2020中级经济师《人力资源管理》第3章组织设计与组织文化(答案)
第3章组织设计与组织文化1.【单选题】组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。
A：战略目标B：运行方式C：岗位职责D：分布规模正确答案：B共有100人答过，平均正确率72.00%参考解析：组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。
暂无相关问题我要提问2.【单选题】同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为（）A：静态组织设计B：动态组织设计C：部门设计D：职能设计正确答案：B共有101人答过，平均正确率86.14%参考解析：静态设计（古典的组织设计理论）-只对组织结构进行的设计；动态设计（现代的组织设计理论）-对组织结构进行的设计和对运行制度进行的设计。
暂无相关问题我要提问3.【单选题】关于组织结构的说法，错误的是（）。
A：组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B：组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C：涉及组织结构的目的是为了实现组织目标D：组织结构与权责结构有本质的区别正确答案：D共有101人答过，平均正确率75.25%参考解析：组织结构三方面含义：（1）本质：企业员工的分工协作关系。
（2）目的：为了实现组织的目标（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
组织结构又可称为权责结构。
暂无相关问题我要提问4.【单选题】组织结构中的纵向结构指的是（）。
A：职能结构B：部门结构C：层次结构D：职权结构正确答案：C共有100人答过，平均正确率79.00%参考解析：组织结构主要内容：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成（3）部门结构（横向结构）：各管理部门构成（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
【本题雷点】B项是横向结构，注意横向和纵向的区分。
暂无相关问题我要提问5.【多选题】组织结构三要素包括（）。
A：虚拟化B：规范性C：集权度D：复杂性E：管理层次正确答案：B C D共有104人答过，平均正确率75.96%参考解析：组织结构包括三个要素：复杂性、规范性、集权度。
【本题雷点】A项是无关干扰项，E不符合题意，注意审题。
暂无相关问题我要提问6.【多选题】管理层次和管理幅度的关系是（）A：反比的数量关系B：相互制约C：管理幅度起主导作用D：管理层次对管理幅度也有一定的制约作用E：管理层次起主导作用正确答案：A B C D共有97人答过，平均正确率69.07%参考解析：二者关系：反比的数量关系相互制约，其中管理幅度起主导作用。
管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。
同时，管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。
暂无相关问题我要提问7.【单选题】在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。
A：制度化B：规范化C：职业化D：专业化正确答案：D共有104人答过，平均正确率62.50%参考解析：暂无相关问题我要提问8.【多选题】关于组织设计的程序，说法正确的是（）。
A：首要工作是确定组织设计的基本方针和原则B：进行职能分析和职能设计：组织设计过程的第二步C：设计组织结构的框架：组织设计的主体工作D：联系方式的设计是第一步E：管理规范的设计可以起到巩固和稳定组织结构的作用正确答案：B C E共有101人答过，平均正确率20.79%参考解析：组织设计的程序：（1）确定组织设计的基本方针和原则，（2）进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作，即A错误B错误。
（3）设计组织结构的框架：组织设计的主体工作，C正确。
（4）联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键，D错误。
（5）管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用，E正确。
【本题雷点】注意在组织设计的程序中，第二步是首要工作。
暂无相关问题我要提问9.【多选题】关于行政层级式组织说法正确的是（）A：权力集中程度高B：工作的分工较为精细C：强调规章和程序规范D：决定工作地位的主要因素是资历E：强化专业管理正确答案：A B C共有98人答过，平均正确率34.69%参考解析：行政层级的决定因素包括：权力等级，组织预先定好的决策的结构范围。
权力集中程度高，很重视权力等级。
分工，个体和部门分担和执行工作的程度，分工较为精细。
程序规范，员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。
行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。
技术能力，决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
暂无相关问题我要提问10.【单选题】职能制组织形式又称为（）A：韦伯模型B：斯隆模型C：法约尔模型D：韦尔奇模型正确答案：C共有97人答过，平均正确率74.23%参考解析：职能制结构也叫法约尔模型。
暂无相关问题我要提问11.【单选题】职能制组织在（）环境中效果最好。
A：A. 简单/静态B：复杂/静态C：C. 简单/动态D：复杂/动态正确答案：A共有102人答过，平均正确率69.61%参考解析：职能制结构在简单/静态环境中效果较好。
行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
暂无相关问题我要提问12.【单选题】行政层级式组织在（）环境中效果最好。
A：简单/静态B：复杂/静态C：简单/动态D：复杂/动态正确答案：B共有110人答过，平均正确率65.45%参考解析：暂无相关问题我要提问13.【多选题】职能制的特点有（）A：职能分工B：直线-参谋制C：管理权力高度集中D：稳定性好E：适应性差正确答案：A B C共有97人答过，平均正确率34.02%参考解析：职能制的主要特点有职能分工、直线-参谋制、管理权力高度集中。
职能制优点：（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多；（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备；（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高；（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
职能制缺点：（1）狭隘的职能观念，不是把组织的任务看作一个整体。
（2）横向协调差，职能部门之间协调困难。
（3）适应性差（4）企业领导负担重（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
【本题雷点】D项是职能制的优点，E项是职能制的缺点，均不符合题意，注意细致审题。
暂无相关问题我要提问14.【单选题】关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（）A：组织的稳定性差B：双重领导容易导致管理混乱C：用人较多，机构相对臃肿D：不利于提高组织的适应性正确答案：D共有95人答过，平均正确率60.00%参考解析：矩阵组织形式特点:（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
矩阵组织形式优点：（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性（3）有利于减轻高层管理人员的负担（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。
暂无相关问题我要提问15.【多选题】事业部制的优点有（）A：增强企业的活力B：有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C：有利于总公司的高层管理者集中精力于战略决策和长远规划D：各个事业部设有相应的职能部门E：适合于发展专家正确答案：A B C共有101人答过，平均正确率46.53%参考解析：事业部制形式特点:（1）把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
（2）每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的全部活动。
（3）实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
事业部制的优点有：（1）有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。
（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。
（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
事业部制形式缺点:（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
【本题雷点】D项是事业部的特点，不符合题意。
暂无相关问题我要提问16.【多选题】关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（）。
A：事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B：职能制结构有利于强化专业管理C：行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行D：矩阵组织形式的稳定性较高E：无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用正确答案：A B C共有102人答过，平均正确率61.76%参考解析：矩阵组织形式的稳定性较差。
D错误。
无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
E错误。
暂无相关问题我要提问某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。
日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。
一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。
企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
17.【单选题】该企业的组织结构为( )。
A：事业部制B：职能制C：矩阵组织形式D：团队结构形式正确答案：B共有105人答过，平均正确率46.67%参考解析：职能制组织结构特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。
18.【单选题】该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
A：5层，3～9人B：4层，4～10人C：3层，3～9人D：6层，4～10人正确答案：A共有105人答过，平均正确率46.67%参考解析：结合案例背景，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，因此该企业的管理层次为5层。
每个上级直接管辖的下属为3-9人，因此管理幅度为3-9人。
19.【单选题】该企业组织形式的主要缺点是( )。
A：组织的稳定性差B：横向协调差C：企业领导负担轻D：多头指挥混乱正确答案：B共有105人答过，平均正确率46.67%参考解析：职能制组织结构的缺点包括：（1）狭隘的职能观念（2）横向协调差（3）适应性差（4）企业领导负担重（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才暂无相关问题我要提问20.【多选题】组织文化的功能有（）A：导向功能B：约束功能C：凝聚功能D：激励功能E：开发功能正确答案：A C D共有97人答过，平均正确率35.05%参考解析：组织文化的功能包括：导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能、辐射功能。
经济师(中级)人力资源专业知识与实务(组织设计与组织文化)章
经济师（中级）人力资源专业知识与实务（组织设计与组织文化）章节练习3(题后含答案及解析)全部题型 3. 案例分析题案例分析题共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化。
20世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦卡锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。
后又被评为20世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，以及员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。
在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
1．组织文化用无形的、思想上的约束力量来制约员工行为，这是组织文化功能中()的具体体现。
A．激励作用B．导向作用C．凝聚作用D．规范作用正确答案：D解析：组织文化具有六大作用，其中之一是规范作用，表现为组织文化是用一种无形的、思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并诱导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下左右达成统一、和谐和默契。
知识模块：组织设计与组织文化2．组织文化包括()等层次。
A．制度层B．精神层C．物质层D．决策层正确答案：A,B,C解析：组织文化结构可以分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
2021年中级经济师-人力-知识考点-15、第3章组织设计与组织文化第1节-3
第三章组织设计与组织文化【知识点2】组织设计的类型★★★组织设计的类型多种多样，但常用的有三种类型：行政层级式、职能制、矩阵组织形式。
（一）行政层级式组织形式马克斯·韦伯认为：理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
1.行政层级式的决定因素（1）权力等级。
行政层级模式的组织中，由于权力集中，所以很重视权力等级。
（2）分工。
行政层级模式的组织中，分工较精细。
（3）规章。
是组织中正式的书面规定。
（4）程序规范。
行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范。
（5）非个人因素。
是指性别、籍贯、信仰、民族等不能作为招工条件。
（6）技术能力。
决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
2.行政层级式的适用范围行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。
3.优点组织可以保证高度集权、强调等级的管理不至于碰壁,所制定的规章和程序也不至于需要频繁改动。
【真题·2010/2019单选】在复杂/静态环境中，最有效的组织设计形式的（）。
A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.行政层级式D.职能制【答案】C【解析】行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效；职能制在简单/静态中最为有效；矩阵组织形式在复杂/动态环境中最为有效，选项C正确。
（二）按职能划分的组织形式职能制结构又称为“法约尔模式”。
是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形成。
1.职能制的主要特点（1）职能分工（2）直线—参谋制（3）管理权力高度集中【真题·2015单选】职能制组织形式被称为（）。
A.韦伯模型B.斯隆模型C.法约尔模型D.韦尔奇模型【答案】C【解析】职能制起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
【真题·2020单选】法约尔模型是指（）组织形式。
A．虚拟组织B．职能组织C．团队组织D．事业部组织【答案】B【解析】按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
人力资源管理专业知识与实务(中级)复习全书第三章 组织设计与组织文化【圣才出品】
第三章 组织设计与组织文化3.1 知识框架3.2 考试大纲理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法和程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
3.3 要点详解专题一 组织设计概述组织设计与组织文化组织设计概述 组织文化的概念 组织文化的影响因素 组织文化的功能 组织文化的内容和结构 组织文化的类型 组织文化与组织设计组织文化 组织变革与发展 组织设计概述 组织设计的类型 组织变革概述：概念、方法、程序 组织发展概述 组织设计的基本内容 组织结构设计 组织设计的程序组织发展的含义传统的组织发展方法现代的组织发展方法考点一组织设计概述1．组织设计的基本内容（1）组织设计的含义组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
（2）组织设计的基本内容①组织结构设计通常组织结构设计可以分为两种情况：a．对新建企业的组织结构设计。
它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计。
b．对现有企业的组织结构设计。
它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计，即组织结构的变革。
②保证组织正常运行的各项管理制度和方法的设计这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
组织设计从形式上可以分为：a．静态组织设计，指只对组织结构进行的设计。
如古典的组织设计理论。
b．动态组织设计，指同时对组织结构和运行制度进行的设计。
如现代的组织设计理论。
【例】关于组织设计的说法，正确的是（）。
[2014年真题]A．组织设计在形式上分为静态设计和动态设计B．静态设计只对组织结构进行设计C．动态设计只对组织运行制度进行设计D．现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计E．组织设计影响组织文化的形成【答案】ABDE【解析】组织设计从形式上可分为：①静态设计，是指只对组织结构进行的设计；②动态设计，是指同时对组织结构和运行制度进行的设计。
2022年中级经济师人力资源专业第三章练习题组织设计与组织文化
2022年中级经济师人力资源专业第三章练习题: 组织设计与组织文化(一.知道、了解组织设计、组织文化及组织变革的概念组织设计的根本内容例题：关于组织设计的说法，正确的选项是.).A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B.只对组织构造进展的设计称为动态设计C.同时对组织构造和运行制度进展的设计称为静态设计D.古典的组织设计理论是静态的E.现代的组织设计理论是动态的【答案解析.AD.只对组织构造进展的设计称之为静态组织设计，同时对组织构造和运行制度进展的设计称之为动态组织设计，所以BC是错误的。
组织构造设计三层含义例题：组织设计的主体工作是.).A.职能设计B.治理标准的设计C.联系方式的设计D.组织构造的框架设计【答案解析】D组织构造的框架设计是组织设计的主体工作.组织构造的主要内容：1.类型：职能构造、层次构造(纵向)、部门构造(横向)及职权构造2.要素：简单性、标准性、集权性3.例题：组织的纵向构造指的是.)A.职能构造B.部门构造C.层次构造D.职权构造【答案解析】.层次构造又称为组织的纵向构造组织的横向构造指的是.)A.职能构造B.层次构造C.部门构造D.职权构造【答案解析】.部门构造又称为组织的横向构造组织设计类型：1.20世纪，马克斯韦伯首先提出“行政层级式”，用来评价、描述和比拟各种组织形式2.起源于20世纪初，又称为“法约尔模型”3.矩阵式组织形式4.事业部制5.其他：团队构造形式、虚拟组织形式及无边界组织形式组织文化的影响因素组织文化的功能——详细表现为：(1.导向作用(2.标准作用(3)分散作用(4.鼓励作用(5.创新作用(6.辐射作用组织文化的内.(从低到高的连续带)：(1)创新与冒.(2)注意细.(3)结果导.(4)人际导向(5)团队导.(6)进取.(7)稳定性组织文化的构造：物质层、制度层、精神层例题：关于组织文化构造的说法，正确的选项是.).A.物质层是组织文化的外在表现B.物质层制约和标准了制度层及精神层的建立C.没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起D.精神层是形成物质层及制度层的思想根底E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准【答案解析】ACD.制度层则制约和标准着物质层及精神层的建立，所以B是错误的组织变革与组织进展的概念组织变革的缘由组织变革的征兆：决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率及缺乏创新组织进展注意的是人性与民主因素;而权力、掌握、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外组织进展所包含的观念与针对的目标包括：a.对人的敬.b.信任和支.c.权力公平d.正视问题e.鼓舞参加(二.把握组织设计的类型1.行政层级式组织形式1.打算因素.①权力等级②分工③规.④程序标.⑤非个人因素⑥技术力量2.适用范围.①在简单/静态环境中最有.②可保持高度集权3.例题：行政层级式组织形式在.)环境中最为有效.A.简洁/静态B.简单/静态C.简洁/动态D.简单/动态【答案解析】B2.按职能划分的组织形式1.主要特点：①职能分.②直线一参谋.③治理权力高度集中2.优点：①有明确的任务和确定的职责②可以消退设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用③实行专业分工，有利于治理人员注意并能娴熟把握本职工作的技能④实行专业分工，有利于强化专业治理，提高工作效率⑤使整个组织有较高的稳定性⑥治理权力高度集中，便于领导层对整个企业实施严格的掌握3.缺点：①狭隘的职能观念②横向协调差③适应性差④企业领导负担重⑤不利于培育具有全面素养、能够经营整个企业的治理人才4.适用范围：①在简洁/静态环境中效果较.②主要适用于中小型的、产品品种比拟单一、生产技术进展变化较慢、外部环境比拟稳定的企业5.例题：具有直线—参谋制特点的组织形式属于.).A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式【答案解析】C职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和治理权力高度集中.3.矩阵组织形式※1.矩阵组织形式2.特点：①一名员工有两位领.②组织内部有两个层次的协调③产品部门(或工程小组)所形成的横向联系敏捷多样3.优点：①有利于加强各职能部门之间的协作协作②有利于顺当完成规划工程，提高企业的适应性③有利于减轻高层治理人员的负担④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现4.缺点：①组织的稳定性较差②双重领导的存在，简单产生责任不清、多头指挥的混乱现象③机构相对臃肿，用人较多5.适用范围：①矩阵组织形式在简单/动态环境中较为有.②矩阵构造适合应用于因技术进展快速和产品品种较多而具有创新性强、治理简单的特点的企业6.例题：矩阵组织形式在.)环境中较为有效A.简洁/静止B.简单/静态C.简洁/动态D.简单/动态【答案解析】.矩阵组织形式在简单/动态环境中较为有效4.事业部制形式1.特点：2.优点：①有利于总公司的层摆脱详细治理事物，集中精力于战略决策和长远规划;②增加企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率.3.缺点：①简单使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调全都性;②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和治理本钱4.适用范围：产品种类多且产品之间工艺差异大，或市场分布范围广且市场状况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司5.例题：关于事业部制组织形式的说法，正确的选项是.).A.它有利于总公司的层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C.它能增加企事业的活力.华会计网校D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差异小的企业E.它会减弱整个公司的协调全都性【答案解析】ABCE事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差异大的企业.所以选项D错误.组织文化与组织设计：组织的制度化、组织的标准化、组织的治理层次、集权程度、聘请制度、绩效评估体系及薪酬制度例题：关于组织设计和组织文化的说法，正确的选项是.)A.组织设计会影响组织文化的形成B.假如企业要鼓舞创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C.多样化程度高、以外部聘请为主的组织通常更重要视敏捷性和创新的价值D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培育合作的组织文化E.一个盼望培育合作气氛的组织不应当过分强调薪酬的功能性意义【答案解析】AC.假如企业要鼓舞创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度，所以选项B错误。
2020中级经济师考试基础网课精讲班讲义第13讲第3章组织设计与组织文化-第3节
第三节组织变革与发展【本节知识点】【知识点1】组织变革概述【知识点2】组织发展概述【本节内容精讲】【知识点1】组织变革概述（一）组织变革概念组织为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。
（二）组织变革的原因1.外部环境：政治、经济、技术、社会、心理环境等;2.内部环境:组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。
美国管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新。
（二）组织变革的方法1.以人员为中心的变革最根本和最重要的变革；就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以便达到提高组织效率的目的。
2.以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等3.以技术为中心的变革对工作流程的再设计，对方法和设备进行革新4.以系统为中心的变革以系统的观点考虑整个组织的变革，在变革某一因素（人员、结构、技术）时,必须注意它对其他因素的影响做好组织系统与外部环境之间的平衡（三）组织变革的程序（1）确定问题。
通过分析，找出各种问题并确定其重要程度。
（市场调查、消费行为调查、民意测验）（2）组织诊断。
确定组织是否能应付环境的变化，并进一步确定问题的实质。
（组织问卷、职位说明书、组织结构图、组织手册）（3）实行变革。
首先要进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，先在部分部门进行试行，待取得经验后再全面展开。
（4）变革效果评估真题精讲【真题•2017案例】K公司是一家有6年发展历史的软件公司，在行业中具有较高知名度，公司有研发部门、行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验；公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
组织设计与组织文化习题
第三章组织设计与组织文化1.下列组织设计陈述不正确的是 .A、组织设计是对企业的组织结构的设计B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计C、对新建企业的组织结构设计,依据的是企业战略和目标D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的 .A、管理规范B、分工协作C、绩效评估制度D、责任权力E、激励体系3．企业的组织结构是指方面的结构体系.A、分工协作B、职务范围C、横向协调D、责任E、权力4．企业的组织结构定义的含义不包括有 .A、本质是企业员工的分工协作关系B、目的是为了实现组织的目标C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系5．组织结构主要内容有 .A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构E、流程结构6组织的横向结构即组织的 .A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为 .A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构8．组织结构包含的要素不包括 .A、复杂性B、规范性C、专业化程度D、集权度9．下列为组织结构特征因素的是 .A、专业化程度B、地区分布C、关键职能D、人员素质E、制度化程度10．下列为组织结构权变因素的是 .A、企业战略B、企业技术C、企业专业化程度D、企业人员结构E、企业生命周期等11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是 .A、管理层次B、管理幅度C、管理跨度D、管理难度12．下列管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是.A、两者存在反比的数量关系B、两者存在正比的数量关系C、两者正反比的数量关系不确定D、管理层次决定管理幅度,管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用E、管理幅度决定管理层次,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用１3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的因素.A、专业化程度B、分工形式C、职业化程度D、集权程度１４．员工以同种方式完成相似工作的程度,是组织结构特征的因素.A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度１５．企业中采用书面文件的数量可以反映其的程度.A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度１６．企业员工为了掌握本职工作,需接受正规教育和培训的程度可以反映其的程度.A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度１７．通常可以用作为衡量职业化程度高低的指标.A、员工的平均文化程度B、员工的平均上岗职业培训期限C、部门科室数量的多少D、职务岗位数量的多少E、员工以同种方式完成相似工作的程度１８．在企业中常见的分工形式有 .A、职能制B、产品制C、地区制D、事业部制E、混合制19．组织设计过程中的首要工作是.A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计２０．组织设计过程中的主体工作是.A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计２１．组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构作用的工作是.A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计２２．组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是.A、联系方式的设计B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计２３．组织设计过程中工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键.A、联系方式的设计B、职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计２４．职能设计工作的主要内容不包括.A、基本职能设计B、关键职能设计C、辅助职能设计D、职能的分解２５．下列组织设计工作陈述不正确的是.A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况,实施时要按设计要求的数量和质量来配备人员D、组织设计是一个动态的过程,需要不断的反馈和修正２６．常用的组织设计的类型包括.A、行政层级式组织形式B、按职能划分的组织形式C、虚拟组织形式D、事业部制形式E、矩阵组织形式２7．下列行政层级组织陈述正确的是.A、行政层级模式的组织中,权力集中程度较高,对权力等级较为侧重B、在行政层级模式的组织中,工作的分工较为精细C、行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范D、不同组织或同一组织的不同部门,对规章和程序的侧重程度会有所差别E、决定工作地位的是技术能力和绩效及其他非个人因素２8．行政层级组织在环境下最为有效.A、复杂／静态B、简单／静态C、复杂／动态D、简单／动态29.对职能制的主要特点陈述不正确的是 .A、职能分工B、直线一参谋制C、管理权力分散到各职能部门D、管理权力高度集中30. 职能制的优点包括 .A、有明确的任务和确定的职责B、对资源充分地利用C、整个组织系统对外部环境变化的适应性较强D、有利于强化专业管理,提高工作效率E、整个组织有较高的稳定性31. 职能制的缺点包括 .A、狭隘的职能观念B、职能部门之间的协调比较困难C、企业领导负担重D、整个组织的稳定性较差E、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才32. 职能制的组织形式在环境中效果较好A、复杂／静态B、简单／静态C、复杂／动态D、简单／动态33. 职能制结构主要适用于的企业.A、产品品种比较单一B、于中小型的C、生产技术发展变化较慢D、外部环境比较稳定E、决策时需要多种类型的专业判断和技术知识34.下列矩阵组织形式陈述正确的是.A、是把按职能组合业务活动,以及按产品组合业务活动结合起来运用的一种组织设计形式B、在同一组织内,同时设置了具有纵向报告关系的若干职能部门和具有横向报告关系的若干产品部门C、代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的——种平衡D、复杂／静态环境中较为有效E、矩阵组织形式容许多个中心存在35. 矩阵组织形式的主要特点有 .A、一名员工有两位领导B、组织内部有两个层次的协调C、管理权力高度集中D、产品部门所形成的横向联系灵活多样E、高度的专业化分工36. 矩阵组织形式的优点有 .A、有利于加强各职能部门之间的协作配合B、有利于提高企业的适应性C、有利于减轻高层管理人员的负担D、有利于精简机构,减少用人E、有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现37. 矩阵组织形式的缺点有 .A、组织的稳定性较差B、高层管理人员负担较重C、双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D、不利于加强各职能部门之间的协作配合E、机构相对臃肿,用人较多38. 矩阵组织形式的适用于 .A、科研、新产品试制和规划工作B、面临很多不确定因素,常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题的企业C、具有创新性强、管理复杂的特点的企业D、外部环境比较稳定的企业E、军事工业、航天工业公司39. 下列事业部制组织形式陈述正确的是.A、事业部制实行的是集中决策指导下按产品或地区的分散经营B、每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位C、事业部由相应的职能部门扩展而来D、实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏E、适用于产品种类多且工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快的大型企业40. 事业部制组织形式的优点表现在.A、有利于总公司最高层集中精力于战略决策和长远规划B、有利于增强企业的活力C、有利于联合化、专业化结合,提高生产率D、有利于整个公司的协调一致性E、有利于降低费用和管理成本41.下列团队结构形式陈述不正确的是 .A、团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中B、当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时,其组织结构即为团队结构C、大型组织中,团队结构一般作为事业部组织形式的补充D、组织可因团队结构形式的存在而增强灵活性42. 下列虚拟组织形式陈述不正确的是 .A、这是虚拟组织的实质是“可以租用,何必拥有”B、虚拟组织是一种规模较小,但可以发挥主要职能的核心组织C、决策集中化程度很低D、部门化程度很低或根本就不存在43. 下列无边界组织形式陈述不正确的是 .A、寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B、对管理幅度加以限制C、取消职能部门D、授权的团队44．组织文化 .Ａ、指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范Ｂ、是组织成员的共同价值观体系Ｃ、形成不受外部环境影响Ｄ、使组织独具特色Ｅ、从最高管理层树立的典范发展而来45. 组织文化形成的影响因素包括 .Ａ、最高管理层的行为方式和管理风格Ｂ、工作群体的特征Ｃ、组织特征和管理过程Ｄ、组织规模和业务范围Ｅ、管理者和基层主管的领导模式46. 组织文化的功能包括 .Ａ、把组织整体及组织成员个人的价值及行为取向引导到组织目标上来Ｂ、使整个组织朝多元化的方向发展Ｃ、用无形的、思想上的约束形成一种软规范,制约员工的行为,弥补规章制度的不足Ｄ、形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带Ｅ、组织创新并激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取47.下列组织文化陈述正确的是 .Ａ、组织文化理论使组织目标与个人目标矛盾、管理者与被管理者矛盾等管理难题获得解决Ｂ、组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识Ｃ、组织文化强调以人为中心的管理方法Ｄ、组织文化具有巨大的辐射作用,社会文化是组织文化的一部分Ｅ、组织文化是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证48. 下列组织文化具体内容陈述正确的是 .Ａ、善于分析和注意细节Ｂ、鼓励员工进行创新和冒险的程度Ｃ、活动时围绕团队而非个人进行组织Ｄ、组织活动更重视维持现状49. 组织文化的结构可分为三个层次.Ａ、物质层Ｂ、行为层Ｃ、制度层Ｄ、精神层Ｅ、核心层50. 组织文化的物质层包括 .Ａ、企业的名称Ｂ、产品的外观及包装Ｃ、建筑风格Ｄ、企业规章制度Ｅ、纪念物51.组织文化的精神层包括 .Ａ、对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分Ｂ、能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的外显标识,Ｃ、组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准Ｄ、职业道德Ｅ、组织的精神风貌52. 下列组织文化结构陈述正确的是 .Ａ、精神层是组织文化的外在表现Ｂ、物质层制度层和精神层的物质基础,是组织文化的里层Ｃ、精神层则制约着物质层及制度层的建设Ｄ、精神层是形成物质层及制度层的思想基础,是组织文化的核心和灵魂Ｅ、组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志53. 下列桑南菲尔德提出的标签理论陈述不正确的是 .Ａ、有助于认识组织文化的形成Ｂ、有助于认识个体与文化的合理匹配的重要性Ｃ、有助于认识组织文化之间的差异Ｄ、确认了4组织种文化类型54. 标签理论确认的组织文化类型包括 .Ａ、学院型Ｂ、俱乐部型Ｃ、团队型Ｄ、棒球队型Ｅ、堡垒型55. 学院型组织的特征是 .Ａ、适合想全面掌握每一种新工作的人Ｂ、喜欢雇用年轻的大学毕业生Ｃ、提供大量的专门培训Ｄ、鼓励冒险和革新Ｅ、培养在特定的职能领域内从事各种专业化工作的人才56. 俱乐部型组织的特征是 .Ａ、非常重视适应、忠诚感和承诺Ｂ、资历是关键因素Ｃ、对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度Ｄ、对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力Ｅ、把管理人员培养成通才57. 棒球队型组织的特征是 .Ａ、重视创造发明,鼓励冒险和革新Ｂ、薪酬制度以员工绩效水平为标准Ｃ、大型零售店、会计、法律、投资银行、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍Ｄ、员工一般都拼命工作来保证企业的生存Ｅ、从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人58. 堡垒型型组织的特征是 .Ａ、眼于公司的生存Ｂ、工作安全保障不足Ｃ、喜欢雇用年轻的大学毕业生Ｄ、对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力Ｅ、薪酬制度以员工绩效水平为标准59.进行适合于组织文化发展的组织设计, 应当具体考虑的方面有组织的 .Ａ、制度化、规范化Ｂ、管理幅度Ｃ、集权程度Ｄ、招聘制度Ｅ、绩效评估体系和薪酬制度60. 下列组织文化与组织设计关系陈述正确的是 .Ａ、组织设计影响组织文化的形成Ｂ、应使组织设计适合于组织文化发展Ｃ、鼓励创新、开放的组织文化,需要降低组织的制度化程度Ｄ、组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性,但对形成强劲的组织文化不利Ｅ、强调等级制的组织结构设计下,很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化61. 下列组织文化与组织设计关系陈述不正确的是 .Ａ、管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性Ｂ、集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化Ｃ、员工的多样化程度高、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化Ｄ、强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是可以相容的Ｅ、一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义62．下列组织变革陈述错误的是 .Ａ、组织变革是为了适应内外环境的变化,对自身进行整理和修正Ｂ、一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革Ｃ、组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化Ｄ、相对来说技术的改变对一个组织并非至关重要63. 当组织面临下列情况之一时,就是组织进行必须进行变革的征兆Ａ、决策失灵Ｂ、沟通不畅Ｃ、组织不能发挥效率Ｄ、利润下降Ｅ、缺乏创新64. 组织变革的内部环境原因是发生变化.Ａ、成员的工作态度Ｂ、士气Ｃ、生产依赖的技术Ｄ、人员素质Ｅ、员工的期望、个人价值观65. 组织变革的方法有 .Ａ、以人员为中心的变革Ｂ、以结构为中心的变革Ｃ、以制度为中心的变革Ｄ、以技术为中心的变革Ｅ、以系统为中心的变革66. 提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以便达到提高组织效率之目的变革是 .Ａ、以人员为中心的变革Ｂ、以结构为中心的变革Ｃ、以技术为中心的变革Ｄ、以系统为中心的变革67. 以结构为中心的变革包括 .Ａ、重新划分和合并新的部门Ｂ、调整管理层次和管理幅度Ｃ、任免负责人Ｄ、对组织工作流程再设计Ｅ、明确责任和权力68. 以技术为中心的变革不包括 .Ａ、对组织工作流程再设计Ｂ、建立组织管理体系Ｃ、改变完成组织目标所采取的方法和设备Ｄ、提高员工的知识和技能69.下列以系统为中心的变革陈述错误的是 .Ａ、必须以系统的观点采考虑整个组织的变革Ｂ、不存在孤立进行的人员变革,或结构变革,或技术变革Ｃ、组织的变革时应考虑组织系统与外部环境之间的平衡Ｄ、为了适应环境不断变化,组织内部结构需不断分化和统合,这种分化与统合就是组织系统变革70. 变革程序包含的步骤为 .Ａ、确定问题Ｂ、组织诊断Ｃ、变革计划Ｄ、实行变革Ｅ、变革效果评估71. 组织变革的程序的确定问题阶段可以采用心理学的调查方法, 不包括有 .Ａ、市场调查Ｂ、消费行为调查Ｃ、组织问卷Ｄ、民意测验72.组织变革的程序的组织诊断阶段常用的组织诊断方法有 .Ａ、组织问卷Ｂ、职位说明书Ｃ、组织结构图Ｄ、民意测验Ｅ、组织手册73. 下列组织发展陈述错误的是 .Ａ、寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福Ｂ、组织发展的概念注重的是人性与民主因素Ｃ、组织发展是有计划变革及干预措施的总和Ｄ、组织发展的目的在于重视组织的成长、人员的竞争与参与过程以及磋商精神74. 组织发展所蕴涵的观念与针对的目标是 .Ａ、对人的尊重Ｂ、信任、支持和权力平等Ｃ、正视问题Ｄ、引起竞争Ｅ、鼓励参与75. 传统的组织发展方法包括 .Ａ、结构技术Ｂ、人文技术Ｃ、团队建设Ｄ、全面质量管理Ｅ、质量监督小组76．现代组织发展方法包括 .Ａ、结构技术Ｂ、人文技术Ｃ、团队建设Ｄ、全面质量管理Ｅ、质量监督小组77．下列结构技术陈述正确的是 .Ａ、是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权程度的技术Ｂ、是影响工作内容和员工关系的技术Ｃ、可以通过无结构小组的交互作用方式来改善员工行为Ｄ、可以通过合并职能部门,减少垂直分化度,简化规章,扩大员工自主性Ｅ、可以通过对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性78. 人文技术包括 .Ａ、敏感性训练Ｂ、质量圈Ｃ、团队建设Ｄ、调查反馈Ｅ、团际发展79. 敏感性训练不能被称为 .Ａ、实验室训练Ｂ、T团体训练Ｃ、团队活动训练Ｄ、交友团体训练80. 敏感性训练的作用在于 .Ａ、了解人与人之间如何相互作用,并借此表达团体成员自己的思想、观念、态度Ｂ、使团体成员通过观察和参与而有所领悟,了解自己,了解自己如何看待别人以及别人如何看待自己Ｃ、可以使成员的自我知觉更为现实,群体凝聚力更强,功能失调的人际冲突减少Ｄ、鼓励团体成员进行讨论,发表不同的意见,以试图寻找出解决问题的办法Ｅ、使功能失调的人际冲突减少,达到个人和组织更为一体化之目的81. T团体训练是指 .Ａ、通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术Ｂ、用来评估组织成员的态度,了解员工们在认识上的差异的一种专门调查工具Ｃ、用来化解和改变工作团体之间态度、成见和观念,以改善团体间的相互关系的一种方法Ｄ、通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法82人文技术的调查反馈方法的调查内容涉及 .Ａ、决策方法Ｂ、沟通的有效性Ｃ、生产中出现的问题Ｄ、部门间的协调Ｅ、对组织、工作、同事和上司的满意程度83. 多个员工小组自愿定期与主管会面,以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法,然后将这些提议送交给高层管理部门审查,获得批准的方案由员工参与完成,指的是 .Ａ、调查反馈方法Ｂ、质量圈Ｃ、全面质量管理Ｄ、团队建设84. 下列质量圈陈述正确的是 .Ａ、企业必须设立明确的项目目标, 并告知所有相关人员Ｂ、创造一种有益于参与管理的组织气氛Ｃ、必须由一位专家作顾问Ｄ、项目的所有参与人都必须接受有关质量圈的培训Ｅ、最高管理层要给予积极的支持85.下列全面质量管理陈述正确的是 .Ａ、全面质量管理甚至经常超出顾客的期望要求而采取的一系列管理措施Ｂ、强调依靠协同工作,得到组织中的每个人对质量的承诺Ｃ、要达到全面质量管理的要求,变革必须根植于企业最根本的部分,即组织文化Ｄ、挑选具有高度责任感的员工是全面质量管理的一个重要环节Ｅ、全面质量管理规划需要从下向上推行,并持续地从上向下付诸实施86. 好的团队的特征是 .Ａ、规模小Ｂ、规模适当Ｃ、能力互补Ｄ、有共同的意愿、目标和工作方法Ｅ、情愿共同承担责任87. 针对工作的方法团队建设的程序为 .1 发展团队成员之间的人际关系2 目标设定3 明确团队工作程序4 明确每个成员的角色和责任的角色分析Ａ、1,2,3,4Ｂ、2,1,4,3Ｃ、32,1,4Ｄ、4, 32,1答案：。
中级人力资源管理第三章组织设计与组织文化章节练习
1.下列关于团队建设的描述正确的有()。
A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B.有共同的意愿、目标和方法C.具有规模小与能力互补的特征D.情愿共同承担责任E.需要最高管理层的支持2.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括()。
A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设3.关于事业部制组织形式的说法，正确的是()。
A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C.它能增强企事业的活力D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业E.它会减弱整个公司的协调一致性4.组织设计的类型多种多样，常用的有()。
A.按职能划分的组织形式B.行政层级式组织形式C.事业部制形式D.矩阵组织形式E.虚拟组织形式5.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。
A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C.管理层次和管理幅度存在正比关系D.管理幅度决定管理层次E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用6.质量圈属于组织发展方法中的()。
A.结构技术和人文技术的混合体B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术7.“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟8.具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式9.下列属于组织结构权变因素的有()。
①专业化程度②人员素质③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期A.①③④B.②③④C.②⑤⑥D.③⑤⑥A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
经济师中级第三章--组织设计和组织文化各章节习题及历年真题(附答案和解析)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------经济师中级第三章--组织设计和组织文化各章节习题及历年真题(附答案和解析)第三章组织设计与组织文化第一节组织设计概述【真题：4 2019 年多选题】关于组织设计的说法，正确的是（）。
A．组织设计在形式上分为静态设计和动态设计 B．静态设计只对组织结构进行设计 C．动态设计只对组织运行制度进行设计 D．现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计 E．组织设计影响组织文化的形成【答案】ABDE【解析】本题考查组织设计的基本内容。
其中，动态设计关注组织结构和运行制度进行的设计。
【真题：7 2019 年单选题】组织的横向结构是指（）。
职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构【答案】C【解析】本题考查组织结构的定义。
组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构，其中，部门结构指的是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
所以，选择 C。
【真题：4 2019 年单选题】关于组织结构的说法，错误的是（）。
A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 B．组织结构的1 / 8内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系 C．涉及组织结构的目的是为了实现组织目标 D．组织结构与权责结构有本质的区别【答案】D【解析】本题考查组织结构的定义。
组织结构又可称为权责结构。
【真题：7 2019 年单选题】关于管理层次和管理幅度之间关系的说法，错误的是（）。
A．两者存在反比例关系 B．同样规模的企业、减少管理幅度，管理层次会增加 C．两者都是组织结构的重要特征因素 D．两者相互制约，其中管理层次起主导作用【答案】D【解析】本题考查管理层次与管理幅度之间的关系。
中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》第三章 组织设计与组织文化 练习题
《人力资源管理》第三章组织设计与组织文化练习题一、单项选择题1.一个好的团队具有四个方面的特征，其中不包括（）。
A.规模较小B.能力互补C.权责明确，责任到人D.有共同的意愿、目标和工作方法2.组织发展蕴含的观念和针对的目标不包括（）。
A.权力平等B.信任和支持C.树立权威D.鼓励参与3.关于组织设计与组织文化的说法，错误的是（）。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B.企业如果想要形成鼓励创新的组织文化，需要降低制度化程度C.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D.管理层次多的组织利于培养员工参与决策的主动性4.关于俱乐部型组织的说法，错误的是（）。
A.在俱乐部型组织中，资历是关键因素B.在俱乐部型组织中，年龄和经验都不重要C.倶乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺D.它把管理人员培养成通才5.关于组织文化的说法，错误的是（）。
A.组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B.简单地说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系C.组织文化是从员工树立的典范发展而来，在很大程度上取决于员工层的行为方式D.工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素也会影响组织文化的形成6.职能制结构的优点不包括（）。
A.管理权力下放，利于员工发挥自主作用B.可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用C.各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率D.每一名管理者都归属于一个职能机构，从事某项专门的职能工作，彼此之间联系能够长期不变，使得整个组织有较高的稳定性7.关于行政层级式组织形式的说法，错误的是（）。
A.行政层级式也称科层（官僚）制B.行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范C.行政层级式有利于减轻高层管理者的负担D.行政层级式组织适应性较差、灵活性不够8.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（）。
经济师(中级)人力资源专业知识与实务(组织设计与组织文化)章
经济师（中级）人力资源专业知识与实务（组织设计与组织文化）章节练习2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题多项选择题共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有l个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
1．组织设计的基本内容是()。
A．企业的组织结构设计B．保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计C．组织结构的发展前景D．组织结构的特征因素E．组织文化正确答案：A,B解析：组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两个方面：(1)企业的组织结构设计；(2)保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。
知识模块：组织设计与组织文化2．组织结构的内涵是()方面的结构体系。
A．职B．权C．管理D．绩效E．责正确答案：A,B,E解析：组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
知识模块：组织设计与组织文化3．权责结构体系的主要内容有()。
A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构E．知识结构正确答案：A,B,C,D解析：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构体系的主要内容有职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
知识模块：组织设计与组织文化4．组织结构所包含的要素有()。
A．复杂性B．规范性C．集权度D．细致度E．规范工作行为的程度正确答案：A,B,C解析：组织结构包含三个要素：(1)复杂性；(2)规范性；(3)集权度。
知识模块：组织设计与组织文化5．下列选项属于组织结构设计特征因素的有()。
A．地区分布B．企业战略C．管理层次和管理幅度D．分工形式E．专业化程度正确答案：A,C,D,E解析：特征因素是组织结构设计的主要参数之一，其内容包括：(1)管理层次和管理幅度；(2)专业化程度；(3)地区分布；(4)分工形式；(5)关键职能；(6)集权程度；(7)规范化程度；(8)制度化程度；(9)职业化程度；(10)人员结构。