程是施工组织设计中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。
第十三条施工组织设计的编制依据：(一)工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。
(二)设计文件、图纸。
(三)建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。
(四)施工调查报告。
包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料。
(五)相关的施工技术标准、规范、规则、规定。
(六)现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
(七)集团公司企业标准。
(八)经比选确定的施工方案。
(九)公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。
(十)以往相关工程的施工经验和成果。
第十四条施工组织设计文件主要由文字、附表、附图组成，包含的主要内容如下：(一)文字1.编制依据、编制原则。
2.工程概况：总体（线路）简介、工程范围、自然条件、施工条件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。
3.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配置、施工场地布置及大型临时设施配置、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划。
4.项目施工组织机构设置及主要职责。
5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。
6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。
7.水、电、风供应方案及通信联络方式。
8.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备的配备及进、退场计划。
9.安全、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。
10.其它内容。
(二)附表1.年、季、月资金使用计划。
2.主要工程数量和年、季、月计划完成数量。
3.劳动力年、季、月计划数量。
4.主要材料数量及年、季、月需用数量。
5.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备表。
(三)附图1.施工总布置图：须标明主体、临时工程位置，施工区段划分、施工队伍驻地，预制（拼）场，拌和站位置，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位置。
2.工程总图：应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图；桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。
3.主要施工方案图。
4.单项工程工艺流程图。
5.施工计划横道图及网络图。
6.生产区、生活区场地平面布置图。
7.大临设施总图、施工步骤图。
8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。
9.组织机构框图。
10.安全、质量保证体系框图。
第十五条局直属项目的施工组织设计，应委托施工设计事业部编制。
其他技术复杂的工程项目的施工组织设计原则上委托施工设计事业部编制。
第四章施工组织设计审批第十六条集团公司施工组织设计评审由集团公司总工程师主持并批准，集团公司工程管理部负责组织；子(分)公司施工组织设计评审由子(分)公司总工程师主持，子(分)公司工程管理部门负责组织。
第十七条评审参加部门：工程管理部、总工办、安全质量监察部、设计事业部、机械设备部、市场营销部。
第十八条施工组织设计报审文件应包括施工组织设计和方案比选资料。
第十九条施工组织设计评审的对象是项目部。
项目部编制的或委托其它单位（部门）编制的施工组织设计，必需经项目总工程师审核，项目经理审定，并加盖公章。
第二十条施工组织设计文件书面材料6份、电子版本1份，同时填写施工组织设计报审表（应提前十天提出）报主管部门组织评审。
第二十一条施工组织设计报审程序集团公司直属或联合项目部的施工组织设计，由项目部报集团公司工程管理部组织评审。
子(分)公司负责施工的集团公司重点工程项目的施工组织设计，项目部报子(分)公司审查后，由子（分）公司将修改后施工组织设计文件报集团公司工程管理部组织评审。
其它项目的施工组织设计，报所属子(分)公司工程管理部组织评审，并将评审结果和施工组织设计报集团公司工程管理部备案。
第二十二条施工组织设计的评审应从施工技术方案、安全质量、工期成本和资源配备的合理性等方面综合评审，并及时形成评审会议纪要。
第二十三条项目部应根据评审会议纪要意见及时修改施工组织设计。
第二十四条施工组织设计修改完成后，由项目部负责填写《施工组织设计报批表》，附施工组织设计文件（书面文件2份、电子文件1份）报主管部门按程序批准备案。
第二十五条批准后的施工组织设计，作为有关部门对施工成本进行测算的依据。
第二十六条批准后的施工组织设计方可报建设单位和监理单位审批备案。
第五章施工组织设计实施第二十七条施工组织设计一经批准，必须严格执行，未经批准部门同意，任何人不得随意更改。
第二十八条项目部应根据施工组织设计，组织编制施工工艺和施工作业指导书，并严格按照施工工艺和施工作业指导书进行施工作业。
第二十九条项目部应制定相应的管理制度及奖惩措施，保障施工组织设计的贯彻实施。
第六章施工组织设计变更第三十条当施工的主要条件（如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等）发生变化，原有的施工组织设计已不能满足施工时，应对施工组织设计进行变更。
第三十一条施工组织设计的变更，应由项目部提出，并填写《施工组织设计变更审批表》，附施工组织设计变更文件（书面文件2份、电子文件1份），报原批准部门批准后方可执行。
第三十二条施工组织设计变更涉及到主体结构时，变更前，须征得建设和设计单位的同意。
第七章施工组织设计文件管理第三十三条施工组织设计文件的管理按技术档案管理的有关规定执行。
第三十四条建立管理台帐，正确标识施工组织设计文件的类别、版本。
第三十五条施工组织设计的评审、批复、变更、检查等记录应系统整理和保存完整。
第八章考评与奖罚第三十六条集团公司工程管理部每年度组织有关部门对项目部施工组织设计执行情况进行检查、考评，并将考评结果纳入项目部工作的考核。
第三十七条擅自更改施工组织设计，造成损失或安全质量事故的，将依据相关规定追究相关责任人的责任。
第三十八条集团公司工程管理部每年度组织一次施工组织设计编制和实施的评比。
优胜者给予表彰和奖励，不合格者给予通报批评和经济处罚。
第九章附则第三十九条专项施工方案可参照本办法有关条款执行。
第四十条本办法由集团公司工程管理部负责解释。
第四十一条本办法自公布之日起执行。
施工组织设计（方案）报审表注：1、报送材料：书面版本6份、电子版本1份；2、提出评审计划至少应提前十天；3、子（分）公司审查上报的施组应附书面审核意见。
施工组织设计（方案）报批表工程项目名称：注：1.本表份数审批单位两份，施工单位根据需要确定。
2.施组报送应提供正式书面文件2份、电子版本1份；施工组织设计（方案）变更审批表2．方案报送应提供书面文件2份、电子版1份。