新员工入职面谈记录表
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工试用期访谈表
个人发展情况
在工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持？
建议或意见
在本职工作中是否有更好的设想？
希望部门或公司在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
二、与新员工直线领情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
团队意识
该员工团队合作能力如何？
工作态度
该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
员工培养
如何帮助员工更好的成长？
三、访谈人员总结
签名：
年月日
备注：本表须反馈员工本人、员工导师、员工所在部门负责人。
新员工试用期访谈表
填表日期：
姓名
所在单位
所在部门
职位
性别
入职日期
试用期起止时间
一、与新员工面谈内容记录
工作环境适应情况
谈谈入司后对公司的总体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开）
岗位工作适应情况
简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
行政2-新员工面谈记录表
备注
您清楚4S店的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与 同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问 题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中 有何困难？需要公司或人力资源 部哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
第三次访谈（入职1个月后） 面谈内容
访谈时间：
面谈人：
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？
您是否对部门的各个工作流程了 解？
您清楚公司的组织架构吗？各部 门的情况您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围 认同吗？有何建议？
您与公司部门同事、跨区域的部 门同事沟通是否顺畅？与同事关 系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您的部门带领人、部门负责人给 予的帮助与关心程度如何？有何 建议？
您目前与同事、上级的相处关系 如何？
您目前工作中有何困难？需要人 力资源部或公司给您什么样的帮 助？ 访谈人意见：
第一次访谈（入职15天后）
访谈时间：
面谈人：
面谈内容 您目前在公司的适应情况如何？
面谈情况和结果
您对目前的工作感觉怎么样？ 您清楚您的工作职责吗？
新员工面谈记录表
姓名 岗位 第一次访谈（入职6天后）
访谈时间：
部门 入职日期 面谈人：
面谈内容
您入职后对公司的整体印象与入 职前是否有反差？如有，请举例 说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工 作环境的感受，有何建议？
面谈情况和结果
备注
您对公司的福利、规章制度是否 了解？有何不清晰或疑问？
试用期考核面谈记录表正式版
试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
新员工试用期面谈记录
试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日访谈人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。
首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。
对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。
2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。
被面谈人导师（直接上级）：王永丰1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。
胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。
新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表填表日期：入司日期：员工姓名：员工工号：所在部门：工作岗位：上级(组长)姓名：指导者（师傅）姓名：★请在您认可的答案“[ ]” 内打“√”或是简要描述您的意见。
第一部分 对公司及部门的认识很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意1 对公司的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]2 对所在部门的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]2 对所在岗位的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]第二部分 工作的认识很适应 有些适应 一般 有些不适应 很不适应1 是否适应本岗位[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]2 是否适应工作环境[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]第三部分 培训的认识很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意1 对入职培训的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]2 对岗位培训的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]3 对指导者（师傅）的评价[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]第四部分 部门及部门间的融合很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意1 上级（班组长、线长）的关怀[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]2 部门内部同事间的相处[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]3 与其他部门的沟通[ ] [ ] [ ] [ ] [ ]第五部分 其他1 还有哪些需要部门或公司支持的地方2 其他意见和建议。
商贸有限公司新员工面谈记录表
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？
您对于岗位的整体要求了解吗？
您掌握岗位了必须掌握的相关知识吗？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第五次访谈（入职3个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
其它
访谈人意见：
签名：
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职七天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在我司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职2个月后）访谈时间：面谈人：
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
员工入职月度面谈表
您的岗位领导、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第四次访谈(入职1个月后） 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?（公司目标、理念)
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度有什么好的建议?
其它
访谈人意见:
签名：
第六次访谈(入职3个月后） 访谈时间： 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的工作目标是什么？
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了１00%的努力吗？为什么？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
签名:
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?
试用期员工面谈记录表优质文档
试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面谈时间：地点：新员Fra bibliotek：招培部：
相关部门：
面谈主要内容
完成确认（签名）
面谈人
新员工
1、招培部代表公司欢迎新员工的到来；
2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业文化、公司环境、组织结构、现有人员等；
3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动离职不发工资等。
4、招培部代表公司培训：解说《员工手册》重要内容及一些约定俗成的内容；公司基本行为规范、工作时间、考勤/日程/日志管理方式介绍；薪酬说明；新天柱网络办公中心基本操作及运用；提示：个人系统帐号、密码不得告知他人登录、使用，不得利用帐号做与工作无关（如聊天）的事。
5、招培部代表公司培训：现代化办公设备常识、基本操作、注意事项等；（电脑、打印机、传真机、复印机、办公用品、电话、投影仪、扫描仪等）爱护公司设施、设备，保护个人使用办公用品、桌椅的完好无损。注意个人自身安全、财产安全；上、下班注意事项（整理好个人办公桌椅上的物品、关好门窗）。
6、招培部：介绍新员工部门负责人及相关人员，介绍培训期间的指导人员。
7、部门负责人培训：本部门职责，新员工工作描述、职责要求，新员工的第一项工作任务；
8、其他未尽事宜。
具体面谈记录