纸箱厂表格——生产作业单
车间生产计划表格模板
车间生产计划表格模板1. 概述车间生产计划表格是用于安排和管理车间生产活动的重要工具。
它能够帮助企业有效地组织生产流程，提高生产效率，确保生产任务按照计划有序进行。
本文将介绍一个通用的车间生产计划表格模板，帮助您更好地管理车间生产计划。
2. 表格结构车间生产计划表格模板主要包括以下列： - 日期：填写生产计划的日期。
- 产品/订单：列出需要生产的产品或订单号。
- 生产数量：填写每个产品或订单需要生产的数量。
- 负责人：指定负责执行该生产计划的人员。
- 状态：标记生产任务的状态，如未开始、进行中、已完成等。
- 备注：可填写针对生产计划的特殊要求或备注信息。
3. 使用方法以下是使用车间生产计划表格模板的步骤：3.1 下载模板首先，您可以从网络上搜索并下载车间生产计划表格模板。
您也可以根据自己的需求自行制作表格模板。
3.2 填写基本信息在表格的顶部填写基本信息，如车间名称、起止时间等。
这些信息可以帮助您更好地管理和追踪生产计划。
3.3 填写生产计划按照日期顺序，在表格中填写每天的生产计划。
根据实际情况，列出需要生产的产品或订单，填写相应的生产数量，并指定负责人。
3.4 更新和追踪不断更新和追踪生产计划的状态。
您可以根据实际生产情况，将状态标记为未开始、进行中或已完成。
同时，在备注栏中记录生产过程中的重要信息和特殊要求。
3.5 通知和沟通及时将生产计划的变更信息通知相关人员，并通过沟通和协调，确保生产任务按时完成。
4. 注意事项在使用车间生产计划表格模板时，需要注意以下事项：4.1 计划合理性在制定生产计划时，要充分考虑实际生产能力和资源的限制，确保计划的合理性和可行性。
4.2 及时更新随着生产过程的进行，生产计划可能会有变更。
及时更新并通知相关人员，以避免生产过程中的混乱和延误。
4.3 沟通与协作有效的沟通和协作是保证生产计划执行顺利的关键。
确保信息畅通，及时沟通和解决问题。
5. 总结车间生产计划表格模板是一种实用的工具，能够帮助您更好地组织和管理车间生产活动。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
专业知识整理分享SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：专业知识整理分享SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录专业知识整理分享SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录专业知识整理分享。
生产车间常用表格模板
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
包装彩色印刷生产单模板
正版□套版□自反版□咬□反版□
裱纸：单瓦( )双瓦( )卡/卡( )
靠身规 □ 面/底
反手规 □ 面/底
烫金：金色( )红色( )镭射( )其他
菲林：新( ) 旧( )
模切：刀模：新( ) 旧( )
原众品堂黄金宝宝刀模
印刷机型
印刷颜色
凹凸√
印刷数量
粘合：机粘( ) 手粘( )
颜色参照
色稿( ) 样稿( )其他
打钉：双钉( ) 单钉( )
注意事项：晒版请小心核对内容
印刷时注意不能色差
不能拖花、过底
打包(打包与否）：
备注：配说明书（单色）
制单： 业务员： 审核：
注：该生产单一份存底，一份随生产工序流动，完工后随产品交成品保管。请妥善保管，不得遗失。
生产单
下单日期： 年 月 日 交货日期： 年 月 日 生产单号：
客户名称
客户联系方式
产品名称
产品数量
成品规格
展开规格
拼数
用数量
瓦纸用纸
底： 瓦：
上机尺寸
成 品 加 工 要 求
开 料 示 意
上光
覆膜：光膜( )亚膜( )镭射膜( )普通
瓦纸：B瓦( ) E瓦( ) 其他( )
纸及纸制品生产作业活动清单
纸及纸制品生产作业活动清单单位：制浆序号作业活动名称作业活动内容岗位/地点活动频率备注1 装载车上料作业1、装载车起步；2、抓运麦草；3、将料放入上料口。
备料广场3次/班2 拉草作业1、装车；2、拉草；3、停车。
料场作业区、拉草道、备料广场作业区3次/班3 切草工上料作业1、拿上料工具；2、将麦草用二齿等搂至输送带。
切草车间3次/班4 切草机换刀作业1、拉闸断电；2、换刀作业。
切草车间1次/班5 喂料作业1、喂料准备；2、续草作业。
切草车间3次/班6 装载车临时堆垛作业1、将装载车开至作业点；2、装载车临时堆垛作业切草车间16次/班7 清理刮板及地坑作业1、拉闸断电；2、清理刮板及地坑作业。
切草车间1次/班8 配碱作业1、巡线；2、配碱作业。
切草车间1次/班9 看汽作业1、进汽；2、蒸煮喷放；3、转球蒸煮车间4次/班10 蒸煮液调整作业1、调配蒸煮液；2、将已加入蒽醌的配碱液倒入加药槽；3、开启阀门。
蒸煮车间4次/班11 卸球盖作业1、主喷放阀门确认；2、拉闸断电；3、卸球盖。
蒸煮车间4次/班12 装球作业1、移球口防护盖板；2、将下预浸器推至球口；3、开机、装球；捣球；4、球装满后停车。
蒸煮车间4次/班13 封球作业1、把漏斗移出球口；2、放球盖；3、紧固扒据；蒸煮车间4次/班14 蒸球/锅内疏通汽管作业1、拉闸断电；2、进蒸球/锅内疏通汽管球；3、作业结束蒸煮车间1次/月1序号作业活动名称作业活动内容岗位/地点活动频率备注15 液氯汽化作业1、将液氯钢瓶吊装到衡器上；2、联接管线与瓶嘴；3、打开汽化器进汽和通氯阀门；4、关闭通氯和汽化器进汽阀门。
洗漂车间2次/班16 酸洗玻璃管等作业1、取盐酸；2、将盐酸由倒出部位运往作业地点；3、酸洗玻璃管等作业；4、清理现场。
洗漂车间1次/周17 清理跳筛筛板作业1、拉闸断电；2、清理跳筛筛板作业。
洗漂车间1次/月18 洗浆机内作业1、拉闸断电；2、进入洗浆机内清理、焊网子及酸洗网子作业。
生产任务单表格
生产任务单表格关键信息项1、生产任务单号：＿___________________2、产品名称：＿___________________3、生产数量：＿___________________4、交货日期：＿___________________5、生产工艺要求：＿___________________6、原材料需求：＿___________________7、质量标准：＿___________________11 生产任务单的目的本生产任务单表格旨在明确生产过程中的各项任务和要求，确保生产活动的顺利进行，按时、按质、按量完成生产目标。
111 适用范围本生产任务单适用于公司内部的生产部门以及相关的协作部门。
112 生产任务单的编制生产任务单由生产计划部门根据销售订单、库存情况和生产能力等因素进行编制。
12 生产任务单的内容生产任务单应包括但不限于以下内容：121 生产任务单号：具有唯一性，用于跟踪和管理生产任务。
122 产品名称：明确需要生产的产品名称和规格型号。
123 生产数量：详细列出本次生产任务所需的产品数量。
124 交货日期：规定完成生产并交付产品的最后期限。
125 生产工艺要求：描述产品生产过程中所需遵循的工艺流程和技术规范。
126 原材料需求：列出生产所需的各种原材料的名称、规格、数量等信息。
127 质量标准：明确产品应达到的质量要求和检验标准。
13 生产任务单的下达生产任务单经审核批准后，应及时下达至生产部门和相关协作部门。
下达方式可以是纸质文件、电子文档或生产管理系统等。
131 生产部门的职责生产部门接到生产任务单后，应做好以下工作：1311 安排生产计划，合理调配人力、设备和生产资源。
1312 组织生产过程，严格按照生产工艺要求和质量标准进行操作。
1313 及时反馈生产过程中的问题和异常情况，采取措施予以解决。
132 协作部门的职责协作部门包括采购部门、质量检验部门等，应按照生产任务单的要求，做好各自的工作：1321 采购部门应按时采购所需的原材料和零部件，确保供应及时。
生产车间常用表格模板
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。
十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327。
最新二级纸箱包装厂生产排单作业指导书
二级纸箱包装厂生产排单作业指导书一、目的：为使生产排单人员正确操作，确保符合要求，保证生产线正常生产，确保产品质量符合规定要求和顾客满意。
二、范围：适用于生产计划排单和审核人员。
三、操作规程：（1）排单人员在接到客户定单后，必须明确客户所有要求，如用纸配方，分切尺寸、层数、订单数量及交货期。
如有疑问，应及时与客户取得联系和沟通，特别是纸板的楞向不得搞错，交期能否保证。
（2）公司承诺在设备正常的情况下，交货期在48小时内。
交期在24小时以内的，作急件处理，并与储运部做好协调工作。
交货期超过48小时的订单原则上不得排在当天生产排程内，确保生产线在24小时内从最大门幅到最小门幅跑一轮。
（24小时生产线预估量为13万长米）（3）对于长线产品或总计划下达分批生产送货的纸板，原则上按送货计划（满一车）分批排产拉片，不得将总计划数一次性安排拉片。
（4）对数量准确要求高的客户，必须在排程备注中注明数量准确，便于生产线班组严格控制生产数量。
（5）在确保准确无误的情况下，输单人员将相关订单资料输入生管排程。
如客户有特殊要求（平压线等）必须在备注栏中注明。
（6）原则上，从大门幅向小门幅跳一档排程，不得随意插单。
如有急单需跳单生产，需报总经理审批同意。
（7）排单必须同门幅同材质按序生产。
门幅转换时尽可能同材质转接，有利于生产线小卷筒用尽。
（8）在门幅转换或三层换五层时，起头订单的修边应是同门幅中最大的，也可用小批量大修边的毛片起头。
（9）生产线纵切机最小压线高度为300px,最小切刀宽度为600px。
如有特殊情况，可生产线拉片转分纸后加工，但必须在备注栏中注“转分纸”。
（10）由于生产线受纸板长度最短500mm。
长度500-600mm, 生产线只能低速生产，影响产能又不保证质量，这时应及时与客户沟通能否长度双算。
如客户不接受，应考虑转分纸加工。
（11）原则上长米在200米以下，安排生产毛片整料，不压线。
如特殊需要情况转分纸后加工。
纸箱生产日报表开发功能说明书
————————————纸箱生产日报表开发功能说明需求确认签字：姓名: ________ 日期: _______模块参谋签字：姓名: ________ 日期: _______开发人签字：姓名: ________ 日期: _______文档控制文档版本更新日期变更人版本备注文档去向记录拷贝数量客户接受人备注1. 开发需求概要需求概要描述: 坑机后道生产损耗报表需求模块：PP程序使用对象: 水印生产方案课、物流课联系人:迟国辉联系：运行频率:随时优先级: 高2. 功能描述及操作使用说明(复杂操作界面可帖图说明)1.本报表主要用于查询工单完工数量及损耗状况2.根据所输入的日期、工作中心，找出符合条件的订单确认记录,根据确认记录，锁定工单范围，取生产量时，实际取的是确认数量。
注意取该工单该工序的报工数之和(无论报工日期是否在选择日期的范围内都要计算)，并注意正负，取消报工按负数计算。
3.计算公式:a.单位虚坪=订单切长*用纸纸幅/剖数/切长开几〔即用纸面积〕/模开b.单位实坪=该机种最终入库时产品面积c.生产虚坪=〔订单切长*用纸纸幅/剖数/切长开几/模开〕*订单数即：生产虚坪=单位虚坪*订单数d.生产实坪=单位实坪*生产量e.轧制损耗=〔单位虚坪-单位实坪〕/单位虚坪f.总损耗=〔纸板投入数量*单位虚坪-实际生产数量*单位实坪〕/〔纸板投入数量*单位虚坪〕g.绩效损耗=总损耗-轧制损耗3. 取数屏幕及取数逻辑(可帖图说明)1.工单号码:从生产订单显示(CO03)中取〞订单〞值(如图3-1)(图3-1)2.客户: 从生产订单显示(CO03)的分类视图中取值(如图3-2)(图3-2)3.工作中心: 从生产订单显示(CO03)的“工序视图〞中取值(如图3-3)(图3-3)4.材质、楞别:从MM03的分类视图中取值(如图3-4)，根据工厂取相应的特征，用特征编号与工厂号拼接后，作为特征号，再进行取值。
例:M10_01_2001，M10_01_1101，这样程序才能适用不同的工厂。