湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的

为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。

二、本绩效考核办法分为四大块：

1、销售、非销售人员业务工作奖励方案；

2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电

气化等）、设计奖励方案

3、工作量化考核方案

4、全年任务量领取方案

三、销售、非销售人员业务工作奖励方案

1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销

售部员工、非销售部门员工、非本部门的其

他人员。

2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员

工、非销售部门员工、非本部门的其他人员

业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见

表1、表2、表3.

2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，

提供业务信息，并促成承接环境治理工

程处理业务的，根据承担的工程量予以

奖励。

表1 销售部门员工业务奖励比例表（%）

表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%）

2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，

即部门不承担因业务工作所发生的费用

（不包含咨询费）。

表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）

四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案

1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。

2、工程奖励比例，具体详见表4.

3、工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5

表5 各阶段工程奖励（%）

五、工程奖励的支付和范围。

1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段

为核算单位。因此，凡与工程项目服务

工作相关的人员，均可按其对该项目各

阶段工作的贡献得到相应的奖励。

2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案

制定、施工图设计、工程施工、调试等

各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，

连续获得相关奖励。

3、奖励奖金的发放办法：

3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目

合同标的相应比例的合同款后，按相应

奖励基数×回款比例支付奖励奖金，但不

能超过该项目奖励奖金的50%。余下

50%在收回该工程项目合同标的的95%

款项后予以支付奖励奖金。以此类推。

3.2工程技术和综合的奖金按项目完工

后，收回收到该项目合同标的95%后，

在质保期限内无其他故障产生，运行良

好，获得验收通过后，发放工程项目奖

励奖金的80%，余下10%奖励奖金在收

回工程合同标的5%质保金后予以发放，

其他10%奖金在年底发放。以此类推。

六、销售人员工作量化考核分值表

1、月销售额考核

当月合同标的金额总额第一名得10分，

其他名次，以此递减2分。产生销售额

的人员，最少可获得5分，零销售额的

人员不得分。

2、业务单位拜访量

销售人员当月对县级单位的环保局，建

设局、城投公司、卫生局、水利局、农

业局、发改委、县委（政府）等单位进

行有效拜访，拜访一个单位获得1分，

最高可获得30分。以拜访该单位正（副）

领导一次，获取有效联系方式，进行交

谈时间10分钟以上或获取该单位的项

目信息等为有效拜访考核依据，并填写

表8《客户拜访单》，获得团队负责人签

字认可为方为有效。

4、销售人员应及时地将项目工程款按工程

承包合同相关条款催款到位。每成功催款到

位10万元，奖励2分。每拖延1周（当周

不计算在内），每10万元扣2分。标准分值为20分。无催款项的得20分。

5、每日工作汇报制度。每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行汇报，汇报一次得0.5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。

6、工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提交下月工作计划及当月工作总结，并提交表9《每周出差计划单》，然后由部门领导审核，综合办审核后，递交主管领导确认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。

7、每月向部门递交三条合理化建议的员工，给予相应分值奖励，标准分值为5分。

8、每月按时参加部门例会，按3分予以奖励。执行领导的任务并及时回复，按每次0.5分予以奖励，最高7分。遵守纪律和积极做好清洁卫生的，按5分予以奖励。相应的按对应分值予以扣除。

9、月分值考核与奖金分配制度

详表 6 月分值考核与奖金分配标准值表

10、完成年销售额任务的比例与销售奖励奖金

的分配制度

表7 年销售额任务比例完成情况与销售奖金的分配制度

七、工程方案制定、设计、施工、调试、综合等岗位量化分值考核办法

1、方案阶段

1.1初步方案

一份初步方案得分10分，其中包括：

收资2分，文字材料2分，工艺设计2分（含工程平面图等），采购询价2分（含设备清单），制作演讲PPT及演讲2分。若工作不能按时完成，延误时间将被扣分（扣分标准见表，下同）

若上述工作委托他人完成的，部分分值应按比例分配给他人（分配办理由当事人自己协商确定，下同）。

1.2正式方案

一份正式方案得分10分。其中包括：所有的沟通、交流2分，方案修改2分（没有方案修改的，也计算给工程师），送交领导审核2分，正式编制、打印2分，所有资料整理归档2分。

1.3概算

一份概算，无论项目内容有多少项，以概算金额计算分值。100万以内的，得5分；100-200万的（含100万）得8分；200-500万的（含200万）得10分；500-1000万的（含500万）得12分；1000万以上得15分。

1.4投标

无论是否中标，每一份投标文件得15分。其中包括：商务标书7分，（包括资格预审等，相关资料整理和上报。概算不再计算得分），技术标书4分，其它4分(主要内容为打印、装订等工作)。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因迟到、找错地方等人为原因而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人30分。

1.5签署工程承包合同

无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，得分10分。

2、施工图设计阶段

2.1平面布置图

一份平面布置图得5分。其中包括：收资1分，土建建筑结构提资1分，平面布置图3分(包括需提交讨论的文件和图纸等)。鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程开工的时间较短，因此施工图设计的时间十分紧张，要求较高，应严格按流程时间执行，延误时间将被扣分。

2.2建筑结构设计图

若外协，则该图的审查人员得2分。若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料。

2.3工艺设计图

每一份工艺设计图得15分。其中包括为其它专业设计投资1分。其它具体分值分配由项目工程师自由掌握。

2.4其它设计

根据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计、土建设计等。每项设计的_套设计图的分值为1 0分。具体分值分配由设计工程师自由掌握。2．5预算。一份预算，以预算金额计算分值。100万元以内的，得5分；100—200万元的(含100万元)得8分；200一500万元的(含200万元)得10分；500—1000万元(含500万元)得1 2分；超过1000万元的得1 5分。

2.6收尾工作

每项收尾工作为8分。其中包括：出蓝图2分(根据需要出蓝图。若一时不需要出蓝图，可暂不出，但分值仍按计划给，竣工

验收时出蓝图将不再给分)，撰写工作报告2分，考核2分，整理并上交资料2分。

3、施工阶段

3.1签署土建施工承包合同

无论合同金额大小，每签署一份土建施工合同，得分5分。

3.2文明施工

现场文明施工为5分，其中包括：现场标牌、外观等1分，临设、材料堆放等1分，安全生产3分(用电安全、机械安全、基坑安全及安全措施和，防护措施，各1分)。缺一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0．5分，整改后仍不达标的，扣1分。

3.3材料检验

每一份材料检验单得1分(含见证取样和送检)。

3.4工作计划和方案

制定施工现场所必备的工作计划和方案，如工程进度目标和计划、工程质量目标和计划、工程安全与文明施工目标和计划、工程总体目标和计划、工程资料与文件管理计划和目标、施工组织设计、项目工作实施

细则等，每项1分。缺1项，扣1分。设备安装下同。

3.5阶段性验收资料

每一分部工程、隐蔽工程、验筋、验槽等的验收，每项2分，包括验收工作的组织，影视资料的拍摄，文字资料的准备、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。

3.6增项

施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5分。其中，施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。设备安装下同。

3.7设计变更

根据业主方要求而进行的设计变更，无论变更多大，均给5分。其中施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计变更，每项变更，奖励提出变更的人员2分(若提出变更人员不是本公司职工，则奖励其100—500元不等的现金)，给预算人员1分，扣相关设计人员1分，施工管理人员和相关设计人员完成相应工作不得分。设备安

装下同。

3.8工程会议

施工过程中的各种法定会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4分。必要的工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。

3.9现场工作得分

设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现场的，每拖延1天，扣1分；拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次(含设备安装，下同)，每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次。少一次，扣2分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分（以项目工程师或项目经理签字为准，下同)。

施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分。住在现场的，每天给2分。由项目经理或施工管理人员相互签字证明。

施工现场管理人员必须每天撰写工作

日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值（下同）

需要提及的是，本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第二次则退回公司人事部门。

工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。

4、工程质量

4.10现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关。若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。轻微的，第一次发现，扣5分；第二次扣10分；第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。

公司组织的工程检查(每个工程至少一次)，每次给3分。工程部、技术部和综合办各1分。工程部组织的工程检查(每个工程至少三次)，每次给1分。

4.11安全生产

本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5分。若发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。

4.12工程工期

工程工期，每提前1天，奖励。1分；每拖延1天，扣0.5分。其中项目经理占50％，其它相关人员50％，由项目经理分配。设备安装相同。

4.13工程自检

工程自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，第二次未能通过的，扣5分。

4.14收尾工作

土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为6分。其中包括：场地的清理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分。设计部收尾为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。

5、设备安装工程

5.1签署设备安装施工合同

无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。

5.2设备采购

每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3分。此分包括：签署合同0.5分，办理设备采购相关手续(财务部分除外)0.5分，设备按期到货0.5分，接货0.5分，验货工作0.5分，并办理相关手续0.5分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得

分。设备采购评价报告3分，由采购工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1分。

5.3主材、辅材采购

该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10分包干，包括各项相关工作。

5.4非标设备制作

该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括

各项相关工作。

5.5设备单机自检

设备单机。自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。

5.6设备联动试车

设备联动试车给5分，其中包括：撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。

5.7收尾工作

设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为8分。其中包括：撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程移交2分(假如有的话)。设计部收尾工作为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。

6、工艺调试

6.1工艺调试方案

工艺调试方案得5j分。其中包括：提交工艺调试方案得2分，审批得2分，技术交底得1分。

6.2物化调试

物化调试(如果有的话)一般在10天内完成。物化调试期间的现场得分同3．9款(生化调试亦同)。完成物化调试工作给3分，其中物化调试得2分，工作小结得1分。

6.3生化调试

生化调试一般在2个月左右完成。完成生化调试工作给20分。其中包括：生化调试工作(含调试、微生物培养等工作)l 2分，水质分析4分，工作小结2分，考核2分(含物化调试考核)。另外，有培训的，给5分包干(没有培训的不给分)。

7、竣工验收

7.1工程竣工验收

工程竣工验收总分10分。其中包括：验收资料准备4分，验收会议的组织和会议2分，考核2分，资料汇总、上报、装订等2分，工程施工总结2分。

7.2项目竣工验收