咨询项目建议书
咨询项目建议书
咨询项目建议书尊敬的先生/女士：我非常荣幸能有机会向您提供这份咨询项目建议书。
在这份建议书中，我将对您提出的咨询项目进行分析，并给出我对该项目的建议和方向。
以下是我为您准备的咨询项目建议。
一、项目背景在这一部分，我将对项目的背景进行简要介绍，包括项目的目标、重要性和可行性。
二、问题识别和分析在这一部分，我将详细分析项目中存在的问题，并针对每个问题提供解决方案。
我将从不同的角度对问题进行分析，并提供专业的建议。
三、项目目标和计划在这一部分，我将明确项目的目标和计划。
我将列出具体的项目目标，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和可行性分析。
四、实施策略在这一部分，我将提供具体的实施策略，包括如何合理分配资源、如何协调各项工作、如何评估项目进展等。
我将根据实际情况给出相应的建议和方案。
五、预期成果和效益在这一部分，我将阐述项目的预期成果和效益。
我将详细说明项目实施后可能带来的积极效果，并说明如何达到这些效果。
六、风险评估和应对措施在这一部分，我将对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的应对措施。
我将从不同的角度对风险进行分析，并提供相应的解决方案。
七、项目管理和团队组建在这一部分，我将讨论项目管理和团队组建的问题。
我将建议建立一个有效的项目管理机制，并提供相关的团队组建建议。
八、项目预算和资源需求在这一部分，我将列出项目的预算和资源需求。
我将详细说明项目所需的各项资源，并给出相应的预算。
九、项目评估和反馈在这一部分，我将讨论项目的评估和反馈机制。
我将建议建立一个有效的评估和反馈机制，并提供相应的方案。
十、总结与结论在这一部分，我将对整个项目建议书进行总结，并给出最终的结论。
我将强调项目的重要性和可行性，并再次强调项目的预期效果和成果。
这是我为您准备的咨询项目建议书。
我相信通过我的努力和专业知识，我们将能够实现项目的目标并取得成功。
如果您对该建议书有任何问题或意见，请随时与我联系。
谢谢您的阅读！祝好！您真诚的咨询顾问。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多。
在项目的规划、设计、实施和运营过程中，工程咨询服务发挥着至关重要的作用。
为了满足市场需求，提高项目的成功率和效益，我们提出了本工程咨询项目。
二、项目目标本项目旨在为客户提供全面、专业、高效的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中的各种问题，提高项目的质量、进度和成本控制水平，降低项目风险，实现项目的预期目标。
三、项目服务内容1、项目前期规划协助客户进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济评价等。
为客户提供项目选址、功能定位、规模确定等方面的建议。
2、项目设计咨询审核项目设计方案，提出优化建议，确保设计符合规范和客户需求。
协助客户与设计单位沟通，协调解决设计中的问题。
3、项目招标与采购咨询为客户编制招标文件，协助进行招标工作，选择合适的承包商和供应商。
对招标过程进行监督和管理，确保招标程序合法合规。
4、项目施工管理咨询协助客户制定项目施工计划和进度安排，监督施工进度。
对施工过程中的质量、安全、成本等进行监控和管理，及时解决施工中的问题。
5、项目竣工验收咨询协助客户组织项目竣工验收，审核验收资料。
对验收中发现的问题提出整改建议，确保项目符合验收标准。
四、项目团队本项目将组建一支专业的工程咨询团队，团队成员包括：1、项目经理具有丰富的工程咨询经验和项目管理能力，负责项目的整体策划和协调。
2、专业工程师涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，具备扎实的专业知识和实践经验，负责相关专业的咨询工作。
3、经济分析师擅长项目经济评价和成本控制，为项目的投资决策提供依据。
4、招标采购专家熟悉招标采购流程和法规，能够为客户提供专业的招标采购服务。
五、项目实施计划1、项目启动阶段（第 1 个月）组建项目团队，明确团队成员职责。
与客户沟通，了解项目需求和期望。
制定项目工作计划和实施方案。
2、项目调研阶段（第 2-3 个月）收集项目相关资料，进行现场调研。
企业发展战略咨询项目建议书
企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。
我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。
在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。
以下是我们为您精心准备的建议书内容。
首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。
本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。
为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。
为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。
首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。
在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。
我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。
总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。
我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。
如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
咨询项目建议书
咨询项目建议书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中保持竞争力，实现可持续发展，许多企业寻求专业的咨询服务来解决复杂的问题、优化业务流程、制定战略规划等。
本咨询项目建议书旨在为_____公司（以下简称“客户”）提供全面、深入的咨询服务，帮助客户应对当前面临的困境，提升企业的综合实力。
二、客户需求分析通过与客户的初步沟通和调研，我们了解到客户目前主要存在以下几个方面的问题和需求：1、市场份额下降客户的产品或服务在市场中的份额逐渐减少，面临着来自竞争对手的强大压力。
需要深入分析市场趋势、竞争对手策略，制定有效的市场营销方案，以提高市场份额。
2、内部管理效率低下企业内部的组织架构不够合理，部门之间沟通不畅，工作流程繁琐，导致决策缓慢，执行不力。
需要对内部管理流程进行优化，建立高效的沟通机制和团队协作模式。
3、人力资源管理问题员工的绩效评估体系不完善，激励机制不健全，导致员工工作积极性不高，人才流失严重。
需要设计科学合理的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。
4、战略规划不清晰企业缺乏明确的长期发展战略和短期业务目标，无法有效地配置资源，把握市场机遇。
需要制定清晰的战略规划，明确企业的发展方向和重点业务领域。
三、项目目标基于对客户需求的分析，本咨询项目的主要目标包括：1、帮助客户提升市场份额，在具体时间段内实现市场份额增长具体百分比。
2、优化内部管理流程，提高企业的运营效率，降低管理成本具体百分比。
3、建立完善的人力资源管理体系，提高员工满意度和工作绩效，降低人才流失率具体百分比。
4、制定清晰的战略规划，为企业的长期发展提供指导，确保企业在未来具体时间段内保持稳定增长。
四、项目范围本咨询项目将涵盖以下主要领域：1、市场调研与分析对客户所在行业的市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行全面调研和分析，为制定市场营销策略提供依据。
2、内部管理流程优化对企业的组织架构、工作流程、沟通机制等进行评估和优化，提高内部管理效率。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景近年来，随着城市化的不断推进，各类工程项目的频繁出现，对于工程咨询的需求越来越迫切。
作为专业的工程咨询机构，我们深知您在项目决策和实施过程中所面临的挑战和困难。
在此，我们向您提出如下工程咨询项目建议，旨在帮助您更好地推进项目的顺利实施。
二、项目目标1. 提高项目的可行性分析与评估水平：通过对项目的全面评估，包括技术、经济、环境等方面的分析，为决策层提供准确的数据和建议，提高项目的可行性和成功率。
2. 优化工程项目管理：通过专业的咨询服务，帮助您制定科学的项目管理计划，协助项目团队进行资源的合理配置，确保项目的高效运作和顺利完成。
3. 提供技术支持与解决方案：针对项目中的技术难题和挑战，我们将提供专业的技术支持和解决方案，帮助您克服困难，实现项目目标。
三、项目内容与计划1. 工程可行性研究：我们将深入研究项目的技术和经济可行性，分析项目的优势与不足，为您提供准确的评估报告，并提出相应的建议。
2. 技术支持与解决方案：根据项目需求，我们将提供专业的技术支持与解决方案，针对项目中可能出现的技术问题和风险进行预警和应对。
3. 项目管理咨询：我们将协助您进行项目管理，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等方面的支持与咨询，以确保项目的高效运作和顺利完成。
四、项目实施方案1. 项目团队组建：我们将根据项目的具体需求，组建专业的项目团队，包括工程师、经济学家、环境专家等多个领域的专业人才，确保项目实施的全面性和专业性。
2. 数据收集与分析：我们将深入了解项目的背景和要求，对项目所涉及的数据进行收集和分析，为项目的决策和规划提供科学的依据。
3. 项目管理与监督：我们将根据项目计划，对项目的进展情况进行监督和管理，并及时报告项目进展情况和可能存在的问题，以及对应的解决方案。
五、项目预期成果通过本次工程咨询项目的实施，您将得到以下成果和价值：1. 提供准确的科学依据和决策支持，提高项目的可行性和成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
寻求有效而可 行的建议 简单明确的信 息 寻求关注,尊 敬和诚实 令人感到温暖 的交往
科技导向,寻 求快速,方便 地获取大量信 息 最佳表现 采用最新的科 技成果,全球 标准 "电子化"," 虚拟化"人际 交往
希望最好地利 用个人时间 希望有最高的 效率 寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适,"一 步到位" 对灵活性的高 要求,寻求备 用方案
10
制定发展 战略
6 7 8
4周 周
培 训
制定职能战 略,商业计 划和实施计 划
第二阶段: 第二阶段: 9
11 12
渠道战略
6周 周
商业计划及财务评估 实施计划
3周 周
第三阶段: 第三阶段:
组织架构调 整
13
组织框架调整
3周 周
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
3
一
1
项目启动的目的是就项目目标,内容和信息需求达成共识, 项目启动的目的是就项目目标,内容和信息需求达成共识,建立项目团 队
罗兰贝格将研究服装行业价值链的各个环节 罗兰 贝格将研究服装行业价值链的各个环节
服装行业价值链环节
面料/印染 面料 印染
成衣制造商 (OEM) )
服装设计
品牌运营
区域分销
零售专卖店运营
DUNHILL / ESPRIT
GAP
Metersbonwe ???
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
全面成本
定制化
R-
R
R+
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 15
资源来源:罗兰贝格分析
4
模块四中将清晰了解美特斯邦威现有业务的发展状况, 模块四中将清晰了解美特斯邦威现有业务的发展状况,驱动因素和潜力
模块四:现有业务分析
务 现的
项 目 内 容
业 分析 的业 业 的 务 的 现有 分析 分析 分析 分析/ 将现有 现分析 因分析
E
寻求永恒和谐 的事物,淡泊 的事物, 的消费欲望
寻求生活乐趣 ,更多的生活 体验
–
节省花费,经 节省花费, 济上的节省导 向
R
资源来源:罗兰贝格分析
+
寻求绩效和效 率,理性的物 质选择
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
13
在抑制/激励消费,感性化 理性化消费坐标中 量化后的19种心理需求分 理性化消费坐标中, 在抑制 激励消费,感性化/理性化消费坐标中,量化后的 种心理需求分 激励消费 布形成中国消费者特有的品牌地图
资源来源:罗兰贝格分析
R
理性化需求
解决方案
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 14
举例
RB Profiler还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类 还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类 还能采用
都市青年
中国原型
典型性格特征描述 – 价值取向特征
明显的现代进取型和反传统型导向价值需求 很强的个人表现欲和以自我为中心的个人意识,上进进取,攻击性强,无论对他人或自己都追求 更好的表现,不受传统道德观念的约束,也不太关心环境,自然等社会问题 具有强烈的现代享乐主义倾向,追求刺激,冒险,挑战,兴奋感,同时注重现代意义上的绩效成 果,看重效率,高科技,创新 偏好新潮,时尚,独具创意的产品和事物,潮流的追求者,设定者 反传统,非主流,挑战权威,打破惯例和常规,喜欢尝试新鲜事物,不愿顺从传统的价值观念和 社会道德观,希望通过自身积极主动的努力改变社会 具独立思考和独立决策的能力,自信,自我,自强,要求高 精力旺盛,急性子,冲动,有激情 都市青年型消费者具有"永不满足,总想要得更多"的价值倾向,虽然他们没有很高的收入,但 他们总会想出有创意的好主意,为自己创造,改变,发明各种新鲜的服饰,用品,使自己"与众 不同"
模块一:项目启动
制 项 目 内 容 化 项 项目目标和达成目标 需的 项 的 内容, 的 , 员 需 的信息 和 和 制 项 制 务 和 项 目 方 法 项目启动 项目 内 项目的 动 项目 项目的 和 一 和项目 成员 的 动 内容
成立项目 项目
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
现有业务分析 – 务 现分析 分析 分析
–业 – 现有
项 目 方 法
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
16
举例
罗兰贝格将对销售增长的驱动因素进行分析, 罗兰 贝格将对销售增长的驱动因素进行分析,并评估其对未来增长的支 贝格将对销售增长的驱动因素进行分析 撑能力
某零售商00/01至02/03年销售额增长结构 [亿元 至 亿元] 某零售商 年销售额增长结构 亿元
积极砍价 单纯的由成本决 系统地寻找"物 定购买 有所值" 极端的理性化 省钱是一种"聪 明"的行为 仔细计算每一分 钱
资料来源: 罗兰贝格,消费者座谈会,专家研讨,TNS Emnid市场调研
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
12
这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向:坚实,刺激, 这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向:坚实,刺激,解决 方案和价格
E(高尚) 自然 安逸 归属感 简约
E
激情 经典 无忧无虑
E+
刺激/乐趣
关键经济指标 – 人口社会特征
进取 新潮/酷 活力 服务 质量 科技/ 创新 效率 可靠
明智购物
男女比例较平均 大部分为学生 大部分为单身人士 收入一般 有较高的教育背景 还很年轻,平均16-25岁 PC和高科技产品的拥有率很高
亲和力 安逸 简约 自然 明智购物 全面成本
归属感,温暖 ,希望被群体 接受 寻求团结,友 谊和团队精神 与朋友和家庭 共度时光
寻求镇静,平 静,放松 放慢速度,缓 解压力,充电 期望和谐,寻 求内心平静 独处
减少到基本程 度,简单化 低调 反对浪费,奢 侈,寻求耐久 性
高环保标准, 与自然界的和 谐,反对"剥 削"大自然 愿意为自然牺 牲自我 相信自然界的 力量,希望人 与自然的和谐
4
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析 模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
模块二:行业分析
服装行业 模的 化 服装行业 分析 分 分析: 力分析 和未来 分 的 和
项 目 内 容
服装行业 分析: 对 的 国 行业 对 业 的 分
分析 对 模 对 分析
模块三 消费者分析
的重 – – – 心理 性 理性 重 消费者分析 分 分析 的 分消费 分析
项 目 内 容
项 目 方 法
rb Profiler 定量,定性消费者调查 加
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
9
罗兰贝格通过大规模定量市场调研定义了中国 个最核心的消费者 罗兰 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国 价值和需求 (I)
行业分析 – – – 分 模 分析 分析
进行
– –
分析 分析 分析
项 目 方 法
–国
分析 业 分析 行业 对
– – 分
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
5
中国服装市场可以从多种角度进行细分分析
按区域
按价格
按产品类型
中国服装市场
按消费群
按品牌
按渠道
资源来源:罗兰贝格 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 6
"别担心,快乐 运动 美丽,审美和 点",无忧无虑 设计 寻求健康,活 忘记每日忧愁 力的生活方式 高雅情调,传 ,积极,乐观 主动,活跃, 统 自发,简单, 灵活,有趣的 多样化 积极,自由 贵族身份,精 英思维
希望被人注目, 不安于现状,需 要获得更大成功 渴望爱与被爱 拥有深刻,复杂 对未来个人发展 的清晰目标 的情感 不懈努力 喜爱消费,消费 需要获得他人的 主义 认可和尊重 表现欲,自我陶 醉
质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化
追求可衡量的 表现 追求可靠性, 有效性,耐用 性,力量,能 承受重压 对产品和服务 高于平均水平 的要求
相信成功的经 验,规则和传 统 最大的可靠性 ,安全性,严 谨性 "过去的好时光 ","一直都是 如此","以前 …" 寻求有关行业 标准及科学实 验的保证
7
举例
罗兰贝格将从销售收入和市场价值的角度研究该市场的竞争状况 罗兰 贝格将从销售收入和市场价值的角度研究该市场的竞争状况
销售收入 2001 十亿美元] [十亿美元
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
咨询项目建议书
———项目目标,内容和方法 项目目标,
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
1
为了回答以上关键问题,罗兰 贝格公司建议如下 贝格公司建议如下具体目标 为了回答以上关键问题,罗兰贝格公司建议如下具体目标
项目的具体目标
1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果,确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果, 2. 通过对各细分市场的分析,消费者消费习惯的准确了解,以及国际成功企业的基准比较和经验借 通过对各细分市场的分析,消费者消费习惯的准确了解, 鉴,选择美特斯邦威适合的增长机会 3. 制定战略目标,业务模式和战略实施举措 制定战略目标, 4. 制定集团品牌战略 5. 制定集团渠道战略 6. 进行组织结构的战略性调整