危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划
危货公司半年度工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，危货运输行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
为了全面总结危货公司上半年的工作成果，分析存在的问题，为下半年的工作提供有力指导，现将危货公司半年度工作总结如下。
二、工作总结1. 业务发展上半年，公司紧紧围绕业务发展目标，积极拓展市场，优化业务结构。
通过加强与客户的沟通与协作，成功签订了一批大额合同，业务量同比增长20%。
同时，公司还加大了对新兴市场的开拓力度，新客户数量增加30%。
2. 安全生产安全是危货运输的生命线。
上半年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理，提高安全生产水平。
一是严格落实安全生产责任制，确保各项安全措施落到实处；二是加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；三是加大安全投入，完善安全设施，确保运输安全。
3. 运输管理公司持续优化运输管理，提高运输效率。
一是优化运输路线，降低运输成本；二是加强运输调度，提高运输效率；三是强化车辆管理，确保车辆技术状况良好；四是完善运输流程，提高服务质量。
4. 质量管理公司高度重视质量管理，努力提高产品和服务质量。
一是加强质量管理培训，提高员工质量意识；二是完善质量管理体系，确保产品质量；三是加强客户满意度调查，及时改进服务质量。
5. 团队建设公司注重团队建设，提高员工综合素质。
一是加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质；二是开展团队活动，增强团队凝聚力；三是关心员工生活，提高员工满意度。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，部分业务领域存在一定压力。
2. 安全生产压力较大，需进一步加强安全管理。
3. 部分员工业务能力不足，需加大培训力度。
4. 质量管理体系有待进一步完善。
四、下半年工作计划1. 深入拓展市场，提高市场份额。
2. 加强安全管理，确保安全生产。
3. 优化运输管理，提高运输效率。
4. 完善质量管理体系，提高产品质量。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，危货公司上半年在业务发展、安全生产、运输管理、质量管理和团队建设等方面取得了一定的成绩。
某年危险货物道路运输企业工作总结及下半年工作计划
可持续发展目标
节能减排
推广环保技术，降低能耗和排放，实现绿色运输 。
安全生产
加强安全管理，提高安全意识，确保运输安全。
社会责任
积极参与公益事业，回馈社会，树立良好企业形 象。
行业趋势分析
1 2
政策法规变化
关注政策法规动态，及时调整企业运营策略。
技术创新
运用新技术、新设备，提高运输效率和安全性。
3
加强团队建设与沟通
通过团队活动和沟通交流，增强团队凝聚力和协作能力。
建立激励机制
设立员工奖励制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
设备更新与维护计划
更新危险货物运输车辆
根据企业发展和市场需求，逐步更新危险货物运输车辆，提高运 输能力和安全性。
加强设备维护与保养
建立设备维护保养制度，定期对运输车辆和相关设备进行检查、保 养和维修。
通过引进先进的信息技术和管理方 法，企业提高了危险货物道路运输 的运营效率，缩短了运输时间。
客户满意度高
企业凭借优质的服务和良好的信誉 ，赢得了客户的广泛认可和好评。
安全管理情况
安全培训与教育
企业定期开展安全培训和教育活动， 提高员工的安全意识和操作技能。
安全检查与隐患排查
应急预案与演练
企业制定了完善的应急预案，并定期 组织演练，提高了应对突发事件的处 置能力。
投资新技术与设备
关注行业新技术和设备的研发与应用，适时引进新技术和设备，提 高企业竞争力。
03
面临的挑战与解决方案
市场变化应对策略
总结
随着市场竞争的加剧，危险货物 道路运输企业面临诸多挑战，如 价格战、服务质量不稳定等。
解决方案
企业应加强内部管理，提高运营 效率，降低成本；同时，加强与 同行的合作，共同应对市场变化 。
运输公司上半年工作总结8篇
运输公司上半年工作总结8篇第1篇示例：运输公司上半年工作总结2023年上半年已经过去，对于我们运输公司来说，这个半年是充满挑战和机遇的。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也意识到了一些存在的问题，下面就让我们来对上半年的工作进行总结和分析。
让我们来看看取得的成绩。
在这半年的时间里，我们不仅成功完成了各项运输任务，还在服务质量和客户满意度方面取得了显著的进步。
我们的货运量比去年同期增长了20%，这是一个非常可喜的成绩。
我们还成功开拓了一些新的运输线路，为公司的业务发展打下了坚实的基础。
对于取得的成绩，我们也要认识到其中存在的一些问题。
在上半年的运营过程中，我们也面临着一些挑战，比如运输车辆的维护保养不到位、驾驶员的安全意识不强等。
这些问题直接影响了我们的运输效率和安全性，需要我们在下半年加以重视和改进。
针对上半年的工作情况，我们提出了以下改进措施：加强对运输车辆的维护保养工作。
要求各分公司对车辆进行定期检查和维护，确保车辆在最佳的状态下运行，减少因车辆故障造成的运输延误。
加强对驾驶员的安全培训。
要求所有驾驶员必须参加安全驾驶培训，提高他们的安全意识和驾驶技能，确保货物的安全运输。
优化公司的运输路线。
通过对运输路线的分析和优化，减少途中的时间和成本，提高运输效率。
提高客户服务意识。
公司所有员工都要牢记“客户至上”的理念，时刻关注客户的需求，提供更加周到的服务。
上半年是充满挑战的，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题。
在下半年，我们将继续努力，通过改进措施提高公司的运营效率和服务质量，为客户提供更加优质的运输服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的未来！第2篇示例：运输公司上半年工作总结经过上半年的努力拼搏，我们运输公司取得了一定的成绩，也积累了一些经验与教训。
下面就对上半年的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
1. 业务量增长上半年，我们公司的业务量呈现出了增长的趋势。
《危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划》
《危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划》河池****石油运输有限公司202x年上半年工作总结202x年上半年分公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：一、202x年上半年基本情况现有车辆*台，驾驶员*人，管理人员*人。
上半年实现运量*万多吨，安全行程*万多公里。
发生一般道路交通事故*起：******。
事故和受伤人员都同比有所增加。
202x年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。
二、安全工作情况（一）认真开展行业管理部门组织的安全专项活动在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项安全活动，包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、驾驶员“黑名单”制度、“安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度，进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。
（二）加强源头管理，做好事故防范严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育；驾驶员在岗安全培训，如今年五六月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭火培训；工作中通过gps监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全。
严把车辆出行关，一方面利用gps监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。
另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。
（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入认真开展各项检查，在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现安全工作中欠缺的环节及时研究解决办法，整改安全生产各环节的隐患。
道路运输半年工作总结
一、工作背景2023年上半年，我国道路运输行业在面临复杂多变的市场环境和疫情防控常态化挑战的情况下，全行业紧密围绕国家战略，坚持以人民为中心的发展思想，积极推进道路运输行业高质量发展。
现将我单位上半年道路运输工作总结如下：二、工作亮点1. 运输服务质效明显提升。
上半年，我单位充分发挥道路运输在国民经济和社会发展中的重要作用，加大运输服务供给侧结构性改革力度，推动运输服务质效明显提升。
一是提高运输服务水平，提升旅客出行体验；二是优化货运物流体系，降低物流成本；三是加强运输基础设施建设，提升运输能力。
2. 行业安全稳定可控。
上半年，我单位高度重视道路运输安全工作，严格落实安全生产责任制，强化安全监管，确保行业安全稳定可控。
一是深入开展安全生产大检查，排查整治安全隐患；二是加强驾驶员培训，提高安全意识；三是加强应急管理工作，提高应急处置能力。
3. 绿色低碳发展取得新进展。
上半年，我单位积极推动绿色低碳发展，加快淘汰老旧车辆，推广新能源和清洁能源车辆。
一是加强新能源汽车推广应用，推动城市公交、出租汽车等领域新能源汽车替代；二是加强运输结构调整，提高运输效率，降低能源消耗。
4. 信息化建设取得突破。
上半年，我单位加快推进道路运输信息化建设，提升行业管理水平。
一是完善道路运输电子政务平台，实现业务办理线上线下融合；二是加强交通运输大数据应用，提高行业决策科学化水平。
三、存在问题1. 运输市场秩序有待进一步规范。
部分地区存在非法营运、超限超载等问题，影响行业健康发展。
2. 行业人才队伍建设仍需加强。
目前，道路运输行业专业人才短缺，制约行业高质量发展。
3. 交通运输基础设施建设仍需加大投入。
部分地区交通运输基础设施老化，影响运输效率和服务水平。
四、下一步工作计划1. 加强运输市场秩序管理，严厉打击非法营运、超限超载等违法行为。
2. 加快行业人才队伍建设，提高从业人员素质，为行业高质量发展提供人才保障。
3. 加大交通运输基础设施建设投入，提升运输效率和服务水平。
2024年运输单位上半年工作总结范文
2024年运输单位上半年工作总结范文一、工作概述随着交通运输行业的快速发展和市场竞争的加剧，2024年上半年，我单位积极应对环境变化，深化改革创新，认真履行职责，推动运输事业的稳步发展。
在上半年，我们紧密围绕“新时代、新使命、新目标”的总要求，坚持以人民为中心的发展思想，强化改革创新，加强党风廉政建设和作风建设，全面提升运输服务水平，取得了一定的成绩。
二、取得的成绩1. 组织开展了“七一”建党节活动，进一步强化党员干部的党性修养，提高政治素质。
2. 严厉打击了违规违法运输行为，严格落实安全生产责任制，全年累计安全生产事故率同比下降10%。
3. 积极推进5G技术的应用，优化物流配送系统，降低运输成本，提高效率。
4. 加强对员工的业务培训和岗位培训，提升员工专业技能，增强服务意识。
5. 完成全年运输量300万吨的目标任务，同比增长15%。
6. 积极参与社会公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体，提升单位社会形象。
三、存在的问题1. 与外部环境的变化不适应，市场需求的变化带来了新的挑战，对于新的业务模式和新的技术手段的掌握不够。
2. 内部管理不规范，部分员工作风不正，存在违纪违规行为，部分领导干部工作思路不清晰。
3. 运输设备老化，维修费用高，影响了运输效率。
4. 党风廉政建设和作风建设还存在问题，有些党员干部在群众中形象不佳，对待群众工作态度不够热情。
四、改进措施1. 提高市场竞争能力，加大投资力度，引进新的技术设备，提高运输效率。
2. 加强组织领导，完善绩效考核体系，对无法适应工作要求的员工加强培训，提高整体管理水平。
3. 加强党风廉政建设和作风建设，严格落实党员干部的廉洁纪律，加强监督管理。
4. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低运输成本。
5. 加大对员工的培训力度，提高员工专业技能，增强服务意识，提高服务质量。
五、下半年工作规划1. 积极应对市场变化，挖掘市场潜力，开展新的业务，拓宽经营渠道。
道路运输管理上半年工作总结8篇
道路运输管理上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的上半年中，我们道路运输管理部门紧紧围绕提高服务质量、保障运输安全、优化运输效率等核心任务，开展了一系列工作。
本总结将详细汇报我们上半年的主要工作、取得的成果、遇到的问题及解决方案，并对未来工作进行展望。
二、上半年主要工作及成果1. 安全管理强化上半年，我们始终坚持以安全为核心，实施了一系列安全措施。
具体包括：制定并完善了道路运输安全规章制度，确保了各项工作的规范开展；组织了多次安全检查活动，发现并整改了一批安全隐患；对驾驶员进行了全面的安全培训和考核，提高了安全意识与驾驶技能。
通过上述措施，我们实现了上半年安全事故的零发生。
2. 运输服务优化为提高服务质量，我们着重在以下几个方面进行了优化工作：加强了对运输车辆的维护保养，确保车辆技术状况良好；优化了运输线路规划，提高了运输效率；推行了智能化服务系统，为乘客提供了更加便捷的购票和查询服务。
通过这些措施的实施，我们得到了广大乘客的认可与好评。
3. 信息化建设推进信息化建设是提高运输管理效率的重要手段。
上半年，我们重点推进了以下几方面的工作：完善了道路信息管理平台，实现了信息共享；推行了电子运单管理系统，提高了运单处理效率；利用大数据分析技术，为决策提供了有力的数据支持。
这些信息化建设的成果为我们的管理工作提供了极大的便利。
三、遇到的问题及解决方案在上半年工作中，我们也遇到了一些问题，如运力结构不合理、部分驾驶员安全意识不强等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：一是优化运力结构，引进了一批新型运输车辆，淘汰了一批老旧车辆；二是加强安全培训力度，特别是对驾驶员进行定期的安全教育和考核；三是完善了激励机制和奖惩制度，激发了员工的工作积极性。
通过上述措施的实施，问题得到了有效的解决。
四、经验教训与反思上半年工作中，我们也深刻认识到一些经验教训。
首先是要加强对行业发展的预见性，提前应对可能出现的问题；其次是要注重创新工作方法，提高工作效率；最后是要加强团队建设，提高团队协作能力。
运输公司上半年工作总结8篇
运输公司上半年工作总结8篇第1篇示例：运输公司是一个以运输为主要业务的企业，主要从事货物、人员的运输服务。
上半年对于运输公司来说是一个非常重要的时间段，不仅需要总结过去的工作经验，还要分析当前存在的问题，并且为下半年的工作制定合理的发展计划。
下面就让我们来一起回顾一下上半年运输公司的工作总结。
上半年是运输公司的旺季，随着疫情的逐渐缓解，人们出行需求逐渐增加，货物运输量也呈现出逐步回升的态势。
在这个特殊的时期，运输公司要特别重视安全问题，加强车辆和驾驶员的管理，确保运输过程中的安全保障。
通过上半年的努力，公司的事故率明显下降，安全生产意识也得到了提高。
上半年是运输公司业绩增长的时间段。
随着经济的逐渐复苏，运输市场需求增加，运输公司的业绩也在不断提升。
通过开拓新的业务渠道，与客户建立长期稳定的合作关系，公司的营业额实现了较大幅度的增长，盈利能力得到了有效提升。
公司还结合市场走势，及时调整运力和运价，提高市场竞争力，取得了良好的经济效益。
上半年也是运输公司服务质量提升的关键时期。
在市场竞争激烈的情况下，提高服务质量成为运输公司的重要任务。
公司加强对客户需求的了解，提高运输服务的专业化水平，加强与客户的沟通与合作，及时解决运输过程中的问题，为客户提供更加优质的服务。
通过不懈努力，公司客户满意度明显提升，公司口碑逐渐增强，树立了良好的企业形象。
上半年是充满挑战和机遇的时间段，运输公司要不断提高自身管理水平和服务质量，适应市场变化，抓住机遇，实现更好的发展。
通过对上半年工作的总结，运输公司要认真分析存在的问题，总结经验教训，及时调整发展策略，为下半年的工作制定明晰的发展目标和计划，不断提升自身的竞争实力，实现更好的发展。
【此处改为结束语】希望全体员工在公司的共同努力下，更好地发挥自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量，创造更加美好的未来。
第2篇示例：运输公司上半年工作总结一、工作概况截止到今年6月底，我公司在上半年取得了令人满意的成绩。
2024年运输单位上半年工作总结范文
2024年运输单位上半年工作总结范文2024年上半年是我所在运输单位的关键时期，各项工作任务繁重，但是通过全体员工的努力，我们取得了一系列较为显著的成就。
以下是对2024年上半年工作的总结报告。
一、上半年工作回顾1. 运输业务增长明显在2024年上半年，我单位的运输业务量呈现出较为明显的增长态势。
与去年同期相比，我们的日常运输量增长了10%，主要得益于对生产线以及客户需求的更好适应，同时也得益于市场需求的增长。
我们采取了一系列灵活的措施，提升了运输效率和客户满意度。
2. 运输成本控制有所进展针对运输成本的高企问题，我单位在上半年取得了一定的进展。
通过改进调度计划和提高车辆利用率，我们成功降低了运输成本。
同时，也借助数字化和信息化技术，在运输过程中做到了实时监控和效率评估，减少了人工管理的成本。
这些举措使得我们的运输成本与去年同期相比下降了8%。
3. 安全生产形势总体稳定作为运输单位，安全生产一直是我们工作的重中之重。
上半年，我们加强了安全生产管理，推行了一系列安全生产标准和流程。
通过组织安全培训和检查，我们的员工安全意识得到了明显提升。
目前，安全事故率与去年同期相比下降了15%，总体形势稳定。
4. 服务质量提升显著上半年，我们在提供运输服务方面取得了明显的进步。
通过优化运输路线和加强管理，我们的运输及时性得到了较大提升，准时到货率达到了95%以上。
同时，我们也注重加强与客户的沟通和反馈，及时解决问题，客户满意度得到了进一步的提升。
5. 人员队伍建设不断壮大在上半年，我们的人员队伍不断壮大。
通过招聘和内部培训相结合的方式，我们引进了一批高素质的人才，提升了整个团队的实力。
同时，我们也提供了多样化的培训机会，帮助员工提升自身能力，提高个人职业素养。
这为我们未来的发展奠定了良好的基础。
二、存在问题与改进措施1. 运输效率亟待提升尽管我们在运输业务增长、运输成本控制等方面取得了一定的成果，但是仍然存在运输效率不高的问题。
2024年运输单位上半年工作总结范文
2024年运输单位上半年工作总结范文2024年上半年运输单位工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家汇报2024年上半年运输单位的工作总结。
在过去的半年里，我单位遵循党的方针政策，认真贯彻各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、工作开展情况1. 组织实施年度工作计划。
年初，我单位制定了2024年的年度工作计划，并通过各级会议进行了传达，确保了全体员工明确工作目标和任务。
2. 增强运输服务能力。
我们积极培训运输人员，提高他们的职业素质和业务水平。
同时，加强运输设备的维护和更新，确保运输过程的安全和顺利进行。
3. 加强与上下游单位的协调合作。
我们与相关部门紧密合作，加强信息共享，协同解决运输过程中的问题。
同时，积极参与运输行业的交流活动，借鉴先进经验，不断提升自身的运输能力。
二、工作成绩总结1. 运输量稳步增长。
上半年，我单位完成运输任务XX万吨，比去年同期增长X％。
这得益于我们加强运力调度，提高运输效率的措施，为客户提供了更好的服务。
2. 服务质量得到客户认可。
我们注重细节，努力提高运输过程中的服务质量。
客户对我单位的服务给予了高度评价，并积极推荐我们单位给其他潜在客户，进一步扩大了我们的市场份额。
3. 运输安全达标率达到100%。
我们坚持“安全第一”的原则，制定并严格执行安全操作规程，确保运输过程中的安全。
上半年，未发生一起运输安全事故，运输安全达标率达到100%。
三、存在问题及改进措施1. 运输网络建设还需加强。
虽然我们取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，我们的运输网络还有待完善。
下半年，我们将加大投入，加强网络建设，提供更加便捷、高效的运输服务。
2. 运输过程中存在的问题需要进一步解决。
在运输过程中，我们发现一些问题，如交通堵塞、车辆维修等，有时会导致运输延误。
为了更好地解决这些问题，我们将加强与相关部门的沟通协调，提前预判并妥善处理各类问题。
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山西兴通安运输有限公司
2015年上半年工作总结
2015年上半年公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：
一、2015年上半年基本情况
现有车辆5台，驾驶员6人，管理人员5人。
安全行程15万多公里。
发生一般道路交通事故0起。
2015年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。
二、安全工作情况
（一）认真开展行业管理部门组织的安全专项活动
在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项安全活动，包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、驾驶员“黑名单”制度、“安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度，进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。
（二）加强源头管理，做好事故防范
严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育；驾驶员在
岗安全培训，如今年五六月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭火培训；工作中通过GPS监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全。
严把车辆出行关，一方面利用GPS监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。
另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。
（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入
认真开展各项检查，在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现安全工作中欠缺的环节及时研究解决办法，整改安全生产各环节的隐患。
同时保障安全资金投入，上半年用于车辆二级维护和检查修理等方面资金整改资金投入 3万多元，通过上半年对安全隐患的不断整改，使得公司GPS平台系统的持续稳定运行，车辆行车安全、危险品运输安全、消防和防灾安全得以保障，公司整体运营才能稳定开展。
三、公司管理情况
（一）分析形势注重管理
公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的不足，集思广益的研究解决办法。
针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原则，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处罚。
以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。
（二）制度管理加强落实
修订公司安全生产工作的各项规章制度及事故预案，并认真组织相关学习和培训。
公司分别与行业管理部门、及从业驾驶员签订安全生产责任书，使各级人员职责明确。
在工作中检查监督安全生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆安全管理、安全教育培训管理等规章制度的落实情况。
（三）加强联系团结协作
在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取电话、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用GPS 监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于加气站点的相关信息。
公司工作中关心驾驶员的安全和利益，在生活上也能做到相互帮助，公司本着求同存异、不影响工作的原则，加强联络和团体意识建设。
四、节能降耗情况
贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标，公司全力开展各项费用开支的监督管理，在公司市场相对稳定的形势下，只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。
1、公司逐步管理部分财务开支情况，自觉主动的管理日常开支，财务职责进行分工和相互监督。
尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆基本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。
总之在保障安全的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。
2、严格规范费用报销制度，针对存在的报销开支项目含糊不清，费用报账随意的情况进一步规范。
对配件更换的要求做好汇报、登记和核实。
本着实事求是的原则对费用开支进行透明化管理。
3、严格控制车辆能耗是公司节能降耗工作的重要内容。
分人员监督用气情况，同时查找单车用气较高的原因，对相关问题进行整改。
经过第一季度的努力，目前已形成气耗标准，大部分车辆都能将气耗控制在标准范围内。
4、公司分月、季度清算和分析费用开支情况，核实费用情况，分析费用消耗异常的原因和解决办法。
2015年上半年，用于车辆维修维护费用1万多元，从数据显示，目前就车辆维修的费用开支仍然较大，公司在节能降耗工作上仍然需要更一步努力。
五、存在的不足
金无足赤，人无完人，公司必然存在着不足，一是超速行驶现象仍然偶尔存在，驾驶员的安全意识仍然需要进一步提升；二是GPS监控不够到位，对超速违章的处罚制度没有落实；三是公司的节能降耗工作虽初见成效，但个别车辆的气耗超标、维修费用大的情况仍然没有得到改善，公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度。
2015年下半年工作计划
一、认清已经到来的暑假道路交通形势，做好安全防范，加强暑汛期的安全管理和工作部署。
二、贯彻实施安全生产法律法规、规范、制度和上级安全生产工作文件及会议精神，认真开展运管部门组织开展的各项专项行动。
三、推进企业安全生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单”制度和隐患排查制度，促使分公司安全质量工作逐步规范化和标准化。
四、继续坚持以节能降耗和降本减费工作为工作重点，努力实现公司下达的节能降耗和降本减费的各项指标。
五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步落实GPS监控制度，充分利用GPS系统整治违章行为；合理调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的安全专项教育。
严肃责任追究制度，按“四不放过”对负有事故责任的人员进行严厉追究处罚。
六、继续做好驾驶员的安全管理和安全教育，认真组织召开安全会议和必要的安全培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。
同时注重对新入职驾驶员的安全培训，切实提升安全意识。
七、对车辆按期维护、审验和购买保险。
做到有计划、有落实，工作中加强车辆维护保养。
八、加强隐患排查和整改。
车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。
对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现安全稳定。
九、对中秋、国庆等节假日以及运量高峰期，做好安全值班工作，提前防范和部署，做好值班和监控工作，落实事故上报和突发状况汇报制度。
山西兴通安运输有限公司二〇一五年七月十日。