炼钢厂各岗位职责(全)

岗位职责

炼钢厂生产厂长岗位职责

1. 贯彻执行国家安全生产质量工作方针，政策和各项规章制度，拟制本厂全面生产管理工作

的长期规划与近期规划，根据上级要求，结合本厂实际情况及市场调查，参与拟制企业方针。

2.对本厂生产方针与全面管理计划制度的贯彻实施，以及各部门车间的全面生产质量管理工

作进行检查、督促、协调与考核。

3.对全厂生产经营全面负责，对公司对炼钢厂下达的各项生产经营指标负责。

4.对全厂安全生产负责，定期组织各车间职工安全教育及安全培训工作，确实保证“安全第

一”做到五项事故为零。

5.组织管理群众性的生产活动和评审、奖励。

6.研究推广可行性生产教育及数据、系统工程等科学管理方法。

7.组织与指导新产品研制设计，生产制造、辅助试用等生产过程的管理工作，完善和健全生

产质量保证系统。

8.负责收集汇总、分析传递和上报全厂生产信息，做到数据准确。

9.负责对生产质量的质量分析、检查落实情况。

10.负责对产品质量方向性，技术经济性的验证和监督，对生产各过程的原料、成品、半成品

的质量及检验制度实行监督。

炼钢厂设备厂长岗位职责

1. 负责设备供应，根据有关规定，保证按规格型号、数量，按期限及时均衡地供应生产设备、

经营设备、维修、改造所需的设备。

2.降低设备消耗，协同生产部门，依靠群众，搞好设备保养和合理使用，充分挖掘延长设备

使用寿命，加强设备定额管理，积极组织修旧利用。

3.加速设备流转，负责设备、备品、备件管理工作，在保证设备运转正常的前提下，合理的

组织设备储备，防止积压。

4.确保设备安全，严格组织设备验收、保管、发放、等工作并负责设备日常管理。

5.协助生产车间做好生产技术工作，积极组织业务和理论学习，不断提高业务水平。

6.建立设备维修、卫生制度并进行检查验收，保管设备图纸资料。

7.负责全厂环保工作，及时对污染源进行治理，保证全厂的环境保护。

设备技术科长岗位职责

1. 在主管厂长的直接领导下，负责全厂生产工艺、技术操作管理工作。

2.熟悉全厂生产主要原料及辅助原料的成份和各项工艺、技术操作。

3.及时了解生产情况，发现生产过程及成品中的问题，并制定出解决工艺、技术操作问题的

措施。

4.落实上级规定的工艺制度标准及技术整改方案。

5.收集各种工艺及技术操作资料，为生产质量和新产品开发提供资料。

6.及时反馈了解生产过程中的各种工艺、操作技术信息，并向车间提出整改意见。

设备技术科副科长岗位职责

1. 协助科长做好本科的管理工作。

2.全面负责全厂的仪器、仪表、和计量管理工作。

3.负责全厂仪器、仪表的检修、保养、和备品、备件的计划，保证设备良好。

4.负责日常的技术管理工作，积极组织业务理论学习，提高专业技术学习。

5.协助科长做好生产技术工作，科长不在时，负责全科的全面工作。

炼钢厂办公室职责

1. 负责组织安排厂长办公会议议程，认真做好会议记录，并发布会议纪要，检查落实情况，

直接对厂长负责。

2.负责组织起草本厂的工作计划、报告、总结、规划、通告和规章制度等有关文件，并督促

实施。

3.负责协调各车间、科室共同办理好综合性工作，安排全厂性会议。

4.正确管理、使用厂部印章、介绍信。

5.起草厂部公文、函电。

6.负责厂部公文收发，文件资料缮印，档案及文件管理。

7.负责厂部有关企业大事记的记录、整理和行政工作。

8.负责接待外单位来厂人员，处理有关行政工作的来访、来信。

9.负责安排有关厂里的协作会议。

10. 负责厂部的信息收集、整理、编写、反馈及上报工作，办好内部刊物。

11. 负责内部的法律及安全事务。

12. 负责厂部值班室、会议室、厂长办公室、领导公务用车、办公设施的日常管理。

13. 负责厂部企业管理和生产管理工作。

14. 办理上级交办的其他有关行政方面的工作。

劳资员岗位职责

1. 负责全厂所辖人员人事档案管理工作。

2.负责全厂人员的考勤、工资、奖金的记载、核实、发放工作。

3.负责办理职工劳动保护用品支领手续与管理工作。

4.参加厂劳动纪律检查小组组织的各项抽查工作。

5.负责接待外单位来宾及领导来厂活动。

6.完成厂部及各车间各项服务性工作，并组织参与各项厂联动型活动。

文书员岗位职责

1. 负责对公司文件的收编、传阅、整理工作。

2.负责做好厂部文件的打印、序号编制，抄送、抄报、下发工作。

3.负责本厂及上级资料存档，收集整理厂部大事记及档案资料工作。

4.负责办公室用品的发放与管理工作。

5.负责印章管理和对外行政介绍信的开具工作。

6.负责对全厂及各车间(科室)有关文件，材料的拟定、打印工作。

7.完成领导交办的其它工作。

调度主任、副主任岗位职责

1. 调度主任代表厂部负责组织、平衡当班全厂的生产工作，指挥处理影响各工序正常生产的

故障，确保生产计划的完成。

2.调度主任接班前30分钟必须准时召开生产调度班前会，传达厂部生产计划指示，研究和

布置当班生产和其它重点工作。

3.在保证安全的前提下指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法立即

制止，及时通知安全技术部门共同处理。严禁违章指挥、违章作业。

4.当发生影响各工序正常生产作业故障时，积极组织调整，并通知炉前和连铸按调整后的计

划执行。

5.在生产组织上，上班必须为下班创造条件，保证生产作业的连续性、严格落实交接班制度，

不得在交接班时随意打乱生产秩序造成停炉、停机、停车等现象。