制造业库存控制方法与管理技巧
仓库管理方法和技巧
仓库管理方法和技巧仓库管理是指对仓库中物品的规划、组织和控制，以实现高效的物流运作。
仓库作为物流系统中的重要环节，对于企业的运营和客户满意度有着重要影响。
以下是仓库管理的一些方法和技巧。
1.合理规划仓库布局：仓库的布局应当能够最大程度地节约仓储空间，并且方便物品的存放和取用。
对于不同类型的货物，应当进行分类存放，设立合理的储物区域。
合理规划货架的设置，能够提高货物的存放密度，使得仓库能够容纳更多的货物。
2.实施先进的库存管理：库存管理是仓库管理的核心。
通过精确的库存控制，可以降低库存成本，减少资金占用，并能提高企业服务水平。
采用先进的库存管理技术，例如ABC分析法、定期盘点和周转率管理，能够帮助仓库管理者及时了解库存情况，并进行合理的库存控制。
3.建立科学的货物分类和编码体系：科学的货物分类和编码体系对于仓库的管理和操作十分重要。
通过建立清晰的货物分类和编码体系，能够让仓库管理者更容易识别和定位货物，提高货物的存取效率。
此外，合理的货物分类和编码体系也能够帮助管理者更好地进行库存管理和统计分析。
4.引入仓储管理软件：仓储管理软件能够提高仓库管理的效率和准确性。
通过使用仓储管理软件，能够更好地进行库存管理、订单处理、运输管理以及业务分析等工作。
仓储管理软件还能够帮助实现无纸化操作，减少人为错误，并提高数据的可追溯性。
5.培养专业的仓库人员：仓库管理的专业性和操作性很高，因此需要合适的人员来进行管理和操作。
培养专业的仓库人员，使其掌握专业知识和技能，并具备团队协作和沟通能力。
定期组织培训和交流，不断提升人员的能力水平，让其更好地适应仓库管理的要求。
6.加强安全管理：在仓库管理中，安全管理是十分重要的。
仓库中储存的货物可能存在一些安全隐患，例如易燃品、易腐品等。
因此，要制定严格的安全规章制度，加强货物的防火、防潮、防盗工作。
同时，要定期检查和维护设备、设施的安全性，确保仓库的正常运作和员工的人身安全。
供应链管理中的库存控制技巧
供应链管理中的库存控制技巧在现代企业中，库存控制是供应链管理中不可或缺的重要环节。
有效的库存控制不仅可以降低存货成本，还能提高客户满意度和企业竞争力。
在本文中，我们将介绍一些供应链管理中的库存控制技巧，帮助企业提高库存管理效率和减少损失。
1. 优化库存管理策略库存管理策略是有效控制库存的关键。
企业可以采用“Just-in-Time”（即时生产）或“Just-in-Case”（备库存）的策略来管理库存。
对于需要快速响应市场需求的产品，采用“Just-in-Time”策略更为适用，而对于需求较为不稳定的产品，备库存的策略更为适合。
企业需要根据产品特性、供应链风险和市场需求等因素来制定合理、可持续的库存管理策略。
2. 实施准确的需求预测准确的需求预测是库存控制的基础。
企业需要通过市场调研、历史销售数据和供应链合作伙伴的信息来预测产品需求。
利用现代技术，如人工智能和大数据分析，可以帮助企业提高需求预测的准确性。
准确的需求预测可以帮助企业避免库存积压或无货现象，提高订单执行的及时性和客户满意度。
3. 建立有效的供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴的紧密合作对于库存控制至关重要。
建立有效的供应链合作伙伴关系可以帮助企业实现货物的及时交付和库存的共享。
与供应商和分销商保持良好的沟通和合作，可以减少供应链中的库存浪费和滞销现象。
企业可以通过建立供应链绩效指标、共享销售数据和共同规划库存等方式来加强与合作伙伴之间的合作关系。
4. 实施库存管理系统利用现代的库存管理系统可以帮助企业实时监控和管理库存。
通过库存管理系统，企业可以跟踪产品的进销存情况、库存周转率和库存预警等信息。
库存管理系统可以帮助企业更加有效地进行库存控制，及时发现库存异常情况并采取相应的调整措施。
同时，库存管理系统还可以提供供应链可视化和协同的功能，方便企业实现库存信息的共享和协同决策。
5. 采用供应链金融手段供应链金融手段可以有效帮助企业控制库存和降低库存成本。
制造业库存控制方法与管理技巧
制造业库存控制方法与管理技巧培训目标：·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？·物流与供应链管理的狭义·物流与供应链的SCOR模型·各种供应链类型的导向差异·供应链的传统与现代·现代供应链管理的特点·库存管理的挑战·各部门对库存管理的影响·国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键--ETD/ETA双操作的交货管理模式--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法--联合管理库存的作用与实施关键…--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…--持续性补货对订单风险减低的优势分析…·与同行配套交货的关键做法--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制--依灯号捡料-Pick to Light的操作…·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…·案例分析：安全库存量的设置（富士康案例）安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）库存管理的改进第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理·销售需求计划基础应用--产品服务客户与持续性补货的谜思--销一补一的快速反应链如何布建…--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…·出货与销提货的不准度分析--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动--成品与半成品安全库存计算的差异分野…·MRP计划共享平台应用·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例--市场=? 户+? 品--预测是啥的依据?--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式--订单是啥的依据?--接单模式分级分类-生意经营模式Business Model--接单模式-案例分析互动--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)--交货通知是啥的依据?--Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例--淡季旺季--快速上市--同月四周--寿命终结(末路狂花)…--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…·MRP十字架构设计原理--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…--改推式到拉式的MRP流程确认·案例分析:物料需求计划第四讲: 如何做好非MRP类物品的订货管理·定量（连续）订货管理法·如何确定定量法的订货点·经济订货批量EOQ的两大成本关系·案例分析:经济订货量的选择·经济批量定购原理·经济订货批量的计算·什么是定期（间断）订货管理法·定期法的订货数量确定-最大最小系统·两种订货方法的比较第五讲：如何做好在制品的控制·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点·车间内在制品流转和占用量的控制·半成品流转和占用量的控制·如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)第六讲: 如何做好仓储管理·仓储的种类·仓储管理的功能·各种类型仓库的管理差异·仓储管理的目标·仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲·库存盘点·存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型·定量（连续）订货管理法·订货点的确定·经济订货量EOQ·定期（间断）订货管理法·常规订货方法的比较第七讲: 如何做好库存物品的分类管理·库品物料的分级分类管理·制造商采购物品的四项分类·风险的来源·四项物品的管理策略·何为“集中”与“分散”·集中采购与分散采购的利与弊·经销商角度的商品分类·商业采购的管理策略第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用·Kanban管理与JIT·MRP与Kanban管理关系·Kanban管理实务与在现代化企业的实现讲师介绍：顾老师：教育及资格认证：高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。
制造业仓库管理制度与流程明细
制造业仓库管理制度与流程明细
一、仓库管理制度
1、建立健全仓库管理制度，明确仓库指导原则、仓库组织架构、物
料管理流程、库存管理流程和出入库管理流程，确保仓库管理的秩序性和
有效性。
2、仓库管理的日常工作，必须遵循安全管理、质量管理、环境保护
和节能减排的原则，以确保仓库环境的安全、稳定、安全和节能减排。
3、建立完善的原料管理制度，定期检查原料、半成品和成品的质量，确保原料、半成品和成品的质量符合原材料采购合同的要求。
4、建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存的准
确性和有效性，并及时处理超期库存。
5、建立完善的出入库管理制度，对出入库管理流程实施定期检查，
及时审核出入库单据，确保出入库的真实性和有效性。
二、仓库管理流程
1、仓库物料管理流程
1.1物料采购流程：
（1）物料采购计划的制定；
（2）入库申请的备案；
（3）入库前的检验与质量管控；
（4）入库登记；
（5）入库货品的储存；
（6）入库备料的检验与备料；
（7）结算收款。
1.2物料销售流程：
（1）出库前的检验与质量管控；
（2）出库登记；
（3）出库处理；。
制造公司仓库管理制度
制造公司仓库管理制度第一章总则第一条为了规范公司仓库管理，保障公司资产的安全和有效管理，制定本制度。
第二条公司仓库管理遵循“合理、安全、高效、节约”的原则，充分发挥仓库在公司生产、采购和销售中的重要作用。
第三条公司全体员工都应遵守本制度，建立仓库管理意识，做到物资的准确入库、安全存放、及时出库。
第四条公司仓库管理工作由仓库管理员负责，他应具备一定的仓库管理知识和技能，能熟练操作仓库管理系统。
第五条公司仓库实行24小时监控，确保仓库安全。
第二章仓库设施管理第六条公司仓库要求整洁干净，保持通风良好，确保仓库内物资的质量。
第七条仓库入口处应安装门禁系统，对出入仓库的工作人员进行身份核验。
第八条仓库应配备消防设备，保障仓库内人员和物资的安全。
第九条仓库应定期进行档案清理，对长时间未使用的物资进行清理处理。
第十条仓库设备设施应定期检修，确保正常运行。
第三章入库管理第十一条所有物资进入公司仓库都必须经过严格的验收，确保物资的质量和数量。
第十二条入库物资应按照仓库的分区存放，标注清晰的仓库编号和货物信息。
第十三条入库单据应及时登记和归档，确保入库流程的准确无误。
第十四条公司仓库对于特殊物资的存储，应根据物资特性定制储存方案，确保安全。
第四章出库管理第十五条出库前应填写出库单据，并由相关负责人审批。
第十六条出库物资的拣货应按照出库单据的要求，确保出库准确。
第十七条出库前对物资进行检查，确保物资的完好无损。
第十八条出库后应及时更新仓库管理系统的库存信息。
第五章盘点管理第十九条公司应定期进行仓库物资的盘点，确保库存信息的准确性。
第二十条盘点过程中应根据盘点标准对物资进行清点和核对。
第二十一条盘点结束后应填写盘点记录，并报告仓库管理员。
第二十二条如有盘点差异，应及时进行核查，查明原因并做好改正措施。
第六章报废处理第二十三条仓库中的过期物资和损坏物资应及时进行报废处理。
第二十四条报废物资应填写报废申请单，并经相关人员审批后进行销毁处理。
制造业中的物流与仓储管理技巧
制造业中的物流与仓储管理技巧随着制造业的发展，物流与仓储管理在制造业中的重要性也日益凸显。
物流与仓储管理技巧的高效运用，不仅可以提高制造业企业的生产效率和物流运输效率，还可以降低企业成本，增加企业竞争力。
下面我将介绍一些制造业中常用的物流与仓储管理技巧。
一、物流管理技巧1.建立高效的物流网络：制造业企业应根据产品的特点和销售市场的地理位置，合理布置物流基地和仓库，以实现物流运输的最优化。
同时，建立完善的运输路线和配送计划，确保产品能够按时准确地送达目的地。
2.采用现代化的物流技术：现代物流技术如仓库自动化系统、条码识别系统、GPS定位系统等，可以提高物流操作的效率和准确性，减少人工错误和物流事故的发生，降低企业的运输成本。
3.与物流供应商建立良好的合作关系：物流供应商是企业物流运输的重要环节，与其建立良好的合作关系，可以确保物流运输的及时性和质量，提高企业的物流服务水平。
4.实施物流成本控制措施：制造业企业应加强物流成本的控制，从运输费用、仓储费用、包装费用等方面进行成本分析和控制，以降低物流成本，提高企业的利润率。
5.创建高效的物流团队：制造业企业可以组建专业的物流团队，负责物流运输的规划、组织和管理工作，通过专业的物流人员的参与和协调，提高企业的物流运输效率和质量。
1.合理规划仓库布局：制造业企业应根据产品的特点和生产需求，合理规划仓库的布局，包括货物的存储位置和存储方式，以及货物的进出口通道等。
合理的仓库布局可以提高货物存储和流转的效率，减少货物的损耗和损坏。
2.引入现代化的仓储设备：现代化的仓储设备如自动堆垛机、货架系统、搬运设备等，可以提高仓库操作的效率和准确性，减少人力投入和货物损失，降低企业的仓储成本。
3.实施科学的库存管理：制造业企业应根据产品的销售情况和生产计划，合理确定库存水平和库存周期，避免过高或过低的库存。
同时，制定科学的库存管理政策和流程，提高库存的周转率，降低企业的库存成本。
制造业库存控制技巧经典版
制造业库存控制技巧经典版1.定期库存清查：定期进行库存清查是确保库存准确性的关键。
通过定期清点库存，可以及时发现问题，并作出相应的调整。
这可以帮助避免库存过剩或短缺的问题。
3.使用先进的计划系统：使用计划系统可以帮助制造业更好地管理库存。
这些系统可以自动化库存管理过程，简化订购和补充流程，并通过提供实时数据来支持决策过程。
4.实施精益生产原则：精益生产原则是一个在制造业中广泛应用的方法，它旨在通过减少浪费和优化生产过程来提高效率。
通过实施精益生产原则，制造业可以最大程度地减少库存，并且保持一个更好的库存水平。
5.合理的预测和计划：准确的市场预测和合理的计划对于保持库存水平的有效控制至关重要。
通过使用市场调研和数据分析来预测需求，并制定合理的计划来满足需求，制造业可以避免库存过剩或短缺的问题。
6.有效的采购管理：采购管理是一个重要的库存控制方面。
制定有效的采购策略，包括与供应商建立稳定的合作关系、合理拟定采购数量和周期等，可以帮助制造业更好地管理库存，并减少库存风险。
7.采用合理的库存模型：选择合适的库存模型是一个关键问题。
制造业可以根据产品特点和需求来选择最合适的库存模型，例如周期定量模型、经济订购数量模型等，以实现最佳的库存控制效果。
8.采用技术支持：现代技术可以提供强大的工具来帮助制造业管理库存。
采用自动化系统、条码扫描技术和物联网等技术可以大大提高库存管理的效率和准确性。
9.及时处理过剩库存：过剩库存是一个常见的问题，它会增加库存成本并增加风险。
制造业应该及时处理过剩库存，采取适当的措施，例如降价销售、赠品促销等，以减少库存压力。
10.加强协作：库存控制是一个涉及到多个部门和团队的综合性工作。
制造业应该加强内外部的协作，建立一个有效的沟通和协作机制，以确保库存控制策略的顺利实施。
总之，制造业库存控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过采用以上经典的库存控制技巧，并结合实际情况和公司需求，制造业可以有效地管理库存，并提高业务绩效。
制造业库房规章制度范本
制造业库房规章制度范本第一条为规范制造业库房管理，保障生产物资的安全和有序运行，特制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于所有制造业库房。
第三条库房管理：库房应设置专门库房管理员，负责库房日常管理工作，库房管理员应具备相应的资质和经验。
第四条库房设备：库房应配备相应的货架、叉车、保管箱等设备，保证物资的有序堆放和取出。
第五条库房布局：库房应根据物资种类和数量合理布局，保证通道畅通，便于检查和管理。
第六条物资分类：库房应按照物资的种类和属性进行分类存放，不同种类的物资应分开存放，避免混淆。
第七条物资管理：库房应定期盘点库存物资，及时更新库存信息，确保库存准确性。
第八条进货出货：进货和出货应按照规定程序进行，有专门的人员负责审批和记录，确保物资的安全和准确性。
第九条物资保管：库房管理员应加强对物资的保管，确保物资的完好无损，对易损坏的物资进行特殊保护。
第十条作业场所：作业场所应保持清洁整洁，防止杂物堆放和火源，确保作业的安全性。
第十一条安全防范：库房应设置监控设备，保证物资和人员的安全，库房管理员应定期检查维护设备，确保其正常运行。
第十二条规章制度的执行：库房管理员应认真执行本规章制度，发现问题及时报告，依法处理违规行为。
第十三条处罚规定：对于违反本规章制度的人员，将按照公司规定给予相应的处罚，严重者予以开除。
第十四条其他：本规章制度如有需要修改或补充，应根据实际情况及时调整，并经相关部门审核批准后实施。
第十五条制度宣传：公司应加强对本规章制度的宣传，确保所有人员了解和遵守规定。
以上为制造业库房规章制度范本，如有不足之处，欢迎补充和修改。
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制造业库存控制方法与管理技巧
培训目标：
·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
课程大纲：
第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？
·物流与供应链管理的狭义
·物流与供应链的SCOR模型
·各种供应链类型的导向差异
·供应链的传统与现代
·现代供应链管理的特点
·库存管理的挑战
·各部门对库存管理的影响
·国际公司的库存状况
第二讲：交货提前的库存控制关键做法
·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
--ETD/ETA双操作的交货管理模式
--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
--联合管理库存的作用与实施关键…
--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
--持续性补货对订单风险减低的优势分析…
·与同行配套交货的关键做法
--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
--依灯号捡料-Pick to Light的操作…
·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
·案例分析：
安全库存量的设置（富士康案例）
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
库存管理的改进
第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理
·销售需求计划基础应用
--产品服务客户与持续性补货的谜思
--销一补一的快速反应链如何布建…
--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点
·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…
·出货与销提货的不准度分析
--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
--成品与半成品安全库存计算的差异分野…
·MRP计划共享平台应用
·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
--市场=? 户+? 品
--预测是啥的依据?
--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
--订单是啥的依据?
--接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
--接单模式-案例分析互动
--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
--交货通知是啥的依据?
--Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--寿命终结(末路狂花)…
--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
·MRP十字架构设计原理
--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
--改推式到拉式的MRP流程确认
·案例分析:物料需求计划
第四讲: 如何做好非MRP类物品的订货管理
·定量（连续）订货管理法
·如何确定定量法的订货点
·经济订货批量EOQ的两大成本关系
·案例分析:经济订货量的选择
·经济批量定购原理
·经济订货批量的计算
·什么是定期（间断）订货管理法
·定期法的订货数量确定-最大最小系统
·两种订货方法的比较
第五讲：如何做好在制品的控制
·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点·车间内在制品流转和占用量的控制
·半成品流转和占用量的控制
·如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
第六讲: 如何做好仓储管理
·仓储的种类
·仓储管理的功能
·各种类型仓库的管理差异
·仓储管理的目标
·仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
·库存盘点
·存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型
·定量（连续）订货管理法
·订货点的确定
·经济订货量EOQ
·定期（间断）订货管理法
·常规订货方法的比较
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
·库品物料的分级分类管理
·制造商采购物品的四项分类
·风险的来源
·四项物品的管理策略
·何为“集中”与“分散”
·集中采购与分散采购的利与弊
·经销商角度的商品分类
·商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
·Kanban管理与JIT
·MRP与Kanban管理关系
·Kanban管理实务与在现代化企业的实现
讲师介绍：顾老师：
教育及资格认证：
高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。
讲师经历与专长：
顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.
培训客户与培训风格：
顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.。