工程项目成本控制研究
工程项目成本控制研究方案
工程项目成本控制研究方案一、研究背景随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程项目成本控制成为了工程管理中的一个重要问题。
在工程项目中，成本控制是指在限定的预算范围内，按计划执行工程活动，最大限度地满足工程建设的质量、进度和安全要求。
而成本控制研究是为了通过制定有效的管理策略和控制措施来实现成本目标，提高项目的经济效益和竞争力。
然而，目前工程项目成本控制还存在诸多问题和挑战。
首先，工程项目的规模不断增大，管理难度加大，导致成本估算难度增加，成本波动性增大。
其次，项目变更和追加的情况时有发生，导致成本控制面临更大的挑战。
最后，当前的成本控制手段和方法也存在一定的不足，需要进一步改进和优化。
因此，本研究旨在探讨工程项目成本控制的现状和问题，提出相应的解决方案，为工程管理提供理论支持和实践指导。
二、研究目标1. 审视当前工程项目成本控制的现状和问题，分析其原因和影响因素。
2. 探索有效的工程项目成本控制方法和手段，提出适合不同类型项目的成本控制策略。
3. 建立一套完整的工程项目成本控制体系，包括成本估算、成本监控、成本分析等环节。
4. 提升工程项目的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
三、研究内容1. 工程项目成本控制的相关理论研究通过文献研究和案例分析，梳理工程项目成本控制的相关理论和方法，包括成本估算、成本监控、成本分析等方面的内容，深入分析其优缺点和适用范围。
同时，借鉴国内外先进的成本控制理论和经验，为研究提供理论支持。
2. 工程项目成本控制的问题分析通过实地调研和问卷调查，深入了解当前工程项目成本控制存在的问题和挑战，包括成本估算不准确、项目变更频繁、控制手段不够灵活等方面的具体情况。
分析问题的根源和影响因素，为解决问题提供依据和参考。
3. 工程项目成本控制的方法与策略研究结合成本控制的理论和实践，探讨工程项目成本控制的有效方法和策略，包括成本估算的精细化管理、成本监控的实时化控制、成本分析的智能化分析等方面。
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。
因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。
目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。
因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。
2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。
具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。
（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。
（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。
（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。
具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。
（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。
（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。
（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。
（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过对项目的成本进行合理控制和管理，确保项目在规定的成本范围内完成。
它是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功实施起着至关重要的作用。
建筑工程项目成本控制的核心目标是确保项目成本的控制在预算范围内，并且能够实现相应的质量和进度要求。
要实现这一目标，需要从以下几个方面来进行研究和实施：
建立科学合理的成本控制体系。
这个体系需要包括成本计划、成本预算、成本核算、成本管理等各个环节，确保整个项目成本控制的全过程都能被有效地管理起来。
还需要建立相应的成本控制指标和评价体系，用以衡量项目的成本控制效果。
加强成本监控和信息管理。
通过建立成本监控系统，及时获取项目的成本信息，并对成本进行监控和分析。
在获得相关成本信息后，需要对成本进行分类、计量和分析，以便进一步掌握项目的成本情况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
加强成本控制技术的研究与应用。
针对建筑工程项目的特点和需求，不断研究和开发成本控制技术和工具，提高成本控制的精细化和自动化水平。
可以利用计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM）等技术来辅助成本控制工作，实现对成本的精确计算和预测。
进行相应的风险管理和控制。
建筑工程项目的成本控制中，存在着很多的风险因素，比如市场风险、技术风险、资金风险等。
需要在成本控制工作中对这些风险因素进行有效的管理和控制，以最大程度地降低项目的成本风险。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
工程项目成本控制技术研究
工程项目成本控制技术研究随着工程项目规模和复杂性的不断增加，成本控制成为确保项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制可以保证项目按时按需完成，并确保项目能够取得良好的经济效益。
因此，开展工程项目成本控制技术研究变得尤为重要。
一、工程项目成本控制的意义工程项目成本控制是指通过合理的方法和技术手段，使项目在规定的时间内、按照可行性研究报告或招标文件中的内容、质量要求和安全要求，按照合同约定的价格，完成规定的工程范围。
有效的成本控制能够确保工程项目的资金得到合理利用，避免项目成本的超支和浪费，提高项目运营的经济效益。
二、工程项目成本控制的关键技术1. 技术选型：工程项目的成本控制需要结合项目的具体特点选择适用的技术工具。
常见的技术工具包括成本估算软件、进度管理软件、资源优化软件等。
通过应用这些工具，可以对项目的成本进行合理估算、控制和优化。
2. 成本计划：成本计划是工程项目的基础，它包括对项目的各个阶段和各项任务进行合理的成本安排和分配。
在成本计划制定过程中，需要考虑到项目目标、项目周期、人力资源、材料采购等多个方面的因素，以便更好地实施成本控制。
3. 成本预测和控制：成本预测是指在项目实施过程中，根据已有的成本数据和项目进展情况，对未来的成本进行预测和评估。
通过及时的成本预测，可以发现问题并及时采取控制措施，避免成本的超支。
成本控制则是指在项目的执行过程中，对各项成本进行动态、实时的跟踪和控制，确保成本的控制在预定范围内。
4. 风险管理：工程项目成本控制中的风险管理是一个重要的环节。
通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以降低工程项目成本控制中的风险，减少因风险而造成的经济损失。
5. 沟通与协调：工程项目成本控制需要各个部门之间的协同合作和密切配合。
及时、准确的信息沟通和协调是成本控制的重要手段之一，能够确保各个环节的顺利进行，为项目的成本控制提供有力支持。
三、工程项目成本控制技术研究的发展趋势1. 数据智能化：随着大数据和人工智能技术的发展，工程项目成本控制也将向数据智能化方向发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
55
【财经观点】
住宅与房地产2019年2月工程项目成本控制研究
马文娟
（甘肃工业职业技术学院，甘肃 天水 741025）
摘 要：对于各参与方而言，成本控制作为进度控制、质量控制和成本控制三大控制中的重要部分，在整个建设项目全过程控制中也很难控制的。
任何项目都需要耗费成本，成本越高，项目的经济效益就越低。
在当今竞争激烈的社会环境中，各个企业为了追求更大的经济效益，纷纷进行了改革，成本控制无疑是是最好最直接的办法，它贯穿于建设项目全过程，尤其是设计和施工这两个阶段，是工程建设的关键，是成本控制的重中之重。
关键词：成本控制；成本目标；设计施工中图分类号：F407.9 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）02-0055-01
工程项目成本控制是指在项目成本形成这一整个过程中，依据最初设定的成本目标，对公司进行指导、调节、限制以及监察；考虑增产节约，拒绝铺张浪费，贪污行窃，提高经济效益，把生产总费用保持在最初设定的预算里。
一旦有偏差和问题出现，应该马上进行分析研究，查明原委，立刻采取有效的措施，将其成本维持在原始的目标内，保证它能达到最初设定的目标。
1 建筑项目成本控制的主要内容成本的预算、有关成本的决策、成本控制、成本的初步计划、成本的核算、成本分析、成本核查七个环节是建筑项目成本控制的主要内容。
（1）成本预算。
公司和负责项目的经理部用科学的方法预测出将来成本水平的发展方向，然后做出适合的目标成本。
（2）成本决策。
基于成本的预算状况，让参加决策者通过仔细的研究分析做出科学的决策。
（3）成本计划。
是用货币的方法编写要求施工项目在不超出计划期初期设定的生产费用、成本计划水平、成本率的降低以及降低额度所采用的重要措施和规划方案。
（4）成本控制。
成本计划的主要方法就是成本控制。
企业在拟定完科学先进的成本计划，通过增加成本的控制强度，才能实现最初设定的成本目标。
（5）成本核算。
它是对于施工计划需要的施工费和计划成本的计算。
（6）成本分析。
成本分析是实际对工程成本进行剖析、评论，为了以后的成本管理计划和降低成本指导行进方向，也是增强成本管理的最重要部分。
成本的剖析要贯穿于施工计划的项目管理过程当中，要认真考究成本多少的主、客观的因素，内、外部的因素以及有利的因素和不利的因素等等。
（7）成本审核。
成本审核是对于成本规划执行的状况总结以及评价。
2 成本控制的特点
（1）单一性。
施工项目管理的目标单单对于某个工程项目，而且伴随项目的建设结束就可以完成自己的角色。
在施工项目施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，关键在于抓好成本控制，提前做好分析预测。
（2）系统性。
在施工项目成本控制的同时，要将其与质量控制和进度控制都结合起来，不能单独将其看成一个个体，要在满足质量合格、进度合理的条件下，做到成本最低，利润最大。
（3)动态性。
由于工程项目建设周期比较长，在工程项目建设过程中，影响项目成本的各个因素可能会受到外界因素的影响发生变化，而这些因素都会影响到项目成本，所以要用有效果的措施马上调整成本控制。
所以说成本控制是个动态控制的过程。
成本控制的目标是使实际成本与目标成本相一致，在企业的发展战略中，成本管理中最重要的就是成本控制。
施工方进行成本控制，能提前限定物质耗材以及各项费用的产生，对于控制成本的形成要做一个计划，可以让成本低于之前计划的标准，才能够降低成本。
3 加强成本控制的事前控制
最先根据施工合同和标书来制定成本目的，项目成本的控制目的是对很多物质损耗和其他各项开支数量的规范，它是成本控制的标准，分析考究各个因素对成本的影响，来制订出详细的成本管理方法和成本控制相关制度。
在对成本控制的归口负责制度下，每个部门对于成本管理和控制方面都得承担相应的责任，当中有关任务的安排与通知是由生产部门来负责的，保准完成工程质量；而材料供应部门要根据材料耗损的额度，来掌控物品的消耗；劳动部门是有负责劳动的组织，制定劳动定额，提高劳动生产率；机电部门负责制定机械消耗定
额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。
4 强调成本控制的事中控制
项目实施过程中的成本控制，事中控制是重要的关键阶段，在这个过程之中成本控制的状态是动态的。
但是不可预测性也是施工条件中的变化，在改变的实际环境中，要及时相应的调整计划，要对于施工成本从始至终可以掌控。
5 重视成本控制的事后控制
完工验收这个阶段的成本控制是在工作中最容易忽视的。
通常在完工验收阶段的成本控制中要注意以下几点：工程竣工以后及时清退闲杂人等，把工程的机械和废旧材料及时清理，对于未付的款项及时结算，以免产生没有必要的各项费用；马上做好对于工程验收要用资料的征采分类、汇总和分析工作，以保全要用的资料的完整、可靠性，并把资料交给预算部门进行审核；和目标成本比较，相对于每个部分预算部门重新进行核算，有的超出目标掌控的地方，要仔细进行考究，找到原因，归纳经验，对有关负责人进行奖罚；重视后期保正维修支出，制定相关内容，作出掌控维修费用支出的基础。
参考文献：
[1]许炳,朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J].建筑经济,2016,37(1):28-32.[2]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].北京:中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2015.[3]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.
[4]梁竣淇.BIM 在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(34):103.
[5]孙林林.建筑工程成本管理与BIM 技术的应用[J].中国住宅设施,2016(4):26-28.。